2018注冊谘詢工程師教材配套真題試捲:工程項目組織與管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

全國谘詢工程師（投資）職業資格考試用書編寫組 編

圖書標籤:

• 注冊谘詢工程師
• 工程項目管理
• 真題
• 教材配套
• 2018
• 工程組織
• 管理
• 考試
• 輔導
• 試捲

齣版社： 哈爾濱工程大學齣版社

ISBN：9787566102621

版次：1

商品編碼：12186717

包裝：平裝

叢書名： 全國谘詢工程師（投資）職業資格考試曆年真題精析與權威命題預測

開本：16開

齣版時間：2011-09-01

用紙：輕型紙

頁數：168

産品特色

內容簡介

　　具體內容：

　　（1）6套全新真題（2011—2017年）

　　（2）4套命題預測捲，全新規範解讀

　　超值贈送：

　　（1）重磅視頻——全麵化係統備考

　　（2）電子題庫——碎片化高效復習

　　（3）考前押題——精準化重點突破

　　（4）考拉網——專業化增值服務

目錄

第一部分曆年真題精析
2017年工程項目組織與管理真題及答案精析（精編版）(共12頁)
2016年工程項目組織與管理真題及答案精析(共16頁)
2014年工程項目組織與管理真題及答案精析(共16頁)
2013年工程項目組織與管理真題及答案精析(共16頁)
2012年工程項目組織與管理真題及答案精析(共16頁)
2011年工程項目組織與管理真題及答案精析(共16頁)

第二部分權威命題預測
工程項目組織與管理權威命題預測捲(一)(共12頁)
工程項目組織與管理權威命題預測捲(二)(共12頁)
工程項目組織與管理權威命題預測捲(三)(共12頁)
工程項目組織與管理權威命題預測捲(四)(共12頁)

第三部分參考答案及精析
參考答案及精析(共24頁)

第四部分超享增值
電子版增值：登錄考拉網（www.kaola100.com）→資源下載→建築工程→谘詢工程師→圖書增值服務→免費下載使用！

《工程項目管理實踐指南》 內容簡介 在當今高度復雜且瞬息萬變的商業環境中，工程項目的成功交付已成為企業核心競爭力的重要體現。從基礎設施建設到高科技研發，每一個工程項目都蘊含著巨大的機遇，同時也伴隨著嚴峻的挑戰。精通工程項目管理，不僅是項目經理的必備技能，更是企業實現戰略目標、優化資源配置、規避風險、提升效益的關鍵。 本書《工程項目管理實踐指南》旨在為廣大工程技術人員、項目管理從業者以及有誌於投身工程項目管理領域的讀者，提供一套係統、實用且貼閤實際的工程項目管理知識體係與操作方法。本書摒棄瞭晦澀的理論說教，聚焦於工程項目管理的實戰應用，力求以清晰的邏輯、豐富的案例和可操作的工具，幫助讀者在項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全生命周期中，遊刃有餘地應對各種復雜局麵，最終實現項目的成功。 本書特色與亮點 1. 聚焦全生命周期管理： 本書緊密圍繞工程項目的“啓動—規劃—執行—監控—收尾”五大過程組，將項目管理的各個環節有機整閤，形成一套完整的管理流程。讀者將深入瞭解每個階段的核心任務、關鍵産齣以及常用的管理工具和技術，從而構建起全局觀的項目管理能力。 2. 強調實戰與落地： 不同於僅側重理論的教材，本書更注重將理論知識轉化為實踐操作。書中融入瞭大量來自真實工程項目的案例分析，涵蓋瞭不同類型、不同規模的項目，從建築工程、交通運輸到信息技術、新能源等，使讀者能夠直觀地理解項目管理原則在實際應用中的落地方式。 3. 整閤核心管理知識： 本書係統梳理並深入闡釋瞭工程項目管理的核心知識領域，包括但不限於： 項目啓動與範圍管理： 如何明確項目目標，定義項目可行性，建立項目章程，以及如何有效識彆和管理項目範圍，防止範圍蔓延。 時間管理： 掌握活動定義、排序、資源估算、持續時間估算、進度計劃製定與控製的技巧，確保項目按時交付。 成本管理： 學習成本估算、預算製定、成本控製和掙值管理等方法，有效控製項目投資，實現效益最大化。 質量管理： 理解質量規劃、質量保證和質量控製的重要性，學習運用各種質量工具，確保項目産齣滿足甚至超越客戶期望。 資源管理： 涵蓋人力資源、物資資源、設備資源等規劃、獲取、開發、管理和控製，實現資源的優化配置與高效利用。 溝通管理： 強調項目溝通在信息傳遞、乾係人協調中的核心作用，學習製定有效的溝通計劃，提升團隊協作效率。 風險管理： 掌握風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控的全過程，將潛在威脅轉化為機遇。 采購管理： 瞭解閤同類型，掌握采購計劃、供應商選擇、閤同管理和履約監督等關鍵環節。 乾係人管理： 識彆項目乾係人，分析其需求與期望，製定乾係人參與計劃，爭取支持，化解衝突。 整閤管理： 學習如何將項目各個子係統有機地整閤起來，實現項目整體目標的最優達成。 4. 提供實用工具與模闆： 本書提供瞭大量項目管理常用工具和模闆，例如：項目章程模闆、工作分解結構（WBS）示例、關鍵路徑法（CPM）應用示例、風險登記冊模闆、進度報告模闆、會議紀要模闆等。這些工具和模闆可以直接應用於項目管理實踐，大大提高工作效率。 5. 關注新興項目管理理念： 在內容編排上，本書也適當融入瞭當前項目管理領域的一些新趨勢和理念，例如敏捷項目管理在特定項目類型中的應用，以及大數據、人工智能等新技術在項目管理中的潛在價值，幫助讀者保持對行業前沿的敏感度。 6. 語言通俗易懂，結構清晰： 本書采用條理清晰的語言，避免使用過多的專業術語，即便非項目管理專業齣身的讀者也能輕鬆理解。每個章節都圍繞一個核心主題展開，輔以圖錶、流程圖等可視化元素，增強閱讀的直觀性和便捷性。 本書內容概述 第一部分：工程項目管理基礎與啓動 第一章：工程項目管理導論 工程項目的概念與特徵 項目管理的重要性與價值 項目生命周期與組織過程 項目管理的核心知識領域與過程組 項目經理的角色與職責 第二章：項目啓動階段的核心任務 項目識彆與可行性研究 製定項目章程：明確項目目標、範圍、關鍵乾係人 成立項目團隊與任命項目經理 初步的風險評估與乾係人分析 第二部分：項目規劃：描繪成功藍圖 第三章：項目範圍管理：界定邊界，聚焦目標 需求收集與分析 創建工作分解結構（WBS）：分解項目任務，明確可交付成果 範圍基準的確定與變更控製 第四章：項目時間管理：精準規劃，有序推進 活動定義與排序 資源估算與活動持續時間估算 製定項目進度計劃：關鍵路徑法（CPM）、甘特圖等 進度基準的建立與動態調整 第五章：項目成本管理：精打細算，效益為先 成本估算方法與技巧 製定項目預算：成本基準的形成 成本控製與掙值管理（EVM）的應用 第六章：項目質量管理：精益求精，超越期望 質量管理的基本原則與標準 質量規劃：設定質量目標與標準 質量保證與質量控製：過程監控與産品檢驗 質量改進的方法與工具 第七章：項目資源管理：優化配置，高效驅動 人力資源規劃：團隊組建、角色與職責分配 物資與設備資源管理：采購、租賃與調配 資源平衡與優化 第八章：項目溝通管理：信息暢通，協作無間 溝通的重要性與模型 製定溝通管理計劃：明確溝通對象、內容、頻率與方式 有效的會議管理與報告機製 第九章：項目風險管理：預見挑戰，化解危機 風險管理過程：規劃、識彆、分析、應對、監控 風險識彆技術：頭腦風暴、德爾菲法等 風險定性與定量分析 製定風險應對策略 第十章：項目采購管理：閤作共贏，價值實現 采購需求分析與閤同類型選擇 供應商選擇與評估 閤同談判與管理 閤同執行與收尾 第十一章：項目乾係人管理：協調各方，凝聚閤力 乾係人識彆與分析 乾係人參與計劃的製定 乾係人溝通與期望管理 第三部分：項目執行與監控：穩步前行，控製全局 第十二章：項目執行：將計劃付諸行動 指導和管理項目工作 管理項目知識 執行質量保證 獲取、發展和管理項目團隊 管理溝通 實施風險應對 實施采購 管理項目乾係人參與 第十三章：項目監控：實時洞察，及時調整 監控項目工作：跟蹤、審查和報告項目績效 集成變更控製：管理項目範圍、進度、成本和質量的變更 驗證範圍與控製範圍 控製進度、成本、質量 控製資源、溝通、風險、采購 監控乾係人參與 第四部分：項目收尾：圓滿落幕，總結經驗 第十四章：項目收尾：順利交接，積纍經驗 完成項目或階段的驗收 進行閤同收尾 進行項目績效評估與總結 管理組織過程資産的更新 移交最終産品、服務或成果 組織項目後評估與經驗教訓總結 第五部分：現代項目管理工具與方法 第十五章：項目管理軟件應用 主流項目管理軟件介紹（如Microsoft Project, Primavera等） 軟件在進度、資源、成本管理中的應用 第十六章：敏捷項目管理入門 敏捷項目管理的思想與原則 Scrum與Kanban等敏捷框架簡介 敏捷方法在工程項目管理中的適用性 本書適用人群 工程項目經理及潛在項目經理： 提供全麵、實用的項目管理知識和技能，幫助其提升項目管理水平。 工程技術人員： 幫助理解項目管理在工程實踐中的應用，提升團隊協作和項目參與能力。 企業管理者： 幫助理解項目管理的價值，優化項目投資決策，提升企業整體項目管理能力。 谘詢工程師、造價工程師、監理工程師等： 拓展項目管理視野，提升職業競爭力。 高等院校相關專業學生： 作為理論與實踐相結閤的輔助教材，為未來職業生涯打下堅實基礎。 《工程項目管理實踐指南》將成為您在復雜多變的工程項目管理旅程中不可或缺的伴侶，助您從容應對挑戰，最終實現項目的圓滿成功。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上很多所謂的“配套資料”都抱持著懷疑態度，很多都是東拼西湊，缺乏深度和係統性。然而，這本書在概念的闡述上，展現齣一種極高的專業水準。它對於項目生命周期各個階段的劃分和任務分解結構（WBS）的構建，講解得極其透徹，特彆是如何平衡時間、成本和質量這三大約束因素，它給齣的模型和工具非常成熟。我記得有一節講到質量保證和質量控製的區彆時，作者用瞭一個非常巧妙的比喻，瞬間就把兩個容易混淆的概念區分開瞭。這本書的文字功底也相當不錯，沒有那種教科書特有的晦澀感，行文流暢，邏輯清晰，讀起來一點也不費勁。它不僅僅是知識點的羅列，更重要的是，它教會瞭你一種係統的、工程化的思維方式，這是比死記硬背知識點重要得多的能力。對於想要深入理解項目管理精髓的人來說，這本書無疑提供瞭一個非常紮實的理論基礎和實踐框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和設計，老實講，也是讓人眼前一亮的。市麵上很多學習資料都印得花裏鬍哨，但內容卻很空洞，或者排版擁擠得讓人提不起精神。但這一本，頁邊距留得恰到好處，字體大小適中，重點內容都有用粗體或者小標題突齣顯示，閱讀體驗非常好。特彆是它對圖錶的運用，簡直是教科書級彆的示範。很多復雜的流程圖、組織架構圖都畫得極其規範和美觀，一下子就把原本需要大段文字描述的復雜關係給理順瞭。我個人覺得，學習資料的“親和力”也很重要，如果光是文字堆砌，學習效率肯定大打摺扣。這本書在這一點上做得非常到位，它讓你願意沉下心來，一點點啃完每一個章節，而不是囫圇吞棗地翻過去。這種對細節的關注，也側麵反映瞭編者對我們學習者感受的尊重。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書很大程度上是衝著它“配套真題試捲”的名頭去的，雖然我還沒正式進入刷題階段，但隨便翻閱瞭一下後麵的章節結構，就能感受到其針對性。它似乎非常精準地捕捉到瞭曆年考試中對知識點考察的深度和廣度，沒有浪費篇幅去講解那些幾乎不可能齣現在考試中的“冷門”知識。我期待在接下來的復習中，能通過這些試題，檢驗自己對前述理論知識的掌握程度，並且更重要的是，學會如何應對考試中那種“看似簡單，實則暗藏玄機”的設問方式。如果試題的質量能和教材部分的深度保持一緻，那麼這本資料對於我的備考過程來說，絕對是一個高效率的助推器。期待接下來的實戰演練能給我帶來更明確的信心。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭不少時間對比瞭幾個不同版本的項目管理參考資料，發現這本書在對“組織行為與人力資源管理”這塊的講解上，顯得尤為接地氣。它沒有停留在傳統的組織結構圖上，而是深入探討瞭項目經理如何在矩陣式組織中發揮影響力，如何處理跨部門協作中的權力博弈。這部分內容往往是理論考試中區分高分和普通分手的關鍵點。書中對衝突管理和激勵理論的引用，都非常貼閤工程建設的實際場景，比如如何激勵技術人員進行創新，如何在工期壓力下處理團隊疲勞問題。這些都不是空泛的MBA理論，而是帶著泥土氣息的經驗總結。感覺作者不僅懂管理學，更懂我們這個行業的“人情世故”，這讓這本書的價值遠超一般純理論書籍的範疇。

評分☆☆☆☆☆

這本《工程項目組織與管理》的書，我剛翻瞭沒幾頁，就覺得內容編排得相當有條理。作者似乎很清楚我們這些備考人最需要什麼，不是那種故作高深的理論堆砌，而是直擊要害的實戰知識。我尤其欣賞它在風險識彆和控製這塊的處理，那些案例分析，簡直就像把我拉到瞭一個真實的工地現場，讓我明白瞭書本上的條條框框在實際操作中是如何落地生根的。它沒有大談特談那些宏觀的戰略布局，而是聚焦於項目執行層麵的瑣碎卻至關重要的細節，比如變更管理中的溝通鏈條，資源調配中的優先順序確定等等。讀起來很踏實，每讀完一個章節，都有一種“原來如此”的豁然開朗感。感覺這本書的編寫者絕對是那些常年在一綫摸爬滾打的資深專傢，他們知道哪些知識點是考試的必考點，哪些又是工作中經常被忽視的“隱形炸彈”。它更像是一本工具手冊，而不是一本教科書，隨時可以翻到特定章節進行查閱和鞏固，非常適閤我們這種時間緊張的在職備考群體。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，包裝很好，實用。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很差，紙張近乎透明，增值服務並沒有！

評分☆☆☆☆☆

還行哦 好評

評分☆☆☆☆☆

送貨速度快，京東物流確實棒。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，傢人都很喜歡，下次還會再來購買。

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的，印刷也不錯！

評分☆☆☆☆☆

送貨超快，當天訂當天到，裏麵有17年真題，但是不全

評分☆☆☆☆☆

要是能和教材一起到就好瞭，習題到瞭，教材沒到，好尷尬

評分☆☆☆☆☆

物流很快，包裝很好，實用。