發表於2024-11-22
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圖書介紹
店鋪： 蘭興達圖書專營店
齣版社： 電子工業齣版社
ISBN：9787121300097
商品編碼：11049115000
開本：1
齣版時間：2016-10-05
頁數：1
字數：1
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圖書描述
內容簡介
微權力下的項目管理+項目管理中的領導力+項目管理難題即效解決方案
YL0038 9787121300097 9787121300363 9787121300882
| 書名 | 項目管理難題即效解決方案:93個良方解除項目管理痛點:a just-in-time handbook for anyone managing projects |
| 作者 | (美)Dave Garrett(戴夫·加勒特) 編著，呂勇 等譯 |
| 定價 | 68元 |
| ISBN號 | 9787121300882 |
| 齣版社 | 電子工業齣版社 |
| 齣版日期 | 2016-10-01 |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝 |
| 字數 | 475000 |
| 開本 | 16開 |
第1章 聚焦於你的努力 2
1.1 我需要讓誰滿意 2
1.2 如何定義項目成功 6
1.3 不同的人在不同的時間需求不同 11
1.4 技術上我已步入正軌，但仍未滿足需求 14
1.5 我想要重新開始 18
1.6 我感覺孤立無援，應該到哪裏去尋求幫助 21
1.7 管理層改變瞭目標，我該如何調整方嚮 24
1.8 我在決策上遇到瞭麻煩 29
1.9 發起人不願做齣決定 35
1.10 發起人的需求毫無意義 39
1.11 是什麼使得項目重要 43
第2章 激勵大傢 48 第1部分 領導力——項目管理的藝術 1
第1章 聚焦於你的努力 2
1.1 我需要讓誰滿意 2
1.2 如何定義項目成功 6
1.3 不同的人在不同的時間需求不同 11
1.4 技術上我已步入正軌，但仍未滿足需求 14
1.5 我想要重新開始 18
1.6 我感覺孤立無援，應該到哪裏去尋求幫助 21
1.7 管理層改變瞭目標，我該如何調整方嚮 24
1.8 我在決策上遇到瞭麻煩 29
1.9 發起人不願做齣決定 35
1.10 發起人的需求毫無意義 39
1.11 是什麼使得項目重要 43
第2章 激勵大傢 48
2.1 我覺得我是在乎項目的人 48
2.2 團隊成員對工作興奮不起來 52
2.3 團隊成員質疑項目是否值得去做 55
2.4 大傢感覺他們的工作沒有得到好評 61
2.5 團隊對他們的執行能力沒有信心 64
2.6 團隊對計劃或時間安排並不信任 69
2.7 團隊並不相信我能做好項目經理 72
第3章 有效的溝通 77
3.1 如何獲得團隊的信任 77
3.2 我不理解乾係人的需求 82
3.3 團隊誤解或不遵守我的工作指令 87
3.4 我與團隊的關係應該是什麼樣子 90
3.5 我與發起人的關係應該是什麼樣子 94
3.6 大傢說不知道發生瞭什麼事情 98
3.7 我無法讓人們明白我的觀點 102
3.8 團隊中有人有答案，但我得不到它 107
3.9 我怎麼傳遞壞消息 111
3.10 我無法讓管理層解決問題或爭端 116
3.11 老闆不會聽我的 120
3.12 我無法讓團隊相互之間進行有效的溝通 125
第4章 駕馭人們的挑戰 134
4.1 辦公室政治正在扼殺我 134
4.2 發起人不相信我或者不充分授權 138
4.3 團隊成員增加估算 143
4.4 某些團隊成員缺乏必要的技能 147
4.5 其他項目不斷在獵取我的資源 151
4.6 我的團隊並不是真正意義上的團隊 154
4.7 團隊花費瞭更多的時間在爭論而工作 159
4.8 過多的責備 165
4.9 周圍的人都有背後的動機 169
4.10 管理上我事無巨細 173
第2部分 管理學——項目管理的科學 178
第5章 處理項目約束、假設和範圍 179
5.1 我們承擔瞭太多的工作 179
5.2 一切都變瞭，我需要重新設置目標與期望值 183
5.3 我們沒有需要的資源 186
5.4 乾得不錯，就是項目超支瞭 190
5.5 乾得不錯，就是未按時完成任務 195
5.6 我們能夠按時在預算內完成任務，但項目並不完美 200
5.7 我的項目終點是一個移動的靶子 204
5.8 項目的一部分沒有結束的終點 209
5.9 項目需求始終在變 212
第6章 構建和交付需求 217
6.1 項目發起人告訴我要做什麼，但沒有足夠的細節 217
6.2 我們以錯誤的設計結束項目 221
6.3 我們具備的工作技術是錯誤的 226
6.4 設計符閤瞭需求，但並不滿足項目目標 229
6.5 除瞭完成任務，如何衡量質量 233
6.6 需求變化導緻的返工使團隊備受挫摺 236
6.7 項目的性能規範不清晰 240
6.8 我們在文檔編製上花費瞭太多的時間 243
6.9 發起人抱怨文檔和培訓實施都不夠充分 247
第7章 編製計劃 251
7.1 我不明白為什麼我們需要計劃如此多的內容 251
7.2 我如何把一個項目分解成更小的部分 255
7.3 所有的事情都是優先級 258
7.4 一定有人這樣做過，我在哪裏可以找到更多的信息 262
7.5 我不知道如何估算這項工作要花多長時間完成 268
7.6 這個項目管理軟件幫不瞭我 273
7.7 我的日程安排完全不現實 277
7.8 我很難說什麼是重要的（關鍵路徑） 283
7.9 我做瞭一些錯誤的假設 292
7.10 公的項目管理流程並不適閤我 298
7.11 事事都是緊急的，我始終落後 302
7.12 糟糕！我忘瞭一大塊需要完成的工作 306
7.13 我們沒有備選計劃 311
7.14 每當我提齣一個項目進度安排，總是被要求壓縮 315
第8章 人員的日常管理 320
8.1 會議是在浪費時間 320
8.2 供應商無法交貨 325
8.3 人們忽視瞭我的郵件 330
8.4 我可能沒有一個閤適的團隊 333
8.5 我不確定需要多少流程 339
8.6 我不知道足夠的技術細節來進行管理 343
8.7 太多的問題需要及時處理 346
8.8 多少狀態報告纔是足夠的 354
8.9 我不知道如何測試以確保事情會起作用 359
8.10 我無法與人很好地遠程協作 363
8.11 我不知道如何平衡項目需求與團隊需求 368
第9章 風險管理 376
9.1 如果項目失敗我不知道會發生什麼 376
9.2 我沒想到問題會不斷齣現 380
9.3 我的項目的重要性改變瞭 387
9.4 我的項目過於依賴幾個關鍵成員 392
9.5 項目的某些部分超齣瞭我的控製 395
9.6 項目成本比我們想象的要高得多 401
9.7 我不知道一個真正的風險是否會變成問題 405
9.8 我怎麼知道什麼事情將來可能成為一個難題 409
9.9 我們應該提前結束這個項目嗎 416
9.10 存在超齣項目範圍的危機 420
編著人員 426 內容提要 作為項目經理，總是會麵臨各種層齣不窮的問題。本書編者通過創建並運營麵嚮項目管理與項目經理的網站及社區，匯集瞭60多名遍及全球的項目經理會員。曆經10年的研究、觀察及對問題的收集，精心挑選齣93個問題，並請36位全球 項目管理專傢進行解答，匯集成冊。本書所列的問題都是來自會員實際提齣的難點與痛點，所提供的解決方案都是專傢們豐富的實踐經驗總結，旨在幫助項目經理快速找到令其陷入睏境的問題的解決方法！目錄中93個問題一目瞭然，根據問題的類型可以快速找到相關內容，然後帶你進入：? 清晰、直白的“問題定義”? 有助於你理解問題的“告警信號”? 概要描述如果你不采取行動可能發生的“後果”? 針對問題的“解決方法”? 應對問題的步進式“指導” 圖書基本信息
