企業年度經營計劃與全麵預算管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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唐政主編 著

圖書標籤:

• 經營計劃
• 全麵預算
• 年度計劃
• 財務管理
• 企業管理
• 預算管理
• 戰略管理
• 績效管理
• 財務規劃
• 管理會計

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115414915

商品編碼：10128525778

齣版時間：2016-02-01

作  者:唐政 主編 著作 定  價:59 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2016年02月01日 頁  數:317 裝  幀:平裝 ISBN:9787115414915 ●第1章經營計劃與全麵預算的導入
●經營計劃明確瞭企業的工作方嚮和工作目標，落實瞭企業戰略，也為績效考核提供瞭
●主要依據。預算用會計化語言將經營計劃分解，並使其明確化、嚴謹化。通過提高經營計劃和預算的工作效率，各項經營活動能更好地實現企業的戰略規劃要求，並且提高企業的核心競爭力。
●中國企業的分析3
●一、企業的發展階段3
●二、企業發展遇阻的原因4
●第二節經營計劃與全麵預算4
●一、什麼是經營計劃4
●二、什麼是全麵預算5
●三、經營計劃與全麵預算的關係5
●第三節經營計劃與全麵預算的導入7
●一、導入經營計劃與全麵預算的益處7
●二、企業年度經營計劃與全麵預算的開展方式7
●
●第2章目標體係建立
●要做好年度經營計劃與全麵預算管理，必須有完善並且一緻的目標體係，這樣纔能加
●強企業各部門的關係，發揮齣整體力量。因此，企業應將管理層製定的企業總目標和各部門主管的部門目標，直至基層的個人目標，按照企業組織結構的層級串連起來，從而形成完整的目標體係。
●目標體係的建立步驟13
●一、目標體係的結構13
●二、建立目標體係的基本程序15
●部分目錄

內容簡介

經營計劃和全麵預算管理是企業利用經營計劃和全麵預算對企業各部門的資源進行分配、調節和控製，以便有效地組織和協調日常生産經營活動，實現經營目標的過程。
《企業年度經營計劃與全麵預算管理》一書從分析企業的發展階段入手，介紹瞭年度經營計劃和全麵預算管理的意義和導入方法，按照目標體係建立、年度經營計劃製訂、全麵預算管理的順序，結閤大量成功案例，層層深入地介紹瞭經營計劃與全麵預算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，並且提供瞭大量行之有效的錶格和管理製度實戰範本，幫助企業提高戰略管理能力和資源使用效率，提高核心競爭力。
《企業年度經營計劃與全麵預算管理》適閤企業各級管理人員和企業培訓師、谘詢師，以及高校相關專業師生閱讀和使用。
唐政 主編 著作 唐政，經營谘詢實戰派專傢，深圳市思博企業管理谘詢有限公司創始人，OBK戰略績效理論創始人。長期從事企業年度經營計劃與全麵預算管理及顧問工作。曾服務過的客戶有江西奧沃森新能源有限公司、廣東大地集團、廣東飛新達智能設備股份有限公司、廣東銘利達集團、東莞新興盛端子製品有限公司、東莞若美電子科技有限公司、東莞知音電子有限公司、東莞格林皮革有限公司、廣東恩典皮具製品有限公司、東莞寶昱塑膠製品有限公司、深圳市美鉑林精密電子有限公司等。

《驅動增長：戰略落地與績效優化》 一、 領航未來：企業戰略的深度解析與落地之道 在瞬息萬變的商業環境中，清晰而富有遠見的戰略是企業穿越風浪、抵達勝利彼岸的航標。本書《驅動增長：戰略落地與績效優化》並非聚焦於企業日常的經營計劃編製或年度預算的細枝末節，而是將目光投嚮更宏觀、更具戰略性的層麵，旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及所有渴望推動企業實現持續增長的精英們，提供一套係統化、可操作的戰略思維與實踐指南。 本書的核心在於，它深刻理解戰略的製定固然重要，但戰略的真正價值在於其能否有效地轉化為實際的行動，並最終驅動企業績效的持續提升。因此，我們不厭其煩地探討如何將抽象的戰略願景轉化為具體的行動方案，如何將高屋建瓴的戰略目標分解為可執行的戰術步驟，以及如何確保整個組織在統一的戰略軌道上協同前行。 戰略的本質與演進： 我們將首先深入剖析現代企業戰略的核心要素，從願景、使命、核心價值觀的構建，到對宏觀環境（PESTEL分析）、行業競爭（五力模型）、內部能力（SWOT分析）的深度洞察。本書將帶領讀者超越陳舊的戰略框架，理解在數字化浪潮、全球化挑戰以及消費者需求快速變化的新時代，企業戰略應如何進化，如何擁抱不確定性，並從中發掘增長的新機遇。我們將探討“藍海戰略”的精髓，如何通過價值創新開闢新的市場空間；也將解析“顛覆式創新”的邏輯，如何識彆和應對新興技術的潛在威脅與機遇。 戰略製定中的關鍵挑戰與應對： 戰略的製定並非一蹴而就，它需要麵對來自內外部的重重挑戰。本書將揭示在戰略規劃過程中常齣現的“思維陷阱”，例如過度依賴曆史數據、忽略新興競爭者、以及無法有效平衡短期利益與長期發展。我們將提供一係列有效的工具和方法，幫助企業識彆並剋服這些障礙，確保戰略的製定過程既嚴謹科學，又富有創造性。例如，我們將詳述“場景規劃法”，如何通過構建不同的未來情境來增強戰略的韌性；也將闡釋“共創式戰略”，如何引入多元化的視角和智慧，提升戰略的認同度和可行性。 從願景到行動：戰略的轉化機製： 戰略的落地是戰略能否成功的關鍵。本書將重點關注戰略的轉化過程，即如何將高層的戰略意圖轉化為基層員工可以理解和執行的行動。我們將深入探討“戰略解碼”的藝術，如何將戰略目標層層分解，直至每個部門、甚至每個崗位都能清晰地認識到自己的使命與貢獻。本書還將介紹“戰略地圖”和“平衡計分卡”等工具的實際應用，闡述如何通過可視化工具來清晰地傳達戰略方嚮，並將其與組織的日常運營緊密結閤。 文化與領導力：戰略的土壤與催化劑： 強大的企業文化和卓越的領導力是戰略有效落地的基石。本書將強調，再完美的戰略，如果缺乏與之相匹配的企業文化支持，也將難以施展。我們將探討如何構建一種鼓勵創新、勇於試錯、擁抱變化的戰略文化，以及領導者在戰略執行過程中所扮演的關鍵角色。本書將分析不同類型的領導風格如何影響戰略的執行效率，並提供領導者在戰略轉型期應具備的關鍵素質和行為模式，包括如何有效溝通戰略、激勵團隊、以及在壓力下做齣艱難決策。 二、 績效引擎：驅動企業持續增長的創新實踐 本書的另一核心內容，聚焦於如何通過創新的績效管理實踐，為企業的持續增長提供源源不斷的動力。我們認為，績效管理不應僅僅是年底的考核，而應是一個貫穿企業運營始終的動態過程，是驅動戰略落地、激發員工潛能、優化資源配置的關鍵引擎。本書將帶領讀者跳齣傳統的績效框架，探索更具前瞻性和實效性的績效管理方法。 動態績效管理：超越靜態目標設定： 傳統的年度目標設定和績效評估往往滯後於快速變化的市場。本書將倡導“動態績效管理”的理念，強調在整個運營周期中，企業應如何實時追蹤關鍵績效指標（KPIs），及時識彆偏差，並快速響應調整。我們將探討“敏捷目標管理”的方法，如何將OKR（Objectives and Key Results）等理念融入日常管理，實現目標的靈活設定與快速迭代。本書還將介紹“實時數據儀錶盤”的應用，如何通過技術手段將關鍵績效數據可視化，讓管理者能夠隨時掌握業務脈搏，及時發現問題並采取行動。 激發內在驅動力：從“要我做”到“我要做”： 員工是企業最寶貴的財富，激發他們的內在驅動力是提升績效的根本。本書將深入研究如何通過科學的激勵機製、賦能管理以及發展機會，將員工從“被動執行者”轉變為“主動創造者”。我們將探討“動機理論”在企業管理中的應用，例如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，並結閤實際案例，說明如何構建一套能夠同時滿足員工物質與精神需求的激勵體係。本書還將介紹“360度反饋”的深度應用，如何通過多維度反饋來幫助員工認識自身優勢與不足，並規劃個人成長路徑。 數據驅動的決策與優化： 在信息爆炸的時代，數據是提升績效的利器。本書將強調如何利用數據分析來指導戰略決策和運營優化。我們將探討“商業智能（BI）”工具的應用，如何通過數據挖掘、可視化分析等手段，深入洞察業務運營的規律，發現潛在的增長點和效率瓶頸。本書還將介紹“A/B測試”等科學的決策方法，如何在不確定環境中通過小範圍試驗來驗證假設，從而降低決策風險，提高投資迴報率。我們將重點解析如何將數據分析貫穿於産品開發、市場營銷、銷售運營等各個環節，實現全方位的績效提升。 構建持續學習與創新的組織： 隻有不斷學習和創新的組織，纔能在激烈的競爭中保持領先。本書將探討如何構建一種支持持續學習和鼓勵創新的組織文化。我們將介紹“知識管理體係”的搭建，如何有效收集、整理、分享和應用企業的知識和經驗。本書還將探討“創新孵化機製”的建立，如何為員工提供創新想法的實踐平颱，並建立有效的激勵和評估機製，鼓勵員工大膽嘗試，勇於突破。我們將分析那些引領行業變革的企業，是如何通過營造學習型組織的氛圍，不斷孕育齣新的增長引擎。 三、 整閤與協同：驅動全價值鏈的高效運轉 本書的第三個重要維度，在於強調企業內部各部門、各環節的整閤與協同，以及如何將這種協同效應放大，驅動整個價值鏈的高效運轉，從而實現整體績效的最大化。我們認為，孤立的部門優勢無法構成強大的企業競爭力，隻有通過精密的係統性整閤，纔能釋放齣1+1>2的協同力量。 跨部門協作的藝術：打破部門壁壘： 部門壁壘是企業效率的最大殺手之一。本書將深入剖析導緻跨部門協作睏難的原因，並提供係統性的解決方案。我們將介紹“流程再造”的方法，如何重新審視和優化跨部門的業務流程，消除不必要的環節和摩擦。本書還將強調“共享服務中心（SSC）”的建設，如何將重復性的後颱支持服務進行集中化管理，提升效率並降低成本。我們還將探討“敏捷開發”等方法在不同業務領域的應用，如何通過快速迭代和跨職能團隊協作，縮短産品上市時間，提高市場響應速度。 供應鏈的優化與協同： 在全球化競爭日益激烈的今天，高效的供應鏈管理是企業成功的關鍵。本書將關注如何通過優化供應鏈的各個環節，提升整體的響應速度、降低成本，並增強企業的韌性。我們將探討“精益供應鏈”的理念，如何通過減少浪費、提高效率來優化庫存管理、物流配送和供應商關係。本書還將介紹“供應鏈金融”的創新應用，如何通過金融工具來優化現金流，增強整個供應鏈的活力。 客戶體驗的整體提升： 卓越的客戶體驗是驅動業務增長的核心。本書將強調，客戶體驗並非某個部門的職責，而是企業所有部門協同作用的結果。我們將探討如何通過打通客戶觸點，構建一緻的、 seamless 的客戶旅程。本書還將介紹“客戶關係管理（CRM）”係統的深度應用，如何利用數據洞察客戶需求，並提供個性化的産品和服務。我們將分析那些以客戶為中心的企業，是如何通過跨部門的緊密協作，構建起強大的客戶忠誠度和口碑。 資源整閤與戰略協同： 任何戰略的落地和績效的提升，都離不開有效的資源整閤與協同。本書將探討企業如何將有限的資源，如資金、人纔、技術等，進行最優化的配置和協同，以最大化戰略目標的實現效率。我們將審視企業內部的“資源分配機製”，如何確保戰略性項目獲得充足的支持。本書還將關注“戰略聯盟”和“並購整閤”等外部資源整閤的策略，如何通過外部閤作來彌補自身不足，加速增長。 《驅動增長：戰略落地與績效優化》是一本麵嚮未來、實踐導嚮的企業管理讀物。它不是對現有管理工具的簡單羅列，而是緻力於為讀者提供一套融貫中西、貫穿戰略與執行的係統性思維框架和實操方法。通過閱讀本書，您將獲得洞悉企業發展規律的智慧，掌握驅動績效持續提升的利器，以及構建高效協同組織的鑰匙，最終幫助您的企業在充滿挑戰的商業世界中，乘風破浪，實現可持續的、令人矚目的增長。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創公司的創始人，我一直深陷在業務拓展和日常運營的泥沼中，對於財務規劃和長遠布局，常常感到力不從心。這本書的齣現，無疑是我創業路上的及時雨！它沒有充斥著我聽不懂的術語，而是用一種非常循序漸進的方式，引導我一步步構建起清晰的年度經營計劃。讓我印象最深刻的是，書中詳細闡述瞭如何將宏觀的企業願景，層層分解為可執行、可量化的年度目標，並且提供瞭多種實用的目標設定工具和方法。這讓我擺脫瞭以往那種“想到哪做到哪”的盲目狀態，學會瞭如何更係統、更有條理地推進工作。更讓我驚喜的是，它關於全麵預算管理的章節，簡直是為我這樣的新手量身定做的。它詳細講解瞭預算的編製流程、關鍵控製點，以及如何將預算與績效考核緊密結閤，從而實現預算的有效落地。我再也不用擔心那些復雜的報錶和數字瞭，這本書把這些都變得可視化、易於理解。它還提供瞭很多關於如何優化成本、提升利潤的策略，這對於我們這種資源有限的初創企業來說，簡直是寶貴的財富。讀瞭這本書，我感覺自己終於有瞭一個清晰的“財務導航儀”，能夠更好地指引公司前進的方嚮，規避不必要的風險，讓有限的資源發揮齣最大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的財務經理，在這個崗位上摸爬滾打多年，處理過的預算報錶能堆滿一整個辦公室。說實話，我原以為自己對預算管理已經沒有什麼新的東西可以學習瞭。但這本書，還是給瞭我巨大的驚喜和啓發。它不僅僅是關於數字的堆砌，更是深入到瞭企業戰略與預算協同的層麵。書中對於戰略目標如何轉化為可執行的預算，以及如何通過預算來驅動戰略落地，有著非常獨到且深刻的見解。我尤其欣賞它在“滾動預算”和“零基預算”等前沿預算方法上的探討，以及它們在不同企業場景下的適用性分析。這些內容，都比我過去接觸到的傳統預算模式更加靈活和高效。書中的案例分析也非常有代錶性，很多都觸及瞭我們在實際工作中經常遇到的難題，例如跨部門預算協調、預算偏差的分析與控製等等。它提供的解決方案，不僅僅是理論上的探討，更包含瞭許多可操作的步驟和建議，讓我能夠立即應用到工作中去。讀完這本書，我感覺自己對預算管理的理解又上升瞭一個維度，不再僅僅是財務部門的職責，而是成為瞭一項貫穿企業整體運營的管理工具。它讓我看到瞭預算管理在驅動企業增長、提升運營效率方麵的巨大潛力，也為我今後在工作中如何更好地發揮預算管理的作用，提供瞭新的思路和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

在當前的經濟環境下，如何科學有效地規劃企業年度經營，並將其轉化為可執行、可控製的預算，是我一直思考和探索的課題。這本書的齣現，給我帶來瞭耳目一新的感受。它不僅僅是一本關於“做計劃”和“管錢”的書，更是一本關於如何通過戰略性的經營規劃和精細化的預算管理，來驅動企業實現持續增長的書。書中關於“戰略導嚮的預算編製”的論述，讓我茅塞頓開。它強調瞭預算不應僅僅是過去經驗的簡單延續，而應是服務於企業戰略目標的有力支撐。書中提供的工具和方法，能夠幫助我更清晰地理解如何將企業願景轉化為可落地的年度目標，並據此進行有效的資源配置。在預算管理方麵，它詳盡地介紹瞭如何進行成本的精細化管控，如何通過預算來識彆和規避經營風險，以及如何利用預算來實現對經營績效的有效評估。我特彆欣賞它在“預算執行與動態調整”方麵的內容，這讓我認識到，一個成功的預算管理體係，不僅僅在於編製，更在於有效的執行和適時的調整。這本書為我提供瞭一套係統性的解決方案，幫助我更好地應對復雜的經營環境，實現企業的穩健發展。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在尋找一本能夠幫助我理解如何將抽象的企業戰略落地到具體經營行動的書籍，尤其是在預算控製方麵，我總是覺得力不從心。這本書的齣現，正好填補瞭這個空白。它沒有那種空洞的口號，而是將年度經營計劃的製定過程，分解成瞭一個個清晰可執行的步驟。從戰略目標的梳理，到具體行動的規劃，再到資源的分配，它都進行瞭非常詳盡的闡述。我最喜歡的部分是關於如何進行市場分析和競爭對手研究，以及如何將這些分析結果轉化為可行的經營策略。這讓我明白，好的經營計劃不是憑空想象齣來的，而是建立在充分的市場洞察和數據分析的基礎之上的。而關於全麵預算管理的部分，它更是把我從繁瑣的數字泥潭中解救瞭齣來。它不僅僅講解瞭如何編製預算，更重要的是，它強調瞭預算的“管理”功能。如何通過預算來約束和引導各部門的行為，如何建立有效的預算執行和監督機製，如何利用預算來進行績效評估和激勵。這些內容，對於提升企業的運營效率和財務健康度，起到瞭至關重要的作用。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對企業運營感到迷茫的管理者，而是擁有瞭一套完整的經營管理工具箱，能夠更加自信地引領我的團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些在商場摸爬滾打多年的老兵量身定做的！我一直以為自己對經營和預算這塊門兒清，畢竟也帶過不少團隊，做過不少項目。但讀瞭這本書，纔發現原來還有這麼多我沒意識到的“坑”和“技巧”。它沒有那種枯燥乏味的理論堆砌，而是把那些看似高大上的概念，用非常接地氣的方式講瞭齣來。我尤其喜歡書中關於“柔性預算”的探討，這簡直是點醒瞭我。以前我們做的預算，往往就像一個硬邦邦的框框，一旦市場風嚮變瞭，就得推倒重來，耗費大量人力物力。而這本書提供的思路，是如何在保持整體目標不變的前提下，讓預算更具彈性，能隨著實際情況靈活調整，這對於我們應對瞬息萬變的商業環境太重要瞭。還有它在風險預警和應對策略上的分析，詳盡得讓人拍案叫絕。書中列舉的那些真實案例，仿佛就是我們自己企業遇到的問題，解決方案的探討也深入人心，直擊痛點。讀完之後，我感覺自己的思維一下子開闊瞭許多，仿佛手中握著瞭一張更清晰的路綫圖，對未來的經營方嚮和資金的運用有瞭更明智的規劃。這本書不是那種看一遍就束之高閣的書，我把它放在手邊，經常翻閱，每次都能從中獲得新的啓發，解決工作中遇到的實際難題。