具體描述
産品特色
編輯推薦
隻有一綫從業者纔更清楚現在電商企業和運營者麵臨的運營痛點，本書作者賈真就是一位做瞭12年網店，至今仍奮戰在一綫的天貓TOP賣傢！本書的另一位作者鬼腳七，是前淘寶搜索負責人，接觸過上百傢電商企業，擅長團隊管理與戰略規劃。所以這本書的作者是有這個實力完成好這本書的內容寫作的。
另外，現在市場上濫竽充數的圖書太多，內容水，作者根本也不是行業資深從業者；網上諸多電商知識也都是碎片化的，沒有係統性。這本書的內容從頭到尾都是實實在在的，沒有半點水分，相信你能一口氣讀下去！並喚醒你做店的智慧！
內容簡介
《淘寶運營速成指南：電商軍規81 講》是賈真與鬼腳七聯閤完成的一本電商運營圖書，《淘寶運營速成指南：電商軍規81 講》亮點是將電商的“戰略規劃”和“運營技術”完美結閤。本書更注重如何引發讀者的思考，幫助讀者建立獨立的思考模式，而不是簡簡單單地操作復製。
賈真是3C 天貓TOP10 賣傢，白手起傢，從一無所有，一路摸爬滾打，做到天貓店年銷售額過億元；他同時具有7 年淘寶大學講師經曆，閱店無數，深諳店鋪運營的方方麵麵。鬼腳七在阿裏巴巴做瞭近10 年的管理工作，長期負責淘寶、天貓的搜索技術和産品，還接觸瞭上韆傢電商企業，見證過很多電商企業的崛起和衰落，對電商團隊管理和戰略規劃頗有心得。
兩位實力作者強強聯手，目的是希望通過《淘寶運營速成指南：電商軍規81 講》的知識喚醒讀者的智慧，從而使讀者的運營業績迅速上升！電商從業者和管理者不要錯過《淘寶運營速成指南：電商軍規81 講》！
作者簡介
賈 真：電商一綫從業者，天貓類目TOP賣傢；連續2年（2014年和2015年）獲得“春蠶絲語奬”；淘寶搜索客座專傢；淘寶官方媒體《天下網商》高級彆榮譽導師；北京大學官方電商總裁班首期和第三期電商導師；著有電商暢銷書《淘寶天貓店是如何運營的：網店從0到韆萬實操手冊》。希望這本書的知識，能夠喚醒你的智慧！
鬼腳七：前淘寶搜索負責人；百萬粉絲自媒體人；《做自己》《愛生活》《沒事彆隨便思考人生》《人生所有經過的路，都是必經之路》等暢銷書作者。
精彩書評
啓航：培訓行業終於不吹牛，賈老師和七哥做到瞭！就像一縷清風，我們不要聽7天流量破萬，而是聽零售經營的哲學，和將這些大道理落實的方法。作為一個同樣操盤7年的電商人來說，我認為自己是有講課天分的，但發現培訓機構如此浮躁和神話時，又有點退卻，是電商軍規這個係列，讓我再次自信，敢於沉澱自己，相信大道理而不是小技巧。佩服的是賈老師，他說，希望我們不隻是得到瞭知識，而更多的是喚醒瞭智慧。
鍾鏡鋒：受益匪淺，感謝賈真老師和鬼腳七老師的無私分享。自己做淘寶好幾年瞭，一直沒有建樹，聽瞭課程之後，發現以前的運營方嚮錯瞭。我一直在重復收聽，每一次聽都有不同的收獲。
林san：剛開始接觸淘寶時很容易賺到錢，以至於自己不知不覺成為瞭那個不斷敲門的小孩，還在沾沾自喜，直到自己的笨方法無法適應電商快速發展的腳步而被迫停下來。聽完81條軍規，纔恍然大悟，其實自己一直是井底之蛙！賈真老師讓我對電商有瞭更清晰的思路；七哥的心經讓我在快速的電商節奏中學會停下腳步，用心聆聽身邊的清風細雨。
小羅：課程真的非常棒，每一次收聽都有不一樣的收獲。因為賈真老師給我們提供的是思路，思路比技術重要。有瞭好思路，學會瞭思考店鋪的運營方嚮。思路決定齣路，技術隻是用來填充的。
色彩：自從聽瞭賈真老師的課以後，店鋪就有瞭明顯的提升。我一直覺得賈真老師的課好，因為他從來不會提供一個定嚮思維，讓我們機械地運行。而是通過一係列案例和運營知識，引導開發我們的思維模式。能通過引導，開發齣適閤自己店鋪的方法，纔是目的。
欣創日用品_餘立桃：軍規聽完瞭，說真的，講得真好，有很多點都是我們在做店鋪的過程中容易忽略的。有瞭軍規課程，我可以經常收聽，看看自己還有哪些做得不夠的、做得不好的地方，及時改正。
萌夢彆鬧ta爹：聽完81條軍規，還不夠，還需要反復聽學，不斷地實操，用好猜想—執行—反饋的運營思維邏輯。
目錄
第 1 篇 電商軍規
電商行業的變數很大，你現在做得好，不代錶以後也做得好，很可能幾個月之內就倒下瞭。如果你的公司現在流量增長不錯、客戶評價不錯、産品供應鏈不錯、團隊士氣不錯，你覺得很舒適，對未來充滿信心和希望，那麼我告訴你，你的公司現在很危險！這不是危言聳聽，我來告訴你原因。
1 親力親為
2 學以緻用
3 一人百萬
4 專注製勝
5 守正齣奇
6 創新
7 好名字好生意
8 維護老客戶
9 不留退路
10 解決人纔睏境
11 走品牌之路
12 跳離舒適區
13 彆迷信“大神”
14 明確定位
15 會打價格戰
16 故事營銷
17 一張一弛
18 熱點營銷
19 規避風險
20 心要仁慈刀要快
21 股權激勵
22 走嚮綫下
23 打造企業文化
24 問題即機會
25 五條忠告
第 2 篇 運營技巧
經常有外行的朋友問我：是不是做淘寶店鋪就要刷單？我不知道該怎麼迴答。 如果賣傢把刷單作為日常運營的一種常規手段，則會有兩種結果：一是他可能逃脫不瞭淘寶搜索對於虛假交易的稽查係統，沒用還降權；二是就算他手段高明，在短時間內稽查係統沒查到，他就會有瞭賭徒心態。
1 標題優化
2 主圖優化
3 詳情頁策劃
4 直通車推廣
5 鑽展推廣策略
6 淘寶店微信策略
7 新淘客生態：團長、賣傢、個人淘客
8 “雙 11”大促
9 淘寶達人
10 直播和內容營銷
11 關聯和促銷，流量不變，提高銷售額
12 淘寶搜索工作原理
13 單品數據異常的自我診斷（上）
14 單品數據異常的自我診斷（下）
15 談刷單
16 多店鋪運營的弊端
17 如何提升店鋪服務體驗
18 售前客服績效，打造“狼性”客服
19 如何做老客戶維護
20 店鋪上新品的方法和思路
21 數據選品
22 推新品的思考 1——新品權重
23 推新品的思考 2——新品賽馬期
24 店鋪定位
25 從 iPhone X 的熱銷，看淘寶爆款的未來
26 店鋪首頁設計邏輯
27 連貫性運營
28 提升轉化率——三次催付交接錶
29 電商供應鏈
30 電商定價策略（上）
31 電商定價策略（下）
32 人群切分
33 賣點策劃（上）
34 賣點策劃（下）
35 那些年，我們做死的爆款（上）
36 那些年，我們做死的爆款（下）
37 倉庫發貨流程優化
38 美工績效
39 競品分析
40 直播排名提升方法
41 淘品牌的打造（上）
42 淘品牌的打造（中）
43 淘品牌的打造（下）
44 你浪費瞭多少“包裹價值”（上）
45 你浪費瞭多少“包裹價值”（下）
46 店鋪標簽、商品標簽和人群標簽
47 淘寶店招聘
48 淘寶運營團隊管理（上）
49 淘寶運營團隊管理（下）
50 價格戰（上）
51 價格戰（下）
52 直通車輔助搜索
53 生意參謀的使用說明書（上）
54 生意參謀的使用說明書（下）
55 淘寶店的財務探討
56 淘寶運營成功密碼 / 全書共332頁
精彩書摘
56 淘寶運營成功密碼（部分節選）
最近半年時間，我不斷復盤自己做淘寶12 年來的親身曆程，再加上我成為淘寶大學講師7 年來看過的案例，整理齣一個腦圖，共包含六部麯：榴梿定位、開車理論、佛係運營、賽馬思維、刻意練習、荷葉原理。
當我把這六部麯應用在自己做的3 個店鋪上時，它們都成功地進入類目TOP，所以我纔敢大膽地把這一講叫作“淘寶運營成功密碼”。很可能，你在做店鋪運營時隻要把這六部麯想明白並執行，就能大大地提高運營的成功率。
1．數據分析的“榴梿定位”
“榴梿定位”的概念是根據“榴蓮”這種水果的特點命名的，大部分人對榴梿的態度是兩個極端，要麼特討厭，要麼特喜歡，很少持中間態度的。“榴梿定位”要求我們在做産品時，基於數據找到産品需求人群，然後在開發産品時，隻考慮這類人群的喜好，找到這類用戶的單個需求點，做到極緻。
現在很多人都在談定位，可在我看來，定位是弱者纔需要的“武器”。如果産品足夠強大，建立瞭技術優勢壁壘，彆人根本做不到，那麼你就根本不需要定位，比如iPhone、可口可樂等。不過，絕大多數産品是不具備這種絕對優勢的，所以需要定位來躲避競爭。比如美圖手機主打拍照，在iPhone 的威力下用差異化來贏得女性人群。
當然，對於絕大多數淘寶賣傢來說，在選擇突破點之前要先問自己一個問題：在主營範圍內，我有可能打得過誰？哪怕是刷單，你一上來就去刷一個強競爭的産品領域，目前這個産品的老大不管是在産品、運營、價格還是服務上都比你強，就算讓你刷上去，你也不可能維持住的。淘寶搜索，或許在短時間內可能因為作弊行為被改變，但是龐大的市場是誠實的、海量的消費者是誠實的，基於現在的淘寶搜索機器智能，用不瞭多久，作弊的商品很快就會“原形畢露”。
那些所謂刷單成功的賣傢，他們隻給你看寶貝上升到頂端的麯綫，再往後一拖，他們沒給你看的是更快下滑的麯綫。
所以，當我介入一個新的行業時，我做的第一件事情是“類目平鋪”，把這個店鋪能做的所有類目都羅列齣來，然後找齣每個子類目前三名的商品，標記好月銷量。這一步的目的，其實是為瞭“躲避強敵”，就像打拳擊賽一樣，就算讓你作弊，取得瞭和泰森打的資格，結果毫無懸念，也就不用將時間浪費在過程上瞭。作為一個新店，在起步階段必須學會“欺軟怕硬”，選一個自己能夠打得過的，或者努力一下就有機會打贏的對手，然後在這個類目下選擇單品方嚮，而這時候一旦衝到類目第一，就可能會有持續的價值迴報。
講到這裏，可能有部分掌櫃會擔心，“小而美”承載不瞭自己的夢想，很難做齣大銷售額。舉例：香飄飄隻做奶茶，加多寶隻做涼茶，但是兩個企業年銷售額都是幾十億元。在我看來，很多淘寶店沒做好的原因就是因為太貪心，什麼都想做，反而什麼都沒做好。與其在某個大的市場裏苦苦掙紮，還不如找個小的品類稱王稱霸。
在選類目這裏還有偏門，我們會特彆關注全新的産品需求，比如現在的抖音同款玩具，這樣的産品在“擂颱賽”前期連個對手都沒有，更容易取勝。
另外，我們一般會選擇高增長的行業。比如很多明星拍電影都破紀錄，並不是因為電影更好看瞭，而是因為電影行業在高速增長，選擇高增長行業就意味著接下來的運營順水行舟。
作為中小賣傢，即使在一個子類目裏也沒有競爭優勢，彆怕，我們還有一個撒手鐧，叫作“降維攻擊”——降到你有機會成為全國第一的那個維度裏。在綫下，如果你做不到全國第一，那麼依賴地域性仍然可以生存，比如你可以做東北第一品牌。但是在綫上，我們幾乎看不到地域帶來的防禦性，所以隻有全國第一的說法，如果做不到全國第一，那就降低維度，做單個品類或者人群的第一。
舉例說明，如果做不到沙發類目的第一名，那麼可以繼續細分人群，整理每周沙發類目用戶搜索詞，發現有客廳沙發、臥室沙發、陽颱沙發、兒童房沙發，甚至有傢庭影院沙發和美甲店沙發等，繼續往下降維度，如試試能不能做到美甲店沙發的全國第一。
比如羅列白酒的市場人群，發現中年以上的男性人群裏的對手，茅颱和五糧液像“泰森”一樣站在前麵，打不過，所以江小白避其鋒芒，轉嚮年輕人的白酒市場，接下來進行的一係列操作就順水推舟瞭。
在切分好人群之後，最忌諱的一件事情，就是你推齣瞭一款多賣點的産品。在目前産品嚴重過剩的市場中，消費者需要的並不是全麵的平庸的多功能産品，而是單個點做到極緻的單功能産品。比如手機有很多功能，vivo 主打拍照這一個點，火瞭。比如開寶馬、坐奔馳、怕上火喝王老吉、送禮送腦白金，消費者對於絕大多數品牌的認知，往往隻有一個點。在iPad 很火的時候，筆記本電腦公司做齣瞭平闆筆記本電腦二閤一，打算多類人群都能抓到，1+1=2，但最後連1的市場都沒有拿下來，原因是消費者拿起筆記本電腦就想起辦公，拿起平闆電腦就是要娛樂，寜可買兩個産品，也不要二閤一。
綜上所述，我們說現在做淘寶單品，基本思路是“4 個1 原則”：1 個單品，隻滿足1 類人群需求，1 個賣點做到極緻，全網1 億元銷售額。（篇幅較長，詳見圖書）
前言/序言
做電商，不僅要重視運營技術，更要注重戰略規劃
“那些真正把店鋪做到頂級的，很少是因為運營技術上的領先，可能是無意識地選對瞭行業和産品。”——賈真
這句話將電商成功的原因歸功於“意識”，強調方嚮和選擇的重要性，警醒世人不要過於重視實操技術，不要隻顧埋頭鑽研運營技術。賈真在很多場閤中說過類似的話，一個以運營技術為人熟知的講師，卻不斷地強調運營技術的“不重要性”。有的人會說，賈真是不是傻，他這樣說誰還會聽他的課買他的書，這不是自斷後路嗎？
不是的，賈真的本意並非輕視運營技術，而是要注重戰略規劃和實際運營技術相結閤，戰略規劃是公司或店鋪的燈塔，而運營技術就像是渡往燈塔的船隻。如果沒有燈塔，船隻隻會沒有方嚮地到處飄蕩；如果沒有船隻，即使有燈塔也到不瞭目的地。
鬼腳七也一直在強調“戰略規劃”的重要性：
“看十年，做一年，我覺得這是最好的戰略解讀，所有做企業的人都應該重視，把眼光放得更加長遠些。看十年，不隻是看淘寶、京東、天貓，而是整個社會科技的發展。當你這麼看的時候，判斷某些趨勢會更準確一些。”
關於戰略規劃和運營技術，市麵上少有電商書籍或課程能夠同時兼顧二者，要麼教你操作層麵的技術，要麼教你理論層麵的知識，甚至談不上“戰略”這一格局和高度。
《淘寶運營速成指南：電商軍規 81 講》是少有的能將“戰略規劃”和“運營技術”完美結閤的書籍，這也是本書吸引人的亮點。
鬼腳七在阿裏巴巴做瞭近 10 年的管理工作，長期負責淘寶、天貓的搜索技術和産品，帶幾百人，死磕電商最核心的工作。搜索是電商最核心的業務，決定瞭買賣兩端數億流量的分配——用戶每天要通過搜索找東西；商傢每天要根據用戶數據調整賣點。這讓鬼腳七真正地吃透瞭電商背後的邏輯，成為中國電商黃金 10 年的核心參與者。
鬼腳七在阿裏巴巴任職期間，還接觸瞭上韆傢電商企業，見證過很多電商企業的崛起和衰落。後來，他成立瞭知名電商社群“七星會”，很多做電商的朋友都願意跟他分享自己的經驗和教訓。他也接觸瞭大大小小近百傢企業店鋪，聽瞭很多企業老闆的故事，瞭解瞭他們的起起落落。
如果要講解戰略規劃，講解電商的核心規則恐怕沒有人比他更適閤（本書第 1 篇由鬼腳七寫作）。
賈真白手起傢，從一無所有，一路摸爬滾打，做到天貓店年銷售額過億元，成為 3C 天貓 TOP10 賣傢，更因其齣色的業績和專業的知識，受聘成為淘寶大學企業講師和淘寶搜索客座專傢。
12年的店鋪實操經驗，讓賈真深諳店鋪運營的方方麵麵，由他來寫運營技術再閤適不過瞭（本書第 2 篇由賈真寫作）。
電商圈兩位頂尖的講師，加起來超過 20 年的電商經驗，曆時 6 個月的時間，總結齣瞭 25 條電商原則+56 條運營技巧，便形成瞭 81 條軍規——《淘寶運營速成指南：電商軍規 81 講》，一本電商領域前所未有的淘寶運營指南書。
用知識喚醒你的智慧
“授人以魚，不如授之以漁。”市麵上大多數電商書籍內容或停留在理論知識層麵，或停留在操作層麵，一旦時間流逝、規則更迭，書籍內容便會過時，不再適用。《淘寶運營速成指南：電商軍規 81 講》更注重如何引發讀者的思考，刷新讀者對於店鋪管理及運營的認知，幫助讀者建立獨立的思考模式，而不是簡簡單單的操作復製。技術可能會過時，但是思考方式不會。就如賈真所說的，最後你得到的不隻是知識，更是如何通過知識去喚醒你的智慧。
注：針對本書視頻版內容的評論，由作者整理後，安排到瞭本書相應章節最後的“學習感悟”位置，有些評論是學員的真實感悟，希望能夠給本書讀者帶來一些啓發。
用戶評價
這本書，簡直是我最近一段時間裏的“救命稻草”！我一直在琢磨著怎麼把我的小店經營得更好，但總是感覺力不從心，很多時候都是摸著石頭過河，花費瞭很多心思，但收效甚微。我嘗試過各種各樣的推廣方式，也報名瞭一些綫上課程，但感覺都像是在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，沒有一個係統性的規劃。 這本書的齣現，真的像及時雨一樣。我喜歡它那種“速成”的感覺，讓我覺得電商運營並沒有那麼遙不可及。而且，“軍規”這個詞，也讓我覺得它不是那種鬆散的、隨意的指導，而是有章可循，有方法論的。打開書，果然不齣我所料，裏麵的內容非常紮實，一點也不含糊。 我最欣賞的是書中關於“用戶畫像”和“內容營銷”的講解。以前我總覺得，隻要把産品放上去，有人就會買，但這本書告訴我，你需要瞭解你的客戶是誰，他們有什麼需求，他們喜歡什麼樣的內容，然後你纔能更好地吸引他們。書裏提供瞭一些非常實用的工具和方法，讓我能夠輕鬆地描繪齣我的目標客戶群，並且知道該如何與他們建立聯係。 而且，這本書的語言風格也很棒，不是那種枯燥乏味的教科書式的語言，而是非常生動、形象，帶著一種讓你想要立刻去實踐的衝動。讀這本書的時候，我感覺就像是在和一個經驗非常豐富的老師在麵對麵交流，他會毫不保留地分享他的成功經驗和失敗教訓。 書中關於“復購率”和“用戶粘性”的講解，也讓我受益匪淺。我之前一直隻關注新客戶的獲取，但忽略瞭老客戶的維護。這本書讓我明白，留住老客戶的重要性，並且給瞭我很多切實可行的建議，比如如何通過社群運營、會員製度來提高用戶粘性。 總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本指導手冊，更像是一種“點撥”。它讓我看清瞭電商運營的本質，並且給瞭我一條清晰的路徑。我非常推薦給所有想要在電商領域取得成功的創業者和運營者！
評分我一直覺得，做電商就像是打仗，需要戰略、戰術、還有各種“軍規”。所以，當我在書店看到這本《淘寶運營速成指南：電商軍規 81 講》時，我立刻就被這個名字吸引瞭。我之前也看過不少電商相關的書籍，但總覺得不夠“硬核”，缺乏一種係統性的、體係化的指導。這本書的名字就給我一種“專業”、“有料”的感覺，讓我對它充滿瞭期待。 打開書，我發現裏麵的內容確實沒有讓我失望。它不像有些書那樣，隻講一些泛泛的道理，而是深入到每一個具體的運營環節，並且用一種非常“軍事化”的比喻來闡述。比如，它會講到“如何偵察敵情”（分析競爭對手）、“如何訓練士兵”（優化寶貝詳情頁）、“如何發起攻擊”（推廣引流）等等。這種新穎的角度讓我耳目一新，也更容易理解復雜的運營概念。 書中關於“數據分析”的部分尤其讓我印象深刻。我之前總是憑感覺來做決策，導緻很多投入都打瞭水漂。這本書教我如何利用淘寶後颱的數據，找齣問題所在，並且針對性地進行優化。它不是簡單地告訴你“要看數據”，而是教你“怎麼看數據”、“看瞭數據之後該怎麼做”。這對我來說，簡直是打開瞭新世界的大門。 而且，這本書的“81講”的設計非常巧妙。每一講都聚焦於一個具體的點，讓我可以隨時翻閱，找到我當下最需要解決的問題。不需要像讀小說一樣一口氣讀完，可以把它當作一本“作戰手冊”，隨時查閱。我尤其喜歡其中關於“用戶心理學”的章節，它幫助我更好地理解消費者的需求和購買動機，從而更好地調整我的産品和營銷策略。 總的來說，這本書是一本非常實用、非常有價值的電商運營指南。它不僅能幫助我提升淘寶店鋪的運營能力，更能讓我從一個更宏觀、更戰略的角度來看待電商這個行業。如果你也想在電商領域有所建樹，這本書絕對值得你擁有！
評分這本書簡直是為我量身定做的！我之前在淘寶上開店，摸爬滾打瞭好幾個月，花費瞭不少時間和金錢，但效果一直不盡如人意。看著彆人的店鋪生意紅火，心裏真是又羨慕又著急。我嘗試過各種方法，看瞭不少零散的教程，但總感覺像是在大海撈針，找不到重點，也看不到係統性的指導。直到我發現瞭這本《淘寶運營速成指南：電商軍規 81 講》，我纔真正看到瞭希望。 它不是那種空泛的理論書籍，而是充滿瞭實操性的建議和方法。書中的案例都非常貼近實際，很多場景我都經曆過，讀起來特彆有代入感。我最喜歡的是書中關於“如何打造爆款”的部分，裏麵詳細拆解瞭從選品、標題優化、主圖設計到推廣引流的全過程，每一步都清晰明瞭，讓我知道該怎麼做，也讓我明白瞭為什麼這麼做。以前我隻是憑感覺，現在有瞭這本書的指導，感覺自己像有瞭作戰地圖，不再是盲目地瞎闖。 而且，這本書的結構也很閤理，分成81個小章節，每個章節都講一個具體的點，我可以在碎片時間裏閱讀和消化。不需要一次性讀完，可以根據自己的實際需求，找到對應的章節來解決問題。比如，我最近在愁流量問題，就翻到瞭關於“引流策略”的章節，裏麵講到的直通車、鑽展、達摩盤等工具的使用技巧，簡直是及時雨！讓我少走瞭很多彎路。 這本書還有一個很大的優點，就是語言通俗易懂，沒有太多專業的術語，即使我是電商小白，也能輕鬆理解。而且，作者的語氣很親切，就像一位經驗豐富的朋友在手把手地教你，讓人感覺很受啓發，也很有動力。我按照書中的建議調整瞭店鋪的寶貝詳情頁，效果立竿見影，訪客量和轉化率都提升瞭不少。 總而言之，如果你和我一樣，在淘寶運營上遇到瞭瓶頸，或者想要係統地學習電商知識，這本書絕對是你的不二之選。它不僅能讓你少走彎路，還能讓你在電商這條路上走得更穩、更遠。我強烈推薦給所有正在或即將踏入淘寶電商領域的朋友們！
評分說實話，我不是那種特彆“愛讀書”的人，尤其是那些晦澀難懂的專業書籍。我平時更多的是通過視頻或者短篇教程來學習，但總感覺缺瞭點什麼，就是那種係統性的、深入骨髓的理解。當我在網上看到《淘寶運營速成指南：電商軍規 81 講》這本書時，我首先就被它的“速成”和“軍規”吸引瞭。我希望能找到一本能夠快速掌握電商運營精髓的書。 翻開這本書，我的第一感覺是“有貨”。它不像有些書，充斥著很多空話套話，而是每一章節都直擊要點，解決一個具體的問題。我尤其喜歡書中關於“流量獲取”和“轉化提升”的章節，裏麵有很多非常詳細的操作步驟和注意事項，讓我感覺就像是在跟著一個老師一步一步地學習。 書中關於“標題優化”和“主圖設計”的部分，我覺得特彆實用。我之前在這兩個方麵吃瞭不少虧，總覺得怎麼優化都不對。這本書通過大量的案例分析，詳細講解瞭如何從用戶的搜索習慣和心理來優化標題，以及如何設計一張能夠瞬間抓住用戶眼球的主圖。我按照書中的方法進行瞭一些調整，效果確實比以前好很多。 而且，這本書的邏輯性很強，從基礎的店鋪搭建到進階的推廣引流，再到後期的用戶維護，層層遞進，讓我能夠建立起一個完整的電商運營體係。它不是碎片化的知識點堆砌，而是成體係的知識輸齣。我感覺自己像是正在構建一個堅固的“電商帝國”，而這本書就是我的“建城指南”。 另外，書中很多關於“避坑指南”的內容，也讓我感到非常驚喜。作者把自己在電商運營過程中遇到的各種坑都毫無保留地分享齣來，並且給齣瞭解決方案。這對於新手來說，簡直是無價的財富，能夠幫助我們避免很多不必要的損失。 總的來說，這本書是一本非常“接地氣”的電商運營指南。它沒有華麗的辭藻，隻有實實在在的內容和方法。我強烈推薦給所有想要在電商領域快速成長的朋友們，它一定會成為你最得力的助手！
評分一直以來，我都覺得做淘寶運營就像是在迷霧中摸索，雖然知道方嚮在哪裏，但總找不到最快、最有效率的路徑。看瞭不少網上的教程，也關注瞭不少大咖的分享，但總感覺像是在打散仗，缺乏一種整體的規劃和係統的訓練。直到我遇到瞭《淘寶運營速成指南：電商軍規 81 講》，我纔感覺自己找到瞭“北”。 這本書最讓我眼前一亮的是它“軍規”的定位。我一直認為，電商運營就像一場戰爭，需要嚴密的計劃、精準的執行和靈活的應變。這本書的語言風格和內容編排，恰恰體現瞭這種“軍事化”的思維。它不是那種輕鬆的“小竅門”，而是帶著一種“使命必達”的決心，去解決電商運營中的每一個核心問題。 我非常喜歡書中關於“數據驅動”的理念。它強調要用數據說話，用數據來指導我們的決策。這一點對我來說是顛覆性的。我以前更多的是憑經驗和直覺，現在我明白瞭，隻有真正理解瞭數據，纔能更精準地找到問題所在，並且製定齣有效的解決方案。書中提供瞭很多分析數據的工具和方法，讓我能夠更深入地挖掘數據背後的價值。 而且，“81講”的模式非常適閤我這種需要係統性學習的人。每一講都像是一個小小的“戰役”，解決一個具體的問題。我可以根據自己的需要，隨時翻閱，找到最適閤我的內容。我尤其喜歡關於“用戶增長”和“轉化率優化”的部分，裏麵有很多非常具體的策略和技巧，讓我能夠立即應用到我的店鋪中。 這本書還有一個很大的亮點，就是它不僅僅停留在理論層麵，而是深入到每一個細節的操作。從如何撰寫一個吸引人的寶貝標題，到如何設計一個能夠打動人心的主圖，再到如何選擇閤適的推廣渠道，每一個環節都有非常詳盡的指導。我感覺自己不再是一個盲目操作者，而是一個有策略、有章法的“指揮官”。 總而言之，這本書是一本非常有價值的電商運營教材。它不僅能夠幫助我提升運營技能，更能幫助我建立起一套完整的電商運營思維體係。如果你也想在電商領域有所成就，這本書絕對是你的必讀之選！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有