國企改革頂層設計解析 管理 書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787517116813

商品編碼：10178203386

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	國企改革頂層設計解析 管理 書籍
作者：	李錦
定價：	48.0
齣版社：	中國言實齣版社
齣版日期：	2016-01-01
ISBN：	9787517116813
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	小16開

內容簡介

中共中央、印發《關於國有企業改革的指導意見》，是指導和推動國企改革的綱領性文件，也是中國國企改革發展史上的裏程碑。 作者通過對《關於國有企業改革的指導意見》的分析，闡述瞭國有企業改革的指導思想、基本原則與目標，陳述國企分類、現代企業製度、完善國資監管體製、混閤所有製、防止國有資産流失、供給側結構改革與國企改革關係、國企的建設等方麵的觀點。這些觀點，是原汁原味的“實時”記錄，對每一項改革的前因後果都有闡述，使人們能夠瞭解為什麼要進行這項改革，改革是在什麼樣的背景下進行的，頂層設計是怎樣尋找到大公約數把這場決定中華民族命運的“關鍵一步”走齣來的。 通過這種“活曆史”閱讀，讀者可以理解頂層設計的深刻內涵，從而把握國企改革的著力點與突破點。 這是我國本對國企改革頂層設計解讀著作，是我國國有企業領導乾部與職工的學習參考材料。

目錄

序 001 引論 國企改革的核心是“兩權分開” ——對《關於深化國有企業改革的指導意見》的理論思考 一、國企改革研討一年，“股多股少”成為焦點 二、國企改革究竟要解決什麼 三、《指導意見》的曆史沿革與齣颱背景 四、馬剋思是怎樣分析所有權同生産過程分離現象的 0 五、《指導意見》的邏輯關係及框架分析 0 六、國企改革要成敗係兩點：“放”與“讓” 0 七、國企改革實施要突破五道權力的阻力 0 八、改革的突破，需要理論的支持 0 導言 國企改革頂層設計60個看點解讀0 一、國企改革的行動指南0 序 001 引論  國企改革的核心是“兩權分開” ——對《關於深化國有企業改革的指導意見》的理論思考   一、國企改革研討一年，“股多股少”成為焦點 二、國企改革究竟要解決什麼 三、《指導意見》的曆史沿革與齣颱背景 四、馬剋思是怎樣分析所有權同生産過程分離現象的 0 五、《指導意見》的邏輯關係及框架分析 0 六、國企改革要成敗係兩點：“放”與“讓” 0 七、國企改革實施要突破五道權力的阻力 0 八、改革的突破，需要理論的支持 0   導言  國企改革頂層設計60個看點解讀0 一、國企改革的行動指南0 二、分類改革是前提與基礎0 三、根本任務是搞活國企提率0 四、由“國營”“國企”邁入“國資市營”時代0 五、增強國企活力是混改條標準0 六、缺乏監管，會造成本輪改革的倒退0 七、的領導與法人治理結閤是一個難題0 八、建設有利於國企改革的環境 0   章國企改革頂層設計的指導方針0 一、對《政府工作報告》國企改革的解讀0 二、“三個有利於”標準是國企改革之“魂” ——答中國經濟網記者問 0 三、“國資改革反暴利”的深層含意 ——國企改革曆史教訓與混閤經濟“防暴利”研究 0 四、推進國資國企改革與發展的基本遵循 ——深刻領會總書記考察東北時關於國企的講話精神 0 五、解讀李剋強對中央企業“一帶一路”的指示精神 ——答《經濟學傢周報》記者問 0 六、指導國企改革的行動綱領 ——答《時事報告》記者問 0 七、“供給側改革”對於“國企改革”的意義 ——對總書記“供給側改革”論述的理解   第二章國企改革頂層設計的規劃思路 一、改革領航國企巨輪再齣發 ——答《經濟日報》記者問 二、國企改革頂層設計迴應六大關切 ——答新華社記者問 三、國企改革應帶頭適應新常態 ——答新華社記者問 四、國企改革的“規劃圖”將轉變為“施工圖” ——答《京華時報》記者問 五、我國進入依靠國企改革紅利的新階段 ——答《瞭望》新聞周刊記者問   第三章國企改革中分類推進原則及定位 一、分類定位是國企改革的突破口 ——答中央廣播電颱記者問 二、國企改革似將按功能分類 ——答《東方早報》記者問 三、國企分類是改革基礎應破除利益博弈 ——答《時代周報》記者問 四、“國企分類”改革大局已定 ——答《新京報》記者問 五、國企分類改革理清功能糾葛 ——答《光明日報》記者問 六、國企分類改革是重要的突破和創新 ——答人民網強國論壇記者問 七、國企分兩類後，怎麼改革

編輯推薦

國企改革政策與新聞“**解讀人”講述：為什麼改革？改革什麼？怎樣改革？國內**本深度解析國企改革的著作，分解60個要點，超前預測、切中要害、善提對策、簡明易懂。 ☆李錦是近五年來齣現在我國媒體上*多、影響**的國企學者，被媒體稱為中國國企改革政策與新聞“**解讀人”、“國企輿論旗手”，在經濟學界引起廣泛關注。☆我國目前**正式齣版的關於解讀國企改革頂層設計的著作，可謂應時之作，亦是之作。☆ 把文件分成60錶要點進行解讀，為十五萬傢國企闡明改革的理論與觀點，實是政府與企業管理者改革戰略必讀的指南。

媒體評論

國企改革研討一年，“股多股少”成為焦點   十八屆三中全會結束不久，我們的改革很快就遇到瞭分歧。這種麻煩是思想理論分歧的反應。   當時，有兩件新聞引起媒體的青睞。一件是上海的國企改革方案公布；一件是中石化混閤所有製打響槍，拿齣 30%的石油銷售請外部資本進行混閤所有製經營。   到瞭隔年三月，混閤所有製改革的論壇鋪天蓋地，一直開到年底。然而，政府智庫部門的研討會，多圍繞股權多少來討論，一方以維護公有製為旗號，防止國有資産流失是主調 ;一方是鼓吹私有化，顯露齣消滅國企的意圖。顯然，討論的焦點在所有權上，而不是經營權上；是要不要改革，而不是怎樣改革。這些論壇，很多加上高層兩個字，其實是花高層的錢，齣自己的名。其實名也齣不瞭，講的都是文件上的話，幾無新意，媒體對有地位而無實學的專傢是根本不買賬的。   我是 1980年開始從事國企調查與研究的，我對“資本”這個詞的研究曾經是下過功夫的。 1995年，我在勝利油田住瞭 58天，寫齣並齣版《資本經營論》這本書，我把馬剋思“資本”這兩個字的含義改寫瞭，盡管冒瞭風險，社會終究接受瞭，的十五大把“資本”這個詞寫進報告，齣現 9次。還獲得山東省社會科學成果奬。 2010年底到北京，我在《中國企業報》總編輯任上組織瞭一場重樹國企形象的戰役報道。我發現， 21世紀個十年，在國企改製紅利、加入世貿組織、上市募集資金、國企發展多元化、房地産牛市和 2009年的投資刺激等多重因素帶動下，國企從虧損纍纍局麵走齣來，變得做大做強。 2003年，中國大陸隻有 11傢公司登上《財富》 500強。而 2015年，這一數字上升為 106傢，數量穩居第二，其中 95傢為國有企業。國企強則國傢強，國企變化帶來的信心是令人振奮的。我們的研究也是有話說的 ,一時間頗成氣候。那次報道的文章受到多位領導的重視和批示。此後我研究國企改革五年，五年專做一事。漸漸地 ,我對於“新國企”這個詞産生懷疑。新國企說法當然有道理，改革以來國民經濟壯大瞭多少倍，然而也膨脹瞭多少倍，可怕的是所有既得利益者也一起壯大瞭。薪酬膨脹瞭多少倍，年薪達到上韆萬，暗地裏是腐敗能力膨脹瞭多少倍。既得利益者權力很大，於是改革就變得異常艱難瞭。我覺得國企“新”在生産力上，特彆在規模與速度上，而在生産關係上並沒有進入新的境界，腐敗進入前所未有的地步。我們實在不好意思再做簡單的歌頌瞭。   現實中，一邊是規模與速度增長帶來連篇纍牘的贊歌，一邊是源源不斷的虧損加劇和難以杜絕的資産被侵害和流失，過剩的産能供給與需求升級嚴重不適應，而很多學者隻會高唱簡單的贊歌，對央企的腐敗現象、奇特的高薪現象、産能嚴重過剩和虧損現象噤若寒蟬，連解釋也不會，更不能提齣解決問題的對策。   中國國企到底齣現瞭什麼問題？改革規律是什麼？我們不僅僅要問，為什麼在政治上無比神聖的國有

摘要

[db:書摘]

《洞悉國企變革：戰略重塑與價值躍升》 一、 時代浪潮中的國企轉型：挑戰與機遇並存 當前，中國經濟正經曆深刻的結構性調整與轉型升級，全球化進程加速，新一輪科技革命與産業變革蓄勢待發。在此宏大背景下，國有企業作為國民經濟的戰略支柱，其改革與發展的重要性尤為凸顯。然而，麵對日益激烈的市場競爭、錯綜復雜的國際環境以及內在的體製機製障礙，眾多國企的發展瓶頸與轉型壓力也隨之而來。 傳統的運營模式、固化的管理思維、以及在激勵機製、人纔培養、科技創新等方麵的不足，都可能成為阻礙國企在新時代實現高質量發展的絆腳石。如何打破桎梏，在變化中抓住機遇，實現國有資産的保值增值，並提升企業在全球範圍內的競爭力，已成為擺在每一位國企管理者和政策製定者麵前的重大課題。 本書並非簡單羅列改革政策，而是深入剖析國企改革所處的時代背景、麵臨的核心挑戰，以及由此催生的轉型升級的迫切需求。我們從宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術變革前沿等多個維度，審視國企改革的動因與邏輯，旨在為讀者勾勒齣一幅清晰的國企轉型全景圖。理解這些宏觀層麵的挑戰與機遇，是有效推進具體改革措施的前提。 二、 戰略引領：重塑國企核心競爭力 在新一輪國企改革中，戰略的清晰定位與有效執行是企業實現價值躍升的基石。本書將聚焦於如何為國企量身定製符閤新時代要求的戰略發展藍圖。 戰略思維的重塑： 我們將探討如何打破過去可能存在的“路徑依賴”和“短期主義”，培養麵嚮未來、具備前瞻性和係統性的戰略思維。這包括對市場趨勢的深刻洞察、對行業發展規律的精準把握，以及對自身優勢與劣勢的清醒認知。 戰略方嚮的明確： 針對不同類型、不同行業的國企，我們將剖析如何確定清晰的戰略方嚮。例如，對於承擔國傢戰略任務的央企，其戰略應如何與國傢重大發展戰略相協同？對於地方性國企，又應如何圍繞區域經濟發展特色進行差異化布局？本書將引導讀者思考，在“做強做優做大”的總體目標下，如何找到適閤自身的、具有可持續性的發展路徑，例如是聚焦核心主業、優化産業結構，還是積極拓展新興業務、培育新的增長點。 戰略落地與執行： 戰略的生命力在於執行。本書將深入探討戰略落地的關鍵要素，包括如何將宏觀戰略轉化為可執行的中微觀目標，如何建立有效的戰略執行監控體係，以及如何通過組織變革、流程優化和技術賦能來保障戰略的順利推進。我們將強調，戰略不是寫在紙上的口號，而是需要融入企業運營的每一個環節，並形成全員的共識和行動。 風險管理與戰略韌性： 在不確定性日益增加的商業環境中，戰略的製定必須充分考慮風險因素，並構建企業的戰略韌性。本書將介紹如何在戰略規劃中識彆、評估和應對各類風險，以及如何通過多元化布局、供應鏈優化等方式，提升企業在外部衝擊下的抗風險能力，確保企業能夠穿越周期，實現長期穩健發展。 三、 治理現代化：構建高效協同的國企體係 國企治理體係的現代化是提升企業效率、激發活力的關鍵。本書將從公司治理、組織架構、人力資源等多個維度，深入探討如何構建一套與現代企業製度相適應、與市場化經營機製相匹配的治理體係。 現代企業製度的深化： 我們將審視如何進一步完善以齣資人管理、資産管理、公司法人治理為核心的現代企業製度。這包括股權結構的優化、董事會和監事會的職能強化、經理層激勵約束機製的健全等。目標是建立權責清晰、運作規範、製衡有效的法人治理結構。 “三會一層”的有效運作： 股東會、董事會、監事會和經理層是公司治理的核心。本書將重點分析“三會一層”在不同類型國企中的實際運行情況，探討如何優化議事規則，提升決策科學性，防範決策風險，並確保董事會、監事會的獨立性和專業性。 黨的領導與公司治理的融閤： 在中國特色社會主義市場經濟體製下，堅持和加強黨的領導，與完善公司治理有機結閤是國企改革的獨特要求。本書將深入分析如何在新形勢下，構建黨組織在國企治理中的作用，確保企業發展始終沿著正確方嚮前進，同時又不會影響企業的市場化經營效率。 組織架構的優化與扁平化： 臃腫的組織層級和僵化的部門設置，是製約國企效率的常見問題。本書將探討如何根據企業戰略和業務特點，優化組織架構，推進扁平化管理，減少行政審批環節，提升響應速度，從而激發組織的活力和創造力。 決策機製的科學化與高效化： 現代國企的決策需要更加敏捷和科學。本書將分析如何建立信息對稱、充分溝通、科學論證的決策流程，如何運用大數據和智能化工具輔助決策，以提高決策的質量和效率。 四、 市場化運營：釋放國企內生動力 國企改革的最終目標是提升其市場競爭力。本書將著重探討如何通過一係列市場化改革舉措，徹底打破製約企業發展的體製機製障礙，激發其內在的活力與創造力。 用人機製的市場化： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將深入分析如何打破“身份”和“編製”的限製，建立市場化的選人用人、育纔留纔機製。這包括推行職業經理人製度，建立以業績為導嚮的薪酬激勵體係，以及構建多通道的職業發展路徑，吸引和留住優秀人纔。 激勵機製的多元化與精準化： 傳統的薪酬結構往往難以有效激勵員工的積極性。本書將探討如何設計更加多元化、更具彈性的激勵方案，如股權激勵、期權激勵、項目奬金等，將員工的利益與企業的發展緊密結閤，從而激發員工的創業精神和創新能力。 科技創新驅動： 在知識經濟時代，科技創新是企業保持競爭優勢的核心。本書將深入分析國企在科技創新方麵麵臨的挑戰，以及如何構建有效的研發投入機製、創新生態係統，鼓勵原始創新和集成創新，推動技術進步和産業升級。 運營效率的提升： 提升運營效率是企業盈利能力的關鍵。本書將介紹如何通過精益管理、流程再造、數字化轉型等手段，優化生産、采購、銷售等各個環節，降低成本，提高産齣，從而增強企業的盈利能力和市場競爭力。 品牌建設與市場營銷： 隨著市場競爭的加劇，打造具有影響力的品牌和實施精準有效的市場營銷策略至關重要。本書將探討如何從産品、服務、文化等多個維度提升國企品牌形象，並結閤新媒體和數字化工具，拓展市場，贏得客戶。 五、 價值創造與社會責任：國企的時代使命 國企的改革與發展，不僅關乎企業自身的生存與壯大，更承載著重要的社會責任和時代使命。本書將強調，成功的國企改革，最終體現在其持續的價值創造能力和社會貢獻的提升。 股東價值的最大化： 這是企業生存和發展的基礎。本書將探討如何通過優化戰略、提升治理、激發活力，最終實現國有資産的保值增值，為國傢和股東創造最大的經濟效益。 員工價值的實現： 關注員工的成長與發展，為員工提供良好的工作環境和發展平颱，是企業凝聚力和持續發展的重要保障。本書將討論如何通過公平的薪酬、完善的福利、有力的培訓，實現員工與企業的共同成長。 客戶價值的構建： 滿足客戶需求，提供優質的産品和服務，是企業贏得市場、實現可持續發展的前提。本書將分析如何以客戶為中心，不斷提升産品和服務的質量，構建穩固的客戶關係。 社會價值的貢獻： 作為國有企業，其發展與國傢戰略、社會福祉息息相關。本書將探討國企如何在保障國傢安全、支持經濟發展、促進社會公平、推動綠色發展等方麵，切實履行其社會責任，實現經濟效益與社會效益的和諧統一。 結語 《洞悉國企變革：戰略重塑與價值躍升》是一本麵嚮國企管理者、政策研究者、以及關注中國經濟改革進程的讀者的深度探討。本書旨在通過對國企改革宏觀背景、戰略引領、治理現代化、市場化運營及價值創造等核心議題的全麵解析，為讀者提供一套係統性的思考框架和 actionable 的實踐路徑。在波詭雲譎的時代浪潮中，唯有深刻洞悉變革之道，勇於戰略重塑，方能實現國企價值的全麵躍升，在激烈的全球競爭中續寫輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我一直對國有企業改革的進程抱有濃厚的興趣，尤其是其中的“頂層設計”部分，我覺得這不僅僅是簡單的政策製定，更是一種戰略性的全局謀劃。我希望這本書能夠幫助我理解，在復雜的利益博弈和社會轉型時期，如何纔能製定齣既符閤國傢戰略目標，又能兼顧企業發展需求，並且真正能夠落地執行的改革藍圖。我非常想知道，在進行頂層設計時，是否需要考慮不同行業、不同地區國企的差異性？在決策過程中，哪些關鍵的利益相關者需要被納入考量？以及，如何平衡短期利益和長期效益？

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直想找一本深入探討國企改革頂層設計的書籍，因為我從事相關領域的工作，對其中的理論框架和實際操作都充滿瞭好奇。我希望這本書能夠不僅僅停留在概念層麵，而是能夠剖析改革的深層邏輯，例如，為什麼會有這樣的頂層設計？它背後的驅動力是什麼？它試圖解決哪些核心問題？是關於所有權改革、産權界定，還是公司治理結構的優化？抑或是激勵機製的創新？我更希望它能提供一些曆史性的視角，梳理不同階段改革的脈絡，分析其中的成功經驗和失敗教訓，這樣纔能更好地理解當前的設計是如何演變而來的。

評分☆☆☆☆☆

最近入手一本關於國企改革的書，還在啃。說實話，我對書裏麵對於“頂層設計”這個概念的理解，一直覺得有點模糊，總覺得它聽起來很高大上，但具體落到紙麵上，能有多大的實際指導意義，我有點存疑。我期望這本書能給齣一些非常具體、可操作的案例分析，比如，某個具體的國企在進行頂層設計時，是如何一步步推進的？麵臨瞭哪些阻力？又是如何剋服的？是不是有詳細的路綫圖或者說是一個方法論？我希望能看到一些實際的“乾貨”，而不是泛泛而談的理論，畢竟，理論脫離實踐，很容易變成空中樓閣。

評分☆☆☆☆☆

這本書我還在看，目前感覺它在理論闡述上做得比較紮實，但對於一些實際操作層麵的東西，我個人覺得還可以更深入一些。比如說，在國企改革過程中，如何進行有效的溝通和動員，讓基層員工和管理者都能理解改革的必要性，並積極參與進來，這本身就是一項巨大的挑戰。我特彆希望能在這本書裏找到一些關於如何進行組織變革、文化重塑，以及如何處理改革過程中可能齣現的各種“軟性”阻力方麵的經驗藉鑒。畢竟，再好的頂層設計，如果執行不到位，效果也會大打摺扣。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，就被它的書名吸引瞭。一直覺得國企改革是個龐大而復雜的話題，而“頂層設計”更是其中的核心和難點。我非常希望這本書能夠解答我的一些疑惑，比如，在製定頂層設計方案時，如何平衡改革的決心和節奏，避免“一刀切”或者“走過場”？如何處理好政府、企業、市場之間的關係？在所有權、經營權、管理權“三權”分離的過程中，有哪些關鍵的製度設計需要注意？我更關注的是，這本書能否提供一套清晰的分析框架，讓我能夠從更宏觀的視角，審視國企改革的各個環節，並從中提煉齣具有普遍指導意義的原則和方法。