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出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040482966

版次：1

商品编码：12258508

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：243

正文语种：英文

内容简介

　　《管理会计（英文版）》是双语版ACCA富媒体智能教材。《管理会计（英文版）》篇幅适当，阐述深入浅出，体系完整，内在联系紧密。同时，《管理会计（英文版）》将丰富的视频资源以二维码的形式呈现，便于学生学习。《管理会计（英文版）》内容包括：nature。source and purpose of management information；costingaccounting techniques；budgeting；standard costing；performancemeasuremems等。《管理会计（英文版）》适合作为ACCA PAPER F2课程教材，也可作为ACCA考试辅导用书。

目录

Syllabus
DetailedSyllabus
Approach to Examining
Study Guide

Section A Nature， Source and Purpose of Management Information
Chapter 1 Accounting for management
Chapter 2 Sources of data
Chapter 3 Presenting information
Chapter 4 Cost classification

Section B Cost Accounting Techniques
Chapter 5 Accounting for material
Chapter 6 Acc6unting for labour
Chapter 7 Accounting for overhead
ChaPter 8 Absorption and marginal costing
Chapter 9 Process costing
Chapter 10 Alternative costing methods

Section C Budgeting
Chapter 11 Forecasting
Chapter 12 Budgeting
Chapter 13 Functional budgeting and cash budgeting
Chapter 14 Capital expenditure budgeting and project appraisal

Section D Standard Costing
Chapter 15 Standard costing

Section E Performance Measurement
Chapter 16 Financial measurement and application
Chapter 17 Non-financial measurement and application

Appendix-Formula Sheet and Tables
Lecture Example Answers精选必做题答案
Management Accounting Specimen Exam
applicable form June 2014
Specimen Exam Answers
Reference

现代企业运营与战略规划：精选案例与实践指南 本书导言：在复杂多变的商业环境中，企业决策的精准性与前瞻性是生存与发展的基石。 本书旨在为企业高层管理者、中层业务骨干以及有志于进入管理领域的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与工具箱，以应对日益加剧的市场竞争与技术革新带来的挑战。我们摒弃了枯燥的理论堆砌，聚焦于如何将先进的管理理念转化为切实可行的商业策略与高效的运营流程。 第一部分：战略思维与商业环境洞察 第一章：宏观经济驱动下的企业定位 本章深入剖析了当前全球经济格局的演变趋势，包括地缘政治风险、供应链的重塑、以及数字化转型对传统产业的颠覆性影响。我们不只是罗列现象，而是着重探讨企业如何通过敏捷的战略调整来适应这些外部压力。重点解析了“五力分析”在当代市场中的局限性与拓展应用，特别是引入了“技术颠覆指数”作为新的外部环境评估维度。我们通过分析多个跨行业案例，展示了领导者如何识别“结构性机会”，而非仅仅是“周期性波动”。 第二章：构建可持续竞争优势的基石 本章聚焦于企业核心竞争力的构建与维护。详细阐述了基于资源基础观（RBV）的独特资源识别方法，强调了无形资产（如数据资产、组织文化、专利组合）在价值创造中的核心作用。实践部分提供了价值链分析的升级模型，引入了“价值网络协同效率”的衡量标准，指导企业优化其上下游关系，从线性链条转向动态网络。此外，本章还涵盖了“蓝海战略”在成熟市场中的创新性应用，教导读者如何在既有红海中开辟新的价值空间。 第三章：数字化转型中的战略选择 在信息技术飞速发展的时代，数字化已不再是选项，而是生存的必需。本章系统梳理了企业在不同成熟度下应采取的数字化战略路径。内容涵盖了从核心系统（ERP、CRM）的现代化升级，到新兴技术（AI、物联网、区块链）的谨慎集成。我们详细分析了数据治理的战略意义，区分了“数据驱动决策”与“数据滥用”的界限。通过对比不同行业（如金融科技与传统制造业）的转型案例，为读者提供了清晰的路线图，以确保技术投资能够真正转化为战略收益。 第二部分：高效运营与流程再造 第四章：供应链的韧性与全球化布局 本章专注于现代供应链管理的复杂性。面对突发事件（如疫情、贸易摩擦），供应链的“效率”必须让位于“韧性”。我们详细阐述了如何利用“双源策略”（Dual Sourcing）和区域化生产（Nearshoring/Friend-shoring）来分散风险。技术应用方面，本书介绍了区块链在可追溯性和透明度方面的潜力，以及数字孪生技术在模拟供应链中断情景中的实战应用。本章还探讨了可持续性采购（Green Procurement）如何成为新的成本控制和品牌价值提升点。 第五章：卓越运营：精益思想的深化与扩展 本书将精益思想（Lean Thinking）从生产车间推广至整个企业职能部门。不仅仅关注消除浪费（Muda），更强调价值流（Value Stream）的端到端优化。深入解析了“六西格玛”方法论在服务业和后台部门的应用，提供了DMAIC流程的定制化工具包。此外，本章详细介绍了全面质量管理（TQM）在建立持续改进文化中的关键角色，强调了员工赋能与跨部门协作的重要性。 第六章：绩效管理体系的重构：超越财务指标 传统的财务指标往往滞后于企业的真实运营状况。本章提出了“平衡计分卡”（BSC）的升级模型，强调了创新、客户满意度和内部流程效率等前瞻性指标的权重分配。我们提供了设计“关键结果领域”（KRA）和“关键绩效指标”（KPI）的实用框架，特别是针对知识密集型团队和研发部门的非量化绩效评估方法。内容还包括如何将战略目标有效分解至各个层级，确保自上而下的目标一致性与执行力。 第三部分：人才资本与组织发展 第七章：人才战略：获取、发展与保留的艺术 人才是企业最宝贵的资产。本章探讨了如何在人才市场上建立雇主品牌，吸引顶尖人才。重点阐述了“能力模型”（Competency Modeling）的构建过程，及其在招聘、培训和继任计划中的应用。在员工发展方面，本书倡导“70-20-10”学习模型，并介绍了如何利用技术平台（LMS）实现个性化、自适应的学习路径。同时，本章深入分析了激励机制的设计，如何平衡短期绩效奖励与长期股权激励，以促进员工对企业长期价值的认同。 第八章：组织变革的领导力与文化塑造 变革管理是管理中最具挑战性的领域。本章基于权威的变革管理模型（如库特八步法），提供了应对员工抵触、确保变革平稳过渡的实用技巧。我们强调了领导者在变革中作为“文化大使”的角色，如何通过有效的沟通策略、透明的信息披露来建立信任。此外，本章还探讨了如何通过组织结构设计（如敏捷团队、平台化组织）来匹配快速变化的市场需求，实现组织结构的柔性化。 第九章：风险管理与企业治理的强化 在日益严峻的监管环境下，健全的公司治理结构和前瞻性的风险管理至关重要。本章详细介绍了企业风险管理（ERM）的整合框架，如何将战略风险、运营风险、合规风险和财务风险进行系统性识别、评估和应对。内容涵盖了内部控制的有效设计与测试，以及董事会在监督管理层决策中的关键职责。特别关注了信息安全风险与声誉风险的量化评估方法，以辅助高层进行资源分配。 结语：面向未来的管理者 本书的最终目标是培养具备系统思维和实战能力的现代管理者。成功不再依赖于单一的职能专长，而是取决于整合资源、驱动变革、并持续创造价值的能力。我们希望读者能够将书中所学的工具和框架融入日常决策流程，成为推动企业持续成长的中坚力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容让我对“数据驱动决策”有了全新的认识，尤其是在“运营效率”的提升方面。书中关于“作业成本法”（Activity-Based Costing）的讲解，对我启发很大。我原本以为成本核算只是简单地将费用分配到产品或服务上，但作业成本法则深入到企业运营的每一个“作业”，去分析完成这些作业所消耗的资源，从而更精确地揭示了成本的真正驱动因素。通过书中详实的案例，我得以理解，为什么有些看似成本不高的产品，实际上的盈利能力却很差，这往往是因为其背后承载了过多的、低效的“作业”。此外，关于“质量成本”的分析，也让我意识到了预防性投入的重要性，有时候“多花一点钱”在质量控制上，反而能为企业节省更多的返工、维修甚至客户投诉的成本。这本书的逻辑严谨，论证充分，通过大量的图表和数据支持，让每一个结论都显得真实可信。我甚至开始尝试将这些方法论应用到我所在的团队内部的流程优化上，寻找那些隐藏在日常工作中的“低效作业”，并寻求改进，这让我们的整体工作效率得到了显著提升。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚踏入职场的毕业生，对未来的职业道路充满了迷茫，但《管理会计（英文版）》这本书，却如同指路的明灯，为我指明了方向。这本书的语言风格非常现代化，没有太多晦涩难懂的专业术语，即便是我这样的新手，也能快速进入状态。书中对“管理者会计”在企业中“做什么”和“为什么要做”的解释，让我对这个领域有了非常清晰的认识。我特别喜欢书中关于“利润规划”的章节，它通过各种工具和方法，教会我们如何预测未来的销售收入，并在此基础上制定合理的成本支出计划，以实现预期的利润目标。这让我明白，财务并不是枯燥的数字游戏，而是企业实现其战略目标的重要工具。此外，书中关于“投资决策”的讨论，也让我初步了解了如何评估项目的回报率和风险，这对于我未来在职业生涯中可能面临的决策非常有帮助。这本书不仅传授了知识，更培养了我运用财务思维去分析和解决问题的能力，让我对自己的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了极其深刻的印象，尽管我并不是直接的“管理者会计”领域的研究者，但它所阐述的原理和方法论，在我的日常工作决策中起到了不可估量的指引作用。比如，书中关于成本控制的章节，详细分析了不同类型的成本（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本）以及它们对企业盈利能力的具体影响。我尤其被“边际成本分析”和“盈亏平衡点分析”所吸引，它们提供了一种清晰的框架来评估新项目的可行性和潜在风险。在实际操作中，我常常会引用书中的例子，来向我的团队解释为什么我们需要对某些开销进行更精细的核算，以及如何通过优化资源配置来提高效率。书中的图表和案例分析也极其到位，能够将抽象的概念具象化，让我更容易理解和应用。例如，关于预算编制的讨论，书中不仅列举了不同预算方法（如零基预算、弹性预算）的优缺点，还提供了一个详细的部门预算制定流程，让我能借鉴其中的逻辑来构建我们部门年度的财务规划。总而言之，这不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南，它赋予了我更强的财务洞察力，让我能够更理性、更有效地做出商业决策。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对企业运营管理充满好奇的非专业人士，偶然翻阅到这本《管理会计（英文版）》，竟如同打开了一扇新世界的大门。这本书的魅力在于它将那些看似枯燥复杂的财务术语，用一种非常通俗易懂且引人入胜的方式呈现在读者面前。尤其让我着迷的是它对于“决策支持”的侧重点，它不仅仅是告诉你“是什么”，更是教会你“为什么”和“怎么做”。例如，关于“差异分析”的章节，通过具体的案例，生动地展示了实际结果与预算目标之间的偏差是如何产生的，以及如何通过深入分析这些偏差，找出运营中的薄弱环节，并提出改进措施。我甚至开始尝试将书中介绍的“责信会计”理念应用到我个人的时间管理和项目推进上，学着去分配“责任”和“汇报”相应的“绩效”，这让我对“责任”的理解上升到了一个新的层面。书中对于“内部控制”的讨论，也让我对企业如何防范风险、保障资产安全有了更清晰的认识，这对于我理解宏观经济和企业治理结构大有裨益。这本书就像一位循循善诱的导师，引导我一步步走进财务管理的殿堂，即便我不是科班出身，也能从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位长期在传统财务领域工作的专业人士来说，一本能够提供全新视角和前沿理论的《管理会计（英文版）》是极其宝贵的。这本书在“战略规划”与“财务管理”的结合上做得尤为出色，它打破了传统上将两者割裂的局面，强调了财务信息在企业战略制定和执行过程中的核心作用。我尤其赞赏书中关于“价值链分析”的深度探讨，它不仅仅是分析成本，更是将成本与企业在价值链上的各个环节紧密联系起来，帮助企业识别关键的价值创造点和成本控制点。书中关于“绩效评估”的部分，引入了诸如“平衡计分卡”等现代管理工具，这为我们提供了超越传统财务指标的多元化绩效衡量体系，能够更全面地反映企业的长期竞争力和可持续发展能力。书中的许多案例都来源于实际企业的经验，极具参考价值，例如关于如何通过精益生产来降低制造成本，以及如何通过优化供应链管理来提升客户满意度，这些都给我带来了很多启发。阅读此书，让我对管理会计的理解从“记账”和“核算”上升到了“战略支持”和“价值创造”的高度，极大地拓展了我的职业视野。