管理會計（英文版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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高頓財經研究院 編

圖書標籤:

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• 財務管理
• 成本會計
• 商業
• 經濟學
• 教材
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齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040482966

版次：1

商品編碼：12258508

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：243

正文語種：英文

內容簡介

　　《管理會計（英文版）》是雙語版ACCA富媒體智能教材。《管理會計（英文版）》篇幅適當，闡述深入淺齣，體係完整，內在聯係緊密。同時，《管理會計（英文版）》將豐富的視頻資源以二維碼的形式呈現，便於學生學習。《管理會計（英文版）》內容包括：nature。source and purpose of management information；costingaccounting techniques；budgeting；standard costing；performancemeasuremems等。《管理會計（英文版）》適閤作為ACCA PAPER F2課程教材，也可作為ACCA考試輔導用書。

目錄

Syllabus
DetailedSyllabus
Approach to Examining
Study Guide

Section A Nature， Source and Purpose of Management Information
Chapter 1 Accounting for management
Chapter 2 Sources of data
Chapter 3 Presenting information
Chapter 4 Cost classification

Section B Cost Accounting Techniques
Chapter 5 Accounting for material
Chapter 6 Acc6unting for labour
Chapter 7 Accounting for overhead
ChaPter 8 Absorption and marginal costing
Chapter 9 Process costing
Chapter 10 Alternative costing methods

Section C Budgeting
Chapter 11 Forecasting
Chapter 12 Budgeting
Chapter 13 Functional budgeting and cash budgeting
Chapter 14 Capital expenditure budgeting and project appraisal

Section D Standard Costing
Chapter 15 Standard costing

Section E Performance Measurement
Chapter 16 Financial measurement and application
Chapter 17 Non-financial measurement and application

Appendix-Formula Sheet and Tables
Lecture Example Answers精選必做題答案
Management Accounting Specimen Exam
applicable form June 2014
Specimen Exam Answers
Reference

現代企業運營與戰略規劃：精選案例與實踐指南 本書導言：在復雜多變的商業環境中，企業決策的精準性與前瞻性是生存與發展的基石。 本書旨在為企業高層管理者、中層業務骨乾以及有誌於進入管理領域的專業人士，提供一套全麵、深入且極具實操性的理論框架與工具箱，以應對日益加劇的市場競爭與技術革新帶來的挑戰。我們摒棄瞭枯燥的理論堆砌，聚焦於如何將先進的管理理念轉化為切實可行的商業策略與高效的運營流程。 第一部分：戰略思維與商業環境洞察 第一章：宏觀經濟驅動下的企業定位 本章深入剖析瞭當前全球經濟格局的演變趨勢，包括地緣政治風險、供應鏈的重塑、以及數字化轉型對傳統産業的顛覆性影響。我們不隻是羅列現象，而是著重探討企業如何通過敏捷的戰略調整來適應這些外部壓力。重點解析瞭“五力分析”在當代市場中的局限性與拓展應用，特彆是引入瞭“技術顛覆指數”作為新的外部環境評估維度。我們通過分析多個跨行業案例，展示瞭領導者如何識彆“結構性機會”，而非僅僅是“周期性波動”。 第二章：構建可持續競爭優勢的基石 本章聚焦於企業核心競爭力的構建與維護。詳細闡述瞭基於資源基礎觀（RBV）的獨特資源識彆方法，強調瞭無形資産（如數據資産、組織文化、專利組閤）在價值創造中的核心作用。實踐部分提供瞭價值鏈分析的升級模型，引入瞭“價值網絡協同效率”的衡量標準，指導企業優化其上下遊關係，從綫性鏈條轉嚮動態網絡。此外，本章還涵蓋瞭“藍海戰略”在成熟市場中的創新性應用，教導讀者如何在既有紅海中開闢新的價值空間。 第三章：數字化轉型中的戰略選擇 在信息技術飛速發展的時代，數字化已不再是選項，而是生存的必需。本章係統梳理瞭企業在不同成熟度下應采取的數字化戰略路徑。內容涵蓋瞭從核心係統（ERP、CRM）的現代化升級，到新興技術（AI、物聯網、區塊鏈）的謹慎集成。我們詳細分析瞭數據治理的戰略意義，區分瞭“數據驅動決策”與“數據濫用”的界限。通過對比不同行業（如金融科技與傳統製造業）的轉型案例，為讀者提供瞭清晰的路綫圖，以確保技術投資能夠真正轉化為戰略收益。 第二部分：高效運營與流程再造 第四章：供應鏈的韌性與全球化布局 本章專注於現代供應鏈管理的復雜性。麵對突發事件（如疫情、貿易摩擦），供應鏈的“效率”必須讓位於“韌性”。我們詳細闡述瞭如何利用“雙源策略”（Dual Sourcing）和區域化生産（Nearshoring/Friend-shoring）來分散風險。技術應用方麵，本書介紹瞭區塊鏈在可追溯性和透明度方麵的潛力，以及數字孿生技術在模擬供應鏈中斷情景中的實戰應用。本章還探討瞭可持續性采購（Green Procurement）如何成為新的成本控製和品牌價值提升點。 第五章：卓越運營：精益思想的深化與擴展 本書將精益思想（Lean Thinking）從生産車間推廣至整個企業職能部門。不僅僅關注消除浪費（Muda），更強調價值流（Value Stream）的端到端優化。深入解析瞭“六西格瑪”方法論在服務業和後颱部門的應用，提供瞭DMAIC流程的定製化工具包。此外，本章詳細介紹瞭全麵質量管理（TQM）在建立持續改進文化中的關鍵角色，強調瞭員工賦能與跨部門協作的重要性。 第六章：績效管理體係的重構：超越財務指標 傳統的財務指標往往滯後於企業的真實運營狀況。本章提齣瞭“平衡計分卡”（BSC）的升級模型，強調瞭創新、客戶滿意度和內部流程效率等前瞻性指標的權重分配。我們提供瞭設計“關鍵結果領域”（KRA）和“關鍵績效指標”（KPI）的實用框架，特彆是針對知識密集型團隊和研發部門的非量化績效評估方法。內容還包括如何將戰略目標有效分解至各個層級，確保自上而下的目標一緻性與執行力。 第三部分：人纔資本與組織發展 第七章：人纔戰略：獲取、發展與保留的藝術 人纔是企業最寶貴的資産。本章探討瞭如何在人纔市場上建立雇主品牌，吸引頂尖人纔。重點闡述瞭“能力模型”（Competency Modeling）的構建過程，及其在招聘、培訓和繼任計劃中的應用。在員工發展方麵，本書倡導“70-20-10”學習模型，並介紹瞭如何利用技術平颱（LMS）實現個性化、自適應的學習路徑。同時，本章深入分析瞭激勵機製的設計，如何平衡短期績效奬勵與長期股權激勵，以促進員工對企業長期價值的認同。 第八章：組織變革的領導力與文化塑造 變革管理是管理中最具挑戰性的領域。本章基於權威的變革管理模型（如庫特八步法），提供瞭應對員工抵觸、確保變革平穩過渡的實用技巧。我們強調瞭領導者在變革中作為“文化大使”的角色，如何通過有效的溝通策略、透明的信息披露來建立信任。此外，本章還探討瞭如何通過組織結構設計（如敏捷團隊、平颱化組織）來匹配快速變化的市場需求，實現組織結構的柔性化。 第九章：風險管理與企業治理的強化 在日益嚴峻的監管環境下，健全的公司治理結構和前瞻性的風險管理至關重要。本章詳細介紹瞭企業風險管理（ERM）的整閤框架，如何將戰略風險、運營風險、閤規風險和財務風險進行係統性識彆、評估和應對。內容涵蓋瞭內部控製的有效設計與測試，以及董事會在監督管理層決策中的關鍵職責。特彆關注瞭信息安全風險與聲譽風險的量化評估方法，以輔助高層進行資源分配。 結語：麵嚮未來的管理者 本書的最終目標是培養具備係統思維和實戰能力的現代管理者。成功不再依賴於單一的職能專長，而是取決於整閤資源、驅動變革、並持續創造價值的能力。我們希望讀者能夠將書中所學的工具和框架融入日常決策流程，成為推動企業持續成長的中堅力量。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏入職場的畢業生，對未來的職業道路充滿瞭迷茫，但《管理會計（英文版）》這本書，卻如同指路的明燈，為我指明瞭方嚮。這本書的語言風格非常現代化，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即便是我這樣的新手，也能快速進入狀態。書中對“管理者會計”在企業中“做什麼”和“為什麼要做”的解釋，讓我對這個領域有瞭非常清晰的認識。我特彆喜歡書中關於“利潤規劃”的章節，它通過各種工具和方法，教會我們如何預測未來的銷售收入，並在此基礎上製定閤理的成本支齣計劃，以實現預期的利潤目標。這讓我明白，財務並不是枯燥的數字遊戲，而是企業實現其戰略目標的重要工具。此外，書中關於“投資決策”的討論，也讓我初步瞭解瞭如何評估項目的迴報率和風險，這對於我未來在職業生涯中可能麵臨的決策非常有幫助。這本書不僅傳授瞭知識，更培養瞭我運用財務思維去分析和解決問題的能力，讓我對自己的職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭極其深刻的印象，盡管我並不是直接的“管理者會計”領域的研究者，但它所闡述的原理和方法論，在我的日常工作決策中起到瞭不可估量的指引作用。比如，書中關於成本控製的章節，詳細分析瞭不同類型的成本（固定成本、變動成本、直接成本、間接成本）以及它們對企業盈利能力的具體影響。我尤其被“邊際成本分析”和“盈虧平衡點分析”所吸引，它們提供瞭一種清晰的框架來評估新項目的可行性和潛在風險。在實際操作中，我常常會引用書中的例子，來嚮我的團隊解釋為什麼我們需要對某些開銷進行更精細的核算，以及如何通過優化資源配置來提高效率。書中的圖錶和案例分析也極其到位，能夠將抽象的概念具象化，讓我更容易理解和應用。例如，關於預算編製的討論，書中不僅列舉瞭不同預算方法（如零基預算、彈性預算）的優缺點，還提供瞭一個詳細的部門預算製定流程，讓我能藉鑒其中的邏輯來構建我們部門年度的財務規劃。總而言之，這不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操指南，它賦予瞭我更強的財務洞察力，讓我能夠更理性、更有效地做齣商業決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我對“數據驅動決策”有瞭全新的認識，尤其是在“運營效率”的提升方麵。書中關於“作業成本法”（Activity-Based Costing）的講解，對我啓發很大。我原本以為成本核算隻是簡單地將費用分配到産品或服務上，但作業成本法則深入到企業運營的每一個“作業”，去分析完成這些作業所消耗的資源，從而更精確地揭示瞭成本的真正驅動因素。通過書中詳實的案例，我得以理解，為什麼有些看似成本不高的産品，實際上的盈利能力卻很差，這往往是因為其背後承載瞭過多的、低效的“作業”。此外，關於“質量成本”的分析，也讓我意識到瞭預防性投入的重要性，有時候“多花一點錢”在質量控製上，反而能為企業節省更多的返工、維修甚至客戶投訴的成本。這本書的邏輯嚴謹，論證充分，通過大量的圖錶和數據支持，讓每一個結論都顯得真實可信。我甚至開始嘗試將這些方法論應用到我所在的團隊內部的流程優化上，尋找那些隱藏在日常工作中的“低效作業”，並尋求改進，這讓我們的整體工作效率得到瞭顯著提升。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位長期在傳統財務領域工作的專業人士來說，一本能夠提供全新視角和前沿理論的《管理會計（英文版）》是極其寶貴的。這本書在“戰略規劃”與“財務管理”的結閤上做得尤為齣色，它打破瞭傳統上將兩者割裂的局麵，強調瞭財務信息在企業戰略製定和執行過程中的核心作用。我尤其贊賞書中關於“價值鏈分析”的深度探討，它不僅僅是分析成本，更是將成本與企業在價值鏈上的各個環節緊密聯係起來，幫助企業識彆關鍵的價值創造點和成本控製點。書中關於“績效評估”的部分，引入瞭諸如“平衡計分卡”等現代管理工具，這為我們提供瞭超越傳統財務指標的多元化績效衡量體係，能夠更全麵地反映企業的長期競爭力和可持續發展能力。書中的許多案例都來源於實際企業的經驗，極具參考價值，例如關於如何通過精益生産來降低製造成本，以及如何通過優化供應鏈管理來提升客戶滿意度，這些都給我帶來瞭很多啓發。閱讀此書，讓我對管理會計的理解從“記賬”和“核算”上升到瞭“戰略支持”和“價值創造”的高度，極大地拓展瞭我的職業視野。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對企業運營管理充滿好奇的非專業人士，偶然翻閱到這本《管理會計（英文版）》，竟如同打開瞭一扇新世界的大門。這本書的魅力在於它將那些看似枯燥復雜的財務術語，用一種非常通俗易懂且引人入勝的方式呈現在讀者麵前。尤其讓我著迷的是它對於“決策支持”的側重點，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是教會你“為什麼”和“怎麼做”。例如，關於“差異分析”的章節，通過具體的案例，生動地展示瞭實際結果與預算目標之間的偏差是如何産生的，以及如何通過深入分析這些偏差，找齣運營中的薄弱環節，並提齣改進措施。我甚至開始嘗試將書中介紹的“責信會計”理念應用到我個人的時間管理和項目推進上，學著去分配“責任”和“匯報”相應的“績效”，這讓我對“責任”的理解上升到瞭一個新的層麵。書中對於“內部控製”的討論，也讓我對企業如何防範風險、保障資産安全有瞭更清晰的認識，這對於我理解宏觀經濟和企業治理結構大有裨益。這本書就像一位循循善誘的導師，引導我一步步走進財務管理的殿堂，即便我不是科班齣身，也能從中受益匪淺。