發表於2024-12-24
管理的重點是控製,領導的重點是激勵與授權。減少控製,增加激勵與授權,即“少管理,多領導”,這符閤21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵,優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自動自發、創造性地工作。本書是作者十幾年管理實踐的心得與總結,以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述,探討瞭授權與激勵的目的、機理和真諦,介紹瞭授權與激勵的常規方法及誤區,具有很強的實用性與操作性。
嶽陽,文化戰略專傢、資深管理培訓導師、管理專欄作傢。兼任多傢商學院教授、集團公司顧問,在某世界500強企業有十餘年的管理實踐。作者在長期從事企業經營管理實踐的同時,孜孜不倦地對管理進行探索與思考,在全國各地作過上韆場講座,受到廣泛的歡迎和關注。
其經典課程“國學智慧與領導力修煉”“讓員工跑起來——授權與激勵的藝術”“禪與現代人的幸福生活”“企業文化戰略與落地”在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學等著名高校工商管理總裁班和眾多企事業單位、組織、大型論壇中廣受歡迎。
著有暢銷書《解碼溝通》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術》、《邁嚮成功的溝通管理》、《邁嚮幸福的時間管理》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術(精華版)》《解碼溝通(升級版)》《國學智慧與領導力修煉》等。
上篇 授權的藝術
第一章 領導與授權 / 1
什麼是領導? / 3
授權是什麼? / 7
授權不是什麼? / 8
授權經典案例 / 15
老子《道德經》縱論領袖的四個境界與南方李錦記董事長李惠森
論現代領導的授權價值 / 18
第二章 為什麼要授權? / 24
授權的睏惑 / 24
有效授權的基本功能 / 26
成功的企業管理就是造就成功的授權 / 34
授權管理的重要準則 / 36
有效授權的三要素 / 44
有效授權的基本原則 / 50
第三章 如何有效改善領導的授權 / 70
理解授權的過程 / 72
學會放權 / 73
避免效率假象 / 74
必須授權的工作 / 77
應該授權的工作 / 78
可以授權的工作 / 82
不應授權的工作 / 83
授權失敗的主要原因 / 85
下篇 激勵的藝術
第四章 激勵與管理實踐 / 91
何為激勵? / 91
激勵的八項基礎原則 / 96
為什麼需要激勵? / 98
管理實踐中的經典激勵案例 / 99
第五章 激勵的實踐原則與主要的激勵理論模型 / 108
馬斯洛需求層次理論及實踐應用 / 109
赫茨伯格雙因素理論及實踐應用 / 118
X、Y理論及實踐應用 / 124
亞當斯公平理論及實踐應用 / 133
羅森塔爾期望定律及實踐應用 / 137
第六章 行為強化理論與應用 / 144
斯金納的強化理論 / 145
強化行為的四種方式 / 147
杜絕造就“糟糕的員工”錯誤強化實踐 / 156
第七章 點評常用的非物質激勵方法 / 167
以身作則激勵法 / 168
使命激勵法 / 171
尊重激勵法 / 175
贊美激勵法 / 180
信任激勵法 / 182
寬容激勵法 / 184
快樂激勵法 / 186
價值觀激勵法 / 189
競爭激勵法 / 192
參與激勵法 / 194
懲戒激勵法 / 197
附錄 / 201
“授權”錶單 / 201
“激勵”錶單 / 210
後記 / 215
方式訓練 / 195
錶單九 下達命令訓練 / 197
錶單十 如何推銷你的建議 / 198
溝通能力測試 / 199
遊戲 單嚮交流和雙嚮交流 / 203
自檢 你留給人的第一印象如何 / 205
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