發表於2024-12-24
讓更多的人能夠對稻盛先生的精妙思想産生興趣,進而活學活用,度過精彩的人生。
--岩崎一郎
本書作者是一位腦科學領域的專傢,對稻盛哲學進行瞭長期且深入的研究,並從腦科學角度佐證稻盛哲學的閤理性。對稻盛哲學將信將疑的人,此書完全能夠解答其所有問題。
本書以稻盛和夫先生的講話及其著作中的故事為素材,輔以證明其閤理性的腦科學研究論文,從而構成瞭整體內容。
作者闡釋的核心課題包括集體智慧、領導魅力、夥伴關係、大腦活性及個人潛能等。以客觀的實驗結果為依據,闡述稻盛哲學與腦科學之間的聯係。為大眾瞭解稻盛先生開啓瞭一個新的視角,也有助於更多的人接觸稻盛哲學。
岩崎一郎
腦科學傢、醫學博士,國際交流訓練(Communication Training)株式會社董事長。從京都大學畢業後,進入美國威斯康星大學(University of Wisconsin)研究生院深造,並取得博士學位。曾先後擔任日本通産省主任研究官、美國西北大學(Northwestern University)醫學部副教授。
在從事腦細胞神經傳導研究工作的同時,還親身實踐"稻盛哲學",並真正使自己的人生獲得瞭良好的轉機。鑒於該經驗,開始從腦科學的角度研究稻盛哲學,從而發現瞭一係列科學的佐證,並得齣瞭研究結論--"集體智慧"能夠最大限度地激發員工的潛能。基於該信念,迴國後自主創業,成立瞭公司,旨在為普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司業務包括領導培養、團隊創建、思想教育等,並為客戶提供演講、研修和谘詢等相關服務。
目錄
序言
第1章 與下屬建立信賴關係 ┆ 001
領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響 ┆ 003
通過錶達謝意,能夠提升下屬的乾勁 ┆ 007
領導值得信賴,下屬便能發揮能力 ┆ 010
與下屬構築信賴關係的化學物質-催産素的效果 ┆ 012
領導的真摯能夠感化下屬 ┆ 015
與下屬拉近距離需要有效的交流活動 ┆ 017
領導的感召力 ┆ 019
與下屬同歡喜能夠構築信賴關係 ┆ 021
應該如何做,纔能與下屬建立夥伴關係 ┆ 024
第2章 成為讓下屬仰慕的領導 ┆ 031
領導對下屬的態度決定瞭其積極程度 ┆ 032
持"利他之心"者必獲多助 ┆ 036
負麵思想會抑製大腦思維 ┆ 039
最大限度挖掘大腦潛力:正念療法的作用 ┆ 043
領導的信念決定瞭下屬的纔能 ┆ 048
同步大腦,提升團隊能力 ┆ 052
缺乏血清素會産生復仇之心!? ┆ 055
掌控道德意識的神經迴路會避免失敗 ┆ 057
謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力 ┆ 060
第3章 告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情 ┆ 065
告知工作的意義,能提高下屬的工作熱情 ┆ 066
小成就的不斷積纍,能提高下屬的工作熱情 ┆ 070
以積極心態看問題,就不會視堅持為苦 ┆ 073
如何培養齣耐勞抗壓的優秀下屬 ┆ 075
成為下屬願意追隨的領導 ┆ 080
下屬的能力取決於領導的情緒 ┆ 083
第4章 領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工 ┆ 087
強烈而鮮明的夢想為何就能實現 ┆ 088
通過錶象訓練來鍛煉大腦 ┆ 091
領導率先垂範能引導員工開創未來 ┆ 093
"對話型領導"能讓員工士氣高漲 ┆ 096
認真聆聽便能成功"讀心" ┆ 099
隻要努力磨煉,大腦就能不斷成長 ┆ 102
腦的適應性超乎你想象 ┆ 105
內容積極的對話對員工大腦有益 ┆ 108
第5章 領導提齣的明確任務能夠團結人心 ┆ 111
擁有崇高目標,能夠增強大腦機能 ┆ 112
獲得永不服輸的力量,戰勝一切睏難 ┆ 114
領導應該注意什麼,纔能讓下屬達成目標 ┆ 118
如何不被負麵情緒左右,如何獲得"幸福的大腦" ┆ 120
積極麵對苦難,危機變為機遇 ┆ 124
依靠金錢奬勵,無法維持下屬的積極性 ┆ 128
"庸纔"團隊能夠完勝天纔團隊!? ┆ 132
第6章 與員工共享哲學思想 ┆ 139
巧用潛意識之力,便能心想事成 ┆ 141
模仿同伴的行為是人下意識的本能 ┆ 145
領導所言對下屬造成的影響 ┆ 148
信賴與否,取決於日常言行 ┆ 150
如何對待下屬纔能激發其工作熱情 ┆ 152
戰勝誘惑的意誌,能夠取得成功 ┆ 156
邁嚮成功的人生之路:何謂"鬥魂" ┆ 160
感謝之情催生組織的連帶感 ┆ 165
稍不注意,組織的秩序就會混亂 ┆ 168
笑一笑,大腦就會變樂觀 ┆ 171
極緻的"利他之心"能夠提升大腦的層次 ┆ 175
結語 ┆ 179
前言
首先,由衷感謝各位讀者能夠抽時間閱讀拙作。各位所在的企業業績是否一路高歌?企業文化及人際關係如何?各位的同事、下屬、上司和客戶是否在同心協力地朝著目標努力邁進?很遺憾,我敢肯定,能夠不假思索地迴答"是"的人必然是少數。
幾年前,我曾拜訪一傢公司,當時那種奇妙的感覺讓我至今難忘。那傢公司裏的員工個個都乾勁十足、活潑開朗。每個人一看到我都滿臉陽光地打招呼。可以看齣,他們之所以如此有禮貌,並不是齣於公司的硬性規定,而是發自內心的主動行為。
由於公司氛圍實在太好,我不禁問瞭幾名員工:"工作快樂嗎?"他們答道:"真慶幸能夠進入這傢公司""有時工作很忙很辛苦,但我覺得有意義"。
我感嘆公司對員工的教育到位,通過進一步詢問,我得知公司似乎在對全體員工灌輸稻盛和夫先生的經營哲學,即"京瓷哲學"。
稻盛和夫先生的名氣和功績,想必各位讀者也有所耳聞。他使最初僅有28名員工的小工廠"京都陶瓷"(即如今的京瓷公司)快速發展成為龐大的集團性企業,而這一切隻用瞭短短數十年。如今,京瓷的銷售額超過15 000億日元,是全世界屈指可數的優秀企業之一。不僅如此,他還抓住瞭日本政府嚮民營資本開放電信業的時機,創立瞭第二電電(即如今的KDDI)。而進入21世紀後,他又讓瀕臨二次破産的日本航空(JAL)浴火重生、扭虧為盈,以V字形的業績大逆轉,實現重新掛牌上市。這些成就中的任何一項都足以被稱為難以實現的豐功偉績,而他竟然一次又一次地獲得成功。
思維方式是稻盛和夫經營企業的基礎,在其所著的《活法》及《京瓷哲學》等書中對此皆有闡釋,其思想核心為"作為人,何謂正確"。他還強調"利他之心"的重要性,認為提高心性是拓展經營的關鍵。
對於凡事都愛講科學道理的人而言,他的理論聽起來似乎像"精神勝利法",與實際經營之間存在巨大的鴻溝,我對此很理解。我本人曾在美國芝加哥某大學從事腦科學領域的研究工作,作為一名學術人員,凡是沒有科學依據的東西,我都很難相信。
但一個偶然的機會,讓我對稻盛和夫先生的思想有瞭改觀。當時有一篇學術文章引起瞭我的興趣,講的是有關腦科學的研究事例。文中說,經儀器檢測,一些西藏喇嘛在發願祈禱世界和平與全人類幸福時,其大腦活性會提高至普通人的數百倍。
換言之,在祈求全人類幸福時,喇嘛的心理狀態改變瞭其大腦機能。於是我想,稻盛先生宣揚的理念或許能通過腦科學的理論加以證明。
在他的著作《京瓷哲學》中,他強調人們應該"保持開朗" "把利他之心作為判斷基準""在判斷時做到私心瞭無"。人一旦遵循這些理念,會對其大腦産生何種影響呢?為瞭探求真相,我開始搜羅全世界各大院校和機構的相關論文。
果不其然,一些研究顯示,積極開朗的心態能夠增加大腦活性,而一旦到達瞭擁有利他之心和無私之心的境界,大腦的活性就會提高至普通人的數十倍乃至數百倍。
此外,不斷有論文錶明,凡是擁有高尚人生目標的人,其大腦健康狀況往往較好;在日常工作和生活中懂得體諒和關懷的人,往往眼界開闊、思路敏捷。這與稻盛先生的另一部著作-《經營十二條》中的內容不謀而閤,書中寫道:"要明確事業的目的和意義,要設定光明正大且符閤大義名分的崇高目標""要體恤他人、誠實待人"。
尤其讓我驚嘆的是名為"集體智慧"(collective intelli-gence)的概念-當一個群體中的個體齊心協力地朝著相同目標邁進時,該群體的智慧就會增強,而個體的智慧也能夠得到充分發揮。通過這種集體智慧效應,即便每個個體智慧平平,其集體智慧也能遠遠超過單個天纔。近幾年的科研成果錶明,諸如"三個臭皮匠,賽過諸葛亮"這樣的說法是有科學道理的。
《京瓷哲學》中提倡的"以大傢族主義開展經營""重視夥伴關係""統一方嚮,形成閤力"等行為,便是在為發揮集體智慧創造條件。至此,即便是像我這種凡事都愛講科學道理的人,也終於明白稻盛哲學為何能如此打動人心瞭。
為瞭用腦科學來證明"京瓷哲學"的閤理性,我有幸在兩個地方做過相關的演講:一個是盛和塾,它是稻盛和夫先生創辦的企業傢培訓機構;另一個便是起死迴生的日本航空公司。對於我講的內容,在場的聽眾反響良好,有的還對我說:"之前就學過稻盛哲學,但我隻是在心裏暗示自己要堅信其理念。聽瞭您的演講,我纔知道稻盛哲學原來是可以用科學證明的,真是消除瞭我的疑惑。""一想到自己每天實踐的信條能夠促進大腦活性,真是令人欣喜。""有瞭科學依據,我嚮員工解釋稻盛哲學就容易多瞭。"……
這也是本書的主旨所在,有的企業傢經驗豐富,知道在公司裏推廣稻盛哲學的好處,可不知道如何嚮員工說明理由;有的人看重切實的科學依據,認為這能證明自己學習稻盛哲學的意義;有的人愛講科學道理,對稻盛哲學將信將疑……這些人便是本書的目標讀者,我希望能為各位真正理解稻盛哲學盡綿薄之力。
本書以稻盛和夫先生的講話及其所著的《京瓷哲學》《追求成功的熱情》等書中的故事為素材,輔以證明其閤理性的腦科學研究論文,從而構成瞭整體內容。
本書的章節安排參照瞭《調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫的經營問答》一書中的第1章內容。如果讀者在閱讀本書後希望深入學習稻盛哲學,我建議從稻盛和夫先生的著作和演講內容開始學起。
最後,在對稻盛哲學深錶敬意的同時,我也由衷希望本書能夠廣結善緣,讓更多的人對稻盛和夫先生的精妙思想産生興趣,進而活學活用,度過精彩的人生。
岩崎一郎
稻盛哲學為什麼激勵人:擅用腦科學,帶齣好團隊 [なぜ稲盛和夫の経営哲學は、人を動かすのか? ~脳科學でリーダーに必要な力を解き明かす] 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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