第一回 朱武小传
第二回 天王意外
第三回 林冲敬酒
第四回 燕青提职
第五回 裴宣铁面
第六回 宋清设宴
第七回 宋江提亲
第八回 三杀李逵
第九回 花荣养花
第十回 萧让借调
第十一回 帅气郭吕
第十二回 英雄排位
后记
附录 水浒108将的绰号及其归宿（按出场顺序）
梁山好汉的归宿（始自征方腊）
· · · · · · (收起)
具体描述
本书以《水浒传》为大背景，独辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘。全书以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了40多个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的48个典型问题的内在要领和解决方法。书中整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故，这些著作包括《史记》、《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《三国演义》、《智囊》、《长短经》、《韩诗外传》等。全书面向实践，生动活泼，一扫理论读物惯有的艰深和沉闷，精选典型问题，发微探幽，逐一进行分析阐述，为读者提供了清晰简明的行为指导，既可以做案头消遣，又可以做实践指南。
用户评价
##又是一本教人学坏的书。呵呵，人本来就要学坏。
评分##还不错的一本书,求职的大学生都该读一读.
评分这本也是相见恨晚，值得拥有。比较阅读的另一本《黑话水浒》也许更为轻松幽默些。之所以以朱武小传开篇并贯穿始终，因并非人人要当宋江，能当宋江，但人人都值得学习效仿朱武。退可明哲保身，进可顺势而为，薄薄一本，浓缩了积极管理生活的智慧。有胆识而不失高致，可谓剑胆琴心。C936-49/3
评分##2小时30分钟。囫囵而过。还是不能以平常心看待管理学的内容。天地不仁，以万物为刍狗。
评分##朱武交你学做人！！！好吧！！！为了混办公室也是临时抱佛脚！！！！
评分##如果要换个题目，我想《管理学案例精编：中层领导与普通员工的管理学》会很合适。这本书对我有三方面的指引。其一，根据屁股决定脑袋的原则，我们如何在不同的位子上，完成这个职位的期许和职位角色。其二，如何在平时，通过待人接物，来实现自我；与此同时，如何发现一些可以深交和适合联合的伙伴。其三，消除我们对于谋略的恐惧。术，就是方法。如果仅仅有法（规则）和势（大方向大趋势）。并不一定会有好结果。毕竟，结果取决于宏观战略，也取决于微观战术，还和执行力紧密相关。如何把宏观方向的指引放进围观战术的框架体系内，或许就是本书最大的亮点。做人做事的规则，或者说待人接物的方法，多多少少都会有点印象。但是，具体的事情具体的案例分析，在办公室政治和中低层员工行为指南的分类中，还是颇为稀缺的。这是值得推荐的一本好书。
评分##又是一本教人学坏的书。呵呵，人本来就要学坏。
评分##如果要换个题目，我想《管理学案例精编：中层领导与普通员工的管理学》会很合适。这本书对我有三方面的指引。其一，根据屁股决定脑袋的原则，我们如何在不同的位子上，完成这个职位的期许和职位角色。其二，如何在平时，通过待人接物，来实现自我；与此同时，如何发现一些可以深交和适合联合的伙伴。其三，消除我们对于谋略的恐惧。术，就是方法。如果仅仅有法（规则）和势（大方向大趋势）。并不一定会有好结果。毕竟，结果取决于宏观战略，也取决于微观战术，还和执行力紧密相关。如何把宏观方向的指引放进围观战术的框架体系内，或许就是本书最大的亮点。做人做事的规则，或者说待人接物的方法，多多少少都会有点印象。但是，具体的事情具体的案例分析，在办公室政治和中低层员工行为指南的分类中，还是颇为稀缺的。这是值得推荐的一本好书。
评分##组织的成长：名声、关系、本事、机会” 做事的分寸： 求德显才
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