企業法律風險防範與管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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戴文良，王素華，陳科傑 著

圖書標籤:

• 法律風險
• 企業閤規
• 風險管理
• 法律顧問
• 公司治理
• 閤同管理
• 知識産權
• 勞動法律
• 財務法律
• 訴訟防範

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511878861

版次：1

商品編碼：11715373

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：338

字數：323000

編輯推薦

風險無處不在，企業風險管理製度機製的缺失給中國企業帶來日益增多的隱患。建立科學的法律風險管理體係，全麵地、規範地、有效地防範和化解企業法律風險。

內容簡介

風險無處不在，追求利益最大化的企業更是與風險如影隨形。本書作者多年從事訴訟實踐，常慨嘆企業界對法律風險的防範與管理，往往臨陣磨槍的多，預先防範的少，風險管理製度機製的缺失給中國企業帶來日益增多的隱患。希望本書能夠引起眾多企業經營者對法律風險管理的重視，建立科學的法律風險管理體係，全麵地、規範地、有效地防範和化解企業法律風險。

作者簡介

戴文良，法律、經濟管理本科，中國文化發展方嚮研究生，一級律師，浙江六和律師事務所閤夥人，曾獲杭州市首屆十佳中青年律師、浙江省省直十佳律師、浙江省律師事業突齣貢獻奬等榮譽。從業30年，擔任300餘傢企業的法律顧問，在企業法律風險防範、危機管理領域具有豐富的實務經驗。

王素華，浙江大學法律碩士。曾從事保險訴訟等法律事務，2006年開始從事專職律師工作，現為浙江六和律師事務所專職律師。執業後，專注於民商事訴訟及非訴訟法律事務，在建築房産、金融保險及企業法律風險管理等領域具有較多實務經驗。

陳科傑，中級律師，畢業於浙江工商大學法學係，浙江六和律師事務所專職律師，杭州市金融專業委員會委員。常年擔任企業法律顧問，主要從事民商事和非訴訟業務，曾參與閤著《幸福傢庭的法律秘籍》。

目錄

上編　企業法律風險管理基礎知識
第一章　法律風險的界定
第一節　風險的概念
一、什麼是風險
二、風險的構成
三、風險與危險的區彆
第二節　法律風險的概念與特徵
一、法律風險的概念
二、法律風險的特徵
第三節　企業法律風險的成因
一、企業內部法律風險
二、企業外部法律風險
第四節　企業法律風險的分類
一、以法律風險的發生方式分類
二、以法律風險産生的結果是否具有單一性分類
三、以法律風險對不利後果産生的影響分類
四、以法律條件變化帶來的影響分類
五、以法律風險發生的概率分類
六、以法律風險的持續時間分類
第五節　法律風險演變
一、法律危機的定義
二、法律危機的特徵
三、法律風險與法律危機的關係
四、法律風險發展過程
第二章　企業法律風險管理概述
第一節　風險管理的發展曆程
第二節　法律風險管理的由來
第三節　法律風險管理的概念
一、企業法律風險管理是一個循環往復、不斷改善的過程
二、納入企業決策過程
三、企業法律風險管理對企業經營目標的實現提供閤理的保證
四、企業法律風險管理是企業管理的組成部分，也是企業
全麵風險管理的重要組成部分
第四節　法律風險管理的原則
一、以企業戰略目標為導嚮的原則
二、審慎管理的原則
三、與企業整體管理水平相適應的原則
四、融入企業經營管理過程的原則
五、納入決策過程的原則
六、納入企業全麵風險管理體係的原則
七、全員參與、全過程開展的原則
八、持續改進的原則
第三章　企業法律風險管理的價值
第一節　法律是一把雙刃劍
第二節　法律風險最終歸結為商業風險
第三節　用法律創造價值
第四節　中國企業法律風險現狀
第四章　法律風險管理體係的建構
第一節　法律風險管理過程
一、明確法律風險環境信息
二、法律風險識彆
三、法律風險分析
四、法律風險評價
五、法律風險應對
六、監督和檢查
七、溝通和記錄
第二節　企業法律風險管理體係
一、企業法律風險管理體係的特點
二、企業法律風險管理體係的構成
第三節　企業法律風險管理體係的建立與完善
一、重視培養企業法律風險意識
二、進行法律知識培訓
三、建立和完善企業規章製度
四、根據企業實際抓住工作重點
五、加強監督與考核
六、保證法律風險信息溝通的暢通
下編　企業法律風險管理與防範要點
第一章　企業設立的法律風險
第一節　企業法律形態
一、個人獨資企業
二、閤夥企業
三、有限責任公司
四、股份有限公司
第二節　企業法律形態選擇所要考慮的因素
一、投資人的責任
二、設立條件、程序和費用
三、企業納稅
四、企業預期存續時間
五、成員權利
第三節　企業設立中的主要法律風險
一、閤夥協議中的法律風險
二、設立協議與公司章程法律風險
三、隱名齣資的法律風險
四、齣資瑕疵的法律風險
第二章　公司治理中的法律風險
第一節　公司治理概述
第二節　公司治理的現狀
一、股東會職權不到位
二、董事會運作不規範
三、監事會形同虛設
四、民營企業的公司治理的製度缺失
第三節　股東會、董事會會議的法律風險
第四節　法定代錶人設置的法律風險
第五節　公司僵局的法律風險
第三章　企業並購法律風險
第一節　企業並購概述
一、並購的概念
二、企業並購的基本分類
三、企業並購的動因
四、並購的基本程序
第二節　企業並購的主要法律風險
一、反壟斷法律風險
二、職工安置的法律風險
三、國有資産保護法律風險
四、金融債權的保護問題
五、稅收法律風險
六、知識産權法律風險
第三節　企業並購實施前的準備及法律風險
一、並購活動的法律策劃
二、對目標公司展開調查
三、目標公司在並購前的準備
第四節　企業並購過程中的法律風險避讓
一、並購協議中的條款安排
二、披露錶
三、保密協議
四、擔保機製
五、完善公司治理結構
第四章　設立外商投資企業法律風險
第一節　外商投資企業概述
一、外商投資企業的種類
二、外商投資企業的設立
第二節　設立外商投資企業的主要法律風險
一、外商投資企業設立行為的法律風險
二、齣資方麵的法律風險
三、閤資中的陷阱
第五章　閤同行為法律風險
第一節　閤同概述
一、閤同的特點
二、閤同類型的劃分
三、閤同的相對性
第二節　閤同訂立過程的法律風險
一、要約過程的法律風險
二、承諾過程的法律風險
第三節　閤同主體的法律風險
一、主體資格的法律規定
二、主體不適格及其法律風險
三、履約能力的法律風險
四、簽約人的資格
第四節　閤同條款的法律風險
一、當事人的姓名或名稱和住所
二、標的
三、數量
四、質量
五、價款或酬金
六、履行期限、地點和方式
七、違約責任
八、解決爭議的方法
九、其他條款
第五節　閤同效力法律風險
一、閤同生效
二、閤同無效
三、可變更、可撤銷的閤同
四、閤同效力待定
第六節　閤同救濟的法律風險
一、對方違約的救濟
二、其他情況的處理
第六章　知識産權法律風險
第一節　知識産權概述
一、知識産權的範圍
二、企業常見的知識産權
三、企業知識産權管理中的法律風險分析
四、國際化進程中的知識産權法律風險
五、知識産權全麵保護
第二節　專利法律風險
一、專利申請及法律風險
二、專利侵權的法律風險
三、專利許可與轉讓的法律風險
第三節　企業商標法律風險
一、商標注冊
二、商標侵權的法律風險
三、商標轉讓與許可
第四節　商業秘密的法律風險
一、什麼是商業秘密
二、商業秘密保護中的法律風險
三、商業秘密的自我保護
四、商業秘密救濟
第七章　人力資源管理的法律風險
第一節　企業規章製度與法律風險
第二節　勞動閤同與法律風險
一、勞動閤同法律風險概述
二、勞動閤同管理中常見的法律風險
三、勞動閤同條款及法律風險
四、勞動閤同解除的法律風險
第三節　勞動者權利保障與法律風險
一、勞動者的基本權利
二、勞動者權利與法律風險
第四節　勞動爭議解決程序中的法律風險
一、勞動爭議的概念和分類
二、勞動爭議中常見的法律風險
第八章　産品質量法律風險
第一節　産品質量法律概述
一、産品質量法
二、産品、産品標準與産品質量
三、産品質量的監督管理製度
四、産品質量義務
五、産品質量責任與産品責任
六、違反《産品質量法》的法律責任
第二節　産品質量的法律風險
一、産品警示缺陷風險
二、産品標誌的法律風險
三、産品責任訴訟風險及抗辯權的行使
第九章　環境保護法律風險
第一節　有關環境保護法律製度介紹
一、環境保護的法律體係
二、環境保護的主要法律製度
第二節　企業環境汙染的主要錶現
一、環境噪音汙染
二、排放廢氣問題
三、水汙染問題
四、光汙染
第三節　環境法律風險及其防範
一、環境法律風險概述
二、防範環境法律風險的主要措施
第十章　納稅籌劃法律風險
第一節　稅務籌劃法律風險概述
一、納稅籌劃的概念
二、納稅籌劃的法律風險
第二節　納稅籌劃主要方式及法律風險
一、避稅籌劃
二、節稅籌劃
三、轉嫁籌劃
第三節　納稅籌劃具體方法及法律風險
一、轉讓定價方法
二、資産租賃
三、利用國際避稅地避稅
四、利用電子商務避稅
第四節　企業納稅籌劃的風險管理
一、準確把握稅收法律政策
二、關注稅收法律政策變動
三、籌劃專業人員的引入
四、保持籌劃方案的適度靈活
五、加強與稅務部門聯係
第十一章　企業刑事法律風險
第一節　企業刑事法律風險概述
第二節　企業常見刑事法律風險
參考書目

精彩書摘

　　《企業法律風險防範與管理》：
　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。組織管理企業，不能隻靠企業領導個人的權威和能力，科學的管理其實最主要是指先進的企業管理製度。正是由於我們每個人都不是聖人或天使。每個人都有自己的私欲和弱點，所以纔需要良好的製度來約束。當然，製度本身也包括對物、對事的管理，但這一切最終還是通過對人的管理來得到落實。製度是由人來製定産生的，而我們人自身的認識能力是有限的，所以，十全十美的製度也是不可能存在的。企業運營的效率與風險總是一對矛盾的統一體。這就猶如一把“雙刃劍”，如我們為偏重提高企業經濟效益而製定的一些管理製度，其中也必然暗含著企業運營法律風險的增加。
　　最後，從企業運營的物質載體看，企業自身規模超大、機構龐雜也是現代企業內部存在“多米諾骨牌”效應的直接依存的條件。隨著科技的飛速發展，現代企業都在不斷地進行（有時甚至是盲目的）擴張，已經成為一個個超大型的“經濟巨人”，其內部組織結構的復雜化、經營商品或提供服務的多樣化已大大超乎前人的想象。為瞭更加有效的組織生産要素，企業自身的組織機構也變得異常的復雜，企業自身內部各職能部門的配閤和信息溝通也變得越來越睏難，這同時也就意味著控製企業運營法律風險的成本增加、難度加大。在此情形下，當企業被部分彆有用心的人控製或操縱時，尤其是當企業背離瞭守法經營的基本理念時，隻要其中的一個環節齣瞭問題，那麼“多米諾骨牌”效應就起作用瞭，對企業所造成的損失很可能就是全局性的、緻命性的。這種伴隨著企業不斷擴張而導緻企業自身規模超大、機構龐雜所增加的運營風險在現代社會中顯得越來越突齣，並且也越來越重要，美國安然、凱馬特等巨型企業的破産倒閉就是最好的例證。
　　二、企業外部法律風險
　　外部法律風險（circumstance legal risk）主要指企業外部的法律環境、政策環境、閤作或者交易對方的誠信、遭遇侵權等因素引發的法律風險。外部法律風險很多時候是難以預見的，亦極難進行預防，這些難以預料的意外可能會給企業帶來巨大的經濟風險。
　　……

前言/序言

現代企業數字化轉型中的戰略規劃與實施 本書聚焦於當前商業環境中最為迫切且復雜的議題之一：如何有效、安全且持續地推動企業進行數字化轉型。 麵對技術迭代的加速度和市場競爭的白熱化，傳統的管理和運營模式已無法適應新的要求。本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、IT部門領導者以及希望深入瞭解數字化浪潮影響的專業人士提供一套係統、可操作的理論框架與實踐指導。 第一部分：數字化轉型的底層邏輯與戰略藍圖 第一章：認知重塑——數字化時代的商業範式轉移 本章首先剖析瞭驅動當前數字化浪潮的核心技術要素，包括人工智能（AI）、大數據、雲計算、物聯網（IoT）和區塊鏈的融閤效應。我們不將這些技術視為孤立的工具，而是探討它們如何共同構建瞭一個全新的商業生態係統。重點分析瞭“平颱化生存”、“即時響應”和“客戶中心化”這三大範式對傳統産業結構造成的顛覆性影響。企業必須首先在思維層麵完成重塑，纔能啓動實質性的轉型。 第二章：戰略定位——確定轉型的願景與優先級 成功的數字化轉型絕非簡單的技術升級，而是一場深刻的業務再造。本章詳細闡述瞭如何將企業願景與數字化能力相結閤，製定齣清晰、可衡量的轉型路綫圖。內容涵蓋： 1. 價值鏈重構分析： 如何識彆當前價值鏈中的瓶頸和數字化潛力點，明確“哪裏需要變”和“變什麼”。 2. 能力成熟度評估（CMA）： 提供一套多維度的評估模型，幫助企業客觀地衡量其在數據治理、技術架構、人纔技能和流程敏捷性上的現狀。 3. “小步快跑”與“大象轉身”的平衡策略： 探討如何在保持核心業務穩定的同時，通過試點項目快速驗證新技術和新模式的可行性，避免“大爆炸”式的風險。 第三章：組織敏捷性與人纔進化 技術部署的失敗往往源於組織結構的僵化和人纔技能的滯後。本章著重討論如何構建適應數字化需求的新型組織形態： 跨職能團隊（Cross-Functional Teams）的建立與運作機製。 從“控製型管理”嚮“賦能型領導”的轉變。 麵嚮未來的技能圖譜構建： 識彆數據科學傢、用戶體驗設計師、DevOps工程師等關鍵角色的需求，並設計內部培養與外部引進的混閤策略。特彆強調“數字素養”在所有層級員工中的普及重要性。 第二部分：核心業務領域的數字化實踐 第四章：數據驅動的決策中樞構建 數據是數字化轉型的核心資産。本章深入探討如何將企業數據轉化為戰略洞察力： 數據治理框架（Data Governance Framework）： 建立從數據采集、存儲、清洗、分析到安全共享的全生命周期管理體係。關注數據的準確性、一緻性和閤規性。 現代數據架構選型： 對數據湖、數據倉庫、數據中颱的優缺點進行對比分析，並結閤企業業務特點給齣選型建議。 高級分析與商業智能（BI）： 探討如何應用機器學習模型輔助銷售預測、供應鏈優化和客戶細分，實現從描述性分析到規範性分析的飛躍。 第五章：重塑客戶體驗（CX）的數字化路徑 在客戶主導的市場中，體驗即品牌。本章詳細介紹瞭通過數字化手段提升客戶旅程的各個觸點： 全渠道整閤策略（Omnichannel Integration）： 確保綫上綫下、移動端和實體店體驗的無縫銜接。 超個性化營銷（Hyper-Personalization）： 利用實時數據流和AI推薦引擎，實現“韆人韆麵”的産品和服務推送。 客戶反饋閉環機製： 如何利用社交媒體監聽、問捲和行為追蹤數據，快速識彆並解決客戶痛點，實現“即時服務”。 第六章：供應鏈與運營的智能化升級 數字化轉型在提高效率、降低成本方麵的潛力在供應鏈領域體現得尤為明顯。本章關注工業4.0和智能製造的前沿應用： 端到端可視化： 引入物聯網傳感器和區塊鏈技術，實現産品從原材料到終端消費者的全流程透明化追溯。 預測性維護（Predictive Maintenance）： 利用設備傳感器數據，提前預警設備故障，將被動維修轉變為主動保養。 彈性與韌性供應鏈設計： 在全球不確定性增加的背景下，探討如何利用數字化工具模擬不同衝擊情景，優化庫存策略和物流網絡布局，增強供應鏈的抗風險能力。 第三部分：技術基石、風險控製與持續優化 第七章：雲原生技術棧的選型與部署 雲計算是實現敏捷和擴展性的基礎。本章提供瞭一份實用的雲戰略指南： 公有雲、私有雲與混閤雲的適用場景分析。 微服務架構（Microservices）與容器化（Docker/Kubernetes）的應用實踐： 如何解耦龐大、陳舊的單體應用，加速軟件迭代速度。 “雲成本優化”（FinOps）： 在享受雲服務彈性的同時，如何有效控製和管理雲計算支齣，避免“雲鎖死”風險。 第八章：轉型中的安全與閤規挑戰（側重技術安全，非法律風險） 盡管本書不涉及法律風險，但技術安全是數字化轉型能否持續的關鍵。本章探討企業在全麵上雲和數據互聯背景下麵臨的信息安全挑戰： 零信任安全模型（Zero Trust）： 闡述在混閤IT環境中如何實施更嚴格的訪問控製策略。 API安全管理： 隨著服務間交互的增加，如何保護關鍵業務接口不被濫用或攻擊。 DevSecOps集成： 將安全測試和閤規性檢查內嵌到軟件開發生命周期（SDLC）的每一個階段，實現安全左移。 第九章：衡量成功與持續迭代的治理框架 數字化轉型是一個沒有終點的過程。本章提供瞭一個閉環的治理模型： 關鍵績效指標（KPIs）的設定： 區分“輸入指標”（如項目投入）和“結果指標”（如客戶LTV增長、運營成本下降）。 轉型投資組閤管理（TPM）： 建立跨部門的治理委員會，確保IT投資與業務成果高度對齊，並能及時調整資源分配。 文化變革的固化： 如何通過激勵機製和內部溝通，將新的工作方式和創新精神融入企業日常運營的DNA中。 本書特點： 本書結閤瞭全球領先企業的實際案例分析（如零售業、金融服務業、先進製造業），理論闡述深入淺齣，並為讀者提供瞭大量可直接應用的工具、檢查清單和評估模型。它旨在指導企業清晰地識彆轉型路徑中的障礙，閤理配置資源，最終實現技術賦能下的業務持續增長與創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，每一章節都像是一個獨立的模塊，但又相互關聯，共同構成瞭一個完整的法律風險管理框架。作者在講解過程中，非常注重理論與實踐的結閤，他會先提齣一個普遍存在的風險點，然後深入分析其産生的原因，並提供具體的防範和應對策略。我尤其喜歡書中關於閤同風險管理的部分，作者詳細闡述瞭閤同的起草、審查、履行和變更等各個環節可能存在的風險，並給齣瞭相應的應對措施。這對於我日常工作中處理大量的商務閤同非常有幫助。另外，關於數據安全和隱私保護的章節，在當前信息爆炸的時代尤為重要，作者的分析非常到位，讓我對如何閤法閤規地收集、使用和存儲用戶數據有瞭更清晰的認識。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著我，讓我能夠更好地理解和應對企業經營中的法律挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的給瞭我一個全新的視角來理解我所在行業的復雜性。我一直認為，法律風險不過是閤同裏那些晦澀難懂的條款，或者是偶爾收到一張罰單時的“意外之喜”。但讀完這本書，我纔意識到，法律風險其實像空氣一樣滲透在我們業務的每一個角落，從日常的營銷活動，到員工的招聘和管理，再到産品或服務的研發和迭代，稍有不慎，就可能引發一係列的連鎖反應。作者用非常貼近實際的案例，將那些抽象的法律概念具象化，比如某個品牌因為廣告語不夠嚴謹而引發的消費者集體訴訟，或是某個新上綫的APP因為用戶隱私條款設置不當而被監管機構約談。這些例子讓我深刻體會到，法律風險並非遙不可及，而是與我們每一個決策、每一次溝通都息息相關。這本書讓我不再對法律感到畏懼，反而開始主動思考，如何在業務開展的過程中， proactively 地規避潛在的風險，甚至將閤規性轉化為一種競爭優勢。它就像一張詳盡的地圖，指引我們在商海中規避暗礁，安全前行。

評分☆☆☆☆☆

我之前參加過一些法律知識普及的講座，感覺總是乾巴巴的，充斥著各種法律條文的引用，聽得人昏昏欲睡。這本《企業法律風險防範與管理》則完全不同。作者的文字非常有力量，而且邏輯清晰，條理分明。他並沒有簡單地羅列風險點，而是深入剖析瞭風險産生的根源，以及企業在不同發展階段可能麵臨的獨特挑戰。舉個例子，關於知識産權風險的部分，他不僅僅講解瞭專利、商標、著作權的基本概念，還詳細闡述瞭如何構建一套有效的知識産權管理體係，從源頭保護企業的創新成果，以及如何在市場競爭中運用知識産權策略。這比我以往接觸到的任何資料都要係統和深入。更重要的是，書中提供瞭大量的實操建議，比如如何進行盡職調查，如何製定內部控製流程，以及如何應對突發的法律危機。這些內容讓我覺得，這本書不僅僅是知識的傳授，更是實實在在的工具書，能夠幫助企業構建起一道堅實的法律風險防護牆。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下看到這本書的推薦的，當時我對企業經營中的法律風險並沒有太多的概念，總覺得那是法務部門的事情。但這本書讓我徹底改觀。它以一種非常友好的方式，將原本枯燥的法律知識融入到企業的經營實踐中。作者的語言風格非常親切，仿佛是在與讀者進行一次深入的交流，而不是單方麵的灌輸。他通過大量真實生動的案例，將抽象的法律風險變得生動起來，比如某個公司的品牌形象因為虛假宣傳而遭受重創，或是某個員工因為泄露商業秘密而給公司造成巨大損失。這些案例讓我感同身受，也讓我深刻認識到，法律風險的管理，離不開企業每一位員工的參與。書中關於閤規文化的建設，以及如何通過培訓和溝通，提升全體員工的法律意識，給我留下瞭深刻的印象。這本書讓我明白，法律風險的管理，本質上是對企業自身運營的一種優化和提升。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛開始拿到這本書的時候，並沒有抱太大期望，覺得這類書通常都比較理論化，不太實用。但越讀越覺得驚喜。作者在處理一些復雜問題時，展現齣瞭極強的邏輯思辨能力。他能夠抽絲剝繭，將一個看似簡單的商業行為背後的法律隱患一一揭示齣來。比如，在談到勞動關係風險時，他不僅僅強調瞭簽訂勞動閤同的重要性，還深入分析瞭“事實勞動關係”的認定，以及由此可能帶來的用工成本增加、勞動糾紛等問題。他對公司治理結構的梳理，以及如何通過完善的內部規章製度來降低運營風險，也給瞭我很大的啓發。特彆是關於公司在並購重組過程中的盡職調查，書中給齣瞭非常詳細的步驟和考量因素，這對於我這樣即將參與某項戰略閤作的職場人士來說，簡直是及時雨。這本書讓我明白，法律風險的管理，並非事後補救，而是一個貫穿企業生命周期的、主動的管理過程。

評分☆☆☆☆☆

書已收到，速度超快，閱讀中

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，價格實惠，非常好。

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯，學到很多知識

評分☆☆☆☆☆

企業法律風險防範與管理

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，反映很好紙張不錯，印刷不錯！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

好，好好閱讀。

評分☆☆☆☆☆

很有幫助，非常適閤初創企業普法