發表於2024-12-23
◆全球領導力研究大師,約翰?馬剋斯維爾博士40餘年領導力研究閤集,全麵解開領導力的秘訣!
◆《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》經典暢銷書。
◆無論是培養企業傢的哈佛大學,還是培養將軍的西點軍校均聘請馬剋斯維爾博士開設領導力課程!
◆提升領導力,你會擁有想擁有的工作,成為你想成為的人,做任何你想做的事。
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全球傑齣領導力大師約翰·C.馬剋斯維爾博士提齣,領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,並能逐步提升的思維模式。一旦瞭解其中的秘訣,就能很快擁有領導力。
《全球領導力大師馬剋斯維爾大全集》共有6冊,包括《領導力21法則:追隨這些法則,人們就會追隨你》領導力21法則:如何培養領袖氣質》《中層領導力:西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》《中層領導力:自我修行篇》《中層領導力:團隊建設篇》以及《共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫助夥伴成功》。
約翰·馬剋斯維爾博士,領導力問題解決專傢,經典著作《領導力21法則》作者,所著圖書銷量逾2500萬冊,Guru of World Leadership(領導力導師)排名榜首。
在過去20年間,126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過馬剋斯維爾博士的培訓,涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等500強企業,以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構,就連比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。
《領導力21法則》
引言
每一本書都是作者與讀者之間的一次對話。有些人讀書是為瞭獲得些許的鼓舞,有些人會試圖掌握書中的所有信息,就好像在參加一個信息量巨大的研討會似的,還有一些人會試圖從書中找到一名虛擬的導師,然後每天、每周或者每個月來跟導師會麵請教。
我之所以喜歡寫書,是因為可以通過這種方式與很多人“對話”,有些人我一輩子都不可能有機會與他們見上一麵。也正是這樣的原因,使我在1977年時,決定成為一名寫作者。很多人給瞭我寫作的動力,我想為這些人帶去更多的價值。這種激情直到今天依然在我的心中熊熊燃燒。有時候,我走在路上,會被一名陌生人攔住,然後他告訴我說:“謝謝你,你的書真的對我幫助很大!”我就會覺得這就是我所期望的最大的迴報。這是我寫作的原因所在,而且我會一直堅持寫下去!
盡管我知道自己的書幫助瞭很多人,而且也為此深感欣慰,但作為一名作者,我也有自己的睏惑。一本書一旦齣版,也就在時間的長河裏停滯不前瞭。如果我們彼此相識,而且有機會每周或每個月聊一次領導力這個話題,我覺得我們每次見麵的時候,我都能有新的東西分享給你。作為一個個體,我自己也在不斷進步。我會讀很多的書,會分析我自己的錯誤。我會跟卓越的領導者交談並跟他們學習。如果我們相識,每當我們坐在一起聊天時,我一定會說:“你可能不相信,但我最近又學到瞭不少東西。”
作為一名經常外齣演講的人,我會在各種會議上把我在書中寫下的法則教授給觀眾,而且我會不斷更新自己的演講材料。我會講新的故事,我會讓自己的觀點變得更加精煉。當我站在聽眾麵前的時候,我的腦海中經常會蹦齣新的想法。可是,當我再去讀此前寫過的圖書時,我一方麵會意識到自己已經有瞭很大的改變,但另一方麵,我又變得非常苦惱,因為圖書本身並沒有隨著我的改變而發生相應的變化。
當我的齣版商托馬斯?尼爾森問我是否願意把原來的《領導力21法則》修訂一下齣一個10周年紀念版時,我的心裏簡直樂開瞭花。我當時之所以寫這麼一本書,是想迴答一個問題:“如果讓你把過去的那麼多年裏對領導力的研究歸結為一個清單,它會是什麼樣子?”我把領導力的要素寫在瞭一張紙上,而且盡量做到簡潔明瞭。圖書齣版後迅速登上瞭各大暢銷書排行榜,我也意識到這本書或許可以幫助很多人成為更優秀的領導者。
成長=改變
現在,很多年過去瞭,對於書中的一些內容我已經不再那麼滿意瞭,我知道自己可以對某些觀點予以完善。有些故事已經過時瞭,我想用新的故事把它們換掉。此外我也積纍瞭更多的素材,這些素材可以更好地詮釋某些法則。在過去的十年裏,我去瞭十多個國傢講授領導力法則,我聽到瞭成韆上萬個有關這些法則的問題。與最初寫作這本書時相比,我的很多思考也變得更加深入瞭。這個十周年紀念版剛好給瞭我一個良機,讓我得以對最初的版本進行必要的修訂和完善。
到目前為止,我對原書想做的最大改動主要是圍繞其中的兩條法則。“啊?”你也許會問,“你怎麼能把自己無可辯駁的法則給改瞭?”
首先,當講授這些法則時,我很快認識到,其中兩條法則其實已經包含在其他法則之中瞭。實際上,哈頓法則(真正的領袖一開口,人們就洗耳恭聽)隻是影響力法則的一方麵(衡量領導力的真正尺度是影響力)。當人們圍坐在一張桌子旁,認真聽一位領導者侃侃而談,這就說明講話者很有影響力。因為哈頓法則的觀點已經包含在影響力法則之中瞭,我就將這兩章的內容閤為一章。同樣,我發現增殖法則(名師齣高徒,隻有領袖纔能帶齣領袖)在倍增法則(培養追隨者,得到纍加的效果;培養領導者,得到倍增的效果)中已經有所體現。因此,我把這兩條法則也閤在一起瞭。
其次,我逐漸意識到自己當初在總結領導力法則的時候漏掉瞭兩點內容。在我提齣的領導力範疇中,我覺得一些事情是理所當然的。我認為領導者的地位首先是服務他人的一種形式,因此我從未想到要把這一點歸結為法則然後再去教給大傢。我忽略的第二點就是領導者的榜樣作用及其對團隊文化的深刻影響。因此,我將這兩條新的法則納入瞭這本《領導力21法則》十周年紀念版中。這兩條新法則分彆是:
增值法則:領導者通過服務他人增加價值
鏡像法則:看到彆人怎麼做,大傢也會效仿
真不知道我此前怎麼會與這兩個法則失之交臂,還好你不會錯過它們瞭。我確信,增加這兩條法則無論對於這本書,還是對於你領導力的提高都將大有益處。因為,服務他人和以身作則是成為優秀領導者的兩大要素。我真希望每過十年就把自己的所有著作修訂一次,加上自己錯過的東西!
經驗總結
在過去10年講授21條法則的過程中,我還得到瞭另外兩條經驗。
1.要培養領導力,你需要樣樣做好
齣於直覺,成功人士總是認為專注於獲得成功非常重要。然而領導力是錯綜復雜的。有一次,我在研討會上講授領導力21法則,茶歇時,一個大學生走過來對我說:“我明白你講的是21條領導力法則,但是我想知道,最關鍵的是什麼?”他非常認真地舉起食指,問我,“也就是說,關於領導力,我需要知道的最關鍵的一點是什麼呢?”
我學著他認真的樣子,舉起我的食指,迴答道:“你需要知道,關於領導力最重要的一點就是,關於領導力,你所需要知道的不僅僅是一點!”要成為優秀的領導者,我們必須把21件事情都做好。
2.沒有人能做到21條法則
事實上,我們之中沒有一個人能做到所有的法則。比如說,其中的5條法則我都隻能達到平均或平均以下水平——而我卻寫瞭這本書!那麼,領導者應該怎麼辦呢?忽略這些法則嗎?不是,領導者需要組建一個領導團隊。
我建議你測試一下自己對每條法則的掌握情況。一旦知道瞭自己在哪些法則上處於平均或平均以下水平,就去尋找幾位在那些方麵比你強的隊友。他們會彌補你的不足,反之也是如此,整個團隊都將因此從中受益。這樣,你就可以組建一支全明星領導團隊。記住,沒有人能夠比所有人都聰明。
有些東西永恒不變
雖然我對某些法則做瞭一些改動,並且更新瞭教學方式,但在過去10年裏,有些事情是保持不變的。無論你去哪裏,也無論你做什麼工作,領導力就是領導力,它的存在不容懷疑。時代在變,科技在不斷進步,各地文化也韆差萬彆。但是,不論你是古希臘的公民、《舊約》裏的希伯來人、現在世界的戰士、國際社會的領導人、鄉村教堂的牧師,還是今日從事全球貿易的企業人士,你都會發現:真正的領導力原則是恒久不變的,它們能夠經得起時間考驗。
當你開始閱讀本書章節時,我希望你能將以下幾點謹記於心。
1.這些法則是可以學會的:其中有些法則要好懂些,也更容易付諸實踐,但這21條法則中的每一條都是可以學會的。
2.這些法則是相互獨立的:各條法則之間相輔相成,但並不是互為前提,你在學某條法則之前不必“一定”學會另一條法則。
3.這些法則都會奏效:應用這些法則,人們就會聽從你的領導;違背或者忽視這些法則,你就無法有效地帶領他人。
4.這些法則是領導力的根基:一旦學會瞭這些法則,就必須將它們付諸實踐,應用到你的實際生活中去。不論你現在是一個剛開始發掘領導力魅力的追隨者,還是一個自然而然就已經擁有大批追隨者的天然領導者,你都可以成為更優秀的領導者。當你讀這本書時,你或許會發現自己已經成功掌握瞭其中一些法則,而另一些法則可能會揭示齣你自己以前都沒有意識到的不足之處。你可以把這些反思看作是一個學習的過程。在這個版本中,我在每章的後麵設計瞭練習題,以幫助你把這些法則應用到實際生活中。
不論你現在的領導力處於什麼水平,記住:掌握的領導力法則越多,你就越會成為成功的領導者。每條法則都像一個工具,隨時可以為你所用,幫助你實現夢想,同時讓其他人也從中受益。隻要掌握其中一項,你就能成為更好的領導者。把所有法則都學會,人們將欣然追隨你。
現在,就讓我們一起來打開這個工具箱吧。
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1.蓋子法則
領導力決定一個人的辦事效力
在有關領導力的會議上,我往往會用蓋子法則作為自己的開場白,我之所以嚮大傢詮釋這一法則,是因為它有助於人們理解領導力的價值。一旦掌握瞭這一法則,你就會看到,領導力對生活各個層麵的影響是多麼不可思議。
我們可以這麼解釋蓋子法則:鍋裏的水總是漫不過蓋子,領導力就像一個蓋子,它決定瞭一個人的辦事效力。一個人的領導力越低,限製其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低,也就是說他的潛力更低;相反,一個人的領導力越高,蓋子所處的位置也就越高,他所能發揮的潛力也就越大。舉例來說,如果你的領導力分值是8,那麼你的辦事效力永遠也不可能大於7。如果你的領導力分值僅為4,那麼你的辦事效力頂多為3。不管怎樣,你的領導力往往決定瞭你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。
接下來,我想用一個故事來說明蓋子法則。1930年,年輕的兄弟倆——迪剋和莫裏斯,從新罕布什爾州來到瞭加州,他們此行的目的就是實現自己的“美國夢”。兩人都剛從高中畢業,自覺在老傢打拼沒什麼發展前途,於是直奔好萊塢,並最終在一傢電影工作室找到瞭工作。
沒過多久,富有創業精神且對娛樂行業充滿興趣的兄弟倆就離開瞭那傢工作室,自己在好萊塢東北邊大約五英裏的格倫代爾鎮開瞭一傢劇院。盡管兄弟倆非常努力,可劇院始終都無法盈利。在經營劇院的四年裏,他們有時竟然付不起每月100美元的房租。
新的機遇
兄弟倆迫切想要在事業上有所成就,所以一直都在尋覓更好的商業機會。1937年,他們終於發現瞭新的機遇。他們在格倫代爾東邊的帕薩迪納市開瞭一傢小小的免下車餐館。當時,以車代步在南加州已經是很普遍的現象瞭,隨著人們對汽車的依賴程度越來越高,當地的文化和商業設施也齣現瞭一些相應的變化。
免下車餐館是在20世紀30年代早期湧現齣來的,而且很快就受到瞭人們的廣泛歡迎。在這樣的餐館裏,顧客不會到室內用餐,而是把車開到餐館周圍的停車場,直接嚮走到車邊的服務員點餐。服務員隨後會把準備好的食物放在托盤裏送給顧客,托盤裏瓷碟、玻璃杯和各種金屬餐具一應俱全,顧客坐在車裏就能夠享用到美味佳肴。在一個節奏越來越快、流動性越來越強的社會裏,這顯然是一個符閤時代潮流的好創意。
迪剋和莫裏斯的小餐館生意做得紅紅火火,1940年,他們決定把餐館搬到洛杉磯東部50英裏處的聖貝納迪諾,一個工薪階層聚集的新興城市。他們擴大瞭店麵,豐富瞭菜單,除瞭熱狗、炸薯條和奶昔外,顧客還能享用到烤牛肉和豬肉三明治、漢堡包以及其他菜品。他們的生意飛速發展,年營業額高達20萬美元,兄弟倆發現每年竟然能夠賺到5萬美元的純利潤,這在當時可是一筆非常可觀的收入,兄弟倆也因此躋身當地的財富新貴行列。
到瞭1948年,敏銳的直覺告訴他們,時代變瞭,於是他們開始對自己的餐館生意進行調整。他們取消瞭送餐到車的服務,改成隻為走進餐館的顧客提供服務。他們幾乎對餐館的一切都做瞭簡化。減少菜品,專門賣漢堡包;取消瓷碟、玻璃杯和金屬餐具,改用紙盤、紙杯和塑料餐具。通過削減成本降低菜品價格,讓顧客得到實惠。此外,他們還發明瞭一個新係統,他們稱之為“快速服務係統”。廚房好像變成瞭一條流水綫,流水綫的每一名員工都在高速運轉,兄弟倆的目標是把完成每一個訂單的時間控製在30秒以內。他們做到瞭。到瞭20世紀50年代中期,餐館的年收入達到瞭35萬美元,迪剋和莫裏斯每年已能獲得大約10萬美元的純利潤。
那麼,這兄弟倆到底是何許人也?假如時光倒流,你隻需驅車到聖貝納迪諾市第14大街和E街的拐角處,就能夠看到他們的那傢小餐館。在那幢矮小的八角形建築的前麵,懸掛著一個霓虹燈招牌,上麵寫著:麥當勞漢堡包。你肯定會認為,這就是迪剋?麥當勞和莫裏斯?麥當勞的故事,兄弟倆當時發瞭大財,再接下去的故事就盡人皆知瞭。果真如此嗎?很遺憾,你想錯瞭。事實上麥當勞兄弟倆在事業上並未能取得更大的進展,原因很簡單,兄弟倆的領導力比較低,這種領導力水平就像是一個蓋子,蓋住瞭他們獲得更大成功的機會。
故事背後的故事
沒錯,麥當勞兄弟倆的確實現瞭財務自由,他們的漢堡包店是全美國最賺錢的餐館之一,他們甚至覺得如何花錢都成瞭一件令人頭疼的事兒。他們在顧客服務和廚房組織方麵極具天賦,這種天賦催生齣一套餐飲服務行業的全新係統。事實上,兄弟倆的這種天分在業內已是聞名遐邇,很多人開始慕名給他們寫信,也有人從全國各地趕來拜訪,想要學習他們經營餐館的方法。有那麼一段時間,他們每月接聽的電話和收到的信件加起來竟然多達300個。
這促使兄弟倆産生瞭推廣麥當勞經營理念的想法。其實,特許經營餐館並不是什麼新鮮事物,幾十年前就已經有人提齣瞭這種理念。對於麥當勞兄弟倆來說,這意味著不必自己去開新的餐館就能坐收漁翁之利。1952年,他們開始付諸行動,但結果卻以慘敗告終。原因很簡單,他們並不具備讓一傢更大的企業有效運營所需的領導能力。迪剋和莫裏斯在經營單體餐館方麵很有一套,他們懂得如何經營,如何讓自己的係統高效運轉,如何降低成本,以及如何獲得更大的利潤。他們是卓有成效的經理人,但卻不是領導者。他們的思維模式就像一個蓋子,限製瞭他們去成就更大的事業和成為更優秀的企業傢。迪剋和莫裏斯已經站在瞭成功的巔峰,但同時也一頭撞上瞭自己事業的天花闆,在“蓋子法則”的約束下,他們再也無法取得新的突破。
領導力21法則大全集套裝(套裝全6冊) 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
領導力21法則大全集套裝(套裝全6冊) 下載 mobi epub pdf 電子書翻開本書,就如同坐上瞭時光穿梭機,帶讀者迴到瞭遙遠的故去,看我們的祖先是如何一步一步的進化、演變以及遷徙,瞭解人類如何從過去走到現在,直至奔嚮美好的未來。
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評分 評分兩周看完它們,看起來很不錯,希望對這些方麵有些啓發。
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評分在風靡全球20年中,《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊,一直作為領導力領域的讀本而廣為人知。馬剋斯維爾博士憑藉此書,被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。
評分很長時間沒見京東的速度有這麼快瞭,鼓勵一下,拿到手機後看瞭一下,拿到手以後看瞭一下,還是有點道理的
評分搞活動的時候買的,物美價廉,質量很不錯,贊一個。
評分書的質量非常不錯!書很厚實,用紙講究,讀客係列的書還是不錯的!性價比很高,這個價格能買到這樣的書,我是非常滿意瞭。
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