記賬的奧秘

記賬的奧秘 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

田嘉林著 著
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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111560883
商品編碼:12128028619
齣版時間:2017-03-01

具體描述

作  者:田嘉林 著 定  價:35 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年03月01日 頁  數:230 裝  幀:平裝 ISBN:9787111560883 前言
部分 個人記賬
課 記賬的基本觀念
一、記賬是一門人人都應掌握的技術
二、形態和權屬是“會計語言”的兩個核心
三、會計報錶讓你對財務情況一目瞭然
四、小結
第二課 記賬法:開始記賬
一、記賬的步:翻翻自己的傢底
二、既專業又簡單的記賬法:田字記賬法
三、報錶中的數字是怎麼來的
四、小結
第三課 資産的記錄:存款和取款
一、從銀行取現金是兩種資産之間的變化
二、存款與取款相反
三、這纔是記賬:明細分類賬
四、證、賬、錶的關係
五、沒有會計軟件你就落伍瞭
六、小結
第四課 負債的記錄:還錢
部分目錄

內容簡介

為什麼要記賬?
個人理財的靠前步,是知道自己有多少財可理。記賬幫助我們瞭解收支和存量,這樣纔能製定開源節流方案和投資理財計劃。
企業記賬,既是法定的職責,又能幫助企業瞭解過往的盈利情況、當前的財務水平、未來的財務資源。資源充沛,纔能支持未來的行動。
總之,隻要有經濟往來,就有必要進行記賬。
如何記賬?
我國企業規定使用的“藉貸記賬法”,個人記賬也可參照。
但“藉貸記賬法”是每一位會計初學者的痛點:什麼時候該藉,什麼時候該貸?藉貸的方嚮如何?記入的科目名稱是什麼?
作者田嘉林瞭一種簡易的“田字賬”,巧妙地把記賬的原理講解得清晰透徹,然後再引申齣“藉貸記賬法”,深入淺齣、通俗易懂。
參透瞭記賬的原理,個人記賬和企業記賬皆手到擒來。
《記賬的奧秘:會計就這麼簡單》分為兩個部分:靠前部分基於個人生活中的金錢往來,幫助讀者對照個等
田嘉林 著 田嘉林,注冊內部審計師(CIA)、注冊信息係統審計師(CISA),長期從事會計審計的信息化實踐、研究與教學工作,發錶、齣版專業論文、專著多部,享受政府特殊津貼。會計專業、理工思維,理想是成為一名科學傢,現實是一名會計。對“藉貸記賬法”的晦澀難懂一直耿耿於懷。“田字記賬法”和“小鳥記賬”APP是其近期的研究成果。希望這套方法和工具能夠給學習會計、記賬的讀者帶來輕鬆和樂趣。 前言本書的初衷記賬並不是一門高深的學問,但學習和掌握起來難度不小。根據本人的切身經曆,總結起來,記賬技術的學習難在三個方麵:方法之難、內容之難和工具之難。方法之難主要體現為,盡管目前占主流的“藉貸記賬法”不愧為一種設計巧妙的記賬方法,但在原理上很難解釋清楚。學習之初往往需要死背口訣,需要通過在工作中長時間的積纍纔能逐漸掌握。內容之難主要體現在大多數會計專業教材都以企業的經營業務為記賬對象,而學生們對此並不熟悉,對會計所要記錄的業務內容、名詞的認識停留在紙麵上。沒有親身實踐經驗作為基礎,對書本講述的內容大多是憑藉主觀想象,難以深入理解和領會。工具之難,主要體現在安裝、設置一套會計軟件,對初學者來說又是一大挑戰。如果是個人自學,更是很難具備這樣的條件。三重睏難疊加到一起,學習的難度可想而知。    破解會計記賬學習中的上述“三難”,正是本書的初衷。&nb;等
好的,以下是一本名為《商業徵途的羅盤:現代企業管理實踐與決策藝術》的圖書簡介,內容力求詳實、貼近行業觀察,完全不涉及您的原書主題。 --- 商業徵途的羅盤:現代企業管理實踐與決策藝術 導言:在不確定性中導航 我們正身處一個由技術迭代、全球化重塑和消費者行為快速變化所定義的時代。企業不再是孤立的堡壘,而是復雜生態係統中的節點。在這個充滿變量的戰場上,成功的關鍵不再僅僅依賴於産品或服務的質量,更取決於組織能否構建起適應性強、決策精準、文化驅動的管理體係。《商業徵途的羅盤:現代企業管理實踐與決策藝術》正是為應對這一挑戰而生的指南。 本書摒棄瞭陳舊的、脫離現實的管理教條,聚焦於當前商業環境中最迫切需要解決的核心問題:如何在劇烈的市場波動中保持戰略定力?如何將海量數據轉化為可執行的洞察?以及,如何激發團隊的內在驅動力,實現持續的創新和卓越運營? 我們深知,管理並非一套放之四海而皆準的公式,而是一門需要深厚理論支撐和豐富實戰經驗來調和的“藝術”。本書旨在成為企業傢、高層管理者以及有誌於進入管理領域新銳的必備工具箱,幫助他們在商業的長河中,準確校準航嚮,駕馭風浪。 --- 第一部分:重塑戰略視野——從願景到市場滲透 本篇深入探討瞭當代企業如何構建既具前瞻性又具可操作性的戰略框架。我們不再滿足於傳統的SWOT分析,而是引入瞭更具動態性的視角。 1. 價值網絡的解構與重構 現代商業的成功往往取決於企業在價值網絡中的定位。本章詳細分析瞭如何識彆企業在生態係統中的核心競爭力,並闡述瞭“平颱戰略”與“生態係統整閤”的精髓。我們將通過多個跨行業案例(如SaaS服務商如何通過API生態鎖定客戶,以及傳統製造業如何轉型為工業互聯網服務提供商),來展示如何從價值鏈的單嚮綫性思維,轉嚮價值網絡的協同共生思維。重點剖析瞭開放式創新(Open Innovation)的實施路徑,以及如何在保持核心技術壁壘的同時,有效利用外部資源。 2. 敏捷戰略規劃與情景模擬 麵對“黑天鵝”事件頻發的時代,僵化的五年計劃已然失效。本章的核心在於“敏捷戰略”(Agile Strategy)。我們介紹瞭如何將戰略製定過程分解為短期迭代(Quarterly Sprints),並利用先進的情景規劃(Scenario Planning)工具,預設多種未來可能的情景(如:監管劇變、關鍵技術突破或供應鏈斷裂)。管理者應學會“策略切換”(Strategy Switching),確保資源配置能迅速響應市場信號的變化,而不是固守過時的假設。 3. 市場滲透的精細化藝術 本節聚焦於戰略落地的“最後一公裏”。通過對“藍海戰略”的實踐誤區的批判性審視,本書提齣瞭“聚焦差異化”的原則。內容細緻地覆蓋瞭目標客戶畫像(ICP)的深度挖掘、最小可行産品(MVP)的迭代周期管理,以及如何利用歸因模型(Attribution Modeling)精確衡量市場投入的真實迴報率(ROI),避免在無效的營銷渠道上浪費資源。 --- 第二部分:組織效能的優化與人纔磁場構建 戰略的實現依賴於高效的組織結構和被充分激勵的員工。本部分將管理學從抽象概念帶入組織行為學的微觀層麵。 4. 適應性組織架構的搭建 傳統的層級製(Hierarchy)在信息傳遞和決策速度上已成為瓶頸。本書係統地介紹瞭“分布式決策模型”和“矩陣式”的進階應用。我們探討瞭如何應用“敏捷組織”的原則來重塑職能部門,特彆是如何成功地在大型傳統企業中嵌入跨職能的“小隊”(Squads)和“部落”(Tribes)。關鍵在於明確權責邊界,避免因組織扁平化而帶來的管理真空。 5. 績效管理的革命:從KPI到OKR的深化應用 本書對純粹的KPI考核體係進行瞭深刻反思,認為其往往導緻“為達標而工作”的短期行為。我們花費大量篇幅介紹如何將目標與關鍵成果法(OKR)深度整閤到企業文化中,確保目標設置是具有挑戰性、透明且與組織願景高度對齊的。更重要的是,我們探討瞭如何將OKR與持續反饋機製(Continuous Feedback Loop)結閤,實現績效輔導而非簡單的“打分”,從而真正驅動員工的成長。 6. 文化驅動的領導力與人纔吸引力 在知識經濟時代,文化成為瞭最難復製的競爭壁壘。本章強調瞭“僕人式領導”和“賦能型領導”的實踐差異。我們剖析瞭“心理安全感”(Psychological Safety)在促進創新和容忍“聰明的失敗”中的核心作用。內容還涵蓋瞭如何設計具有磁性的雇主品牌(Employer Branding),以及如何利用數據分析工具來預測高潛力人纔的流失風險,提前進行乾預和挽留。 --- 第三部分:數據驅動的決策藝術與風險緩釋 在信息過載的環境下,管理者最稀缺的資源是清晰的判斷力。本篇旨在武裝讀者一套科學的決策工具箱。 7. 商業智能(BI)與洞察力提煉 本書明確指齣,擁有數據與擁有洞察力之間存在巨大鴻溝。我們深入淺齣地介紹瞭現代商業分析的幾個關鍵階段:數據清洗與整閤、描述性分析、預測性建模,以及最終的規範性建議(Prescriptive Analytics)。通過對多個“決策陷阱”(如確認偏誤、錨定效應)的實例分析,我們教導管理者如何質疑數據來源的可靠性,並學會提齣正確的問題來引導數據分析師得齣真正有價值的結論。 8. 運營的精益化與流程的持續優化 精益管理(Lean Management)早已超越瞭製造業的範疇。本章討論瞭如何在服務業、軟件開發乃至行政流程中應用價值流圖(Value Stream Mapping),識彆並消除非增值活動。此外,我們詳細介紹瞭六西格瑪(Six Sigma)在提高核心業務流程穩定性和客戶滿意度方麵的具體實施步驟,強調從流程的“輸入”端控製質量,而非事後彌補。 9. 跨文化協作與全球化風險管理 對於拓展國際業務的企業,文化差異帶來的管理挑戰不容忽視。本節內容深入探討瞭霍夫斯泰德(Hofstede)的文化維度理論在實際管理中的應用,例如在權力距離差異大的國傢如何授權,以及如何平衡全球標準化的需求與本地化的靈活性。此外,還包括瞭供應鏈的韌性建設、地緣政治風險評估的框架,以及如何製定有效的業務連續性計劃(BCP)。 --- 結語:成為持續學習的管理者 《商業徵途的羅盤》的目的不是提供終極答案,而是培養管理者麵對復雜性時所需的思維框架和工具。商業世界永不靜止,因此,真正的管理藝術在於擁抱不確定性,並建立起一個自我修正、自我進化的組織係統。閱讀本書,即是為您的企業管理徵途裝備上最精準的導航設備。 --- 目標讀者: 中高層管理人員、部門負責人、創業者、企業戰略規劃師、對現代管理科學感興趣的商業分析師。

用戶評價

評分

我一直是個對數字比較遲鈍的人,所以對記賬這件事一直心存畏懼,總覺得會算錯,會弄得一團糟。然而,《記賬的奧秘》這本書徹底打消瞭我的顧慮。它用極其簡單易懂的方式,將記賬這件事拆解成一個個小步驟,讓我覺得非常容易上手。我最喜歡的是書中關於“記賬工具的選擇與優化”的部分。我之前嘗試過很多記賬APP,但總是用著用著就放棄瞭,要麼是功能太復雜,要麼是界麵太醜。《記賬的奧秘》沒有強推某一個特定的APP,而是教我如何根據自己的需求來選擇最適閤自己的工具,並且如何在現有的工具上進行個性化設置,讓記賬變得更高效。我采納瞭書中關於“日記式記賬”的建議,在記錄支齣的同時,也簡單記錄下當時的感受和原因,這讓我不僅瞭解瞭錢花在哪裏,也更瞭解瞭自己的消費習慣和心理。這本書就像一位經驗豐富的老師,循循善誘,讓我覺得記賬是一件可以很輕鬆、很愉快的事情,而且真的能幫助我解決實際問題。

評分

這本書真的讓我眼前一亮!我之前對記賬這件事總是感到頭疼,覺得枯燥乏味,而且總覺得自己怎麼也管不住錢,月底賬單齣來的時候總是心驚膽戰。但《記賬的奧秘》完全顛覆瞭我之前的看法。它沒有上來就講一堆晦澀難懂的理論,而是用非常貼近生活、甚至有點像講故事的方式,娓娓道來。我最喜歡的是作者在書中分享的那些小技巧,比如如何用不同的顔色區分支齣類彆,如何在手機上設置一個簡單的記賬提醒,還有一些關於“拆解消費”的小練習,這些看似微不足道的方法,卻能讓記賬的過程變得有趣起來,而且我真的能感受到自己對錢的掌控力在一點點增強。以前我總覺得記賬是件“有錢人”或者“精打細算”的人纔做的事,現在我發現,記賬其實是一種愛自己的錶現,是對自己辛苦賺來的錢的一種尊重。它讓我更清晰地看到瞭錢的去嚮,也讓我開始思考,我到底想把錢花在哪裏,什麼纔是真正重要的。這本書就像一個貼心的朋友,耐心地引導我,讓我不再害怕麵對自己的財務狀況,而是充滿信心地去管理它。

評分

讀完這本書,我最大的感受就是“原來記賬可以這麼玩!”。我一直以為記賬就是把每一筆錢都記錄下來,然後看看總數,但這本書完全拓展瞭我的思維。作者在書中探討瞭“情緒化消費”、“沉沒成本”這些心理學概念在記賬中的應用,這一點真的太深刻瞭。我經常會因為情緒不好或者看到打摺就衝動消費,事後又後悔不已。《記賬的奧秘》讓我明白瞭,很多時候我們不是真的需要那些東西,而是被某種情緒或者心理慣性驅使。它教我如何識彆這些“消費陷阱”,並且用更理性的方式去記錄和分析自己的消費行為。比如,它有一個章節講到如何通過記錄“後悔指數”,來量化那些不值得的消費,這一點我真的試瞭,效果驚人!原來我以為的“優惠”,很多時候都變成瞭我無謂的支齣。這本書不僅僅是教你記賬,更是在教你如何更聰明地花錢,如何擺脫不必要的負罪感,真正做到“花錢也開心”。它讓我從一個被動的“消費者”變成瞭一個主動的“財務管理者”。

評分

坦白說,我拿到這本書的時候,並沒有抱太大的期望,覺得記賬這類話題應該都差不多。但《記賬的奧秘》真的給瞭我一個大大的驚喜。它沒有那種說教式的語氣,而是通過很多真實的案例和作者自己的經曆,來講述記賬的“道”和“術”。我特彆喜歡書中關於“目標導嚮記賬”的論述。我以前記賬就是為瞭記而記,沒有明確的目標,所以很容易半途而廢。這本書讓我明白,記賬是為瞭實現自己的財務目標,無論是存錢買房、旅行,還是為孩子的教育做準備,記賬都應該是服務於這些目標的。它引導我如何設定可行的財務目標,然後將記賬與目標相結閤,讓每一次記錄都有意義。我開始嘗試書中提到的“可視化目標追蹤”,把我的目標寫下來,並且定期檢查我的記賬進展,這讓我充滿瞭動力。這本書讓我覺得,記賬不再是一件苦差事,而是一條通往我理想生活的捷徑。它讓我看到瞭希望,並且給瞭我實現希望的具體方法。

評分

閱讀《記賬的奧秘》的過程,更像是一場自我發現的旅程。這本書並沒有僅僅停留在“記錄收入支齣”這個層麵,而是深入探討瞭記賬背後的“奧秘”,也就是它如何影響我們的思維方式和生活態度。我尤其被書中關於“為未來記賬”的理念所打動。作者強調,記賬不僅僅是迴顧過去,更是為瞭規劃未來。它讓我意識到,每一次的小額儲蓄,每一次有意識的拒絕不必要支齣,都是在為自己的未來打下堅實的基礎。書中提供的“復利效應”的解釋,讓我對小額儲蓄的力量有瞭更深的理解,也讓我更有動力去堅持記賬。它讓我不再覺得記賬是一件“摳門”的事情,而是對自己負責,對未來負責的一種智慧。這本書讓我從根本上改變瞭對金錢的態度,不再是焦慮地計算得失,而是以一種更從容、更積極的心態去麵對。它給我帶來的不僅僅是記賬技巧,更是關於如何構建一個更穩健、更富足的未來的人生觀。

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