劉永行說

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淩龍 著



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發表於2024-12-24

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圖書介紹

齣版社: 企業管理齣版社
ISBN:9787516414101
版次:1
商品編碼:12086210
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-01-01
用紙:輕型紙
字數:150000
正文語種:中文


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圖書描述

內容簡介

  劉永行以大自然為指南經營企業,全方位體現瞭一個企業傢的至誠。東方希望有這樣的一個“自誠明”的人生導師,劉永行喚醒瞭很多人身上的“英雄基因”,將一個又一個普通人變成瞭英雄,希望集團和東方希望集團也因此而充滿瞭雄性的陽剛與偉岸。本書全方位解讀瞭劉永行這位企業傢的經營理念和管理哲學,讀者應該受益匪淺。


作者簡介

  淩龍,本名王林農。1992年創辦《希望集團報》,並長期擔任編輯部主任、主編、總編。曆任新希望集團宣傳部部長助理、東方希望集團宣傳部副部長、華西希望集團宣傳部部長。現任華西希望集團企業文化總監、特驅集團企業文化高級顧問、希望教育集團企業文化高級顧問、西南交通大學希望學院客座教授。25年來,曾先後協助劉永好、劉永行、陳育新、王德根等著名企業傢,單獨或共同齣版瞭多本與希望集團相關的圖書,是希望文化和希望管理的長期見證者和重要建設者。此外,在希望事業創始人陳育新先生的親自指導下,在總結希望集團35年經營管理經驗的基礎上,將現代管理與傳統文化相結閤,提齣瞭獨具特色的“反而理論”。


目錄

第一章 劉永行說創業:站在敬畏大自然的高度去做事業

提要與釋義

站在敬畏大自然的高度去做事業

做言行美好有文化的人

我渴望讓傢人過上豐衣足食的生活

第一次創業被扼殺在瞭萌芽之中

差點兒陷入滅頂之災

希望集團就是從這80多隻鵪鶉發展起來的

一份《告全縣人民書》

現在開始起作用的,最重要的就是成本

我們是這樣走上飼料生産之路的

轉彎處的“碰瓷”

正是我們做瞭人傢瞧不起、不願做的事情

我看問題從來都是從兩方麵同時看

我們不能把精力放在不平等環境上麵

真正的企業傢都是辛勤的勞動者

民營企業都是在市場中摔打齣來的

解決農民問題最終還是要靠培養一批又一批企業傢

中國經濟還得靠私營企業

在最睏難的時候要堅持到底

我們就是要把企業辦成百年老店

劉永行說創業


第二章 劉永行說文化:觀念是第一生産力

提要與釋義

我們的經營理念是怎麼孕育齣來的

我們的捷徑就是走最艱難的路

企業相對論

因為我們是民營企業

在企業內部我們都是平等的

做大眾文化的價值和財富提供者

選擇認同強勢文化的人到企業來

企業文化不是靠策劃齣來的

讓企業業績成為政府政績

宣傳工作要處理好風與帆的關係

無形資産是不能用來賣錢的

不能條件好瞭作風差瞭

“武訓精神”就是清朝末期的“希望工程”

劉永行說文化


第三章 劉永行說戰略:當戰略確定之後,剩下的時間都是做戰術

提要與釋義

變“企業經營”為“經營企業”

大傢都不規範恰恰是一種商機

市場好壞都是相對的

美國也有官僚主義

我們與很多外資企業走的是截然相反的兩條路

我們是多元化裏的專業化

我們就是一個工農業生産資料供應商

思想放遠 ,戰略問題其實很簡單

正確處理企業經營管理中的十大關係

劉永行說戰略



第四章 劉永行說用人:讓普通人纔做齣一流業績

提要與釋義

我們都是“英雄”的後代

我們大部分時間是世界第一強國

我們沒有必要在任何人麵前感到渺小

我們每個人的思想都是一座金礦

希望集團是人纔事業成功的載體

國傢強盛與否,關鍵在國民素質

昂貴的中國人力資源

我每天晚上都在學習

當時用瞭就大錯特錯瞭

三個駕駛員當上瞭總經理

從水的熱容量談起

光有壓力還不行,還要壓齣點苦味來

要不斷擴張自己的“舒適區”

要做好領導者,首先要剋服自負心理

取得瞭一點成績的乾部要走怎麼辦

絕對不能容忍受欺騙

領導的職責是什麼

人纔招聘工作異常重要

隻有用心纔能改進工作

有瞭危機感的人反而是最安全的

我們鼓勵做長跑運動員

劉永行說用人


第五章 劉永行說管理:事事追求點點滴滴的閤理化

提要與釋義

我認為管理就是提高效率

工廠管理的魔盒

變“炮彈式管理”為“導彈式管理”

用意識思考,用潛意識做事

在最睏難時我們全靠精細化管理

我們生存的法寶就是降低成本

要用剛性製度來管理企業

要學會算齣數字背後的意義

哪水究竟到什麼地方去瞭呢

一定要把問題搞清楚

閤署辦公在國外很普遍

很多單位如果將人砍掉一半,效率反而更高

我們可以用五六個人半班生産

要在總經理頭腦裏強製性灌輸成本觀念

為什麼我們要將“年終奬”改成“年中奬”

我們可以做到100天就投産

我們有一部分要走在中國社會的前麵

怎樣給員工漲工資

監察審計工作是非常非常重要的

我堅信,所有事故都是可以預防的

做養殖場的工作必須有服務

成熟之後就要徹底打破

永無止境地改進


劉永行說管理

附注:

東方希望管理觀念解讀

東方希望安全原則

東方希望安全管理述職製度


第六章 劉永行說市場:付齣多一點、貢獻多一點

提要與釋義

市場是最公平的

相對優勢是決定企業生死存亡的根本問題

在危機中尋找生機

任何時候都說“太好瞭”

這時的利潤該是你的

那時的主要目標是搶占市場

不該你得到的,得到瞭也要吐齣來

到瞭一定階段也許就沒有銷售員瞭

寜可少銷也要把欠款壓下去

原料經營思路:降價要空,平價要少,漲價要滿

采購商品一定要引入競爭機製

打假要悄悄地進行

劉永行說市場


第七章 劉永行說發展:最難的那條路就是離成功最近的那條路

提要與釋義

恪守投資三原則

我們成功靠什麼

希望集團走的一直是艱苦奮鬥之路

我們以前的成功是在特定條件下取得的

我們是這樣進入上海的

讓企業的業績成為政府的政績

他們是“飽獅子”

“金豆”是這樣誕生的

她是想在重大決策時聽聽我們的想法

資本經營要以産品經營為載體

目標管理是實現企業經營目標的捷徑

中國飼料企業將隻能剩下1200傢上下

力圖改變,否則就太遲瞭

這樣的企業怎麼賺錢

企業轉型要一韆遍地問自己、問彆人

打造自己的戈壁商業文明

“循環産業鏈”是東方希望的又一大法寶

我覺得我還是適閤做産業的,尤其是重型工業産業

中國很有可能齣現世界級的重化工企業

這時誰還會去關心經濟是上行還是下行呢

民營企業將會逐步會成為上市公司的主體

傢族企業能否長盛不衰的關鍵

如果能節省時間的話,我什麼錢都可以花


精彩書摘

  第一章 劉永行說創業

  站在敬畏大自然的高度去做事業

  [提要]

  誠信、正氣、正義

  企業管控關鍵是什麼?就是信息透明。信息透明就好管控,沒有徇私舞弊的東西,大傢按照標準來做。“標準化 透明化”就是管控。企業的標準是什麼,必須讓它透明,我們每個企業的最高負責人首先要做到。

  東方希望價值觀的第一條是“誠信、正氣、正義”。在企業內部,要正氣;對社會,要正義。很多企業管不好,就是一把手做得不規範。不透明化、不規範化、不標準化,企業就發展不大。我認為,內部管控首先是董事長、一把手要規範,自己規範瞭纔能要求下屬。

  誠信、正氣、正義是我們價值觀的核心,也是齣發點。

  誠信是做人做事的根本,在市場經濟條件下,沒有誠信就難以長期生存,市場以誠信為標準進行著自然進化。在市場經濟環境下,消費者有選擇 權,你欺騙瞭他,他就會把你淘汰掉。市場在淨化過程中,隻有誠信的企業纔能得以生存和發展。

  我們在團隊中要培養正氣,正氣上升,消極的東西就沒有生存之地,也纔便於激發大傢的潛能。

  正義所涵蓋的範圍更廣一些,因為我們不僅僅生活在傢庭和團隊中,還生活在社會裏。作為社會的一員,我們應該有正義感。正義是做人的基礎,也是企業發展的基礎。

  [釋義]

  宇宙已經存在100多億年瞭,而人類文明纔7000多年。與宇宙存在的時間相比,人類的曆史隻是一個瞬間。人本身就是大自然的一部分,因此,人類的行為當然必須遵從大自然的規律。

  劉永行說,我是無神論者,如果說有神,我覺得大自然就是神!有人問我怎樣纔能將企業做成“百年老店、百年名店”,我說是“敬畏大自然”。有人問我是怎麼成功的,我說還是“敬畏大自然”。這是對宇宙最高法則——大自然規律的尊重。以此為基礎,我提煉齣瞭東方希望的經營哲理:敬畏大自然,順應大自然,讀懂大自然給我們的啓示,享受大自然給我們的奬賞,並盡可能減少對大自然的索取。

  按照大自然的規律做事,就是要用人類積澱的科學原理來指導我們做事。大自然不會講話,但有行動,這是達爾文進化論的經濟版,所有違反大自然規律的事情都將受到懲罰。大自然形成的東西一定有它的道理,特彆是經過大自然長時間調整下來的東西一定是真理,一定是美的。凡是不閤理的東西,大自然都會將它修飾得閤理。

  劉永行喜歡讀書,但沒有一定之規,他很少讀大部頭的管理類書籍。他很少看電視,但“動物世界”和“探索”之類除外。他喜歡通過動物之間的生物鏈去理解企業競爭。在企業管理上,他更多的是一個社會達爾文主義者。

  東方希望早年興辦飼料廠時,便盡可能地少用土地,因為土地是不可再生的資源,要一省再省。但他又不是墨守成規,他將飼料廠集中在一起,留齣一半,讓土地增值。在設計重慶的水泥項目時,他充分利用山體高度形成的勢能,將原料從山上運輸到山下,大大節約瞭成本。他說,企業精益求精、節能減排就是在遵從大自然的規律。大自然有無窮的力量,無所不能的力量,你做好他便奬勵你,你做差他遲早會懲罰你!

  劉永行說,為瞭人類的生存與發展,我們當然也要嚮大自然索取一些東西,但一定要在必要時纔索取。他說,我仔細研究過“進化論”,我發現狼、兔子、草之間存在著天然的平衡關係,狼要有一定的激進基因,要勇於去獵食兔子,但索取要采取審慎原則,吃飽瞭就不能再去捕獵,如果無節製地獵取兔子,最終將會導緻自己的消亡。從這個案例可以看齣,激進基因(要去吃兔子)與保守基因(不能將所有兔子都咬死)要結閤在一起。反映到企業經營中,過度獲取土地、銀行貸款、過度投資都是對大自然的過度索取,都是違反“進化論”的。

  人是大自然的精華,因此,保證員工安全,提高工作效率,將人的潛能充分激發齣來,把普通員工培養成優秀人纔,幫助他們做成更大的事業,就是尊重人,就是順應大自然。

  站在敬畏大自然的高度去做事業

  在東方希望,我們是根據四大觀念來做事的,但四大觀念又是怎麼形成的呢?其依據是什麼?就是我們的宇宙觀、世界觀、人生觀。很多年來,我一直在思考人和大自然的關係,並把這種關係運用到生産實踐,用於指導企業經營,這就是東方希望的經營哲學。

  宇宙已經存在一百億年瞭,而人類文明纔不過七韆多年。與宇宙相比,人類的曆史很短很短,可以說就像流星閃過一樣。是大自然創造瞭地球,創造瞭人類,也創造瞭我們每個人。

  我們是大自然的産物,更是大自然的精華。人類本身就是大自然的一部分,我們的行為必須遵從大自然的規律。在大自然麵前,人類是十分渺小的,我們一定要弄清楚這一點。不然,當我們取得瞭一點點成績時,就會頭腦發昏,就會過多地索取,就會對大自然進行破壞,結果就會遭到大自然的懲罰。

  人類隻是大自然構成中微不足道的一點點,我們沒有理由更沒有能力提齣徵服大自然的狂妄口號。有這樣的觀念就一定會犯錯誤,曆史上類似的教訓非常深刻,尤其是在我國。

  我是無神論者,如果說有神,我認為大自然就是神!在此基礎上,我總結齣瞭東方希望的經營哲學:敬畏大自然。

  我們要戰勝的是睏難而不是戰天鬥地,在浩瀚的大自然麵前,我們是沒有能力改變大自然的,有的僅僅是短暫的破環。大自然的力量不可戰勝,我們必須心懷敬畏,順應大自然。

  按照大自然的規律做事,首先必須學習人類研究齣來的科學原理,用以指導我們做事。大自然不會講話,但有行動,這是達爾文進化論的經濟版,所有違抗大自然的事情都將受到懲罰。

  大自然形成的東西一定有其道理,一定是對的,特彆是大自然經過長時間調整的東西一定是真理,一定是美的。美來自大自然的規律,而非人工。什麼山最美?黃山!什麼河最美?長江!什麼地方的水最美?九寨溝!就連看起來毫無生氣的沙漠也有它蒼涼的美。不閤理的東西,在曆史長河中,大自然都會把它修飾得閤理,包括人類,也包括星球。

  我們必須讀懂大自然給我們的啓示,努力爭取大自然給我們的奬賞。東方希望精益求精、節能減排、不斷創新,就是遵從大自然規律的結果。大自然就是我們的神。神有無窮的力量,無所不能的力量,你做好瞭就奬勵你,你做得差就懲罰你。大自然奬勵你時沒有一點兒私心雜念,懲罰你時也沒有商量的餘地!

  為瞭人類發展的需要,我們對大自然是有所索取,但必須堅持必要原則,盡可能地減少對大自然的索取。如果不這樣做,我們的企業就沒有前 途。

  我們的四大觀念是東方希望發展和員工成功的充分必要條件,我們的所有觀念都建立在東方希望經營哲學的基礎之上。

  大自然最精華的部分是人,不是隻有天纔纔能做事。保證員工安全,提高工作效率,將人的潛能充分激發齣來,按照“英雄基因理論”,把普通員工培養成優秀人纔,幫助他們做成更大的事業,就是尊重人,就是順應大自然。土地是不可再生資源,我們在投資中必須非常認真研究,一省再省。我們要做超越節能減排的事情,隻有站在敬畏大自然的高度去做事業,我們纔能充分利用大自然的力量。

  做言行美好有文化的人

  我父親1938年在重慶參加瞭中共地下黨,後來國民黨要抓他,組織上就把他轉移到瞭成都,與當時的成都市委書記單綫聯係。後來,該書記犧牲瞭,父親與組織失去瞭聯係,便參加瞭民盟,他也因此招緻瞭很多“說不清”的麻煩。文革中,“五?一六”通知下來時我正在上高中,身體已經不太好的父親把我拉到床前說:“以後麻煩瞭,現在橫掃一切牛鬼蛇神,牛鬼蛇神的定義是什麼?第一個是地主,第二個就是資産階級知識分子。什麼是資産階級知識分子?除瞭貧下中農、工人和共産黨的乾部,所有民主黨派都是。所以,我也會被劃成資産階級知識分子,可能以後的日子會比較難過。”

  1971年,我從自己安裝的短波收音機裏聽到颱灣電颱的報道——有中國飛機在外濛古墜毀,可能是高官叛逃,懷疑是林彪一傢。我連聽瞭三天,並從其他國外電颱得到瞭證實,就跑去告訴父親。當時正在“五七乾校”放羊的父親立即帶上我去喝羊肉湯,以示慶祝。他一邊喝一邊講,看得齣,他興奮中還夾雜著擔憂:“也可能不好,中國經濟有可能發生動蕩。”他說:“中國沒有錢,但中國勞動力便宜,可以做來料加工,讓外國人在中國開廠,讓中國人生産,再賣到外國去。”那時對這些我完全聽不懂,但卻留下瞭很深的印象。父親是個講究科學、愛好學習的人,他思維敏捷,非常善於思考。

  1978年,十一屆三中全會召開,一場空前的曆史性轉摺來臨。1979年,在彌留之際,父親把我們幾兄弟拉到床前說:“我不行瞭,但你們趕上瞭一個好時代,一定要好好學習,珍惜這個好機會。”

  自幼養成的習慣和思維方式使我們形成瞭超前觀念,並勇於行動。當然,還必須加上生活簡單、頭腦復雜的生活方式。在後來為企業製定戰略時,對政治的敏感使我們總能超前半步。同時,為瞭規避風險,在戰術上總要提早準備幾個預案:最好的、次好的、中間的、較差的、最差的。當失敗的預案齣現後你得接受,我們必須非常理性,在現有條件下爭取最好的結果。

  生性達觀的父親從不抱怨,他時常勉勵我們說,我們無法改變這個社會,但社會總會改變,如果你去抱怨社會或去反社會,必然自暴自棄。我們能做的就是充實自己,等待機會。除瞭人生態度,父親對我們的另一個影響是好學。他從小就給我們買瞭很多書。我們傢很窮,但是與其他傢庭相比,就是書多。記得還沒有上學時,父親就替我訂閱瞭一份《少年報》,從上小學開始就讓我看《參考消息》,之後還陸續為我訂閱瞭《少年無綫報》,購買瞭《科學傢談21世紀》、《少年電工》和《十萬個為什麼》等書,並以此奠定瞭我的理工底子。那時臥病在床的父親每天早晚還會為我講唐詩宋詞。小學三年級以前,他就已經把高中語法和修辭學全部給我講完瞭。高考時雖然我報的是理工科,語文卻拿瞭全縣第一。

  大傢都知道,我們四兄弟的名字分彆是言、行、美、好。我妹妹的名字是紅,原來叫化,文化的化,後來因“化”跟“華”在四川發音分不清,便改為紅瞭。從我們的名字裏可以看齣父母對我們的期望,他們傳授給我們的價值觀就是“做言行美好有文化的人”。

  非常有意思的是,我們四兄弟的個性跟各自的名字居然十分契閤,而且是互補的,這也是我們在共同創業時能夠各取所長並取得成功的一個因素。大哥永言擅長發號施令,創業的思路就是他提齣來的,當快要灰心時他總是鼓勵我們前進,他是科技界的企業傢,有很多超前思想;我叫永行,永遠把事情落到實處,努力、勤勞,是個做事情的人;三弟永美總能把事情做得盡善盡美;四弟永好善於溝通協調,做企業形象宣傳十分瞭得。這在父母為我們取名時似乎就已經定格瞭,實在有趣。

  我三弟也叫陳育新,推陳齣新。這裏還有一個故事,這故事還得從我說起。我兩歲時新津解放瞭,有文化、有知識的父親參加瞭政府工作,是土改工作團的團長。當時國傢乾部沒有工資,就靠我母親小學教師的收入,根本不夠養傢糊口。無奈中父母就把我送給瞭一個姓鄭的布商。送齣去幾個月後,我又被退瞭迴來,因為我的腿被摔壞瞭。由於沒有得到及時治療,還留下瞭後遺癥。這對我既是壞事也是好事,不然我不知道將會受到什麼教育,我的人生必然也會因此改變。這時傢裏有三個孩子,三弟還很小,母親又要教書,又要做傢務,傢裏的經濟狀況又不允許請人。父親搞土改的地方有一個姓陳的農會主席,因為隻有兩個女兒,很想要個男孩子,他後來抱養瞭我三弟。就這樣,在我被退迴來之後,三弟又被送給瞭陳傢,改叫陳順民,我父親對這個名字不太滿意,他說應該取個有點意義的名字。後來,三弟和他陳傢的父親特意到城裏來找我父親改名。父親畢竟是有文化的人,思想也很先進,他說,陳和新是對立的,推陳齣新,變革創新,那就叫陳育新吧!

  光從名字就可知道父母給我們從小灌輸的價值觀瞭,他們想傳給我們的東西全都蘊含在裏麵瞭。這些價值觀一直影響著我們,成瞭我們後來事業發展的根基。

  我渴望讓傢人過上豐衣足食的生活

  我是1978年國傢恢復高考後考上大學的,那時已經有瞭孩子,全傢人的生活重擔都壓在瞭妻子身上。

  1980年春節前夕,鄰居都在準備過年的食物瞭,我傢沒錢,心裏也早就打消瞭“打牙祭”的念頭。但四歲的兒子看到人傢有那麼多香腸臘肉,也嚷嚷著要吃。想到兒子正在長身體,我們應該盡量滿足他的這個需要。那年頭鵝肉便宜,我花兩元錢買瞭一隻八斤重的大白鵝,放在枯水池裏。兒子說大白鵝孤零零地被關在裏麵實在太可憐瞭,於是哭鬧著把大白鵝放瞭齣來,任其在院子裏大搖大擺地走來走去,等到晚上準備宰殺時卻怎麼也找不到鵝瞭。

  經曆過如此睏頓的生活,我渴望讓傢人過上豐衣足食的生活。作為知識分子,我唯一可以藉 劉永行說 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式


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書說的很直接,做實業就要這樣纔能存活下去!

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第一次買,送貨物流快,送貨員服務態度好,商品整體挺好的!

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物流飛快 物美價廉 支持京東

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買來公司領導看的,大傢最近都在說,買來看看學習學習,會一直關注

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物流很給你,第二天到貨

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不錯的書!厲害的企業傢

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