2018注册咨询工程师教材配套真题试卷:工程项目组织与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国咨询工程师（投资）职业资格考试用书编写组 编

图书标签:

• 注册咨询工程师
• 工程项目管理
• 真题
• 教材配套
• 2018
• 工程组织
• 管理
• 考试
• 辅导
• 试卷

出版社： 哈尔滨工程大学出版社

ISBN：9787566102621

版次：1

商品编码：12186717

包装：平装

丛书名： 全国咨询工程师（投资）职业资格考试历年真题精析与权威命题预测

开本：16开

出版时间：2011-09-01

用纸：轻型纸

页数：168

产品特色

内容简介

　　具体内容：

　　（1）6套全新真题（2011—2017年）

　　（2）4套命题预测卷，全新规范解读

　　超值赠送：

　　（1）重磅视频——全面化系统备考

　　（2）电子题库——碎片化高效复习

　　（3）考前押题——精准化重点突破

　　（4）考拉网——专业化增值服务

目录

第一部分历年真题精析
2017年工程项目组织与管理真题及答案精析（精编版）(共12页)
2016年工程项目组织与管理真题及答案精析(共16页)
2014年工程项目组织与管理真题及答案精析(共16页)
2013年工程项目组织与管理真题及答案精析(共16页)
2012年工程项目组织与管理真题及答案精析(共16页)
2011年工程项目组织与管理真题及答案精析(共16页)

第二部分权威命题预测
工程项目组织与管理权威命题预测卷(一)(共12页)
工程项目组织与管理权威命题预测卷(二)(共12页)
工程项目组织与管理权威命题预测卷(三)(共12页)
工程项目组织与管理权威命题预测卷(四)(共12页)

第三部分参考答案及精析
参考答案及精析(共24页)

第四部分超享增值
电子版增值：登录考拉网（www.kaola100.com）→资源下载→建筑工程→咨询工程师→图书增值服务→免费下载使用！

《工程项目管理实践指南》 内容简介 在当今高度复杂且瞬息万变的商业环境中，工程项目的成功交付已成为企业核心竞争力的重要体现。从基础设施建设到高科技研发，每一个工程项目都蕴含着巨大的机遇，同时也伴随着严峻的挑战。精通工程项目管理，不仅是项目经理的必备技能，更是企业实现战略目标、优化资源配置、规避风险、提升效益的关键。 本书《工程项目管理实践指南》旨在为广大工程技术人员、项目管理从业者以及有志于投身工程项目管理领域的读者，提供一套系统、实用且贴合实际的工程项目管理知识体系与操作方法。本书摒弃了晦涩的理论说教，聚焦于工程项目管理的实战应用，力求以清晰的逻辑、丰富的案例和可操作的工具，帮助读者在项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期中，游刃有余地应对各种复杂局面，最终实现项目的成功。 本书特色与亮点 1. 聚焦全生命周期管理： 本书紧密围绕工程项目的“启动—规划—执行—监控—收尾”五大过程组，将项目管理的各个环节有机整合，形成一套完整的管理流程。读者将深入了解每个阶段的核心任务、关键产出以及常用的管理工具和技术，从而构建起全局观的项目管理能力。 2. 强调实战与落地： 不同于仅侧重理论的教材，本书更注重将理论知识转化为实践操作。书中融入了大量来自真实工程项目的案例分析，涵盖了不同类型、不同规模的项目，从建筑工程、交通运输到信息技术、新能源等，使读者能够直观地理解项目管理原则在实际应用中的落地方式。 3. 整合核心管理知识： 本书系统梳理并深入阐释了工程项目管理的核心知识领域，包括但不限于： 项目启动与范围管理： 如何明确项目目标，定义项目可行性，建立项目章程，以及如何有效识别和管理项目范围，防止范围蔓延。 时间管理： 掌握活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定与控制的技巧，确保项目按时交付。 成本管理： 学习成本估算、预算制定、成本控制和挣值管理等方法，有效控制项目投资，实现效益最大化。 质量管理： 理解质量规划、质量保证和质量控制的重要性，学习运用各种质量工具，确保项目产出满足甚至超越客户期望。 资源管理： 涵盖人力资源、物资资源、设备资源等规划、获取、开发、管理和控制，实现资源的优化配置与高效利用。 沟通管理： 强调项目沟通在信息传递、干系人协调中的核心作用，学习制定有效的沟通计划，提升团队协作效率。 风险管理： 掌握风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控的全过程，将潜在威胁转化为机遇。 采购管理： 了解合同类型，掌握采购计划、供应商选择、合同管理和履约监督等关键环节。 干系人管理： 识别项目干系人，分析其需求与期望，制定干系人参与计划，争取支持，化解冲突。 整合管理： 学习如何将项目各个子系统有机地整合起来，实现项目整体目标的最优达成。 4. 提供实用工具与模板： 本书提供了大量项目管理常用工具和模板，例如：项目章程模板、工作分解结构（WBS）示例、关键路径法（CPM）应用示例、风险登记册模板、进度报告模板、会议纪要模板等。这些工具和模板可以直接应用于项目管理实践，大大提高工作效率。 5. 关注新兴项目管理理念： 在内容编排上，本书也适当融入了当前项目管理领域的一些新趋势和理念，例如敏捷项目管理在特定项目类型中的应用，以及大数据、人工智能等新技术在项目管理中的潜在价值，帮助读者保持对行业前沿的敏感度。 6. 语言通俗易懂，结构清晰： 本书采用条理清晰的语言，避免使用过多的专业术语，即便非项目管理专业出身的读者也能轻松理解。每个章节都围绕一个核心主题展开，辅以图表、流程图等可视化元素，增强阅读的直观性和便捷性。 本书内容概述 第一部分：工程项目管理基础与启动 第一章：工程项目管理导论 工程项目的概念与特征 项目管理的重要性与价值 项目生命周期与组织过程 项目管理的核心知识领域与过程组 项目经理的角色与职责 第二章：项目启动阶段的核心任务 项目识别与可行性研究 制定项目章程：明确项目目标、范围、关键干系人 成立项目团队与任命项目经理 初步的风险评估与干系人分析 第二部分：项目规划：描绘成功蓝图 第三章：项目范围管理：界定边界，聚焦目标 需求收集与分析 创建工作分解结构（WBS）：分解项目任务，明确可交付成果 范围基准的确定与变更控制 第四章：项目时间管理：精准规划，有序推进 活动定义与排序 资源估算与活动持续时间估算 制定项目进度计划：关键路径法（CPM）、甘特图等 进度基准的建立与动态调整 第五章：项目成本管理：精打细算，效益为先 成本估算方法与技巧 制定项目预算：成本基准的形成 成本控制与挣值管理（EVM）的应用 第六章：项目质量管理：精益求精，超越期望 质量管理的基本原则与标准 质量规划：设定质量目标与标准 质量保证与质量控制：过程监控与产品检验 质量改进的方法与工具 第七章：项目资源管理：优化配置，高效驱动 人力资源规划：团队组建、角色与职责分配 物资与设备资源管理：采购、租赁与调配 资源平衡与优化 第八章：项目沟通管理：信息畅通，协作无间 沟通的重要性与模型 制定沟通管理计划：明确沟通对象、内容、频率与方式 有效的会议管理与报告机制 第九章：项目风险管理：预见挑战，化解危机 风险管理过程：规划、识别、分析、应对、监控 风险识别技术：头脑风暴、德尔菲法等 风险定性与定量分析 制定风险应对策略 第十章：项目采购管理：合作共赢，价值实现 采购需求分析与合同类型选择 供应商选择与评估 合同谈判与管理 合同执行与收尾 第十一章：项目干系人管理：协调各方，凝聚合力 干系人识别与分析 干系人参与计划的制定 干系人沟通与期望管理 第三部分：项目执行与监控：稳步前行，控制全局 第十二章：项目执行：将计划付诸行动 指导和管理项目工作 管理项目知识 执行质量保证 获取、发展和管理项目团队 管理沟通 实施风险应对 实施采购 管理项目干系人参与 第十三章：项目监控：实时洞察，及时调整 监控项目工作：跟踪、审查和报告项目绩效 集成变更控制：管理项目范围、进度、成本和质量的变更 验证范围与控制范围 控制进度、成本、质量 控制资源、沟通、风险、采购 监控干系人参与 第四部分：项目收尾：圆满落幕，总结经验 第十四章：项目收尾：顺利交接，积累经验 完成项目或阶段的验收 进行合同收尾 进行项目绩效评估与总结 管理组织过程资产的更新 移交最终产品、服务或成果 组织项目后评估与经验教训总结 第五部分：现代项目管理工具与方法 第十五章：项目管理软件应用 主流项目管理软件介绍（如Microsoft Project, Primavera等） 软件在进度、资源、成本管理中的应用 第十六章：敏捷项目管理入门 敏捷项目管理的思想与原则 Scrum与Kanban等敏捷框架简介 敏捷方法在工程项目管理中的适用性 本书适用人群 工程项目经理及潜在项目经理： 提供全面、实用的项目管理知识和技能，帮助其提升项目管理水平。 工程技术人员： 帮助理解项目管理在工程实践中的应用，提升团队协作和项目参与能力。 企业管理者： 帮助理解项目管理的价值，优化项目投资决策，提升企业整体项目管理能力。 咨询工程师、造价工程师、监理工程师等： 拓展项目管理视野，提升职业竞争力。 高等院校相关专业学生： 作为理论与实践相结合的辅助教材，为未来职业生涯打下坚实基础。 《工程项目管理实践指南》将成为您在复杂多变的工程项目管理旅程中不可或缺的伴侣，助您从容应对挑战，最终实现项目的圆满成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计，老实讲，也是让人眼前一亮的。市面上很多学习资料都印得花里胡哨，但内容却很空洞，或者排版拥挤得让人提不起精神。但这一本，页边距留得恰到好处，字体大小适中，重点内容都有用粗体或者小标题突出显示，阅读体验非常好。特别是它对图表的运用，简直是教科书级别的示范。很多复杂的流程图、组织架构图都画得极其规范和美观，一下子就把原本需要大段文字描述的复杂关系给理顺了。我个人觉得，学习资料的“亲和力”也很重要，如果光是文字堆砌，学习效率肯定大打折扣。这本书在这一点上做得非常到位，它让你愿意沉下心来，一点点啃完每一个章节，而不是囫囵吞枣地翻过去。这种对细节的关注，也侧面反映了编者对我们学习者感受的尊重。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书很大程度上是冲着它“配套真题试卷”的名头去的，虽然我还没正式进入刷题阶段，但随便翻阅了一下后面的章节结构，就能感受到其针对性。它似乎非常精准地捕捉到了历年考试中对知识点考察的深度和广度，没有浪费篇幅去讲解那些几乎不可能出现在考试中的“冷门”知识。我期待在接下来的复习中，能通过这些试题，检验自己对前述理论知识的掌握程度，并且更重要的是，学会如何应对考试中那种“看似简单，实则暗藏玄机”的设问方式。如果试题的质量能和教材部分的深度保持一致，那么这本资料对于我的备考过程来说，绝对是一个高效率的助推器。期待接下来的实战演练能给我带来更明确的信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上很多所谓的“配套资料”都抱持着怀疑态度，很多都是东拼西凑，缺乏深度和系统性。然而，这本书在概念的阐述上，展现出一种极高的专业水准。它对于项目生命周期各个阶段的划分和任务分解结构（WBS）的构建，讲解得极其透彻，特别是如何平衡时间、成本和质量这三大约束因素，它给出的模型和工具非常成熟。我记得有一节讲到质量保证和质量控制的区别时，作者用了一个非常巧妙的比喻，瞬间就把两个容易混淆的概念区分开了。这本书的文字功底也相当不错，没有那种教科书特有的晦涩感，行文流畅，逻辑清晰，读起来一点也不费劲。它不仅仅是知识点的罗列，更重要的是，它教会了你一种系统的、工程化的思维方式，这是比死记硬背知识点重要得多的能力。对于想要深入理解项目管理精髓的人来说，这本书无疑提供了一个非常扎实的理论基础和实践框架。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程项目组织与管理》的书，我刚翻了没几页，就觉得内容编排得相当有条理。作者似乎很清楚我们这些备考人最需要什么，不是那种故作高深的理论堆砌，而是直击要害的实战知识。我尤其欣赏它在风险识别和控制这块的处理，那些案例分析，简直就像把我拉到了一个真实的工地现场，让我明白了书本上的条条框框在实际操作中是如何落地生根的。它没有大谈特谈那些宏观的战略布局，而是聚焦于项目执行层面的琐碎却至关重要的细节，比如变更管理中的沟通链条，资源调配中的优先顺序确定等等。读起来很踏实，每读完一个章节，都有一种“原来如此”的豁然开朗感。感觉这本书的编写者绝对是那些常年在一线摸爬滚打的资深专家，他们知道哪些知识点是考试的必考点，哪些又是工作中经常被忽视的“隐形炸弹”。它更像是一本工具手册，而不是一本教科书，随时可以翻到特定章节进行查阅和巩固，非常适合我们这种时间紧张的在职备考群体。

评分☆☆☆☆☆

我花了不少时间对比了几个不同版本的项目管理参考资料，发现这本书在对“组织行为与人力资源管理”这块的讲解上，显得尤为接地气。它没有停留在传统的组织结构图上，而是深入探讨了项目经理如何在矩阵式组织中发挥影响力，如何处理跨部门协作中的权力博弈。这部分内容往往是理论考试中区分高分和普通分手的关键点。书中对冲突管理和激励理论的引用，都非常贴合工程建设的实际场景，比如如何激励技术人员进行创新，如何在工期压力下处理团队疲劳问题。这些都不是空泛的MBA理论，而是带着泥土气息的经验总结。感觉作者不仅懂管理学，更懂我们这个行业的“人情世故”，这让这本书的价值远超一般纯理论书籍的范畴。

评分☆☆☆☆☆

印刷什么的都挺好，活页方便

评分☆☆☆☆☆

习惯性好评，书已经收到，还没开始做题

评分☆☆☆☆☆

京东购物物美价廉快捷方便。

评分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

配套教材。

评分☆☆☆☆☆

送货速度快，京东物流确实棒。

评分☆☆☆☆☆

服务很周到，发货速度很快

评分☆☆☆☆☆

股份大股东是公司大股东收购大蒜噶的萨个萨的个的事

评分☆☆☆☆☆

买了10本，优惠力度很大，算下来非常便宜