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店铺： 晟昊图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787547240588

商品编码：16246119043

《赋能增长：现代企业高效运营与卓越领导力》 洞察商业本质，铸就持续繁荣 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个企业都渴望乘风破浪，实现可持续的增长与繁荣。然而，无数的创业者和管理者在摸索中前行，常常陷入瓶颈，不知如何突破。是什么让一些企业脱颖而出，成为行业翘楚，而另一些却在竞争中黯然失场？成功的背后，是否隐藏着一套普适的法则？ 《赋能增长：现代企业高效运营与卓越领导力》正是为解答这些疑问而生。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深度剖析了驱动企业蓬勃发展的核心要素，旨在为中小型企业管理者、创业者以及渴望提升管理技能的专业人士，提供一套系统、实战、可操作的解决方案。我们不提供“包治百病”的灵丹妙药，而是引导您掌握辨别和解决企业实际问题的“手术刀”， empowering you to build a resilient and thriving business. 一、 穿越迷雾：理解企业生存与发展的底层逻辑 本书开篇，我们将带领读者穿越纷繁复杂的市场现象，回归企业生存与发展的底层逻辑。我们深入探讨： 商业模式的再审视与创新： 传统的商业模式是否依然适用？如何在快速迭代的市场中，发现并构建具有竞争力的价值主张？我们将通过丰富的案例分析，拆解成功商业模式的基因，并指导您如何运用“商业模式画布”等工具，进行颠覆式创新，重塑企业核心竞争力。 战略定位与执行的艺术： 宏伟的愿景需要清晰的战略指引。本书将阐释如何根据企业内外部环境，进行精准的战略定位，并将其转化为可执行的行动计划。我们将讨论OKR（Objectives and Key Results）等目标管理工具的运用，以及如何构建有效的战略执行监控体系，确保战略落地生根，开花结果。 市场洞察与用户为中心的思维： 了解你的客户，比任何时候都重要。本书将聚焦于如何建立敏锐的市场洞察能力，深入理解目标用户的需求、痛点和期望。我们将分享用户画像构建、用户旅程分析等方法，帮助您以用户为中心，优化产品和服务，赢得客户的忠诚。 二、 引擎轰鸣：构建高效协同的运营体系 企业的运营是其生命线的载体，高效的运营体系能够显著提升效率，降低成本，并最终转化为利润。本书将在运营层面，提供切实可行的指导： 流程优化与精益管理： “流程是企业运行的血液”。本书将系统讲解流程梳理、瓶颈识别与优化方法，借鉴精益生产的理念，帮助您消除浪费，提升效率。我们将引导您审视从产品研发、生产制造到市场营销、客户服务的每一个环节，构建流畅、高效的业务流程。 供应链的韧性与敏捷性： 在全球化和不确定性加剧的今天，稳健而灵活的供应链至关重要。本书将探讨如何构建多元化、风险可控的供应链网络，以及如何通过技术应用，提升供应链的响应速度和协同效率。 数据驱动的决策科学： 告别拍脑袋决策，拥抱数据赋能。本书将介绍企业运营中关键数据指标的定义、采集、分析与应用。我们将探讨如何利用BI（Business Intelligence）工具，将数据转化为洞察，支持营销、销售、运营等各个环节的精准决策，实现效益最大化。 技术赋能与数字化转型： 技术是提升效率和拓展边界的利器。本书将探讨当前主流的企业级技术应用，如CRM（Customer Relationship Management）、ERP（Enterprise Resource Planning）、协同办公软件等，以及如何根据企业实际需求，选择和实施合适的数字化解决方案，加速企业的转型升级。 三、 灵魂注入：打造卓越的领导力与高绩效团队 企业是人的集合，人的价值是企业最宝贵的财富。本书将深度关注团队建设与领导力提升，为企业注入源源不断的活力： 识人、用人、留人之道： 优秀的团队源于精准的识人、得当的用人、完善的留人机制。我们将深入解析招聘与甄选的技巧，如何识别候选人的潜力和价值观；如何根据岗位需求和员工特长，进行有效的岗位匹配与激励；以及如何构建富有吸引力的企业文化和职业发展通道，留住核心人才。 激发潜能：沟通、授权与赋能： 领导力的核心在于激发团队的潜能。本书将详细阐述高效沟通的原则与技巧，包括倾听、反馈、同理心等；如何科学合理地授权，让员工承担责任并从中成长；以及如何通过“赋能”（Empowerment）策略，给予员工自主权和支持，激发其内在驱动力。 冲突管理与团队凝聚力： 团队的成长必然伴随着冲突。本书将提供一套系统性的冲突管理框架，教会您如何识别冲突根源，采取建设性的沟通方式，将冲突转化为团队成长的契机。我们将探讨如何通过团队建设活动、共享愿景、鼓励协作等方式，增强团队的凝聚力和向心力。 绩效管理与持续改进： 明确的绩效目标是团队前进的灯塔。本书将介绍科学的绩效管理体系，包括目标设定、过程辅导、绩效评估与反馈。我们将强调持续改进的理念，鼓励团队从每一次成功与失败中学习，不断提升整体绩效水平。 四、 风险规避与韧性构建 在充满不确定性的环境中，企业的生存与发展离不开对风险的有效管理和自身韧性的构建。 风险识别与评估： 我们将引导读者识别企业运营中可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律合规风险等，并学习如何对这些风险进行初步评估，量化其潜在影响。 风险应对与危机预案： 针对识别出的风险，本书将探讨制定有效的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解等。同时，我们将强调建立危机预案的重要性，以应对突发事件，最大限度地减少损失。 企业文化与价值观的韧性： 坚韧的企业文化是应对外部冲击的重要支撑。本书将深入探讨如何塑造一种鼓励创新、拥抱变化、勇于担当的企业文化，以及如何将核心价值观融入到日常运营和团队管理中，形成强大的组织韧性。 本书特色： 高度实战性： 案例丰富，工具实用，强调“学以致用”。 系统性框架： 从战略、运营到团队，构建完整的企业管理知识体系。 前瞻性视野： 关注数字化转型、市场变化等前沿趋势。 易于理解： 语言通俗易懂，避免晦涩的专业术语。 赋能读者： 强调引导和启发，帮助读者掌握解决问题的能力。 谁将从本书中获益？ 初创企业创始人与核心团队： 在企业发展的早期阶段，建立正确的管理理念和运营体系。 中小企业管理者： 提升团队管理、流程优化、战略执行等方面的能力。 部门负责人与项目经理： 学习如何高效地领导团队，达成目标。 渴望转型的传统企业从业者： 学习如何拥抱变化，应用现代管理方法。 商学院学生及对企业管理感兴趣的读者： 获得系统、深入的管理知识。 《赋能增长：现代企业高效运营与卓越领导力》不仅仅是一本书，更是您企业转型升级、实现持续增长的智慧伙伴。它将陪伴您一起，穿越挑战，抓住机遇，铸就一家卓越、有韧性、并且能够持续赋能增长的现代化企业。翻开本书，开启您通往成功的管理新篇章。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初买这本书，主要是被它的书名和“畅销书”的标签所吸引，抱着“看看是不是真的那么神”的心态。结果，它完全超出了我的预期！这本书在行政管理方面的内容，真的让我大开眼界。我之前一直觉得行政管理就是一些琐碎的后勤工作，但这本书让我看到了行政管理的战略性和重要性。它详细阐述了如何通过优化流程、规范制度来提升整体运营效率，如何从细节入手，让公司的运转更加顺畅。特别是关于信息管理和沟通机制的部分，作者给出了很多非常实用的方法，比如如何建立高效的内部沟通渠道，如何利用技术手段来简化行政审批流程等等。这些内容对于像我这样在公司里负责行政工作的人来说，简直是“救命稻草”。我按照书里的一些建议，尝试着去优化我们部门的一些工作流程，结果发现效果真的非常明显，大大节省了时间和人力成本。而且，这本书在员工关系管理和企业文化建设方面也给出了深刻的见解，让我意识到行政部门不仅仅是执行者，更是公司连接内部各个环节的关键纽带。总而言之，这本书为我打开了一个全新的视野，让我对行政管理有了更深的理解和更高的追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为那些和我一样，从小公司一步步走过来的管理者们送来的一股清流。我特别喜欢它在“行政管理学”方面的阐述，它让我明白了，行政工作绝不仅仅是“打杂”，而是支撑整个公司运转的基石。书中关于如何优化办公环境、如何提升行政效率、如何建立健全的采购和财务管理制度，都给了我极大的启发。我过去在一些行政事务上，总是觉得有些力不从心，很多流程都比较混乱。而这本书，就像一位经验丰富的“大管家”，为我一一梳理了问题的症结，并提供了解决思路。特别是关于“成本控制”和“风险防范”的建议，让我意识到，即使是小公司，也需要有长远的规划和审慎的管理。它不仅仅是教你如何“管好”一个公司，更是教你如何“经营”好一个公司，让它能够健康、可持续地发展。我还会把这本书推荐给我的同行们，因为我相信，这本书中的智慧，对于任何一个想要将自己的事业做得更大更强的管理者来说，都将是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年来在企业中摸爬滚打的老兵，我对市面上充斥着的各种管理理论已经有些审美疲劳了。但《给你一个公司你能管好吗》这本书，却给我带来了久违的惊喜。它没有那些空洞的概念，而是充满了实操性。我最看重的是它在“团队管理制度”这块的内容，让我看到了如何将“人”这个最复杂的因素，纳入到可控的、高效的体系中。书中关于如何建立清晰的权责划分、如何设计科学的绩效评估体系、如何构建有效的沟通与协作平台，都给出了非常详尽的指导。我特别注意到其中关于“冲突管理”的章节，作者将不同意见的碰撞视为团队成长的机会，并提供了具体的处理策略，这让我在面对团队内部的矛盾时，不再是束手无策，而是有了一套行之有效的方法。这本书的语言也十分精练，没有废话，每一页都充满了干货。它让我明白了，真正的管理不是靠“拍脑袋”，而是需要一套系统性的思维和落地的方法。读完这本书，我感觉自己对团队管理有了一种全新的认识，也更加坚信，只要制度到位，再难带的团队也能变得井井有条。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直梦想着能拥有一家自己的公司，但现实中，从零开始打拼，每一步都充满了挑战。市面上的管理书籍很多，但我总觉得它们要么过于宏大，要么过于理论化，离我这种小老板的实际需求总有一段距离。直到我翻开《给你一个公司你能管好吗》，才真正找到了那种“醍醐灌顶”的感觉。它没有那些虚头巴脑的空话，而是直击中小企业管理的痛点。从招聘选人的技巧，到团队协作的秘诀，再到日常运营的细节，这本书都给出了非常具体、可操作的建议。特别是关于如何建立一套行之有效的团队管理制度，简直是把我平时工作中遇到的各种难题都一一拆解开来，并且给出了解决方案。比如，书中提到的“激励与约束并存”的原则，让我意识到光有鼓励不够，还需要有明确的规章制度来约束行为，这样才能形成积极向上又高效的工作氛围。而且，作者的叙述方式也很接地气，就像一位经验丰富的老前辈在跟我分享他的心得体会，没有高高在上的说教，只有真诚的指导。读完这本书，我感觉自己不再是那个对管理一头雾水的门外汉，而是对如何经营一家公司有了更清晰的认识和更坚定的信心。这不仅仅是一本书，更像是我创业路上的一个重要引路人。

评分☆☆☆☆☆

这本《给你一个公司你能管好吗》绝对是中小企业主们的“宝藏”。我一直认为，管理是一门艺术，更是科学。而这本书，恰恰将这两者完美地结合在了一起。作者的写作风格非常独特，他不是简单地罗列理论，而是通过大量的真实案例，将管理中的各种挑战和解决方案生动地展现出来。我印象特别深刻的是关于“授权与责任”的讨论，书中举了一个例子，说明了如果管理者过于事必躬亲，不仅会让自己身心俱疲，还会扼杀员工的积极性和创造性。这让我深刻反思了自己在管理过程中存在的一些问题。此外，书中关于“绩效考核与激励机制”的设计，也给了我很多启发。它不仅仅是告诉你要如何考核，更重要的是如何通过合理的激励，激发团队成员的潜能，让他们更有归属感和成就感。我尤其喜欢书中关于“识人善用”的章节，它详细介绍了如何通过观察员工的言行举止，去发掘他们的优点和潜能，并将他们安排到最适合的岗位上。读这本书，就像在和一个经验丰富的老板进行一对一的深度交流，他会毫无保留地分享他的经验、教训和成功之道。对我来说，这不仅仅是一本管理书籍，更是一本指导我如何成为一个更优秀的企业家的“圣经”。