具体描述
内容简介
本书是在全国监理工程师培训考试教材《 建设工程进度控制》(第三版)的基础上，按照新的考试大纲由中国建设监理协会组织编写。这次修订，增加了相关法规及标准，明确了工程监理的定位和法律责任；大幅缩减、删除了原理性的阐述，特别强化了工程监理实际操作内容；调整了章节结构，在强化工程监理实践的同时兼顾了相关服务。
本书除作为全国监理工程师培训考试用书之外，还可作为工程监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位和政府各级建设主管部门有关人员及大专院校工程管理、工程造价、土木工程类专业学生学习的参考书。
目录
第一章 建设工程进度控制概述第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
二、影响进度的因素分析
三、进度控制的措施和主要任务
四、建设项目总进度目标的论证
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统
二、监理单位的计划系统
三、设计单位的计划系统
四、施工单位的计划系统
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
二、建设工程进度计划的编制程序
三、计算机辅助建设项目进度控制
思考题
第二章 流水施工原理
第一节基本概念
一、流水施工方式
二、流水施工参数
三、流水施工的基本组织方式
第二节 有节奏流水施工
一、固定节拍流水施工
二、成倍节拍流水施工
第三节 非节奏流水施工
一、非节奏流水施工的特点
二、流水步距的确定
三、流水施工工期的确定
思考题
练习题
第三章 网络计划技术
第一节 基本概念
一、网络图的组成
二、工艺关系和组织关系
三、紧前工作、紧后工作和平行工作
四、先行工作和后续工作
五、线路、关键线路和关键工作
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
二、单代号网络图的绘制
第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念
二、双代号网络计划时间参数的计算
三、单代号网络计划时间参数的计算
第四节 双代号时标网络计划
一、时标网络计划的编制方法
二、时标网络计划中时间参数的判定
三、时标网络计划的坐标体系
四、进度计划表
第五节 网络计划的优化
一、工期优化
二、费用优化
三、资源优化
第六节 单代号搭接网络计划和多级网络计划系统
一、单代号搭接网络计划
二、多级网络计划系统
思考题
练习题
第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
一、进度监测的系统过程
二、进度调整的系统过程
第二节 实际进度与计划进度的比较方法
一、横道图比较法
二、S曲线比较法
三、香蕉曲线比较法
四、前锋线比较法
五、列表比较法
第三节 进度计划实施中的调整方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
二、进度计划的调整方法
思考题
第五章 建设工程设计阶段进度控制
第一节 概述
一、设计阶段进度控制的意义
二、设计阶段进度控制工作程序
第二节 设计阶段进度控制目标体系
一、设计进度控制分阶段目标
二、设计进度控制分专业目标
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
二、设计单位的进度控制
三、监理单位的进度监控
四、建筑工程管理方法
思考题
第六章 建设工程施工阶段进度控制
第一节 施工阶段进度控制目标的确定
一、施工进度控制目标体系
二、施工进度控制目标的确定
第二节 施工阶段进度控制的内容
一、建设工程施工进度控制工作流程
二、建设工程施工进度控制工作内容
第三节 施工进度计划的编制与审查
一、施工总进度计划的编制
二、单位工程施工进度计划的编制
三、项目监理机构对施工进度计划的审查
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
一、影响建设工程施工进度的因素
二、施工进度的动态检查
三、施工进度计划的调整
第五节 工程延期
一、工程延期的申报与审批
二、工程延期的控制
三、工程延误的处理
第六节 物资供应进度控制
一、物资供应进度控制概述
二、物资供应进度控制的工作内容
思考题
用户评价
作为一名在大型国有建筑企业工作的工程师，我对项目管理，尤其是进度控制，有着非常高的要求。我拿到这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》时，带着一种挑剔的眼光去审视。让我惊喜的是，这本书的内容相当扎实，完全没有“为考试而编”的痕迹，而是真正从工程实践出发，深入浅出地讲解了建设工程进度控制的精髓。书中对“工程项目整体进度控制”的理念进行了详细阐述，它强调了进度控制不仅仅是某个环节的问题，而是需要与质量、成本、安全、技术等各方面协同进行。我特别欣赏书中关于“进度控制的组织与协调”的章节，它详细说明了项目各参与方（业主、设计、监理、施工）在进度控制中的职责和配合关系，这对于建立一个高效的项目管理团队至关重要。书中对“施工网络计划的优化”进行了深入的探讨，不仅讲解了如何进行时间优化，还提到了资源优化，这是一个在实际项目中经常被忽略但又非常关键的方面。我注意到书中还对“竣工进度计划的编制与管理”进行了详细介绍，这对于项目最终的收尾和结算具有重要的意义。作者在书中还引用了大量的行业标准和规范，这使得书中内容更具权威性和指导性。另外，书中还对“进度控制中的常见问题与对策”进行了归纳总结，并提供了不少具有操作性的建议，这对于我们这些需要处理各种复杂情况的工程师来说，非常有价值。总的来说，这本书在理论深度和实践指导性上都达到了很高的水平，它不仅能够帮助考生通过考试，更能为我们这些在职工程师提供宝贵的管理经验。
评分对于我这样一个刚刚踏入工程监理行业的新人来说，能够获得这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》真是太幸运了。在学校里学习的进度控制理论，往往比较抽象，与实际工程操作之间总感觉隔了一层纱。这本书就像一座桥梁，帮助我将理论知识与实际工作紧密地联系起来。书中对进度计划的编制方法进行了非常详细的讲解，包括横道图、网络图、S曲线等，并且对每种方法的优缺点进行了客观的评价。最让我印象深刻的是关于“施工进度计划的审批与审查”这一章节，详细阐述了监理工程师在进度计划管理中的职责和要求，这对于明确我的工作定位和提高工作效率非常有帮助。书中还针对常见的进度问题，比如窝工、返工、材料积压等，提供了相应的处理方法和案例分析，这些都是我在实际工作中可能会遇到的，能够提前学习并掌握应对策略，让我感到安心不少。我很喜欢书中关于“关键活动和关键路径”的讲解，作者通过图文并茂的方式，将复杂的概念变得通俗易懂，让我能够准确地识别哪些活动对项目总工期影响最大，从而将精力集中在这些关键环节上。此外，书中还涉及了“施工进度报告”的编制要求和内容，这对于我如何有效地向业主和上级汇报工程进度，起到了重要的指导作用。我感觉这本书的编写思路非常清晰，层层递进，从宏观的进度管理到微观的具体方法，都覆盖得很全面。而且，作者在编写过程中，充分考虑到了监理工程师在实际工作中所面临的挑战，并提供了切实可行的解决方案。总的来说，这是一本非常适合新手入门的教材，它不仅教授了理论知识，更提供了实践指导，让我对今后的工作充满了信心。
评分我是一个对细节要求很高的人，在学习任何知识之前，我都会仔细研究其结构和逻辑。拿到这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》后，我首先被其严谨的章节编排所吸引。它从最基础的进度控制概念入手，逐步深入到具体的计划编制、执行、监控和调整，环环相扣，非常清晰。我尤其喜欢书中对“进度计划编制的原则与方法”的详细阐述，它不仅列举了各种计划编制工具，还深入分析了每种工具的适用场景和优缺点。这让我能够根据不同的项目需求，选择最合适的计划编制方法。书中对“关键活动和关键路径”的讲解，更是让我茅塞顿开。我之前总觉得这是个很抽象的概念，但通过书中提供的图例和详细的计算过程，我终于理解了它的重要性，以及如何利用它来优化项目进度。我非常赞赏书中关于“施工进度的动态监测与控制”的论述，它强调了进度控制是一个持续的过程，需要不断地收集信息，进行分析，并及时采取纠偏措施。这与我追求精准和高效的理念不谋而合。书中还对“进度偏差的量化分析”进行了深入探讨，通过具体的公式和图表，让我能够准确地评估进度的偏差程度，并找出偏差的根本原因。我注意到书中还对“进度控制中的风险管理”进行了介绍，这表明了教材的全面性和前瞻性。总而言之，这本书的结构清晰，逻辑严谨，内容详实，它不仅仅是一本考试教材，更是一本能够帮助我提升专业技能的宝贵资料。
评分在一次偶然的机会下，我接触到了这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》。我是一名项目管理实践者，一直在寻找能够提升项目进度管理能力的工具和方法。这本书的出现，可以说正好满足了我的需求。书中对“进度计划的制定与优化”进行了非常系统和深入的讲解，它涵盖了从项目启动到竣工的全过程。我特别欣赏书中关于“工程项目整体进度计划的编制”的章节，它详细介绍了如何编制不同层级的进度计划，以及如何将这些计划进行有效的衔接和协调。书中对“关键路径法（CPM）”的讲解，可以说是非常到位。它不仅解释了CPM的原理，还提供了大量的实践案例，让我能够理解如何在实际工程中应用CPM来识别关键活动，并制定有效的赶工措施。我非常喜欢书中关于“施工进度的监控与测量”的章节，它详细介绍了如何利用各种工具和方法来收集进度信息，并对进度进行实时的监控和测量。这对于我及时发现问题，并采取纠偏措施至关重要。书中还对“进度偏差的分析与预警”进行了深入的探讨，它提供了一些量化的指标和方法，让我能够更准确地评估进度的偏差，并提前预警潜在的风险。我注意到书中还对“进度控制中的信息系统应用”进行了介绍，这表明了教材的与时俱进。总而言之，这本书的内容非常实用，它不仅能够帮助我提升专业技能，更能为我的项目管理工作提供宝贵的指导。
评分一直以来，我对如何科学、有效地管理工程进度感到头疼。总觉得计划赶不上变化，总有各种突发状况打乱我的节奏。直到我接触到这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》，才算真正找到了解决问题的方向。这本书就像一位经验丰富的老师，它没有给我空泛的理论，而是将进度控制的知识点分解得非常细致，并且每一步都配有详实的解释和操作指南。我特别喜欢书中关于“进度计划的分解与细化”这一部分，它教我如何将一个庞大的工程项目，分解成一个个可管理的小任务，并且为每个任务设定明确的时间节点和责任人。这不仅让整个项目变得更加清晰，也让我的工作更有条理。书中对“关键路径法（CPM）”的讲解，可以说是点睛之笔。我之前虽然知道CPM，但总觉得计算过程复杂，理解起来有些困难。这本书通过大量的图示和简单的算例，将CPM的原理和应用过程讲得非常透彻，让我能够迅速掌握如何识别关键路径，以及如何通过优化关键路径上的活动来缩短项目总工期。此外，书中还详细介绍了“施工进度偏差的分析方法”，包括如何计算进度偏差、如何判断偏差的原因，以及如何采取相应的纠偏措施。这对我来说，简直是雪中送炭，让我能够更主动地去管理项目进度，而不是被动地应付。我还注意到书中对“进度管理信息系统”的介绍，虽然是2018年的教材，但其超前的意识让我看到了未来工程管理的发展方向。总而言之，这本书的实用性非常强，它不仅仅是一本考试教材，更是一本能够切实帮助我提升工作能力的指南。
评分我是一名在施工一线摸爬滚打多年的工程师，接触到这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》纯属偶然，当时是想找找看有没有什么新的技术或方法能够帮助我在项目管理上做得更好，尤其是进度方面。拿到书后，我第一感觉就是它比较“硬核”，不像一些泛泛而谈的书籍，而是直奔主题，深入探讨建设工程进度控制的方方面面。书中对不同类型工程（如房屋建筑、市政工程、交通工程等）的进度控制特点进行了区分，这一点对我来说非常有价值，因为我之前的工作经验主要集中在某一类工程，对于其他类型的工程，进度控制的侧重点和难点可能有所不同，这本书恰好弥补了我的这块知识盲区。我特别欣赏书中关于“动态进度控制”的阐述，它不仅仅是制定计划，更强调的是在项目实施过程中，如何持续地监控、分析和调整进度，以应对各种动态变化。作者用了很多生动的例子来解释如何识别潜在的进度风险，比如劳动力不足、材料供应延误、恶劣天气等，并给出了相应的对策。其中关于“关键路径分析”的应用，我认为是最实用的部分之一。书中详细讲解了如何识别关键路径上的活动，以及如何通过优化这些活动来缩短项目总工期，这对于抢工期、赶节点的项目来说，提供了非常有效的指导。我还注意到书中对“施工流水作业”的应用进行了深入的探讨，包括流水步距的确定、流水施工的组织方式等，这些都是在实际施工中能够直接应用的知识。另外，作者在书中还提到了很多与进度控制相关的法律法规和合同条款，这对于我们这些需要承担法律责任的工程师来说，至关重要，能够帮助我们规避一些不必要的风险。尽管这本书是2018年的教材，但其中关于进度控制的基本原理和方法，我认为是具有长期指导意义的，很多内容在今天的工程实践中仍然适用。
评分作为一名在工程咨询公司工作的资深工程师，我对行业内的专业教材有着非常高的要求。拿到这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》后，我从专业的角度对其进行了审视。令我惊喜的是，这本书的内容非常丰富，涵盖了建设工程进度控制的方方面面，而且讲解深入透彻，逻辑清晰。书中对“进度计划的编制与审查”进行了详尽的阐述，它不仅介绍了各种计划编制工具，还深入分析了每种工具的优缺点，以及在不同情况下的适用性。我特别欣赏书中关于“关键路径分析”的讲解，它通过图文并茂的方式，将复杂的计算过程变得通俗易懂，并且详细介绍了如何利用关键路径来优化项目进度，缩短项目工期。我非常赞赏书中关于“施工进度的动态监控与纠偏”的论述，它强调了进度控制是一个持续的过程，需要不断地收集信息，进行分析，并及时采取纠偏措施。这与我一直秉持的管理理念不谋而合。书中还对“进度偏差的量化分析”进行了深入探讨，通过具体的公式和图表，让我能够准确地评估进度的偏差程度，并找出偏差的根本原因。我注意到书中还对“进度控制中的风险管理”进行了介绍，这表明了教材的全面性和前瞻性。总而言之，这本书的内容非常扎实，它不仅仅是一本考试教材，更是一本能够帮助我们提升专业技能的宝贵资料。
评分我从事工程项目管理多年，在拿到《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》这本书时，我的主要目的并非为了考试，而是希望从中汲取一些先进的管理理念和方法，来优化自己现有的项目进度管理体系。这本书在这一点上，并没有让我失望。书中对于“挣值管理（EVM）”的深入讲解，是让我眼前一亮的部分。作者不仅解释了EVM的理论基础，更重要的是，它通过大量的实例，展示了如何运用EVM来衡量项目的绩效，如何预测项目的未来走向，以及如何识别偏差并采取纠正措施。我特别赞赏书中关于“项目状态评价”的详细分析，它不仅仅是简单地看进度是否超前或滞后，而是更全面地考虑了进度、成本和范围之间的关系，这对于项目的整体控制非常有益。书中还探讨了“风险管理在进度控制中的应用”，作者将风险识别、风险评估和风险应对措施与进度计划紧密结合，提供了一种前瞻性的进度管理思路，这对于避免项目“黑天鹅”事件的发生非常有帮助。我注意到书中对“信息技术在进度控制中的应用”也进行了一定的探讨，虽然篇幅不长，但提到了BIM技术、项目管理软件等，这表明了教材也在与时俱进，关注行业发展趋势。我尤其喜欢书中关于“合同管理与进度控制的协调”这一章节，它详细阐述了合同工期、奖惩条款等如何影响进度控制，以及监理工程师在其中扮演的角色，这对于我们这些需要处理合同纠纷的管理者来说，提供了重要的参考。虽然书中提到了“2018年考试”的字样，但其核心内容，即建设工程进度控制的理论与实践，其普适性非常强，很多内容至今仍是我项目管理工作的宝贵财富。
评分我是一名普通的工程技术爱好者，对工程进度控制一直充满好奇。当我拿到这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》时，我抱着学习的心态去阅读。这本书的优点在于，它将原本看起来复杂抽象的进度控制理论，分解成了易于理解的知识点。书中对“进度计划的编制”进行了非常细致的讲解，让我能够了解一个工程项目是如何一步步被规划出来的。我尤其喜欢书中关于“关键路径法”的介绍，它通过形象的比喻和简单的例子，让我这个初学者也能轻松理解其原理和应用。书中还详细介绍了“施工进度的监测与控制”的方法，让我知道工程在实际建设过程中是如何被管理的。我非常赞赏书中关于“进度偏差的分析”的讲解，它让我能够理解为什么工程会延误，以及如何去应对。我注意到书中还包含了一些“工程案例分析”，这让我能够更直观地将理论知识与实际工程联系起来。总而言之，这本书的内容非常丰富，讲解也比较通俗易懂，它为我打开了了解工程进度控制领域的大门，让我受益匪浅。
评分拿到这本《监理工程师2018考试教材 建设工程进度控制》的时候，我内心是既期待又有些许忐忑的。期待是因为我知道，想要在这行做得更专业、更有建树，扎实的理论基础和精准的实操方法是必不可少的，而进度控制又是工程监理的核心要素之一。忐忑则源于我过往的学习经历，总觉得这类考试教材，尤其是针对特定年份发布的，可能会偏重理论，枯燥乏味，甚至与实际工作存在一定的脱节。然而，翻开书的第一页，这种顾虑便开始消散。书的排版清晰，逻辑性很强，从最基础的进度计划编制原则讲起，逐步深入到各种进度控制方法的原理、应用以及优缺点分析。特别是关于关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）的介绍，不仅仅是概念的阐述，还配有大量的图示和案例，让我这个初学者能够非常直观地理解其计算过程和在实际工程中的意义。书中对各种影响进度的因素进行了细致的梳理，并且提出了相应的预警和应对措施，这一点对我来说尤为重要，因为在实际工作中，我们经常会遇到各种突发状况，如何有效地识别风险并采取补救措施，直接关系到工程的成败。作者在叙述时，语言风格也比较平实，没有过多华丽的辞藻，直击要点，这让我能够快速抓住核心信息，避免在不必要的文字中浪费时间。此外，教材还针对2018年的考试大纲，对重点、难点内容进行了强调，并且提供了大量的模拟题和历年真题解析，这对于我备考来说，简直是如虎添翼。我尤其喜欢书中关于“进度偏差分析”的部分，详细讲解了挣值管理（EVM）的应用，通过具体的数值计算，能够清晰地反映出工程当前的状态，是滞后、提前还是按计划进行，以及预期的完成时间和成本，这对于管理者做出科学决策至关重要。总而言之，这本书的深度和广度都达到了我预期的要求，它不仅仅是一本考试指南，更是一本实用的工程进度控制工具书，为我今后的工作打下了坚实的基础。
评分正版图书，物流比较快，京东不会让人失望。
评分书收到后，看了看不错不错，字迹清晰，错字少，像是正版的，需要的朋友赶快下手吧！
评分不好，不像正版的
评分比原计划快了好多。
评分不错。。。正版。。。。
评分有点贵，是正版的，质量挺好
评分还不错，希望考试能顺利通过。
评分不错，正版，物流很快，头一天下单第二天就到了。
评分内容还行，就是寄过来的书有些褶皱，不那么新
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