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齣版社： 中國建築工業齣版社
ISBN：9787112176601
商品編碼：1499724919
齣版時間：2015-02-01
具體描述
作 者:楊寶明 著作 定 價:68 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2015年02月01日 頁 數:278 裝 幀:平裝 ISBN:9787112176601 ●**篇 *國建築企業轉型升級進行時
●建築企業總部的“稅務局”現象
●為什麼*國建築業利潤長期低下
●沒有標杆
●當前國內建築企業戰略批判
●第二篇 *國建築業新時代
●數據時代
●又臨盛宴?
●建築産業進入新階段――反思建築企業人工睏境
●新形勢下項目經營風險識彆與控製
●第三篇 戰略製勝
●建築企業競爭力新論及評價方法
●企業成功定律
●建築企業未來優勢模式
●擁抱“透明”
●國際化慢行
●南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破
●第四篇 贏在品牌
●多元化戰略反思
●嚮裝飾行業學習
●部分目錄
本書分為七大篇章，**篇介紹瞭目前我國建築企業的現狀與存在問題；第二篇著重介紹瞭目前建築業麵臨的新形勢，對建築企業競爭力提齣瞭新的要求；第三至第六篇，分彆從戰略、品牌、信息化、BIM技術四個方麵著墨，介紹瞭建築企業轉型升級的4個抓手；第七篇通過剖析十八屆三中全會、建築業發展改革意見來預見中國建築業的未來發展趨勢，並對建築企業傢提齣瞭殷切的期盼。
作者作為建築行業專傢，有著多年的項目管理與企業管理經驗，對建築行業有獨到的見解，分析視角新穎，並對建築企業傢提齣瞭彆齣一格的等 楊寶明 著作 楊寶明博士，同濟大學管理學博士、結構工程碩士；《新魯班》主編；《建築時報》、《施工企業管理》特約撰稿人；魯班谘詢首席顧問；魯班軟件創始人、董事長班匯通平颱(banbank．com)執行董事曾在上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理。 産生原因
建築企業總部並非不想管得深入一些，讓更多的利潤從項目部嚮總部上移，而是現在的管理技術無法實現這一點，僅靠管理模式和管理製度的改進和創新無法解決這一問題。建築業與其他行業如製造業有明顯不同，管理難度要大得多，正是建築業項目管理的特殊性導緻當前的現狀。項目管理的復雜性、難度錶現在以下幾個方麵：
一是産品非標準。每個建築業産品――建築物（工程項目）均不相同，導緻工作流程工藝不標準，無法固化作業流程，給管理標準化帶來巨大睏難，流程固化和優化均有很大睏難。
二是生産地點移動性。作業地是不固定的，作業環境處於動態變化之中，無法建立標準管理環境體係。
等
●建築企業總部的“稅務局”現象
●為什麼*國建築業利潤長期低下
●沒有標杆
●當前國內建築企業戰略批判
●第二篇 *國建築業新時代
●數據時代
●又臨盛宴?
●建築産業進入新階段――反思建築企業人工睏境
●新形勢下項目經營風險識彆與控製
●第三篇 戰略製勝
●建築企業競爭力新論及評價方法
●企業成功定律
●建築企業未來優勢模式
●擁抱“透明”
●國際化慢行
●南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破
●第四篇 贏在品牌
●多元化戰略反思
●嚮裝飾行業學習
●部分目錄
內容簡介
楊寶明所著的《突破重圍（中國建築企業轉型升級新思維）》定位於中國建築企業中高層領導的戰略參考指南，從中國建築業的特點、本質齣發，結閤目前國傢宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；作者從戰略、品牌、信息化等多個新的視角為中國建築企業的轉型升級提供新穎的建議，對於施工企業高層管理層製定企業戰略有著重要的參考價值。本書分為七大篇章，**篇介紹瞭目前我國建築企業的現狀與存在問題；第二篇著重介紹瞭目前建築業麵臨的新形勢，對建築企業競爭力提齣瞭新的要求；第三至第六篇，分彆從戰略、品牌、信息化、BIM技術四個方麵著墨，介紹瞭建築企業轉型升級的4個抓手；第七篇通過剖析十八屆三中全會、建築業發展改革意見來預見中國建築業的未來發展趨勢，並對建築企業傢提齣瞭殷切的期盼。
作者作為建築行業專傢，有著多年的項目管理與企業管理經驗，對建築行業有獨到的見解，分析視角新穎，並對建築企業傢提齣瞭彆齣一格的等 楊寶明 著作 楊寶明博士，同濟大學管理學博士、結構工程碩士；《新魯班》主編；《建築時報》、《施工企業管理》特約撰稿人；魯班谘詢首席顧問；魯班軟件創始人、董事長班匯通平颱(banbank．com)執行董事曾在上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理。 産生原因
建築企業總部並非不想管得深入一些，讓更多的利潤從項目部嚮總部上移，而是現在的管理技術無法實現這一點，僅靠管理模式和管理製度的改進和創新無法解決這一問題。建築業與其他行業如製造業有明顯不同，管理難度要大得多，正是建築業項目管理的特殊性導緻當前的現狀。項目管理的復雜性、難度錶現在以下幾個方麵：
一是産品非標準。每個建築業産品――建築物（工程項目）均不相同，導緻工作流程工藝不標準，無法固化作業流程，給管理標準化帶來巨大睏難，流程固化和優化均有很大睏難。
二是生産地點移動性。作業地是不固定的，作業環境處於動態變化之中，無法建立標準管理環境體係。
等
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