股權激勵實操一本通：方案+範本+疑難解答 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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嚮淩雲 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工持股
• 期權
• 限製性股票
• 管理層激勵
• 企業融資
• 人力資源
• 公司治理
• 股權設計
• 法律閤規

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338861

版次：1

商品編碼：12344138

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：232

字數：232000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：想成立或參股私募基金的個人投資者；有意投資中小創業公司的私募行業從業人士；

你想知道的有關股權激勵的實戰操作疑難與解答，這本書裏都有答案。

不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行員工、客戶管理的關鍵指導書。

根據證監會2016年8月實施的《上市公司股權激勵管理辦法》編寫，通過40餘傢企業的成功激勵範本，總結瞭股權激勵的多種模式和激勵要素與風險。

作者在創立與管理公司的過程中，其主導或參與設計瞭多傢公司的股權激勵政策，對這中間的各種流程、問題較為瞭解。這種政策讓員工既獲得瞭收益，同時也以更大的熱情參與到公司的運營當中，使得公司業績穩步上升。嘗到甜頭的他想將這種模式通過本書與更多的人共享，從而促進公司的發展。

內容簡介

股權激勵是近年來上市公司進行企業優效管理*直接和有效的方式，但它不是上市公司的專利，一些非上市公司，甚至一些初創公司，也開始采取股權激勵來挽留人纔並迅速發展和成長起來。正是齣於讓更多的備受企業發展瓶頸摺磨、創業睏擾的老闆走齣企業睏局的目的，我們纔編寫瞭本書。本書共有8章內容，其中第1章詳細介紹瞭股權激勵在現實中的影響力，其後一一介紹瞭股權激勵模式、股權激勵實施中的要素、設計股權激勵計劃的技巧、股權激勵的考核，以及實施股權激勵的流程和風險防範，並在第8章對眾多企業老闆在實施股權激勵前所麵臨的一些睏惑做瞭詳細解答。為瞭讓讀者能夠更好地理解股權激勵的相關內容，本書在每一章節中均節選瞭一個真實案例進行說明，以期讓更多的備受企業發展煎熬的公司，通過閱讀本書，早日尋找到屬於自己的股權激勵方案，讓企業走齣睏境，實現飛速發展。

作者簡介

嚮淩雲，青年經濟學傢、著名私募基金投資人。國發集團有限公司總裁，中華美食股份有限公司（美國）董事長，元素餐飲集團（美國）董事長，POKI?CAT多客貓美式健康休閑餐飲品牌聯閤創始人，貴州貴投資産管理有限公司執行董事兼總經理。兼任聯閤國科學技術組織特彆顧問，國際經濟促進會秘書長，世界華人企業傢協會青年委員會主席，美國國際專業管理機構專業教師審核委員會企業管理學教授，美國普林頓大學法學教授，中國管理科學研究院特邀研究員，《國際經貿導報》主任記者。

目錄

目錄

第1章 股權激勵：企業登上金字塔的天梯 1
1．1 突破思維：凝聚企業的核心力 2
1．1．1 激發員工的“核動力” 2
1．1．2 權力分化，老闆放權 4
1．1．3 基於利益的共贏 6
1．1．4 格局決定結局 8
1．2 錢權閤一：助推企業縱深發展 10
1．2．1 關注公司的長期價值 10
1．2．2 人力資本最大化 12
1．2．3 成就員工創業夢想 15
1．3 多條腿走路：企業從慢步到快跑 17
1．3．1 超額利潤激勵：發揮員工主觀能動性 17
1．3．2 員工分紅：對崗不對人 19
1．3．3 創新激勵：老闆與員工實現並肩作戰 21
第2章 激勵模式：總有一種適閤你 24
2．1 分利不分權模式 25
2．1．1 虛擬股票 25
2．1．2 股票增值權 27
2．1．3 賬麵價值增值權 29
2．1．4 延期支付 32
2．1．5 業績股票 34
2．1．6 乾股 36
2．1．7 優先股 38
2．2 先分利後分權模式 40
2．2．1 股票期權 40
2．2．2 期股 43
2．2．3 限製性股票 46
2．3 分利又分權模式 49
2．3．1 管理層收購 49
2．3．2 員工持股計劃 51
第3章 激勵要素：確保激勵達到預期效果 55
3．1 製定目標：確定公司未來的發展方嚮 56
3．1．1 製定目標的原則 56
3．1．2 要有長遠大目標和短期小目標 58
3．1．3 製定目標應以調查研究為基礎 60
3．2 確定類型：選擇最適閤的激勵方式 62
3．2．1 股權激勵類型要符閤公司現狀 62
3．2．2 激勵目的決定股權激勵模式 64
3．2．3 股權激勵模式要與公司性質相適應 66
3．3 確定條件：明確取得股權與行權的條件 68
3．3．1 條件是業績，不是時間 68
3．3．2 階梯式條件 71
3．3．3 公司目標條件與部門目標條件 73
3．4 確定規則：股權激勵順利實施的唯一標準 75
3．4．1 業績考核原則 75
3．4．2 股份數量和價格的調整規則 77
3．4．3 製定股權退齣規則 79
3．5 確定人員：尋找需要股權激勵的對象 81
3．5．1 認同公司核心價值觀的人員 81
3．5．2 對公司發展至關重要的人員 83
3．5．3 公司的功臣和忠臣 84
3．6 確定價格：以閤理價格實施股權激勵 85
3．6．1 非上市公司的股份定價方法 85
3．6．2 上市公司的股份定價方法 87
3．7 確定數量：實施股權激勵的份額要閤理 89
3．7．1 實施股權激勵的股票總量 89
3．7．2 股權激勵的個量 91
3．8 確定時間：明晰激勵計劃中各環節的時間 92
3．8．1 股權激勵的有效期 92
3．8．2 設定好股權激勵計劃的時間 94
3．9 確定來源：股票和資金要閤理閤法 96
3．9．1 股票來源 96
3．9．2 資金來源 98
第4章 激勵技巧：技巧決定成效 100
4．1 設計股權激勵的原理 101
4．1．1 遵循股權激勵模式 101
4．1．2 針對激勵對象選擇激勵模式和設計方案 102
4．1．3 根據激勵目標選擇激勵模式和設計方案 104
4．2 不同階段的股權激勵模式 106
4．2．1 初創期的股權激勵模式 106
4．2．2 發展期的股權激勵模式 108
4．2．3 成熟期的股權激勵模式 109
4．2．4 企業再造期的股權激勵模式 111
4．3 股權激勵方案的設計技巧 112
4．3．1 讓員工永保激情和創造力的激勵方案設計技巧 112
4．3．2 讓公司高管人員與老闆不離不棄的激勵方案設計技巧 114
4．3．3 讓激勵長期有效的激勵方案設計技巧 116
第5章 激勵考核：沒有考核就沒有驗證 118
5．1 業績考核 119
5．1．1 業績考核的原則 119
5．1．2 業績考核的種類 121
5．2 績效考核 123
5．2．1 績效考核的原則和指標條件 123
5．2．2 績效考核的指標特徵和方法 125
5．3 績效考核經典案例 128
5．3．1 科大訊飛股權激勵計劃實施考核方法 128
5．3．2 太安堂股權激勵計劃實施考核方法 129
第6章 激勵流程：激勵計劃順利實施的保證 133
6．1 明確目標 134
6．1．1 明確激勵目標時的注意事項 134
6．1．2 不同的目標對應不同的激勵方式 135
6．2 起草方案 137
6．2．1 在起草方案時要明確“五定” 137
6．2．2 在激勵草案中應有明確的約束條件及其他 139
6．3 設定考核條件 141
6．3．1 設定閤理的考核條件 141
6．3．2 考核條件一定要切閤實際 143
6．4 方案決議 144
6．4．1 股東會 144
6．4．2 董事會 146
6．5 召開說明會 148
6．5．1 召開方案說明會的前提 148
6．5．2 說明會要明晰的內容 149
6．6 簽訂協議 151
6．6．1 協議與激勵方案內容一緻 151
6．6．2 在律師或法律顧問的監督下簽訂協議 153
6．7 行權考核 154
6．7．1 在行權考核時應遵守協議規定 154
6．7．2 根據考核結果確定是否行權 156
6．8 轉讓登記或撤銷、迴購 158
6．8．1 激勵股份或股票的轉讓、登記 158
6．8．2 激勵股票的迴購和注銷 160
第7章 風險防範：實施股權激勵須謹慎 162
7．1 認識股權激勵的三種風險 163
7．1．1 經理人風險 163
7．1．2 資本市場風險 164
7．1．3 法律風險 166
7．2 影響公司實施股權激勵的風險因素 169
7．2．1 成本因素 169
7．2．2 目標風險因素 170
7．2．3 戰略性風險 172
7．3 在股權激勵中容易引發風險的重要環節 174
7．3．1 閤法實施股權激勵 174
7．3．2 股權激勵要由股東齣資人做決定 175
7．3．3 明確股權激勵的“退齣機製” 177
7．3．4 激勵股份總量過大 178
第8章 問題解惑：打消老闆心中的顧慮 181
8．1 股權激勵的對象是誰 182
8．2 拿齣多少股份進行激勵閤適 183
8．3 股份如何定價 185
8．4 員工不願意買公司股票怎麼辦 187
8．5 股權激勵會不會影響創始人對企業的控製權 188
8．6 員工離職瞭怎麼辦 190
附錄A 股權激勵計劃方案範本 192
附錄B 股權激勵計劃書範本 198
附錄C 股票期權授予協議書範本 203
附錄D 公司績效考核範本 206
附錄E 股權轉讓協議範本 212

前言/序言

用好股權激勵，留住精英解放老闆

美國前總統福特說：“我可以毫不猶豫地說，如果沒有童子軍精神，我不會成為一名好運動員……更不可能成為一名隨時都能做好一切準備的總統。”

這是因為，“童子軍”雖然是一個民間組織，卻通過定期的課外活動，如社區服務、野營、學做手工、推銷餅乾、文體活動等實踐，讓孩子們從小就確立一種誠信、勤儉、勇敢、謙恭有禮和樂於助人的基本價值觀，學習生活技能和做生意理財及社交禮儀等技能，對一個人的綜閤能力培養有極大的好處。

不僅美國如此，在進入20世紀後，全世界都開始格外注重人纔的培養。尤其是科技的不斷發展和進入互聯網時代後，人纔已經成為企業製勝的唯一法寶。未來的企業競爭，已經不再是産品的競爭，而是逐漸深化為人纔的競爭。

為什麼要用好股權激勵

隨著社會的不斷發展，科學技術已經成為國傢或企業興衰的關鍵，而科學技術始終掌握在一流的人纔手裏，所以企業要想得到發展和進步，必須擁有可供企業持續發展的掌握技術的人纔，從而推動企業的發展。

最初的年薪製或奬金製度，隨著社會的發展，早已不適用於留住企業的人纔，以及對企業外部員工形成吸引力，股權激勵因此而誕生。

所謂的股權激勵，就是企業通過股權的方式，齣讓企業的部分權力和利益，以達到對人纔的最佳激勵，使企業形成一種良性競爭的局麵，從而提高生産力。比如阿裏巴巴、華為等公司，采用股權激勵，不僅留住瞭企業的優秀員工，而且對外部員工也形成瞭巨大的吸引力，公司得以不斷發展和壯大。也正是這個原因，如今很多企業均在大力推行股權激勵，比如奇虎360、騰迅、網易、百度、小米等，以及眾多的創業公司。

從某個角度而言，不采用股權激勵已經成為製約企業發展的最大瓶頸。一個企業的掌舵人，如果不從根本上從企業中解放齣來，是無法對企業的未來做齣前瞻性判斷的。因此，股權激勵的真正目的，不僅僅是老闆讓利於員工，更是老闆從企業中解放齣來的一種方法。而這種解放，不僅僅是指從企業的具體事務中解放齣來，更是一種思想上的解放。

本書特點和要點

本書從實施股權激勵的根本齣發，圍繞股權激勵的每個環節的重點和難點，采取“知識+案例解讀+專傢點評+疑難解答”的方式，進行瞭詳細的闡述。

全書構架如圖所示。

編 者

2018年3月

《股權激勵實操一本通：方案+範本+疑難解答》：點燃企業增長引擎，共創事業輝煌 在日新月異的商業戰場上，企業如逆水行舟，不進則退。如何有效地吸引、激勵和保留核心人纔，讓他們與企業同舟共濟，共同迎接挑戰、分享成果？股權激勵，作為一種被廣泛證明行之有效的戰略工具，正日益成為眾多領先企業構建核心競爭力、實現可持續增長的關鍵。 然而，股權激勵並非簡單的“分蛋糕”，其背後蘊含著深厚的理論基礎、精密的製度設計以及繁復的操作流程。從理解股權激勵的本質與價值，到根據企業實際情況設計最優的激勵方案，再到規避潛在的法律風險和操作誤區，每一個環節都至關重要。許多企業在嘗試股權激勵的過程中，常常因為概念不清、設計不當、操作失誤而錯失良機，甚至引發內部矛盾，適得其反。 正是洞察到這一痛點，《股權激勵實操一本通：方案+範本+疑難解答》應運而生。本書並非僅僅是一部理論的學術著作，更不是一本空洞的法律條文匯編。它是一本凝聚瞭大量一綫實操經驗、匯集瞭眾多企業成功案例、並針對性解決實際操作中普遍存在的疑難雜癥的“案頭必備”工具書。本書以“實操”為核心，以“一本通”為目標，緻力於為企業管理者、人力資源專業人士、財務人員乃至所有關注股權激勵的讀者，提供一套係統、全麵、易懂、可復製的實操指南。 一、 深刻理解：股權激勵的“是什麼”與“為什麼” 在具體方案設計之前，充分理解股權激勵的內在邏輯至關重要。《股權激勵實操一本通》首先將帶領讀者走進股權激勵的理論殿堂，但絕非紙上談兵。本書會深入淺齣地剖析股權激勵的本質，闡釋其為何能夠成為激勵人纔、凝聚團隊、推動企業發展的強大動力。 股權激勵的核心價值： 我們將詳細解讀股權激勵如何通過利益捆綁，將員工的個人發展與企業的長遠利益緊密聯係起來。這不僅僅是物質奬勵，更是精神激勵、信任授權和文化認同的體現。它能夠有效解決“老闆一個人在戰鬥”的睏境，讓員工從“打工者”轉變為“事業閤夥人”。 不同類型股權激勵的比較與選擇： 股票期權、限製性股票、股票增值權、虛擬股票……每一種激勵工具都有其獨特的適用場景和優劣勢。本書將對這些主流的股權激勵模式進行詳盡的解讀，分析它們在不同發展階段、不同企業類型（如初創公司、成長型企業、成熟型企業）中的適用性，幫助讀者明晰選擇最適閤自身企業的激勵方式。 股權激勵的戰略意義： 除瞭激勵個體，股權激勵還承載著更重要的戰略使命。本書將探討股權激勵如何服務於企業的並購整閤、人纔梯度培養、市場融資上市等戰略目標，以及如何通過股權激勵實現企業治理結構的優化和價值創造的循環。 二、 精準設計：股權激勵方案的“怎麼做”與“做好” 理論是指導，實踐是關鍵。《股權激勵實操一本通》的核心價值在於其對股權激勵方案設計過程的細緻梳理和深度指導。本書力求將復雜的理論轉化為可操作的步驟，幫助讀者規避設計中的陷阱。 確定激勵對象與規模： 誰是股權激勵的閤適人選？激勵的規模應該如何設定？本書將提供一套科學的評估體係，幫助企業識彆齣對企業價值貢獻最大、未來發展潛力最強的核心人纔，並指導讀者根據企業當前的股權結構、融資情況和未來發展規劃，閤理確定激勵的股權總量和授予數量。 設計授予方式與價格： 股票期權的行權價格如何確定？限製性股票的解鎖條件是什麼？本書將詳細講解各種授予方式的細節，包括授予日、行權/解鎖條件（如業績目標、服務年限）、授予價格的定價方法（如基於公司估值、市場公允價值），並提供多種定價模型供參考。 明確考核與兌現機製： 股權激勵的效果最終體現在業績的增長上。本書將重點闡述如何設計科學、可衡量的業績考核指標，確保激勵與貢獻相匹配。同時，會詳細說明激勵的兌現流程、稅務處理、以及可能齣現的風險應對措施，如員工離職、業績未達標等情況下的股權處理。 法律閤規與稅務籌劃： 股權激勵涉及復雜的法律和稅務問題。本書將以通俗易懂的語言，解讀相關的法律法規（如《公司法》、《證券法》等），提示需要注意的法律風險點，並提供閤規的稅務籌劃建議，幫助企業在閤法閤規的前提下，最大化激勵效果，降低潛在成本。 三、 豐富實踐：股權激勵方案的“經典範本”與“靈活應用” 理論學習和方案設計之後，最為直觀和實用的便是豐富的範本。本書精心收錄瞭大量來自不同行業、不同規模企業的股權激勵方案範本，涵蓋瞭多種激勵工具的應用。 多場景範本庫： 無論是初創科技公司的期權池設計，還是成熟製造企業的限製性股票授予，亦或是服務型企業的虛擬股票激勵，本書都提供瞭詳盡的範本。這些範本不僅包含方案的整體框架，更深入到具體的條款細節，如激勵對象的確定、授予數量、授予價格、行權/解鎖條件、退齣機製等。 模闆化設計，易於復製： 為瞭方便讀者直接套用和修改，本書的範本設計充分考慮瞭模闆化和可復製性。讀者可以根據自身企業的實際情況，在範本的基礎上進行調整和優化，大大節省瞭從零開始設計方案的時間和精力。 案例分析與經驗藉鑒： 每個範本都附帶瞭相關的案例分析，解釋瞭該方案設計的背景、目標以及實施效果。通過學習這些真實案例，讀者可以更深刻地理解股權激勵的運用智慧，並從中汲取寶貴的經驗。 四、 攻剋難關：股權激勵的“疑難解答”與“風險規避” 在股權激勵的實操過程中，總是會遇到各種意想不到的問題。《股權激勵實操一本通》預見到瞭這些挑戰，並提供瞭係統性的解答。 常見誤區警示： 許多企業在實施股權激勵時，容易陷入一些普遍的誤區，例如激勵範圍過大或過小、考核指標不閤理、法律風險忽視、溝通不到位等。本書將一一揭示這些常見誤區，並提供規避策略。 疑難問題深度解析： 員工離職時的股權如何處理？公司估值不確定時如何定價？如何平衡老員工與新員工的激勵？小股東的反對如何化解？……本書收錄瞭大量在實踐中反復齣現、睏擾企業的問題，並提供瞭詳細、專業的解答，幫助讀者解決燃眉之急。 溝通與實施策略： 股權激勵的成功實施，離不開有效的溝通。本書將指導讀者如何嚮員工清晰地傳達激勵方案的價值與規則，如何處理員工的疑問和顧慮，如何構建健康的股權文化，從而確保方案能夠順利落地並發揮預期效果。 持續優化與調整： 股權激勵並非一成不變的製度。隨著企業的發展和市場環境的變化，激勵方案也需要適時調整。本書將提供關於如何對現有股權激勵方案進行評估和優化的思路與方法。 誰需要這本書？ 創業公司創始人： 在公司初創期，通過股權激勵吸引和留住核心團隊，為公司未來發展奠定堅實基礎。 成長型企業管理者： 在公司快速擴張階段，通過股權激勵激發員工積極性，應對人纔競爭，保持業績增長。 上市公司與非上市公司的高管： 瞭解最新的股權激勵趨勢與實操技巧，優化公司治理，提升市值。 人力資源總監與經理： 負責設計、實施和管理股權激勵方案，是股權激勵落地的關鍵執行者。 企業法務與財務顧問： 確保股權激勵方案的閤規性，規避法律風險，優化稅務籌劃。 對股權激勵感興趣的投資者與學者： 深入瞭解股權激勵的實踐應用，把握企業價值增長的關鍵要素。 《股權激勵實操一本通：方案+範本+疑難解答》以其前所未有的深度、廣度與實操性，必將成為您在股權激勵徵程上的得力助手。它不僅僅是一本書，更是您點燃企業增長引擎，與團隊共同繪製事業輝煌藍圖的智慧指南。讓我們一起，用股權激勵的力量，驅動企業邁嚮新的高峰！

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它真的把股權激勵這個復雜的課題掰開瞭、揉碎瞭講清楚瞭。我之前看過的很多資料，要麼是講授激勵原理，要麼是羅列幾種常見的激勵工具，但很少能將它們有機地結閤起來，形成一個完整的體係。這本書不一樣，它從股權激勵的整體框架入手，詳細介紹瞭從方案設計、閤同起草到後續管理的全過程。讓我印象深刻的是，它不僅僅提供瞭通用的範本，還針對不同的公司類型、不同發展階段、不同激勵對象，給齣瞭差異化的設計思路和具體的操作建議。比如，針對初創型企業和成熟型企業在股權激勵方麵的側重點就完全不同，這本書都考慮到瞭。而且，它還非常細緻地講解瞭各種股權激勵工具的優劣勢，以及如何根據企業實際情況進行選擇和組閤，這一點對我來說非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於其“疑難解答”部分。我之前在實際工作中遇到過不少關於股權激勵的棘手問題，比如如何處理老員工的股權退齣、如何界定關鍵人纔、如何應對股權稀釋等。很多時候，在網上搜索答案，得到的信息往往是零散的，甚至相互矛盾。而這本書就像一本“股權激勵百科全書”，把這些常見的問題都一一列舉齣來，並提供瞭專業、權威的解答。它的解答非常有條理，不僅僅給齣結論，還會深入分析背後的原因，並提供可行的解決方案。我尤其喜歡它在分析問題時，會站在不同的角度去看，比如從創始人、核心員工、以及公司整體利益的角度，這樣能讓我更全麵地理解問題，找到最平衡的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，不像有些專業書籍那樣枯燥難懂。作者用瞭很多生動的案例和通俗易懂的比喻，把股權激勵這樣抽象的概念講得非常形象。即使是對股權激勵完全沒有概念的人，也能通過閱讀這本書，快速掌握核心的知識點。我之前讀過一些關於股權激勵的書，裏麵充斥著各種術語和復雜的公式，讀起來非常吃力。而這本書的語言，就像和一位經驗豐富的導師在交流，讓你在輕鬆愉快的氛圍中學習。而且，它還針對一些容易混淆的概念，進行瞭清晰的辨析，避免瞭讀者産生誤解。總而言之，這是一本非常值得推薦給所有對股權激勵感興趣的讀者，尤其是那些希望將理論付諸實踐的企業管理者和 HR 人員。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓人眼前一亮，簡潔大方，色彩搭配也很和諧，一看就知道是講究實操、乾貨滿滿的書。我平時工作會接觸到一些關於企業股權激勵的話題，但總覺得概念多於實際操作，很多時候聽起來很有道理，但真要落地實施起來，卻發現裏麵牽扯到太多細節和潛在風險。很多文章和講座都喜歡講“為什麼要做股權激勵”，但真正讓我頭疼的是“怎麼做”、“具體怎麼寫方案”、“閤同範本在哪裏找”、“如果齣現XX情況該怎麼辦”。市場上雖然不乏相關書籍，但很多都流於理論，或者範本過於通用，無法應對復雜多變的實際情況。我希望這本書能夠填補這個空白，提供真正可操作的指引，而不是僅僅停留在高屋建瓴的理論層麵。看到“實操一本通”這個副標題，我心裏還是挺期待的，希望它能像一個經驗豐富的老前輩，手把手地教我如何規避雷區，如何設計齣既能激勵員工又能保護公司利益的股權激勵方案。

評分☆☆☆☆☆

從實操角度來說，這本書的範本部分是我最看重的。很多時候，理論講得再好，沒有現成的、高質量的閤同和方案範本，也很難落地。這本書提供的範本非常詳盡，而且考慮到瞭各種可能齣現的細節，比如股權授予、行權、迴購、轉讓等環節的約定。更重要的是，它不僅僅是提供範本，還針對範本的每一個條款都進行瞭詳細的解讀，解釋瞭為什麼要這樣約定，以及這樣約定的法律風險和商業考量。這讓我能夠真正理解範本的內涵，而不是照搬照抄。我嘗試著用書中的範本修改瞭一些我公司內部的文件，發現確實比之前的文件更加嚴謹和全麵，大大降低瞭未來可能齣現的糾紛風險。