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田嘉林著 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111560883

商品编码：12128028619

出版时间：2017-03-01

作  者:田嘉林 著 定  价:35 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年03月01日 页  数:230 装  帧:平装 ISBN:9787111560883 ●前言
●部分 个人记账
●课 记账的基本观念
●一、记账是一门人人都应掌握的技术
●二、形态和权属是“会计语言”的两个核心
●三、会计报表让你对财务情况一目了然
●四、小结
●第二课 记账法：开始记账
●一、记账的步：翻翻自己的家底
●二、既专业又简单的记账法：田字记账法
●三、报表中的数字是怎么来的
●四、小结
●第三课 资产的记录：存款和取款
●一、从银行取现金是两种资产之间的变化
●二、存款与取款相反
●三、这才是记账：明细分类账
●四、证、账、表的关系
●五、没有会计软件你就落伍了
●六、小结
●第四课 负债的记录：还钱
●部分目录

内容简介

为什么要记账？
个人理财的靠前步，是知道自己有多少财可理。记账帮助我们了解收支和存量，这样才能制定开源节流方案和投资理财计划。
企业记账，既是法定的职责，又能帮助企业了解过往的盈利情况、当前的财务水平、未来的财务资源。资源充沛，才能支持未来的行动。
总之，只要有经济往来，就有必要进行记账。
如何记账？
我国企业规定使用的“借贷记账法”，个人记账也可参照。
但“借贷记账法”是每一位会计初学者的痛点：什么时候该借，什么时候该贷？借贷的方向如何？记入的科目名称是什么？
作者田嘉林了一种简易的“田字账”，巧妙地把记账的原理讲解得清晰透彻，然后再引申出“借贷记账法”，深入浅出、通俗易懂。
参透了记账的原理，个人记账和企业记账皆手到擒来。
《记账的奥秘：会计就这么简单》分为两个部分：靠前部分基于个人生活中的金钱往来，帮助读者对照个等
田嘉林 著 田嘉林，注册内部审计师（CIA）、注册信息系统审计师（CISA），长期从事会计审计的信息化实践、研究与教学工作，发表、出版专业论文、专著多部，享受政府特殊津贴。会计专业、理工思维，理想是成为一名科学家，现实是一名会计。对“借贷记账法”的晦涩难懂一直耿耿于怀。“田字记账法”和“小鸟记账”APP是其近期的研究成果。希望这套方法和工具能够给学习会计、记账的读者带来轻松和乐趣。 前言本书的初衷记账并不是一门高深的学问，但学习和掌握起来难度不小。根据本人的切身经历，总结起来，记账技术的学习难在三个方面：方法之难、内容之难和工具之难。方法之难主要体现为，尽管目前占主流的“借贷记账法”不愧为一种设计巧妙的记账方法，但在原理上很难解释清楚。学习之初往往需要死背口诀，需要通过在工作中长时间的积累才能逐渐掌握。内容之难主要体现在大多数会计专业教材都以企业的经营业务为记账对象，而学生们对此并不熟悉，对会计所要记录的业务内容、名词的认识停留在纸面上。没有亲身实践经验作为基础，对书本讲述的内容大多是凭借主观想象，难以深入理解和领会。工具之难，主要体现在安装、设置一套会计软件，对初学者来说又是一大挑战。如果是个人自学，更是很难具备这样的条件。三重困难叠加到一起，学习的难度可想而知。    破解会计记账学习中的上述“三难”，正是本书的初衷。&nb;等

好的，以下是一本名为《商业征途的罗盘：现代企业管理实践与决策艺术》的图书简介，内容力求详实、贴近行业观察，完全不涉及您的原书主题。 --- 商业征途的罗盘：现代企业管理实践与决策艺术 导言：在不确定性中导航 我们正身处一个由技术迭代、全球化重塑和消费者行为快速变化所定义的时代。企业不再是孤立的堡垒，而是复杂生态系统中的节点。在这个充满变量的战场上，成功的关键不再仅仅依赖于产品或服务的质量，更取决于组织能否构建起适应性强、决策精准、文化驱动的管理体系。《商业征途的罗盘：现代企业管理实践与决策艺术》正是为应对这一挑战而生的指南。 本书摒弃了陈旧的、脱离现实的管理教条，聚焦于当前商业环境中最迫切需要解决的核心问题：如何在剧烈的市场波动中保持战略定力？如何将海量数据转化为可执行的洞察？以及，如何激发团队的内在驱动力，实现持续的创新和卓越运营？ 我们深知，管理并非一套放之四海而皆准的公式，而是一门需要深厚理论支撑和丰富实战经验来调和的“艺术”。本书旨在成为企业家、高层管理者以及有志于进入管理领域新锐的必备工具箱，帮助他们在商业的长河中，准确校准航向，驾驭风浪。 --- 第一部分：重塑战略视野——从愿景到市场渗透 本篇深入探讨了当代企业如何构建既具前瞻性又具可操作性的战略框架。我们不再满足于传统的SWOT分析，而是引入了更具动态性的视角。 1. 价值网络的解构与重构 现代商业的成功往往取决于企业在价值网络中的定位。本章详细分析了如何识别企业在生态系统中的核心竞争力，并阐述了“平台战略”与“生态系统整合”的精髓。我们将通过多个跨行业案例（如SaaS服务商如何通过API生态锁定客户，以及传统制造业如何转型为工业互联网服务提供商），来展示如何从价值链的单向线性思维，转向价值网络的协同共生思维。重点剖析了开放式创新（Open Innovation）的实施路径，以及如何在保持核心技术壁垒的同时，有效利用外部资源。 2. 敏捷战略规划与情景模拟 面对“黑天鹅”事件频发的时代，僵化的五年计划已然失效。本章的核心在于“敏捷战略”（Agile Strategy）。我们介绍了如何将战略制定过程分解为短期迭代（Quarterly Sprints），并利用先进的情景规划（Scenario Planning）工具，预设多种未来可能的情景（如：监管剧变、关键技术突破或供应链断裂）。管理者应学会“策略切换”（Strategy Switching），确保资源配置能迅速响应市场信号的变化，而不是固守过时的假设。 3. 市场渗透的精细化艺术 本节聚焦于战略落地的“最后一公里”。通过对“蓝海战略”的实践误区的批判性审视，本书提出了“聚焦差异化”的原则。内容细致地覆盖了目标客户画像（ICP）的深度挖掘、最小可行产品（MVP）的迭代周期管理，以及如何利用归因模型（Attribution Modeling）精确衡量市场投入的真实回报率（ROI），避免在无效的营销渠道上浪费资源。 --- 第二部分：组织效能的优化与人才磁场构建 战略的实现依赖于高效的组织结构和被充分激励的员工。本部分将管理学从抽象概念带入组织行为学的微观层面。 4. 适应性组织架构的搭建 传统的层级制（Hierarchy）在信息传递和决策速度上已成为瓶颈。本书系统地介绍了“分布式决策模型”和“矩阵式”的进阶应用。我们探讨了如何应用“敏捷组织”的原则来重塑职能部门，特别是如何成功地在大型传统企业中嵌入跨职能的“小队”（Squads）和“部落”（Tribes）。关键在于明确权责边界，避免因组织扁平化而带来的管理真空。 5. 绩效管理的革命：从KPI到OKR的深化应用 本书对纯粹的KPI考核体系进行了深刻反思，认为其往往导致“为达标而工作”的短期行为。我们花费大量篇幅介绍如何将目标与关键成果法（OKR）深度整合到企业文化中，确保目标设置是具有挑战性、透明且与组织愿景高度对齐的。更重要的是，我们探讨了如何将OKR与持续反馈机制（Continuous Feedback Loop）结合，实现绩效辅导而非简单的“打分”，从而真正驱动员工的成长。 6. 文化驱动的领导力与人才吸引力 在知识经济时代，文化成为了最难复制的竞争壁垒。本章强调了“仆人式领导”和“赋能型领导”的实践差异。我们剖析了“心理安全感”（Psychological Safety）在促进创新和容忍“聪明的失败”中的核心作用。内容还涵盖了如何设计具有磁性的雇主品牌（Employer Branding），以及如何利用数据分析工具来预测高潜力人才的流失风险，提前进行干预和挽留。 --- 第三部分：数据驱动的决策艺术与风险缓释 在信息过载的环境下，管理者最稀缺的资源是清晰的判断力。本篇旨在武装读者一套科学的决策工具箱。 7. 商业智能（BI）与洞察力提炼 本书明确指出，拥有数据与拥有洞察力之间存在巨大鸿沟。我们深入浅出地介绍了现代商业分析的几个关键阶段：数据清洗与整合、描述性分析、预测性建模，以及最终的规范性建议（Prescriptive Analytics）。通过对多个“决策陷阱”（如确认偏误、锚定效应）的实例分析，我们教导管理者如何质疑数据来源的可靠性，并学会提出正确的问题来引导数据分析师得出真正有价值的结论。 8. 运营的精益化与流程的持续优化 精益管理（Lean Management）早已超越了制造业的范畴。本章讨论了如何在服务业、软件开发乃至行政流程中应用价值流图（Value Stream Mapping），识别并消除非增值活动。此外，我们详细介绍了六西格玛（Six Sigma）在提高核心业务流程稳定性和客户满意度方面的具体实施步骤，强调从流程的“输入”端控制质量，而非事后弥补。 9. 跨文化协作与全球化风险管理 对于拓展国际业务的企业，文化差异带来的管理挑战不容忽视。本节内容深入探讨了霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论在实际管理中的应用，例如在权力距离差异大的国家如何授权，以及如何平衡全球标准化的需求与本地化的灵活性。此外，还包括了供应链的韧性建设、地缘政治风险评估的框架，以及如何制定有效的业务连续性计划（BCP）。 --- 结语：成为持续学习的管理者 《商业征途的罗盘》的目的不是提供终极答案，而是培养管理者面对复杂性时所需的思维框架和工具。商业世界永不静止，因此，真正的管理艺术在于拥抱不确定性，并建立起一个自我修正、自我进化的组织系统。阅读本书，即是为您的企业管理征途装备上最精准的导航设备。 --- 目标读者： 中高层管理人员、部门负责人、创业者、企业战略规划师、对现代管理科学感兴趣的商业分析师。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对数字比较迟钝的人，所以对记账这件事一直心存畏惧，总觉得会算错，会弄得一团糟。然而，《记账的奥秘》这本书彻底打消了我的顾虑。它用极其简单易懂的方式，将记账这件事拆解成一个个小步骤，让我觉得非常容易上手。我最喜欢的是书中关于“记账工具的选择与优化”的部分。我之前尝试过很多记账APP，但总是用着用着就放弃了，要么是功能太复杂，要么是界面太丑。《记账的奥秘》没有强推某一个特定的APP，而是教我如何根据自己的需求来选择最适合自己的工具，并且如何在现有的工具上进行个性化设置，让记账变得更高效。我采纳了书中关于“日记式记账”的建议，在记录支出的同时，也简单记录下当时的感受和原因，这让我不仅了解了钱花在哪里，也更了解了自己的消费习惯和心理。这本书就像一位经验丰富的老师，循循善诱，让我觉得记账是一件可以很轻松、很愉快的事情，而且真的能帮助我解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

阅读《记账的奥秘》的过程，更像是一场自我发现的旅程。这本书并没有仅仅停留在“记录收入支出”这个层面，而是深入探讨了记账背后的“奥秘”，也就是它如何影响我们的思维方式和生活态度。我尤其被书中关于“为未来记账”的理念所打动。作者强调，记账不仅仅是回顾过去，更是为了规划未来。它让我意识到，每一次的小额储蓄，每一次有意识的拒绝不必要支出，都是在为自己的未来打下坚实的基础。书中提供的“复利效应”的解释，让我对小额储蓄的力量有了更深的理解，也让我更有动力去坚持记账。它让我不再觉得记账是一件“抠门”的事情，而是对自己负责，对未来负责的一种智慧。这本书让我从根本上改变了对金钱的态度，不再是焦虑地计算得失，而是以一种更从容、更积极的心态去面对。它给我带来的不仅仅是记账技巧，更是关于如何构建一个更稳健、更富足的未来的人生观。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！我之前对记账这件事总是感到头疼，觉得枯燥乏味，而且总觉得自己怎么也管不住钱，月底账单出来的时候总是心惊胆战。但《记账的奥秘》完全颠覆了我之前的看法。它没有上来就讲一堆晦涩难懂的理论，而是用非常贴近生活、甚至有点像讲故事的方式，娓娓道来。我最喜欢的是作者在书中分享的那些小技巧，比如如何用不同的颜色区分支出类别，如何在手机上设置一个简单的记账提醒，还有一些关于“拆解消费”的小练习，这些看似微不足道的方法，却能让记账的过程变得有趣起来，而且我真的能感受到自己对钱的掌控力在一点点增强。以前我总觉得记账是件“有钱人”或者“精打细算”的人才做的事，现在我发现，记账其实是一种爱自己的表现，是对自己辛苦赚来的钱的一种尊重。它让我更清晰地看到了钱的去向，也让我开始思考，我到底想把钱花在哪里，什么才是真正重要的。这本书就像一个贴心的朋友，耐心地引导我，让我不再害怕面对自己的财务状况，而是充满信心地去管理它。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是“原来记账可以这么玩！”。我一直以为记账就是把每一笔钱都记录下来，然后看看总数，但这本书完全拓展了我的思维。作者在书中探讨了“情绪化消费”、“沉没成本”这些心理学概念在记账中的应用，这一点真的太深刻了。我经常会因为情绪不好或者看到打折就冲动消费，事后又后悔不已。《记账的奥秘》让我明白了，很多时候我们不是真的需要那些东西，而是被某种情绪或者心理惯性驱使。它教我如何识别这些“消费陷阱”，并且用更理性的方式去记录和分析自己的消费行为。比如，它有一个章节讲到如何通过记录“后悔指数”，来量化那些不值得的消费，这一点我真的试了，效果惊人！原来我以为的“优惠”，很多时候都变成了我无谓的支出。这本书不仅仅是教你记账，更是在教你如何更聪明地花钱，如何摆脱不必要的负罪感，真正做到“花钱也开心”。它让我从一个被动的“消费者”变成了一个主动的“财务管理者”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，觉得记账这类话题应该都差不多。但《记账的奥秘》真的给了我一个大大的惊喜。它没有那种说教式的语气，而是通过很多真实的案例和作者自己的经历，来讲述记账的“道”和“术”。我特别喜欢书中关于“目标导向记账”的论述。我以前记账就是为了记而记，没有明确的目标，所以很容易半途而废。这本书让我明白，记账是为了实现自己的财务目标，无论是存钱买房、旅行，还是为孩子的教育做准备，记账都应该是服务于这些目标的。它引导我如何设定可行的财务目标，然后将记账与目标相结合，让每一次记录都有意义。我开始尝试书中提到的“可视化目标追踪”，把我的目标写下来，并且定期检查我的记账进展，这让我充满了动力。这本书让我觉得，记账不再是一件苦差事，而是一条通往我理想生活的捷径。它让我看到了希望，并且给了我实现希望的具体方法。