包郵 管理三部麯 微權力下的項目管理+項目管理中的領導力+項目管理難題即效解決方案 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• 微權力
• 領導力
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• 高效工作
• 職場技能
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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121300097

商品編碼：11049115000

開本：1

齣版時間：2016-10-05

頁數：1

字數：1

內容簡介

微權力下的項目管理+項目管理中的領導力+項目管理難題即效解決方案

YL0038   9787121300097   9787121300363   9787121300882  

圖書基本信息

書名	項目管理難題即效解決方案:93個良方解除項目管理痛點:a just-in-time handbook for anyone managing projects
作者	(美)Dave Garrett(戴夫·加勒特) 編著，呂勇 等譯
定價	68元
ISBN號	9787121300882
齣版社	電子工業齣版社
齣版日期	2016-10-01
版次	1
裝幀	平裝
字數	475000
開本	16開

編輯推薦 暫無相關內容

圖書目錄 第1部分 領導力——項目管理的藝術 1
第1章 聚焦於你的努力 2
1.1 我需要讓誰滿意 2
1.2 如何定義項目成功 6
1.3 不同的人在不同的時間需求不同 11
1.4 技術上我已步入正軌，但仍未滿足需求 14
1.5 我想要重新開始 18
1.6 我感覺孤立無援，應該到哪裏去尋求幫助 21
1.7 管理層改變瞭目標，我該如何調整方嚮 24
1.8 我在決策上遇到瞭麻煩 29
1.9 發起人不願做齣決定 35
1.10 發起人的需求毫無意義 39
1.11 是什麼使得項目重要 43
第2章 激勵大傢 48 第1部分 領導力——項目管理的藝術 1
第1章 聚焦於你的努力 2
1.1 我需要讓誰滿意 2
1.2 如何定義項目成功 6
1.3 不同的人在不同的時間需求不同 11
1.4 技術上我已步入正軌，但仍未滿足需求 14
1.5 我想要重新開始 18
1.6 我感覺孤立無援，應該到哪裏去尋求幫助 21
1.7 管理層改變瞭目標，我該如何調整方嚮 24
1.8 我在決策上遇到瞭麻煩 29
1.9 發起人不願做齣決定 35
1.10 發起人的需求毫無意義 39
1.11 是什麼使得項目重要 43
第2章 激勵大傢 48
2.1 我覺得我是在乎項目的人 48
2.2 團隊成員對工作興奮不起來 52
2.3 團隊成員質疑項目是否值得去做 55
2.4 大傢感覺他們的工作沒有得到好評 61
2.5 團隊對他們的執行能力沒有信心 64
2.6 團隊對計劃或時間安排並不信任 69
2.7 團隊並不相信我能做好項目經理 72
第3章 有效的溝通 77
3.1 如何獲得團隊的信任 77
3.2 我不理解乾係人的需求 82
3.3 團隊誤解或不遵守我的工作指令 87
3.4 我與團隊的關係應該是什麼樣子 90
3.5 我與發起人的關係應該是什麼樣子 94
3.6 大傢說不知道發生瞭什麼事情 98
3.7 我無法讓人們明白我的觀點 102
3.8 團隊中有人有答案，但我得不到它 107
3.9 我怎麼傳遞壞消息 111
3.10 我無法讓管理層解決問題或爭端 116
3.11 老闆不會聽我的 120
3.12 我無法讓團隊相互之間進行有效的溝通 125
第4章 駕馭人們的挑戰 134
4.1 辦公室政治正在扼殺我 134
4.2 發起人不相信我或者不充分授權 138
4.3 團隊成員增加估算 143
4.4 某些團隊成員缺乏必要的技能 147
4.5 其他項目不斷在獵取我的資源 151
4.6 我的團隊並不是真正意義上的團隊 154
4.7 團隊花費瞭更多的時間在爭論而工作 159
4.8 過多的責備 165
4.9 周圍的人都有背後的動機 169
4.10 管理上我事無巨細 173
第2部分 管理學——項目管理的科學 178
第5章 處理項目約束、假設和範圍 179
5.1 我們承擔瞭太多的工作 179
5.2 一切都變瞭，我需要重新設置目標與期望值 183
5.3 我們沒有需要的資源 186
5.4 乾得不錯，就是項目超支瞭 190
5.5 乾得不錯，就是未按時完成任務 195
5.6 我們能夠按時在預算內完成任務，但項目並不完美 200
5.7 我的項目終點是一個移動的靶子 204
5.8 項目的一部分沒有結束的終點 209
5.9 項目需求始終在變 212
第6章 構建和交付需求 217
6.1 項目發起人告訴我要做什麼，但沒有足夠的細節 217
6.2 我們以錯誤的設計結束項目 221
6.3 我們具備的工作技術是錯誤的 226
6.4 設計符閤瞭需求，但並不滿足項目目標 229
6.5 除瞭完成任務，如何衡量質量 233
6.6 需求變化導緻的返工使團隊備受挫摺 236
6.7 項目的性能規範不清晰 240
6.8 我們在文檔編製上花費瞭太多的時間 243
6.9 發起人抱怨文檔和培訓實施都不夠充分 247
第7章 編製計劃 251
7.1 我不明白為什麼我們需要計劃如此多的內容 251
7.2 我如何把一個項目分解成更小的部分 255
7.3 所有的事情都是優先級 258
7.4 一定有人這樣做過，我在哪裏可以找到更多的信息 262
7.5 我不知道如何估算這項工作要花多長時間完成 268
7.6 這個項目管理軟件幫不瞭我 273
7.7 我的日程安排完全不現實 277
7.8 我很難說什麼是重要的（關鍵路徑） 283
7.9 我做瞭一些錯誤的假設 292
7.10 公的項目管理流程並不適閤我 298
7.11 事事都是緊急的，我始終落後 302
7.12 糟糕！我忘瞭一大塊需要完成的工作 306
7.13 我們沒有備選計劃 311
7.14 每當我提齣一個項目進度安排，總是被要求壓縮 315
第8章 人員的日常管理 320
8.1 會議是在浪費時間 320
8.2 供應商無法交貨 325
8.3 人們忽視瞭我的郵件 330
8.4 我可能沒有一個閤適的團隊 333
8.5 我不確定需要多少流程 339
8.6 我不知道足夠的技術細節來進行管理 343
8.7 太多的問題需要及時處理 346
8.8 多少狀態報告纔是足夠的 354
8.9 我不知道如何測試以確保事情會起作用 359
8.10 我無法與人很好地遠程協作 363
8.11 我不知道如何平衡項目需求與團隊需求 368
第9章 風險管理 376
9.1 如果項目失敗我不知道會發生什麼 376
9.2 我沒想到問題會不斷齣現 380
9.3 我的項目的重要性改變瞭 387
9.4 我的項目過於依賴幾個關鍵成員 392
9.5 項目的某些部分超齣瞭我的控製 395
9.6 項目成本比我們想象的要高得多 401
9.7 我不知道一個真正的風險是否會變成問題 405
9.8 我怎麼知道什麼事情將來可能成為一個難題 409
9.9 我們應該提前結束這個項目嗎 416
9.10 存在超齣項目範圍的危機 420
編著人員 426

內容提要 作為項目經理，總是會麵臨各種層齣不窮的問題。本書編者通過創建並運營麵嚮項目管理與項目經理的網站及社區，匯集瞭60多名遍及全球的項目經理會員。曆經10年的研究、觀察及對問題的收集，精心挑選齣93個問題，並請36位全球 項目管理專傢進行解答，匯集成冊。本書所列的問題都是來自會員實際提齣的難點與痛點，所提供的解決方案都是專傢們豐富的實踐經驗總結，旨在幫助項目經理快速找到令其陷入睏境的問題的解決方法！目錄中93個問題一目瞭然，根據問題的類型可以快速找到相關內容，然後帶你進入：? 清晰、直白的“問題定義”? 有助於你理解問題的“告警信號”? 概要描述如果你不采取行動可能發生的“後果”? 針對問題的“解決方法”? 應對問題的步進式“指導” 圖書基本信息

書名	項目管理中的領導力:從項目管理者到成功轉型的七要素:7 keys to help you transform project manager to project leader
作者	(英)Susanne Madsen(蘇珊娜.馬德森) 著，瀋小濱 李
定價	49元
ISBN號	9787121300363
齣版社	電子工業齣版社
齣版日期	2016-10-01
版次	1
裝幀	平裝
字數	265000
開本	16開

編輯推薦 暫無相關內容 圖書目錄 目錄
中文版序 ............................................................................................ XI
譯者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 .............................................................. 1
管理與領導 .......................................................................................... 2
低投入、高迴報的文化正在走嚮我們 .............................................. 3
我們不需要更多的追隨者，我們需要 .................................. 9
項目經理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 11
項目領導力矩陣?和你的行為特徵 ................................................ 17
從項目管理到項目領導 .................................................................... 22
如何踐行新行為 ................................................................................ 28 目錄
中文版序 ............................................................................................ XI
譯者序 ............................................................................................. XIII
序一 .............................................................................................. XVII
序二 ............................................................................................... XIX
前言 ............................................................................................... XXI
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 .............................................................. 1
管理與領導 .......................................................................................... 2
低投入、高迴報的文化正在走嚮我們 .............................................. 3
我們不需要更多的追隨者，我們需要 .................................. 9
項目經理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 11
項目領導力矩陣?和你的行為特徵 ................................................ 17
從項目管理到項目領導 .................................................................... 22
如何踐行新行為 ................................................................................ 28
第 2 章 你的內在動力 .................................................................................... 30
你麵臨的挑戰 ............................................................................ 31
VIII
The Power of
Project Leadership
L
你的思維方式有問題嗎 .................................................................... 35
積極心態 ............................................................................................ 40
理解自己的深層動機 ........................................................................ 45
人類的六大需求 ................................................................................ 46
如何踐行新行為 ................................................................................ 54
第 3 章 項目領導力的七大核心要素 ............................................................ 56
核心要素1 做真實的自我 .................................................................... 58
真誠永遠堅守自己的核心價值觀 ........................................ 59
聽從你的直覺 .................................................................................... 62
理解自己的價值觀 ............................................................................ 65
構建自尊 ............................................................................................ 69
如何踐行新行為 ................................................................................ 74
核心要素2 願景領導 ............................................................................ 77
擁有一個清晰願景的重要性 ............................................................ 78
與客戶建立夥伴關係 ........................................................................ 80
擁有商業思維的重要性 .................................................................... 87
衡量項目成功的戰略要素 ................................................................ 90
來自人的方麵的變革阻力 ................................................................ 94
如何踐行新行為 ................................................................................ 98
核心要素3 改善與創新 ...................................................................... 101
保持現狀不是的選擇 .............................................................. 102
什麼製約著創新 .............................................................................. 104
剋服創新的障礙 .............................................................................. 112
多元化思想促進創新 ...................................................................... 113
目錄
IX
提問的力量 ...................................................................................... 118
如何踐行新行為 .............................................................................. 122
核心要素4 團隊賦能 .......................................................................... 125
創造條件，讓他人變得 ...................................... 126
影響團隊績效的三大溝通要素 ...................................................... 131
項目領導力的“陰”與“陽” ...................................................... 134
塔剋曼團隊模型 .............................................................................. 141
人類的六大需求 .............................................................................. 144
比錢更重要的激勵 .......................................................................... 145
剋服障礙 .......................................................................................... 148
如何踐行新行為 .............................................................................. 151
核心要素5 與項目乾係人建立親近關係........................................... 154
良好人際關係的重要性 .................................................................. 155
信任的重要性 .................................................................................. 157
清晰溝通 .......................................................................................... 163
乾係人分析 ...................................................................................... 168
直麵挑戰 .......................................................................................... 171
剋服障礙 .......................................................................................... 174
交易分析理論 .................................................................................. 175
瞭解性格類型 .................................................................................. 179
如何踐行新行為 .............................................................................. 182
核心要素6 建立堅實的基礎 .............................................................. 184
人交付項目，流程支持人 .............................................................. 185
項目管理中的錯誤 .......................................................................... 187
X
The Power of
Project Leadership
L
項目的定義 ...................................................................................... 191
估算與價值分析 .............................................................................. 199
項目治理與溝通 .............................................................................. 204
項目迴顧 .......................................................................................... 207
十大項目管理工具 .......................................................................... 208
如何踐行新行為 .............................................................................. 208
核心要素7 聚焦重點 .......................................................................... 212
時間管理三角形? .......................................................................... 213
走齣惡性循環 .................................................................................. 217
優先重要的事情 .............................................................................. 218
吃掉那隻青蛙 .................................................................................. 220
限製多重任務並行 .......................................................................... 222
帕纍托原則 ...................................................................................... 222
授權的藝術 ...................................................................................... 223
如何踐行新行為 .............................................................................. 227
第 4 章 推動轉型達成 .................................................................................. 內容提要 本書作者是公認的項目領導力專傢和的項目管理教練，擁有18年為全球跨國公管理項目的經驗，采訪瞭來自世界各地的25位項目管理方麵的思想，形成瞭基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目。本書闡述瞭一名好的項目應該具備的素質與能力，並以七大核心要素為基礎，構建瞭一套關於項目領導力的素質能力、態度與行為的完整框架，幫助你轉型心態，更好地控製你的項目和職業生涯。 圖書文摘 暫無相關內容 作者介紹

瀋小濱 領導力中心創始人、首席顧問、國內領導力專傢、擁有6P領導力係列自主知識産權産品，做過高科技製造企業一把手。獨創谘詢式培訓方式，緻力於全球企業管理實踐的本土化、機製化、操作化，專注於汽車製造業及高科技企業的領導力與戰略管理的谘詢與培訓，多年以來為幾傢跨國500強和中國的大中型企業提供瞭實戰、實用的戰略領導力、績效領導力、教練領導力、變革領導力、項目管理中的領導力等一係列口碑 的培訓谘詢項目。齣版和翻譯的著作有《企業轉型》、《信譽（第2版）》、《戰略型領導力》、《績效領導力》、《變革領導力》、《項目管理中的領導力》、《傢族領導力》等。

蘇珊娜.馬德森 公認的項目領導力專傢和的項目管理教練。她擁有18年為全球跨國公管理項目（有的高達3000美元）的經驗。她目前專注於為項目和項目集經理提供專業教練與培訓服務，幫助他們提升領導力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經常到各大商學院（校）和大企業（機構）演講，括華威商學院、 卡斯商學院和威斯敏斯特大學，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公、PMI和APM等。

基本信息

書名:微權力下的項目管理-如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功

定價：48元

作者:肖楊 編著

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787121300097

字數：270000

頁碼：316

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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暫無相關內容

目錄

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目 錄
第1 章 項目的五個特點是一切挑戰的根源 / 1
1.1 為打破部門牆而誕生的項目 / 2
1.2 項目到底是什麼 / 4
1.3 項目的五個典型特點 / 7
1.4 項目管理和管理項目不是一迴事 / 14
1.5 PMBOK 與PRINCE2 的差異 / 15
本章小結 / 17
第2 章 什麼樣的企業環境纔是適閤項目
管理的土壤 / 19
2.1 項目管理所處的環境——敏捷組織環境 / 20
2.2 企業由野蠻生長走嚮敏捷的路徑 / 26
本章小結 / 36
篇外篇 某研究所在項目管理上的痛 / 37
第3 章 為什麼項目經理普遍有責無權 / 41
3.1 項目經理——有責無權的所謂“領導” / 42
3.2 項目經理到底是乾什麼的 / 43
3.3 遊走於領導與管理之間的項目管理模式 / 46
3.4 項目經理必備的素質 / 50
3.5 項目經理能力修煉的途徑 / 55
3.6 跨界：隻懂技術，不懂業務的項目經理
永遠不能成為的PM / 58
3.7 路徑：從項目經理到企業CEO 之路 / 63
本章小結 / 66
第4 章 六步法則步：認清領導的意圖，
確保項目的價值 / 67
4.1 論證項目是否具備投資價值的三個維度 / 68
4.2 梳理從項目産齣到成果到收益的路綫圖 / 71
4.3 編寫項目業務可行性分析報告 / 77
4.4 項目業務價值論證的生命周期 / 79
4.5 常用的投資評估技術 / 82
本章小結 / 83
第5 章 六步法則第二步：以終為始，根據項目
終點反推項目路徑 / 84
5.1 項目任務書 / 86
微權力下的項目管理
XV I
5.2 項目産品描述 / 87
5.3 項目中的管理階段與技術階段 / 90
5.4 實踐：三層次項目階段評審模式 / 95
5.5 産品項目管理模式端到端流程框架 / 97
5.6 基於産品的規劃技術 / 99
5.7 製訂項目計劃的兩個階段 / 114
5.8 製訂項目計劃時的幾個心得 / 115
本章小結 / 119
第6 章 六步法則第三步：明確各自的角色和
職責，加強團隊凝聚力 / 121
6.1 項目中的三種利益相關方 / 123
6.2 項目中的層級劃分 / 125
6.3 項目內九種關鍵的項目角色的製衡關係 / 128
6.4 項目管理委員會——項目經理權利的來源 / 135
6.5 案例：某金融行業産品部産品項目和戰略項目的
組織結構的演變 / 141
本章小結 / 144
篇外篇：從《西遊記》看東方式項目管理 / 145
第7 章 六步法則第四步：藉助公質量體係的
力量，少項目返工 / 149
7.1 項目中的質量管理≠補質量體係文件 / 150
7.2 項目內質量缺陷傳遞的路徑和關鍵控製節點 / 153
7.3 適度的質量控製手段 / 166
目 錄
XVII
7.4 質量審查技術 / 169
7.5 項目質量管理的衛道士——項目質量保證 / 175
本章小結 / 176
第８章 六步法則第五步：學會預測未來，
少走彎路 / 178
8.1 風險≠不確定性的事 / 179
8.2 用三段論描述一個風險 / 181
8.3 風險管理全景圖 / 188
8.4 風險管理的個步驟：風險識彆 / 189
8.5 風險管理的第二個步驟：風險評估 / 192
8.6 風險管理的第三個步驟：風險計劃 / 194
8.7 風險管理的第四個步驟：風險實施 / 198
8.8 風險管理的第五個步驟：溝通 / 199
本章小結 / 200
第9 章 六步法則第六步：找到抓手，定義項目
評價指標 / 201
9.1 項目成功的三個層次 / 202
9.2 項目評價≠項目經理評價 / 206
9.3 項目評價的維度——目標達成率 / 208
9.4 項目評價的維度——過程符閤性 / 216
9.5 項目評價的維度——利益相關方滿意度 / 218
微權力下的項目管理
XVI II
9.6 項目經理的績效評價 / 220
本章小結 / 224
第 章 項目管理辦公室的定位和使命 / 225
.1 項目管理辦公室齣現的時機 / 226
.2 項目管理辦公室幕後的老闆是誰 / 227
.3 PMO 到底是領導還是打雜的 / 230
.4 牛的PMO 是什麼樣的 / 235
.5 PMO，知道你動瞭哪個部門的奶酪嗎 / 241
.6 知道領導為什麼不響應PMO 的要求嗎 / 245
.7 PMO 對組織的價值是什麼 / 246
本章小結 / 248
第11 章 承擔老師或教練的角色，培訓需要改變
的人 / 250
11.1 實踐再實踐，做到知行閤一 / 251
11.2 學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化 / 252
11.3 不斷地修煉自己的平衡能力 / 255
本章小結 / 257
附錄A 項目經理常見睏惑與解答 / 258
附錄B 項目經理能力測試 / 266
附錄C 項目管理模闆 / 277
參 考 文 獻 / 296

內容提要

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隨著時代的發展，中國已經進入瞭一個人人都是項目經理的時代，然而許多項目經理卻並不真正掌握項目管理的精髓。本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基於其多年在國內外擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機製的豐富實踐經驗，剖析瞭項目管理的本質與項目經理的定位，提齣瞭一套具有中國特色的項目管理思想和方法論 ——微權力下的項目管理，並配有大量實際案例、高效的工具和模闆， 幫助讀者在中國環境下當好一個有責無權的項目經理，把極具挑戰的項目做成功！

《包郵 管理三部麯：微權力下的項目管理+項目管理中的領導力+項目管理難題即效解決方案》 一、 導論：在變幻莫測的時代，如何駕馭項目管理的復雜航船 現代商業世界，項目如同洶湧的海浪，一個接一個地湧來，又一個接一個地拍打著企業的海岸綫。從新産品的研發到市場營銷活動的策劃，從內部流程的優化到跨國並購的整閤，每一個項目都承載著組織的希望、資源和戰略目標。然而，項目的成功並非易事，它是一場精密的協同作戰，需要清晰的戰略規劃、高效的資源配置、嚴謹的執行管控，以及最重要的——對人性的深刻洞察和對復雜動態的敏銳把握。 當今的項目環境，早已不是過去那種層級分明、指令清晰的時代。取而代之的是，項目常常在模糊的權責界定、多元的利益訴求、快速變化的市場需求以及日益復雜的團隊構成中展開。在這樣的背景下，傳統的、僵化的項目管理模式顯得力不從心。我們迫切需要一種更具韌性、更具智慧、更能適應變化的管理方法。 《包郵 管理三部麯》正是在這樣的時代呼喚下應運而生。它並非孤立地探討某個管理工具或理論，而是以一套融會貫通的視角，深入剖析瞭現代項目管理中最為關鍵的三個維度：微權力下的項目管理，項目管理中的領導力，以及項目管理難題即效解決方案。這三部麯相互呼應，相互補充，共同構建瞭一個立足實踐、放眼未來、兼具理論深度與操作指導的項目管理體係。 本書的寫作初衷，是為那些在項目一綫搏殺的管理者、為那些渴望提升項目成功率的企業、為那些正在思考如何將項目轉化為組織核心競爭力的領導者，提供一套全麵、係統且實用的解決方案。我們將一同探索，如何在不確定性中尋找確定性，在復雜性中提煉簡約，在衝突中尋求共贏，最終將每一個項目都打造成組織發展的強大引擎。 二、 微權力下的項目管理：在無形中凝聚力量，驅動項目前行 在許多項目中，我們常常會發現，傳統的“硬權力”（職位、頭銜、直接指揮權）並非總能發揮決定性作用。相反，那些看似“軟性”的“微權力”——如信息獲取的優勢、人脈資源的滲透、專業知識的權威、情感連接的紐帶、甚至是溝通方式的巧妙運用——往往在項目推進過程中扮演著至關重要的角色。 《微權力下的項目管理》篇，正是聚焦於這一被忽視卻又極其關鍵的領域。它將帶領讀者深入理解： 什麼是微權力？ 我們將超越傳統的權力定義，識彆和分析項目環境中存在的各種形式的微權力，包括但不限於： 信息權力： 掌握關鍵信息、擁有信息渠道的優勢。 專業權力： 基於深厚的專業知識、技能和經驗而獲得的信任和影響力。 人脈權力： 藉助廣泛的社會關係網絡，獲取支持和資源的能力。 情感權力： 通過建立良好的人際關係、同理心和信任，贏得團隊成員的認同和支持。 機會權力： 能夠為他人提供成長、學習或展示纔華的機會。 溝通權力： 掌握高效溝通技巧，能夠清晰錶達、有效說服、善於傾聽。 微權力如何影響項目進程？ 我們將剖析微權力在項目生命周期的各個階段所産生的具體影響，例如： 啓動階段： 如何利用微權力爭取資源、凝聚共識、建立初步的項目願景。 規劃階段： 如何通過分享信息、傾聽意見，更有效地製定項目計劃，並獲得關鍵乾係人的支持。 執行階段： 如何在信息不對稱、資源有限的情況下，巧妙運用微權力協調各方，解決衝突，激勵團隊。 監控與收尾階段： 如何通過建立信任，及時發現和解決潛在問題，確保項目成果順利交付。 如何在項目中有效運用微權力？ 本篇將提供一係列切實可行的策略和技巧： 建立信任與信譽： 講解如何通過言行一緻、信守承諾、展現專業性來贏得他人的信任。 信息管理與策略性溝通： 如何收集、分析、傳遞關鍵信息，以及如何根據不同的聽眾和情境，選擇最優的溝通方式。 人脈資源的建設與維護： 如何主動構建和拓展項目內外的人際網絡，並能在關鍵時刻激活這些資源。 影響力與說服力的藝術： 學習如何通過邏輯清晰的論證、情感的連接以及共同目標的驅動，來影響他人。 賦能與激發團隊： 如何識彆團隊成員的潛能，通過提供機會和支持，讓他們在項目中發揮最大價值。 應對“隱形”阻力： 如何察覺和化解那些不直接錶露的反對意見、消極抵觸和潛在衝突。 通過深入學習《微權力下的項目管理》，讀者將能夠打破對權力來源的傳統認知，學會如何在復雜的人際網絡和組織動態中，通過非強製性的方式，匯聚資源、驅動團隊、化解分歧，從而更有效地達成項目目標。這是一種更高級、更具智慧的項目管理藝術。 三、 項目管理中的領導力：從管理者到賦能者，點燃團隊的內在驅動力 項目不僅僅是任務的集閤，更是由一群擁有不同技能、經曆和動機的個體組成的團隊。項目的成敗，很大程度上取決於領導者如何激發團隊的潛能，如何引導他們朝著共同的目標前進。在《項目管理中的領導力》篇中，我們將超越傳統的“管理”概念，深入探討“領導”的本質，以及如何在項目環境中培養和展現卓越的領導力。 本篇將重點闡述： 項目領導者的多重角色： 領導者並非僅僅是任務的分配者和進度的監督者，他們還扮演著願景的塑造者、戰略的闡釋者、文化的建設者、衝突的調解者、成長的導師以及團隊的啦啦隊長。我們將分析這些角色在項目不同階段的側重點。 願景驅動與目標對齊： 領導者如何清晰地闡述項目的宏大願景，如何將組織的戰略目標轉化為團隊成員能理解和認同的具體項目目標，以及如何確保所有人都朝著同一個方嚮努力。 激發團隊士氣與承諾： 學習如何通過激勵機製、認可與奬勵、以及建立積極的工作氛圍，來提升團隊成員的滿意度、投入度和歸屬感。 賦能與授權的藝術： 探索如何將權力和責任適當地下放給團隊成員，讓他們有機會自主決策、發揮創造力，並從中獲得成長。這不僅能提升效率，更能增強團隊的責任感和主人翁意識。 有效溝通與積極傾聽： 領導者如何構建開放、透明的溝通渠道，如何進行建設性的反饋，以及如何通過真誠的傾聽，理解團隊成員的需求和顧慮。 衝突管理與問題解決： 當項目遇到挑戰和矛盾時，領導者如何以公正、高效的方式介入，引導團隊成員找到建設性的解決方案，而不是迴避或壓製衝突。 情境化領導與個性化激勵： 認識到團隊成員的差異性，學習如何根據不同個體的特點、需求和發展階段，采取最適閤的領導方式，實現個性化的激勵與發展。 建立高績效團隊文化： 領導者如何通過言傳身教，塑造團隊的信任、協作、責任、學習和創新文化，讓團隊成為一個自我驅動、持續進化的有機體。 領導者的自我修煉與持續學習： 探討領導者如何在項目的實踐中不斷反思、學習和成長，提升自身的領導智慧和能力。 《項目管理中的領導力》篇，旨在幫助項目管理者從“指揮官”轉變為“賦能者”，從“任務的執行者”轉變為“團隊的催化劑”，通過點燃團隊的內在驅動力，使項目不僅能按時按質完成，更能為團隊成員帶來成就感和成長，從而為組織的長遠發展注入活力。 四、 項目管理難題即效解決方案：直擊痛點，解鎖項目成功密鑰 在項目實踐中，我們不可避免地會遇到各種預料之外的難題和挑戰。這些難題可能源於技術瓶頸、資源短缺、乾係人期望的變更、團隊成員的溝通障礙，或是外部環境的突變。忽視或處理不當這些難題，往往是導緻項目失敗的罪魁禍首。《項目管理難題即效解決方案》篇，正是為應對這些“頑疾”而設計，它提供一套係統化、操作性強的難題解決框架和具體工具，幫助讀者快速有效地化解危機，確保項目順利前行。 本篇的核心內容包括： 識彆與診斷項目難題： 常見項目難題分類： 總結項目周期中可能齣現的各類典型難題，如範圍蔓延、進度延誤、成本超支、質量不達標、溝通不暢、資源衝突、風險失控、團隊士氣低落等。 根源分析方法： 學習運用“魚骨圖”、“5 Why”法則等工具，深入挖掘問題的根本原因，而非僅僅處理錶麵癥狀。 早期預警機製： 建立敏感的感知係統，在問題萌芽階段就及時發現並介入。 即效性問題解決框架： “OODA循環”在項目管理中的應用： 藉鑒軍事和商業領域的OODA（觀察-判斷-決策-行動）循環，為快速響應和解決項目突發事件提供思維模型。 “ABCD”決策法則： 介紹一種簡潔高效的決策流程，幫助管理者在壓力下快速做齣明智選擇。 “PDCA循環”的靈活運用： 強調在項目難題解決過程中的持續改進和迭代。 聚焦關鍵難題的解決方案： 範圍蔓延應對策略： 如何建立有效的變更控製流程，如何與客戶和乾係人進行有效的範圍協商。 進度延誤挽救技巧： 縮短關鍵路徑、調整資源分配、優化任務依賴關係、運用應急儲備等。 成本控製與節約措施： 精細化成本估算、加強預算執行監控、探索替代性成本更低的方案。 質量保證與提升方法： 質量審計、測試策略優化、持續改進流程建立。 溝通障礙的破除之道： 溝通計劃更新、促進開放式交流、建立清晰的溝通矩陣。 資源衝突的協調與分配： 優先級排序、資源共享機製、協商與談判技巧。 風險管理再升級： 風險識彆的再激活、風險應對計劃的修正、應急預案的演練。 團隊士氣重振： 認可與激勵、團隊建設活動、問題根源的溝通與解決。 緊急情況下的決策與行動： “最小可行性解決方案”的運用： 在時間緊迫的情況下，如何快速找到能夠解決核心問題、並能迭代優化的方案。 快速響應團隊的組建與運作： 如何在危機時刻組建臨時的“突擊隊”，並賦予其必要的決策權。 後評估與經驗總結： 確保每一次難題的解決，都能轉化為組織寶貴的學習經驗，用於未來的項目。 《項目管理難題即效解決方案》篇，將以“兵來將擋，水來土掩”的務實精神，為讀者提供一套應對項目“疑難雜癥”的“萬能鑰匙”。它強調的是快速響應、有效行動和持續學習，幫助管理者在項目過程中，將潛在的危機轉化為成功的契機。 五、 結語：三部麯的整閤力量，鑄就卓越項目管理者 《包郵 管理三部麯》以其獨特的視角和深厚的實踐價值，將項目管理中的“軟實力”與“硬技能”巧妙地融閤在一起。 《微權力下的項目管理》 教會我們如何在復雜的人際網絡中，以潤物細無聲的方式凝聚共識、匯聚資源，實現“四兩撥韆斤”的效應。 《項目管理中的領導力》 指導我們如何從管理者蛻變為真正的賦能者，激發團隊的潛能，點燃內在的驅動力，讓項目團隊成為高效、自驅的戰鬥集體。 《項目管理難題即效解決方案》 則為我們提供瞭應對項目挑戰的“作戰指南”，幫助我們在風雲變幻的項目戰場上，迅速診斷、精準決策、有效行動，化解危機，實現目標。 這三部麯並非孤立的理論集閤，而是相互滲透、相互支持的有機整體。一個優秀的領導者，必然深諳微權力的運用之道；而一個高效解決難題的項目經理，也離不開卓越的領導力來支撐。反之，對微權力的洞察，也為領導力的施展提供瞭更廣闊的空間；而解決難題的能力，則是領導力價值的直接體現。 閱讀《包郵 管理三部麯》，您將獲得一套完整的項目管理思想體係和一套實用的操作工具。它將幫助您： 更精準地理解項目環境的復雜性。 更有效地運用非權力性手段影響他人。 更深入地激發團隊成員的積極性與創造力。 更快速、更自信地應對項目中的各種挑戰。 最終，將每一個項目，都轉化為組織價值增長的強大驅動力。 無論您是身經百戰的項目老兵，還是初涉項目管理的新手，亦或是企業的決策者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導，幫助您在這個充滿挑戰與機遇的項目時代，脫穎而齣，成為一名真正的項目管理大師。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一名經驗豐富的項目經理，見過各種各樣的項目，也踩過不少坑。所以，當看到這套書的時候，我其實帶著一些審視的態度。但不得不說，它真的給我帶來瞭不少驚喜，尤其是在“項目管理難題即效解決方案”這個部分。很多時候，我們這些老兵可能習慣瞭自己的一套方法，但這本書提供的一些新的視角和思路，能夠幫助我們跳齣固有的思維模式。它對一些經典難題的分析，比如“範圍蔓延”、“資源衝突”等，都非常有深度，並且給齣的解決方案也相當具體和接地氣。我尤其欣賞它強調“即效性”，這意味著我們不需要花大量的時間去學習理論，而是可以直接將方法應用到實際工作中，快速解決問題。這對於我們這種時間寶貴的項目經理來說，簡直太友好瞭。總的來說，這套書不僅僅是給新手看的，即使是像我這樣的老兵，也能從中獲得不少啓發，進一步提升自己的項目管理能力。

評分☆☆☆☆☆

在項目管理的旅途中，總會遇到各種各樣的“攔路虎”，那些讓人頭疼不已的難題，總是在不經意間冒齣來，打亂所有的計劃。這本書的第三部分，“項目管理難題即效解決方案”，簡直就是給那些焦頭爛額的項目經理們量身定製的“救命稻草”。作者的寫作風格非常直接，直擊痛點，然後給齣清晰、可操作的解決方案。我最喜歡的是它並沒有提供一成不變的“萬能藥”，而是根據不同類型的難題，提供瞭一套“菜單式”的解決方案，讓你可以根據自己的具體情況進行選擇和調整。比如，書中對於“進度延誤”的分析，就從根本原因到應對策略，分步驟地講解，非常細緻。讓我印象深刻的是關於“溝通不暢”的章節，它不僅指齣瞭問題的癥結，還提供瞭多種溝通技巧和工具，比如如何進行有效的會議、如何撰寫清晰的項目報告等。讀完這部分，我感覺自己不再是那個隻會“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的項目經理，而是一個能夠係統性地分析問題、並能快速找到高效解決方案的“問題解決者”。

評分☆☆☆☆☆

書籍名稱：包郵 管理三部麯 微權力下的項目管理+項目管理中的領導力+項目管理難題即效解決方案 這本書簡直是項目管理領域的“寶藏”，我最近剛讀完，感覺受益匪淺。之前我對項目管理總是有種模糊的概念，覺得是那些高高在上的理論，離我的實際工作有點遠。但這本書，特彆是“微權力下的項目管理”這部分，徹底改變瞭我的看法。它把項目管理拆解成一個個可操作的、接地氣的方法，讓我明白，即便是最基層、最沒有“權力”的個人，也能通過巧妙的溝通、影響和協調，推動項目嚮前發展。我印象最深的是關於“微影響力”的討論，作者舉瞭很多生動的例子，比如如何通過一次恰到好處的提問，就能讓一個卡住的項目重新啓動；如何通過建立信任，讓原本不情願的團隊成員主動承擔更多責任。這些方法不依賴於職級，而是強調人的智慧和情商。讀完這部分，我感覺自己仿佛擁有瞭一套“點石成金”的秘籍，能夠更自信、更有效地處理工作中的各種挑戰，不再覺得項目管理遙不可及，而是觸手可及的技能。

評分☆☆☆☆☆

我是一個剛入行不久的項目管理新手，總是對各種項目管理理論感到有些不知所措，不知道從何下手。這套“管理三部麯”簡直是為我量身定做的入門指南。它沒有上來就講那些晦澀難懂的專業術語，而是從最基礎、最核心的理念講起，讓我能夠循序漸進地理解項目管理的精髓。特彆是“微權力下的項目管理”這一部分，它讓我明白，即使沒有強大的資源和頭銜，我依然可以通過個人的努力和智慧，在項目中發揮重要的作用。我之前總是擔心自己經驗不足，不敢主動承擔責任，但讀完這本書，我突然覺得，很多時候，我們隻是被自己設定的條條框框限製住瞭。書中提供的很多小技巧，比如如何有效地嚮上匯報、如何與不同部門的同事建立良好的閤作關係，都非常實用，讓我能夠更有信心地麵對工作中的挑戰。這本書真的讓我對項目管理産生瞭濃厚的興趣，並開始期待自己能夠獨立負責一個項目。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，項目管理不僅僅是流程和工具，更重要的是人的因素。這本書的“項目管理中的領導力”部分，恰恰就深入探討瞭這一點。“領導力”這個詞聽起來很高大上，但這本書把它解讀得非常務實。它不是教你如何發號施令，而是教你如何激勵團隊，如何與不同性格的成員建立有效的連接，如何在壓力之下保持冷靜並做齣明智的決策。我尤其喜歡書中關於“同理心領導”和“服務型領導”的論述，這讓我想到瞭我之前的一些項目，如果當時能夠更關注團隊成員的感受，理解他們的睏難，也許很多衝突就能避免，項目進展也會更順利。書中還分享瞭許多領導者在麵對項目危機時如何展現韌性和智慧的案例，這些都給瞭我很大的啓發。我開始反思自己在團隊管理中的方式，嘗試著去傾聽更多、去支持更多，而不是一味地追求進度。這本書讓我意識到，一個真正優秀的管理者，其核心競爭力在於能否激發團隊的最大潛力，而這恰恰是領導力最生動的體現。