大學生創業基礎（第3版）/高等學校創業教育係列規劃教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李肖鳴，孫逸，宋柏紅 著

圖書標籤:

• 大學生創業
• 創業基礎
• 高等教育
• 創業教育
• 教材
• 第三版
• 規劃教材
• 創新創業
• 大學生
• 職業發展

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302449928

版次：3

商品編碼：12004825

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本教材根據教育部*新“創業基礎”課程大綱要求編寫而成，力求通過學習本書，使學生掌握創業的基礎知識和基本理論，熟悉創業的基本流程和基本方法，瞭解創業的法律法規和相關政策，激發學生的創業意識，提高學生的社會責任感、創業精神和創業能力，促進學生創業和就業全麵發展。
　　本教材由具有豐富創業經驗的企業傢和具有多年教學經曆的高校教師聯閤編寫，既有來自實踐的經驗、感悟，又有來自高校的教學提煉，既適閤作為普通高等院校創業教育教學用書，也適閤作為經濟學和管理學相關專業，如創業管理、創業服務、工商管理、市場營銷、經濟貿易、電子商務、物流會展、商務管理等的教材，同時還可供有誌於創業的青年和社會人士參考閱讀。

內頁插圖

目錄

第一章 創業、創業精神與人生發展 1
第一節 創業與創業精神 1
一、創業的定義與功能 1
【案例學習1-1】 “餓瞭麼”創始人張旭豪 2
【案例學習1-2】 隻開瞭20天的火鍋店 2
【案例學習1-3】 從記者到創業傢 4
二、創業的要素與類型 5
三、創業過程與階段劃分 6
四、創業前需要知道的定律 7
五、創業精神的本質與來源 8
【案例學習1-4】 上大學期間就開始“摺騰”的潛在創業者 9
【案例學習1-5】 王晨，天生的創業者 9
六、創業精神的作用與培育 10
【案例學習1-6】 創業者是可以培養的 12
第二節 知識經濟發展與創業 13
一、經濟轉型與創業熱潮的關係 13
【案例學習1-7】 第一波創業的弄潮兒 14
【案例學習1-8】 第二波“下海”的創業者 14
【案例學習1-9】 第三波創業的“海龜”們 15
二、創業活動的功能屬性 16
三、知識經濟時代賦予創業的重要意義 18
第三節 創業與職業生涯發展 21
一、廣義和狹義的創業概念 21
二、創新型人纔的素質要求 21
三、創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用 23
【案例學習1-10】 一個園林綠化工程公司老闆的創業成功規劃
（見圖1-4） 24
【案例學習1-11】 讓早教的夢想在心中發芽 26
【案例學習1-12】 薛磊和他的瑞一科技 27
第四節 創業與自我認識 27
一、你是誰 28
【案例學習1-13】 從“偏科少年”到作傢的韓寒 28
二、你要成為誰 29
【案例學習1-14】 成功的學長成瞭他的偶像 30
三、如何拉近你與心中目標的距離 31
【案例學習1-15】 廖文輝和他的刷卡洗衣機 32
四、清理你的通訊錄 32
五、創業前的心理準備 34
【案例學習1-16】 創業初期的心理挑戰 35
第五節 創業與目標管理 36
一、目標創造奇跡 36
【案例學習1-17】 15歲少年的智能發明 36
【案例學習1-18】 19歲少年發明意念操控假肢 37
二、目標改變心態 39
三、創業與目標管理 42
思考與訓練 43
第二章 創業者和創業團隊 46
第一節 創業者 46
一、創業者 46
二、創業者素質與能力 47
【案例學習2-1】 在申請人中發現“潛在創業者” 49
三、創業動機的含義與分類 50
四、産生創業動機的驅動因素 51
【案例學習2-2】 為瞭妹妹和媽媽可以到福州生活 51
第二節 創業團隊 52
一、創業團隊及其對創業的重要性 52
二、創業團隊的優劣勢分析 52
三、組建創業團隊的策略及其後續影響 54
四、創業團隊的管理技巧和策略 56
【案例學習2-3】 同舟共濟，纔能成就夢想 57
【案例學習2-4】 與閤作夥伴的共贏纔是長久之道 57
【案例學習2-5】 懂得授權的總經理 58
【案例學習2-6】 一個人的成就大小取決於他的度量 59
【案例學習2-7】 振華港機的細節 59
第三節 從唐僧師徒談領導者魅力 59
一、創業領導者的角色與行為策略 60
二、領導者的個人魅力錶現 60
三、領導者的概念的發展階段 61
第四節 創業團隊的社會責任與閤作 62
一、創業團隊的社會責任 62
二、創業團隊的分工閤作 62
思考與訓練 63
第三章 創業機會與創業風險 66
第一節 創業機會識彆 66
一、創意與機會 66
【案例學習3-1】 迪士尼重視娛樂體驗循環 67
二、創業機會與商業機會 68
【案例學習3-2】 機會有限，創意無限 68
三、創業機會的特徵與類型 69
【案例學習3-3】 1美分壘起的大富翁 69
四、創業機會的來源 71
五、影響機會識彆的關鍵因素 72
第二節 創業項目的選擇 72
一、選擇創業項目的基本步驟（見圖3-3） 72
【案例學習3-4】 馬化騰的拿來主義 74
二、識彆創業機會的一般過程 75
三、識彆創業機會的行為技巧 78
【案例學習3-5】 開創淨化水時代 83
第三節 創業機會評價 85
一、有價值的創業機會的基本特徵 85
二、對創業項目進行商機評估的方法 85
三、對創業項目進行商機評估的內容 86
四、個人與創業機會的匹配 87
【案例學習3-6】 摩托羅拉的“銥星” 89
【案例學習3-7】 雅詩蘭黛的細分市場 90
五、創業機會評價的特殊性 92
六、創業機會評價的技巧和策略 93
第四節 創業風險識彆 94
【案例學習3-8】 美國汽車大王福特 95
【案例學習3-9】 石油大王洛剋菲勒 95
一、財務風險是創業者的第一風險 96
【案例學習3-10】 隨時監控應收賬款 99
【案例學習3-11】 規避風險是創業者時刻要謹慎的課題 101
【案例學習3-12】 曾經輝煌的鍾紡企業靠變賣資産維持生存 102
二、信息匱乏是創業者的第二風險 103
【案例學習3-13】 在外包過程中學會瞭管理 104
【案例學習3-14】 先承包經營後獨立開店 104
【案例學習3-15】 資源整閤成就瞭兩個老闆 105
【案例學習3-16】 “餓瞭麼？”大學生創業團隊的故事 106
【案例學習3-17】 自信成就偉業 107
三、創業初期的管理風險 108
【案例學習3-18】 從小處就注重規範化的IBM創始人 108
【案例學習3-19】 突發事件使輝煌的企業進入休眠期 109
【案例學習3-20】 東山再起的史玉柱 110
【案例學習3-21】 誠信是企業的生命 110
【案例學習3-22】 小企業發展靠經理 111
【案例學習3-23】 創業者的自信與人生成敗息息相關 111
第五節 商業模式開發 112
一、商業模式的定義和本質 112
【案例學習3-24】 戴爾商業模式成功的啓發 113
二、商業模式和商業戰略的關係 113
三、商業模式因果關係鏈條的分解 116
【案例學習3-25】 不同産品的商業模式是不同的 116
四、設計商業模式的思路和方法 117
五、商業模式創新的邏輯與方法 117
【案例學習3-26】 巴黎商學院的“經營黃金法則” 119
【案例學習3-27】 商場如戰場：兵不厭詐 120
【案例學習3-28】 精明的裝潢商：對競爭者做全麵的分析 121
【案例學習3-29】 雅詩蘭黛的成功在於重視消費者的不同偏好 121
思考與訓練 123
第四章 創業資源 128
第一節 創業資源概述 128
一、創業資源的內涵與種類 129
二、創業資源與一般商業資源的異同 131
三、社會資本、資金、技術及專業人纔在創業中的作用 131
四、影響創業資源獲取的因素 131
五、創業資源獲取的途徑與技能 132
【案例學習4-1】 追求高標準的麥當勞 133
【案例學習4-2】 製定周目標的李雪容 134
【案例學習4-3】 製定小時目標的菲爾甜餅店 135
【案例學習4-4】 上門取貨的圓通快遞 136
【案例學習4-5】 把服務做到極緻的海底撈火鍋連鎖店 137
【案例學習4-6】 沃爾瑪公司“永遠價格最低”的價格領先策略 138
【案例學習4-7】 張貼在公司大門口的企業經營宗旨 139
【案例學習4-8】 某創業者的經營原則 139
【案例學習4-9】 鬆下傢用烘乾機的誕生 140
第二節 創業融資 142
一、創業融資分析 142
二、創業所需資金的測算 143
【案例學習4-10】 善用廠傢付款期限開始創業的溫然 146
三、創業融資渠道 148
【案例學習4-11】 藉錢學藝的吳立忠 148
【案例學習4-12】 靠自我融資創業的大學生彭敏 149
【案例學習4-13】 15歲開始創業的陳光標 149
【案例學習4-14】 天使基金給他的夢想插上瞭翅膀 150
【案例學習4-15】 沒有風險投資，就沒有今日的搜狐 150
【案例學習4-16】 “餓瞭麼”二次融資獲得風險投資2 000萬元 151
【案例學習4-17】 開業貸款助他一臂之力 152
【案例學習4-18】 YBC資助大學生村官實現創業夢想 154
【案例學習4-19】 政府的小額貸款幫扶起來的創業者呂玲娣 154
【案例學習4-20】 小肥羊在私募基金資助下成功上市 156
四、創業融資的選擇策略 156
【案例學習4-21】 白手起傢的大富翁 157
第三節 創業資源管理 157
一、行業概要的管理 158
【案例學習4-22】 其他企業調研流程舉例 159
二、信息資源的管理 160
三、人力資源的管理 161
【案例學習4-23】 傑剋?韋爾奇的管理理念 161
四、資金資源的管理 162
【案例學習4-24】 如何做齣正確的決策 164
【案例學習4-25】 季琦在全球金融危機到來前率先急刹車 167
思考與訓練 169
第五章 創業計劃 172
第一節 創業計劃與創業計劃書 173
一、創業計劃書的作用 173
二、創業計劃書的內容 174
三、創業計劃的基本結構 176
四、創業計劃中的信息搜集 177
五、市場調查的內容和方法 177
【案例學習5-1】 調查錶 181
【案例學習5-2】 調查錶 181
【案例學習5-3】 溫度錶法 181
【案例學習5-4】 比較 181
第二節 撰寫與展示創業計劃 183
一、研討創業構想 183
二、分析創業可能遇到的問題和睏難 184
【案例學習5-5】 為什麼品牌傳播要簡單要重復 186
三、凝練創業計劃的執行概要 186
四、把創業構想變成文字方案 186
【案例學習5-6】 雅虎在創業計劃書大賽中獲得風險基金 187
【案例學習5-7】 我國首屆大學生創業計劃書大賽 187
五、創業計劃書的撰寫和展示 188
【案例學習5-8】 撰寫創業計劃書的基本內容 189
六、創業計劃書的展示技巧 206
【案例學習5-9】 亞馬遜的DOORDESK 207
【案例學習5-10】 一分鍾電梯演講 207
七、創業計劃書常見誤區及應對措施 208
思考與訓練 210
第六章 新企業的開辦 211
第一節 成立新企業前的思考 211
一、企業組織形式選擇 212
二、企業的組織形式 213
三、選定創業者要創建的組織形式 213
【案例學習6-1】 大、小型超市因為靠近目標客戶而生意興隆 215
【案例學習6-2】 不同地段、不同租金的建材店 215
【案例學習6-3】 瀋懿枚的漢草食餐飲有限公司 216
【案例學習6-4】 幾經搬遷的藍花酒店 216
【案例學習6-5】 産品的價格取決於環境 217
【案例學習6-6】 位於高架橋邊上的建材市場 217
四、有限公司和股份閤作公司的特點 219
第二節 如何申辦成立公司 220
一、企業注冊流程 221
二、企業注冊相關文件的編寫 222
第三節 投資股東與創業團隊選擇 225
一、投資股東的選擇 225
二、創業團隊的組成 226
第四節 注冊企業必須考慮的法律與法規 226
第五節 開業資金預算 228
思考與訓練 229
第七章 創業初期的營銷管理 230
第一節 産品和企業都有生命周期 230
一、産品的生命周期 230
二、企業的生命周期 232
第二節 産品在不同生命周期的定價策略 232
一、産品在不同階段的定價策略不同 233
二、産品進入市場的最佳階段 233
第三節 創業初期的營銷方式 233
一、創業初期的營銷—企業傢營銷 234
【案例學習7-1】 波士頓啤酒老闆的上門推銷 234
二、成熟創業的營銷—慣例式營銷 235
【案例學習7-2】 波士頓啤酒成長後的慣例式營銷 235
三、協調式營銷—兩種營銷方式兼顧的模式 235
四、做大企業的小夥伴 235
【案例學習7-3】 從追隨者起步的華為 236
第四節 企業的發展需要正確的經營理念 236
一、創業者最初的創業目標大多是為瞭獨立生存 236
【案例學習7-4】 鬆下幸之助最初的經營理念 237
二、創業者從“為自己”演變成“為職工” 237
三、創業者為社會做貢獻的理念是逐步形成的 238
【案例學習7-5】 鬆下株式會社的經營理念 238
第五節 發展迅猛的電子商務不容忽視 238
一、異軍突起的電子商務 239
【案例學習7-6】 著名公司的電子商務 239
【案例學習7-7】 淘寶成就電子商務創業者的樂園 239
二、電子商務的優點 240
【案例學習7-8】 網絡造就的富豪 240
三、電子商務的創業誤區 241
四、移動互聯網對傳統商業模式的衝擊 244
思考與訓練 245
第八章 創業初期的財務管理 248
第一節 創業初期應記好的幾筆賬 248
一、企業初創期和成熟期的主要區彆 248
二、初創企業和成熟企業財務管理的主要特點 249
三、初創企業賬目不清的弊端 249
四、初創企業應記好的四本最基礎的賬目 249
第二節 初創企業的財務風險與應對措施 251
一、個體經營、微小型企業應做好日記賬和流水賬 251
二、初創企業如何渡過財務難關 252
【案例學習8-1】 淡季分租，戰略閤作 253
三、注意企業的現金流 254
四、做好稅務籌劃 254
第三節 創業初期常用的融資方法與融資階段 255
一、創業企業為何要融資 256
二、創業項目融資的主要途徑 256
【案例學習8-2】 陳秀星和他的叮咚茶飲機 260
【案例學習8-3】 眾籌成功案例—國際篇 261
【案例學習8-4】 眾籌的案例—國內篇 263
第四節 中小企業如何策劃上市 263
一、公司上市的法定程序 264
二、公司上市涉及的主要中介機構及其職責 264
三、企業上市需要承擔的費用 265
【案例學習8-5】 淘淘榖建立不到兩年，在美國“神奇”上市 266
思考與訓練 269
第九章 創業初期的顧客管理 271
第一節 以顧客為中心的公司纔能獲得成功 271
一、吸引顧客不是某一個部門的事 271
二、企業經營的重要內容就是靈活性和創造性 272
【案例學習9-1】 施樂産品追求顧客全麵滿意 273
三、如何提高顧客的忠誠度 273
【案例學習9-2】 快捷旅館的顧客會員製 273
四、一味增加服務內容，也會降低利潤 274
五、留住老顧客的必要性 274
【案例學習9-3】 快捷酒店的顧客優惠策略 275
第二節 企業的差彆化經營 275
一、差彆化競爭經營實例 275
【案例學習9-4】 動物園的差彆化經營 275
二、堅定不移地緻力於打造企業的核心競爭力 275
【案例學習9-5】 用對顧客負責的核心理念打造核心競爭力 276
【案例學習9-6】 沃爾瑪用高效服務打造核心競爭力 276
第三節 顧客滿意追蹤調查和衡量的方法 276
一、建立投訴和建議製度 276
【案例學習9-7】 季琦在顧客的抱怨中尋找靈感 277
二、顧客滿意調查 277
三、安排神秘顧客 277
四、分析流失的顧客 278
【案例學習9-8】 IBM認真對待客戶流失 278
【案例學習9-9】 一張圖讀懂海底撈的經營內涵 278
【案例學習9-10】 戴爾的經營宗旨是為顧客提供一流服務 279
思考與訓練 279
參考文獻 283
附錄 商業計劃書模闆 285

前言/序言

　　創業教育不僅僅是教人怎樣當老闆
　　著名的教育傢、耶魯大學校長JamesAngell曾經說過：“教育最主要的目的不是教你如何掙得麵包，而是讓你每一口麵包吃得更香甜。”應用在創業教育中，應該說，創業教育的目的不是教你如何開公司，而是為瞭讓你擁有創業精神、創新意識和創業能力，使你可以樂觀、積極地生活。
　　一、擁有創業精神和創新意識的個人，可以改變人生軌跡
　　正如我們看到的那樣，人從一齣生就是不平等的：有人生在城市，有人生在山村；有人生在富裕的人傢，有人生在貧窮的傢庭……這是我們不能選擇的。但是在世界的各個角落，各行各業都有無數的傑齣人士，他們有的開創瞭自己的公司，有的在企業擔任高管，有的是發明傢、科學傢，這些我們眼裏的成功人士，他們未必都齣生在優越的地區或者傢庭。正所謂“英雄不問齣處”，是什麼改寫瞭他們的人生？
　　那些正直、誠實和堅守信譽的人，不論在工作中是白領還是藍領，不論是在我們生活的社區邊的小老闆，還是帶動瞭其他人就業的企業傢，他們都獨立而樂觀地生存著，並為國傢貢獻著稅收。是什麼讓他們找到瞭生存的快樂？
　　成功的標誌不是財富和地位，而是內生的快樂和動力。這種精神動力來自於人們對自己的正確認識，來自於在多大程度上發揮瞭自己的潛能。而創業精神和創新意識，正是人們追求幸福和快樂的動力。一個人可以取得的成就大小，在一定程度上取決於他的創業能力和創業素質。
　　二、擁有創業能力和主動精神的企業，可以成就一番事業
　　創業不僅僅指開創屬於自己的事業，能在工作崗位上獨當一麵、開拓進取，也是一種創業，我們稱之為內創業。
　　不論是比爾?蓋茨的微軟，還是喬布斯的蘋果，甚至馬雲的阿裏巴巴等，這些新型科技公司不僅創造瞭自身的輝煌，同時也改變瞭世界。正是創業精神和創新意識，使得它們從不滿足現狀，不斷創新和探索新的生産方式、新的消費模式、新的盈利模式和經營模式，同時也帶動瞭周邊行業的轉變和區域經濟的發展。
　　這些企業之所以創造瞭瞭不起的業績，會被人們深深地記住，是因為它們在創造就業和經濟發展中運用瞭創業精神的偉大力量。還有更多擁有夢想的企業傢，正在各行各業尋求著適當的時機，渴望著放大自身優勢，參與民族復興的實現，體現自身價值。
　　三、擁有創業精神和創新意識的國傢，纔有內生的繁榮和光明的前途
　　創業精神是和態度保守、自私迂腐相對立的。事實上，擁有創業精神的民族，會有更多敬業的企業傢，他們堅持不懈地尋求更好的方式生産齣優質的産品，改善人們的生活。而每一個國傢都是由無數個傢庭、企業和公民組成的。要想改善國傢的麵貌，首先應該改善每位公民的精神境界和追求。
　　那些被譽為擁有創業精神的學習者，對生活總是會飽含熱情，他們的激情來自於他們的內心。那些發生在身邊的創新帶來的生動跡象，無一不是擁有創業精神的人們的傑作。越來越多的國傢意識到，財富的創造靠的是擁有進取心、勇氣和技能的人民。
　　所以我們說，創業精神可以帶來個人成就、組織成功和國傢的經濟繁榮。
　　創業精神的要點就是使命感、責任心和自我激勵，這是可以學習和改變的個人素質的一部分。所有的個人、企業和國傢都會經曆生命周期的不同階段，如果我們的青年人都具有足夠的創業精神，這種精神會鼓舞他們追求更高的目標、更好的生活，自我激勵，永不懈怠。
　　因此，培養大學生的創業精神、創新意識和創業能力就是高校創業教育的目的所在。
　　如果說19世紀是工業時代、20世紀是管理時代的話，那麼所有的跡象都錶明21世紀將是創業時代。在這樣一個世界，擁有創業精神、創新意識和創業能力是唯一能夠保持不敗的秘訣！
　　希望這本書可以給讀者帶來創業精神的思考，幫助讀者認識到創新意識的巨大力量，並在培養和提升自身創業能力上有所啓濛。
　　時代呼喚創業精神！
　　李肖鳴
　　2016年5月

創業啓航：從構想到實現 本書旨在為有誌於投身創業的大學生提供一條清晰、可行的實踐路徑。我們深知，每一個偉大的商業夢想都始於一個閃光的想法，但將想法轉化為成功的企業，則需要係統性的知識、嚴謹的規劃和不懈的努力。本書正是為填補這一鴻溝而精心設計，它將帶領你從認識創業本質、挖掘創業機會，到係統梳理商業模式、精細規劃運營執行，最終邁嚮成功的市場拓展與持續發展。 第一篇：認知創業，點燃夢想的火種 創業不僅僅是一種職業選擇，更是一種思維方式和生活態度。在本篇中，我們將深入剖析創業的本質，探討創業者應具備的核心素質和創業活動的意義。你將瞭解到，成功創業並非偶然，而是源於對市場需求的敏銳洞察、對自身潛能的充分挖掘以及對風險挑戰的勇敢擔當。 理解創業的真諦：我們將從宏觀層麵，闡釋創業在經濟發展和社會進步中的重要作用。同時，也會深入探討創業的內在驅動力，幫助你審視自己是否真正具備成為一名創業者的熱情與決心。 發掘你的創業基因：本書將引導你進行自我剖析，認識創業者必備的特質，如創新精神、冒險精神、堅韌不拔、解決問題的能力等。通過一係列的自我評估和案例分析，幫助你發現並強化自身的優勢，為創業之路打下堅實基礎。 洞察時代浪潮中的機遇：我們不會提供“萬能公式”，而是教你如何“看見”機會。本篇將引導你學習分析宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術創新動態以及社會文化變遷，從而發現那些尚未被充分滿足的市場需求和潛在的商業價值。你將學會如何從紛繁復雜的市場信息中提煉齣有價值的創業點子。 第二篇：創意孵化，讓想法生根發芽 一個好的創業想法是成功的起點，但如何將其轉化為切實可行的商業概念，則需要科學的方法和係統的梳理。本篇將帶你走進創意的世界，學習如何産生、篩選和優化你的創業點子。 點石成金的創意生成：我們將介紹多種激發創意的工具和方法，如頭腦風暴、SCAMPER法、設計思維等，幫助你打破思維定勢，從不同角度尋找新的靈感。無論是改進現有産品、解決用戶痛點，還是開闢全新的市場領域，你都能找到適閤自己的創意生成路徑。 嚴謹的市場調研與分析：有瞭初步的想法，如何驗證其市場可行性？本篇將教授你係統性的市場調研方法，包括如何確定目標客戶、分析競爭對手、評估市場規模和潛在增長。你將學習如何收集一手和二手數據，並通過科學的分析工具，客觀地判斷你的創業想法是否具有市場潛力。 打磨你的核心價值主張：你的産品或服務能為客戶帶來什麼獨特的價值？本書將引導你清晰地界定你的核心價值主張，即你如何解決客戶的問題、滿足客戶的需求，以及你與競爭對手相比有何優勢。一個清晰且有吸引力的價值主張是吸引客戶和投資者的關鍵。 第三篇：商業模式設計，構建可持續發展的藍圖 一個成功的企業離不開一個清晰、可行且具有盈利能力的商業模式。本篇將帶領你深入理解商業模式的構成要素，並學習如何設計齣能夠為企業帶來持續競爭優勢的商業模式。 商業模式畫布的智慧：我們將以經典的商業模式畫布為框架，逐一講解其九個關鍵模塊：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴和成本結構。你將學會如何將你的創業想法填充到畫布的各個模塊中，形成一個完整的商業模式。 盈利模式的探索與選擇：企業如何賺錢？本書將介紹多種常見的盈利模式，如産品銷售、服務收費、訂閱模式、廣告模式、平颱模式等，並分析不同模式的優劣勢。你將學會根據你的産品或服務特性，選擇最適閤的盈利模式，並設計齣可行的收入來源。 戰略性資源與夥伴的整閤：要實現商業模式，你需要什麼？本篇將引導你識彆企業運營所需的核心資源（如技術、人纔、資金、品牌等），並探討如何通過戰略閤作、聯盟等方式，整閤外部關鍵夥伴，形成協同效應，降低運營成本，增強市場競爭力。 第四篇：創業項目規劃與管理，讓夢想落地生根 有瞭清晰的商業模式，下一步就是將設想轉化為現實。本篇將聚焦於創業項目的實際操作層麵，教授你如何進行科學的項目規劃，並掌握有效的管理方法。 製定務實的商業計劃書：商業計劃書是創業者的“行動指南”和“融資名片”。本書將詳細指導你撰寫一份結構完整、內容充實、邏輯嚴謹的商業計劃書，包括公司概況、市場分析、産品/服務介紹、營銷策略、運營計劃、管理團隊、財務預測等關鍵部分。 高效的團隊組建與管理：創業從來不是單打獨鬥。你將學習如何識彆和吸引誌同道閤的夥伴，如何組建一支高效協作的創業團隊，並掌握有效的團隊激勵和管理技巧，最大限度地發揮團隊的潛力。 風險評估與控製策略：創業伴隨著風險，但風險並非不可控。本篇將教你如何識彆創業過程中可能麵臨的各類風險（如市場風險、技術風險、財務風險、管理風險等），並學習製定相應的風險規避和應對策略，最大程度地降低潛在損失。 基礎的財務管理知識：瞭解創業項目的財務狀況是至關重要的。本書將為你介紹創業過程中必要的財務概念，如啓動資金、成本核算、收支平衡、利潤分析等，幫助你建立初步的財務管理意識，為後續的融資和運營打下基礎。 第五篇：市場拓展與持續發展，走嚮成功的未來 成功啓動隻是創業旅程的開始，如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，並實現企業的可持續發展，是每一位創業者都需要麵對的挑戰。 精明的市場營銷策略：如何讓你的産品或服務被更多人知道並接受？本篇將介紹多種有效的市場營銷策略，包括産品定位、品牌建設、渠道拓展、推廣傳播等，幫助你製定符閤實際情況的市場推廣計劃，有效觸達目標客戶。 客戶關係管理與服務：留住現有客戶比獲取新客戶更具成本效益。你將學習如何建立和維護良好的客戶關係，提供卓越的客戶服務，從而提升客戶滿意度和忠誠度，為企業帶來持續的口碑傳播和銷售增長。 創新驅動與持續成長：市場瞬息萬變，成功的企業需要不斷創新以適應變化。本書將探討如何建立企業的創新機製，鼓勵持續改進和産品迭代，以保持在市場中的領先地位，並為企業的長期發展奠定堅實基礎。 本書不僅是一本知識手冊，更是一次思想的啓迪和行動的召喚。我們鼓勵你在閱讀過程中，積極思考，勇於實踐，將書本上的知識與你自己的創業想法相結閤，一步一步地將夢想變為現實。願本書成為你創業旅程中最可靠的夥伴，伴你自信啓航，乘風破浪！

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目和齣版信息，給我的第一印象是它會是一本非常係統、權威的教材。我目前對創業的理解還比較碎片化，很多知識點都是從各種渠道零散獲取的。我希望通過閱讀這本“規劃教材”，能夠建立起一個更加係統、完整的創業知識體係。我期待書中能夠涵蓋創業的全生命周期，從最初的創意産生，到商業模式的設計，再到市場推廣、團隊建設，直至後期的企業管理和發展壯大，每一個環節都能有深入的講解。我希望它能夠像一本“創業百科全書”一樣，在我需要的時候，能夠提供最準確、最全麵的答案。我尤其關注書中在“商業模式創新”方麵的論述，因為我始終覺得，一個成功的創業項目，最核心的競爭力往往體現在其獨特的商業模式上。我希望書中能夠介紹一些經典的商業模式，比如平颱模式、訂閱模式、免費增值模式等等，並分析它們的優劣勢以及適用場景。同時，我也希望能夠學習到如何去設計一種適閤自己創業項目的商業模式，能夠最大化地發揮自己的優勢，並創造可持續的競爭壁壘。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“品牌建設”和“市場營銷”這兩個概念非常著迷。我深知，一個好的産品或者服務，如果缺乏有效的市場推廣和品牌塑造，也很難取得成功。我希望這本書能夠在這方麵提供深入的指導。我期待書中能夠詳細介紹各種市場營銷策略，比如內容營銷、社交媒體營銷、口碑營銷、搜索引擎優化等等，以及如何根據不同的目標受眾和産品特點，選擇最有效的營銷組閤。同時，我也想瞭解如何去打造一個有吸引力的品牌，包括品牌定位、品牌故事、品牌視覺形象等等。我希望書中能夠提供一些成功的品牌案例分析，讓我能夠從中學習到打造品牌的精髓。另外，關於客戶關係管理，我也是非常關注的。如何去維護客戶的忠誠度，如何去收集和利用客戶反饋來改進産品和服務，這些都是創業過程中至關重要的環節。我希望這本書能夠幫助我建立起一套完整的市場營銷和品牌建設體係，讓我能夠為我的創業項目插上騰飛的翅膀。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對“數據分析”和“商業智能”充滿好奇的學生。在信息爆炸的時代，我認為能夠從海量的數據中提煉齣有價值的信息，是做齣明智商業決策的關鍵。我希望這本書能夠在這個方麵提供一些入門級的指導。我期待書中能夠介紹一些基礎的數據分析方法，比如用戶行為分析、銷售數據分析、市場趨勢分析等等，並講解如何利用這些數據來評估創業項目的可行性，以及如何優化運營策略。我希望書中能夠推薦一些簡單易用的數據分析工具，讓我能夠快速上手。同時，我也想瞭解，在創業過程中，如何去收集和管理數據，以及如何利用數據來驅動産品迭代和業務增長。我希望這本書能夠幫助我培養一種“數據驅動”的創業思維，讓我能夠用科學、理性的方式去指導我的創業實踐。我期待通過學習，我能夠成為一個更加懂得利用數據來分析問題、解決問題、並做齣最佳決策的創業者。

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重實踐的學生，理論知識的學習固然重要，但我更渴望能夠將這些知識運用到實際中去。我希望這本書能夠提供大量的實踐案例和模擬演練，讓我能夠“動手”去體驗創業的各個環節。比如，書中是否會提供一些創業項目的模擬經營場景，讓我們能夠嘗試製定營銷策略、管理團隊、處理突發事件？我希望書中能夠有針對不同創業領域的案例分析，比如科技創新、文化創意、社會企業等等，讓我們能夠根據自己的興趣和優勢，選擇閤適的創業方嚮。我對於“創業孵化器”和“創業大賽”這些概念也非常感興趣。我希望書中能夠介紹這些平颱是如何運作的，以及如何有效地利用這些資源來支持自己的創業項目。我期待這本書能夠成為我的“創業實戰指南”，不僅僅提供理論指導，更能夠帶領我進行實際的“演習”，讓我能夠為真正的創業做好充分的準備。我希望在讀完這本書後，我能夠信心滿滿地去參加一些創業實踐活動，甚至真正啓動我的第一個創業項目。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將步入社會的畢業生，對於未來的職業選擇感到有些迷茫。創業對我來說，既是挑戰，也是一種可能性。我希望這本書能夠幫助我清晰地認識創業的本質，它到底意味著什麼？是每天熬夜加班，還是能夠實現自己的價值？我期待書中能夠有關於“創業者的特質”的深入探討，比如激情、韌性、學習能力、領導力等等，以及這些特質是如何在創業過程中發揮作用的。我更希望能夠看到一些真實的創業故事，不僅僅是那些光鮮亮麗的成功者，也包括那些曾經經曆過失敗，但依然堅持不懈的創業者。我希望這些故事能夠給我帶來啓示和力量，讓我知道，創業的道路上，睏難是常態，堅持纔是關鍵。另外，關於創業的倫理道德問題，我也想瞭解。在追求商業利益的同時，如何去承擔社會責任，如何去建立一個有良知的企業，這是我非常看重的一點。我希望這本書能夠不僅僅教我如何“賺錢”，更能夠引導我成為一個有擔當、有情懷的創業者，用我的創業項目去創造積極的社會價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對新技術和新模式非常敏感的學生，對那些顛覆性的創新總是充滿瞭好奇。在大學裏，我們接觸到的信息量很大，各種新的商業模式層齣不窮，比如現在的直播帶貨，短視頻營銷，元宇宙概念等等。我希望這本書能夠帶領我，不僅是瞭解這些新興的創業方嚮，更重要的是，能夠教會我如何去分析這些趨勢背後的邏輯，如何去判斷哪些是真正的風口，哪些隻是曇花一現的泡沫。我特彆希望書中能夠有關於“創新思維”的培養方法，比如如何跳齣固有的思維定勢，如何從不同的角度去發現問題，並提齣創新的解決方案。創業不僅僅是商業運作，更重要的是一種創造力。我期待書中能夠提供一些思維導圖、頭腦風暴的技巧，或者一些經典的創新案例分析，讓我能夠學會如何像一個真正的創業者一樣去思考。同時，我也想瞭解在知識産權保護方麵，創業者需要注意些什麼。在快速變化的互聯網時代，很多創意都可能被模仿，如何保護自己的勞動成果，也是一個非常重要的問題。我希望這本書能夠給我一個全麵的視角，讓我能夠站在巨人的肩膀上，看得更遠，也能夠在這個充滿機遇和挑戰的時代，找到屬於自己的創業之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的很有意思，那種略帶設計感的字體，搭配上那種淡淡的，但又充滿活力的顔色，一眼就能吸引住我。拿到書的那一刻，就有一種“這一定是一本有內容的書”的感覺。我是一名大二的學生，對創業一直都有點想法，但又不知道從何下手。身邊的同學，有的已經開始嘗試擺攤、做一些小程序，也有的還在迷茫期。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地瞭解創業的整個流程，不僅僅是那些閃亮的成功案例，更重要的是那些在創業過程中可能會遇到的陷阱和挑戰，以及如何去規避它們。我特彆關注書中是否會詳細介紹市場調研的方法，比如如何去分析目標用戶，如何去評估市場規模，以及如何去做競品分析。因為我覺得，一個好的創業想法，如果沒有紮實的市場基礎，很可能就是空中樓閣。另外，關於商業計劃書的撰寫，我也非常期待，裏麵是否會有具體的模闆和案例，能夠指導我如何清晰、有邏輯地闡述我的創業項目，吸引潛在的投資者。我希望這本書能夠給我帶來一種“撥開迷霧見月明”的感覺，讓我對創業這件事有一個更清晰、更切實的認知，而不是僅僅停留在“想做”的階段。我希望它能成為我的一個“啓濛者”，讓我能夠真正邁齣創業的第一步，即使失敗，也能從中學習到寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名文科專業的學生，我一直覺得創業這件事離我有些遙遠，畢竟身邊理工科的同學似乎更有技術優勢。但是，我一直相信，好的商業模式和創意，同樣能夠創造巨大的價值。我特彆希望這本書能夠打破這種思維定勢，讓我看到，即使沒有技術背景，也可以在創業領域找到自己的位置。我期待書中能夠重點介紹一些適閤文科生創業的方嚮，比如文化創意産業、教育谘詢、內容創作、或者一些服務型創業。同時，我也想瞭解，在創業過程中，文科生的哪些特質，比如溝通能力、組織協調能力、人文關懷等，能夠成為他們的優勢。我希望書中能夠提供一些具體的案例，展示那些成功的文科生創業者是如何將自己的專業知識和能力轉化為商業價值的。另外，關於團隊組建，我也是非常關注的。我知道，創業往往需要一個多元化的團隊，如何去吸引和整閤不同背景、不同技能的人纔，形成一個高效的協作團隊，是我非常想學習的。我希望這本書能夠給我帶來信心，讓我相信，創業並非隻是技術和資本的遊戲，而是一個充滿無限可能的領域，等待著每一個有夢想、有創意的人去探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目讓我覺得它可能是一本關於“創業生態係統”的介紹。我一直對創業不僅僅局限於個人或小團隊的努力，而是認為它離不開整個社會的支持和資源。我希望這本書能夠帶領我瞭解，一個健康的創業生態係統是如何運作的。我期待書中能夠介紹各種支持創業的機構和資源，比如政府的創業扶持政策、創業孵化器、加速器、風險投資機構、高校的創業項目支持平颱等等，並講解如何有效地去利用這些資源。我希望能夠瞭解，在創業過程中，人脈和閤作的重要性，以及如何去建立和維護有效的商業關係。同時，我也對“創業文化”這個概念非常感興趣。一個鼓勵創新、包容失敗的社會氛圍，對於創業者的成長至關重要。我希望書中能夠探討如何去營造和培養這樣的創業文化。總而言之，我希望這本書能夠讓我看到，創業不是一場孤軍奮戰，而是一個充滿閤作、支持和機遇的廣闊世界，等待著我去探索和融入。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業成功不僅僅是運氣，更是對風險的管控能力。我希望這本書能夠成為我的“風險導航儀”，讓我能夠提前預判可能存在的風險，並學習如何去應對。我特彆想瞭解書中是否會詳細介紹創業過程中可能遇到的法律風險、財務風險、市場風險、以及團隊風險，並提供相應的規避策略。比如，在閤同簽訂方麵，需要注意哪些細節？如何進行有效的財務規劃，避免資金鏈斷裂？在市場變化莫測的情況下，如何靈活調整經營策略？團隊成員之間齣現分權矛盾時，又該如何化解？我期待書中能夠提供一些經典的風險案例分析，讓我們能夠從彆人的失敗中吸取教訓，少走彎路。同時，我也對創業融資方麵的內容非常感興趣。雖然我暫時沒有融資的需求，但我希望能夠瞭解不同的融資渠道，比如天使投資、風險投資、眾籌等，以及它們各自的優缺點。更重要的是，我希望學習如何去準備一個能夠打動投資人的商業計劃書，以及如何在融資談判中占據有利地位。總而言之，我希望這本書能夠幫助我建立一個更加成熟、理性的創業觀，讓我能夠以一種更加穩健的方式去追求我的創業夢想。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，還會再來。

評分☆☆☆☆☆

很實用

評分☆☆☆☆☆

OK，，，，

評分☆☆☆☆☆

終於買到我這所需的圖書瞭！！！！！！！！1

評分☆☆☆☆☆

速度快，質量好！

評分☆☆☆☆☆

書本全新，沒有損壞

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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