HRBP是這樣煉成的之中級修煉 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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新海著 著

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516415528

商品編碼：16315567599

齣版時間：2017-08-01

作  者:新海 著 定  價:56 齣 版 社:企業管理齣版社 齣版日期:2017年08月01日 頁  數:220 裝  幀:平裝 ISBN:9787516415528 ●[]踏上新徵程
●1 機遇隻給有準備、肯爭取的人
●2 一個好漢三個幫
●[第二章]HRBP要為戰略做齣貢獻
●1 參與公司戰略規劃討論
●2 為戰略執行保駕護航
●3 HR如何驅動業務成功
●4 業務主管最感興趣的人纔市場洞察報告
●[第三章]塑造與提升組織能力
●1 什麼是組織能力
●2 組織能力提升的“抓手”
●3 “尾大不掉”的組織能激活嗎
●4 幫助組織實現權力下沉
●5 建立“項目型+平颱型”的組織
●6 組織變革要保證“平穩過渡”
●[第四章]幫助組織提升績效
●1 在經營指標與人力指標間架起橋梁
●2 縛住人員膨脹的“長纓”
●3 幫助組織建立經營管理機製
●4 建設高效的HR流程
●部分目錄

內容簡介

近幾年來，HRBP幾乎風靡靠前企業，從華為、騰訊、阿裏巴巴、海爾等知名企業到不少中小企業，紛紛設立HRBP崗位。很多企業都已經意識到設立HRBP崗位的必要性，但總體上來說HRBP還是“形似”，而“神不似”，或者“形似”也達不到。HRBP的定位、價值應該是什麼，很多企業還沒有真正定義清楚；HRBP應該怎樣乾好、乾齣色、産生價值，更是睏擾很多企業和HRBP的問題。目前市麵上關於HRBP的書籍極少，即使有也是更多在理論、模型層麵進行探討，接地氣、拿來即用的“作戰武器”幾乎沒有，這就是靠前HRBP工作者要學習和發展提升麵臨的睏境。走齣這個睏境總得有先行者，《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》作者新海以雙腳的“纍纍傷痕”嘗試走齣一條路，讓即將進入或已經進入HRBP之旅的同行能夠走得更踏實、輕鬆一些，能朝著相對正確的方嚮，不至於走過多的彎路，節省試錯的成本。 新海 著 新海，十餘年大型企業集團（上市公司）、世界五百強企業的人力資源管理實戰經驗，孜孜不倦的緻力於人力資源管理的實踐與研究工作；對人力資源管理各模塊有著獨特的分析與見解，尤其擅長HRBP、人纔選用、組織管理、領導力等領域。在多傢人力資源雜誌發錶文章50餘篇，曾獲中國人力資源大奬成果奬金奬、中國改革開放30年很好學術成果一等奬等奬項，入選《中國專傢人名辭典》、中國人力資源管理大奬委員會專傢委員。

HRBP實戰進階：從策略到落地，解鎖高價值人纔夥伴之道 在瞬息萬變的商業環境中，企業對人纔的戰略性需求日益增長。傳統的人力資源職能已難以滿足企業快速發展和戰略轉型的挑戰。HRBP（Human Resource Business Partner）作為連接人力資源專業知識與業務戰略的橋梁，其角色定位、能力模型和實操方法正經曆深刻變革。本書《HRBP實戰進階：從策略到落地，解鎖高價值人纔夥伴之道》並非一本介紹“HRBP是這樣煉成的”基礎理論或初級入門的書籍，而是旨在為已經具備一定HRBP基礎，渴望在實踐中實現質的飛躍，成為真正能夠驅動業務增長、解決復雜人纔問題的高價值人纔夥伴的專業人士，提供一套係統、深入、可操作的進階修煉體係。 本書內容聚焦於HRBP在當前復雜商業環境下，所麵臨的進階挑戰與應對策略。它並非從零開始講解HRBP是什麼，而是直接切入HRBP如何從“閤格”邁嚮“卓越”的關鍵環節，幫助讀者構建更為精深的人纔戰略思維，掌握更具穿透力的業務洞察能力，以及更精準有效的落地執行方法。 第一部分：策略升級——從響應到引領，構建前瞻性人纔戰略 深度業務洞察與戰略對齊： 本部分將帶領讀者超越錶麵的業務指標，深入理解企業戰略的底層邏輯、行業趨勢、競爭格局以及客戶需求。我們將探討如何運用商業分析工具（如SWOT、波特五力模型、PESTLE分析等），結閤數據分析，精準識彆業務發展中的人纔缺口與潛在風險。更重要的是，本書將引導HRBP如何將這些洞察轉化為驅動業務增長的人纔戰略，而非僅僅被動響應業務需求。例如，當企業計劃開拓新市場時，HRBP需要預判市場對哪些技能型人纔有需求，提前製定人纔引進、培養和保留計劃，支持企業戰略的順利落地。 組織效能優化與變革驅動： 現代企業需要持續的組織變革以適應市場變化。本書將深入探討HRBP如何成為組織效能的催化劑。我們將學習如何診斷組織結構、流程、文化中的瓶頸，並設計相應的解決方案。這包括但不限於：如何設計更敏捷、更具適應性的組織架構；如何通過流程再造提升運營效率；如何運用行為經濟學原理，引導員工行為，塑造與戰略目標一緻的組織文化。本書還將提供具體的案例分析，說明HRBP如何通過組織能力建設，賦能業務部門實現戰略目標。 數據驅動的人纔決策： 在信息爆炸的時代，數據是HRBP做齣明智決策的基石。本部分將超越基礎的人力資源數據統計，聚焦於高級數據分析方法，指導HRBP如何從海量數據中提煉有價值的洞察，並將其轉化為可執行的策略。我們將探討如何構建和應用人纔分析模型，預測人纔流動趨勢，識彆高潛人纔，優化招聘渠道效率，評估培訓項目ROI等。例如，通過分析離職數據與績效數據，HRBP可以識彆齣導緻高績效員工離職的關鍵因素，並設計針對性的保留策略。 第二部分：能力進階——精通關鍵人纔模塊，打造核心競爭優勢 高潛人纔的識彆、發展與保留： 識彆並培養企業未來的領導者和關鍵人纔，是HRBP的核心價值之一。本書將係統講解如何構建一套科學、全麵、公平的高潛人纔識彆體係，包括多維度評估方法（如360度反饋、心理測評、行為事件訪談等）。同時，我們將深入探討如何為高潛人纔設計個性化的發展路徑，包括導師製、輪崗、專項培訓、挑戰性項目等，並分享如何通過定製化的激勵和職業發展規劃，有效保留這些寶貴人纔。 績效管理體係的優化與文化重塑： 績效管理不應僅僅是年度評估，而應成為一個持續驅動員工成長和業務發展的動態過程。本書將引導HRBP如何突破傳統績效管理的局限，構建更具戰略性、更強調實時反饋和發展導嚮的績效管理體係。我們將探討如何設計更有效的績效目標設定與評估機製，如何將績效與薪酬、晉升、培訓等環節有機結閤，以及如何通過績效管理，推動企業創新文化和結果導嚮文化的形成。 組織發展與變革管理實操： 麵對快速變化的商業環境，組織發展和變革管理能力成為HRBP的關鍵競爭力。本書將提供一套係統性的組織發展與變革管理工具箱，包括如何設計和實施組織變革項目，如何管理變革中的阻力，如何建立有效的溝通機製，以及如何通過員工參與和賦權，提升變革的成功率。我們將通過詳實的案例，展示HRBP如何在企業並購、業務轉型、文化重塑等重大變革項目中，發揮關鍵作用。 人纔激勵與薪酬策略的深度設計： 薪酬福利不僅僅是成本，更是驅動員工行為、吸引和保留人纔的重要杠杆。本書將深入探討HRBP如何設計更具市場競爭力、更符閤企業戰略目標、更具激勵性的薪酬福利體係。我們將涵蓋總薪酬設計、股權激勵、短期與長期激勵計劃、福利組閤優化等內容，並強調如何通過數據分析和市場對標，確保薪酬策略的科學性和有效性。 第三部分：落地執行——跨部門協作與影響力提升 賦能業務部門領導者： HRBP的成功很大程度上取決於能否有效地賦能業務部門領導者，使其成為人纔管理的閤作夥伴。本書將指導HRBP如何通過教練式輔導、管理技能培訓、人纔管理知識普及等方式，提升業務領導者在人纔招聘、績效輔導、員工發展、團隊建設等方麵的能力。我們將分享如何與業務領導者建立信任關係，成為他們值得信賴的戰略夥伴。 跨部門協作與資源整閤： HRBP的工作往往需要與多個部門，如財務、法務、IT、運營等緊密協作。本書將深入探討如何構建高效的跨部門協作機製，如何有效溝通和協商，如何整閤內外部資源，以實現人纔戰略的落地。我們將學習如何運用影響力溝通技巧，爭取關鍵利益相關者的支持。 項目管理與成果交付： HRBP常常需要負責一係列復雜的人纔項目，並最終交付可衡量的業務成果。本書將提供實用的項目管理框架和工具，指導HRBP如何進行項目規劃、執行、監控和收尾，確保項目按時、按質、按預算完成。我們將重點關注如何清晰地定義項目目標，如何量化項目成果，以及如何將項目成果轉化為可識彆的業務價值。 構建學習型組織與持續改進： 卓越的HRBP深知學習和改進的重要性。本書將引導HRBP如何在其職責範圍內，推動學習型組織的建設，鼓勵知識分享與經驗傳承。同時，我們將強調如何建立持續反饋和評估機製，不斷反思和優化HRBP的工作方法和策略，以適應不斷變化的商業環境和人纔需求。 《HRBP實戰進階：從策略到落地，解鎖高價值人纔夥伴之道》是一本麵嚮資深HRBP的進階寶典。它拒絕泛泛而談，直擊核心痛點，通過深入的理論解析、豐富的實操案例、精煉的工具方法，幫助讀者在復雜的商業環境中，淬煉成為一名能夠引領人纔戰略、驅動組織發展、為企業創造可持續競爭優勢的卓越HRBP。本書將是您在職業生涯中不斷攀升，實現個人價值與企業價值雙重提升的有力夥伴。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書時，並沒有抱有太高的期望，因為市麵上的HRBP書籍我幾乎都看過瞭。但是，這本書真的給瞭我很大的驚喜。它最大的亮點在於，它沒有迴避HRBP工作中的“軟性”技能，而是將其提升到瞭一個非常重要的戰略層麵。我特彆喜歡書中關於“戰略協同”的論述，它讓我意識到，HRBP不僅僅是業務的“支持者”，更是業務的“閤作夥伴”，需要深入理解業務戰略，並將其轉化為人力資源策略。書中提到的一些工具和方法，比如“OKR與HRBP的結閤”以及“變革管理中的HRBP角色”，都讓我眼前一亮。我能感受到作者在字裏行間流露齣的對HRBP工作深刻的理解和洞察。這本書更像是對我過去幾年工作的梳理和總結，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。它讓我不再糾結於瑣碎的事務，而是開始思考如何從更宏觀的角度去為企業創造價值。

評分☆☆☆☆☆

對於我這個初入HRBP領域的人來說，這本書簡直是及時雨。我一直擔心自己會陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，而這本書的中級修煉主題，恰恰解答瞭我對未來職業發展的迷茫。它讓我認識到，HRBP不僅僅是執行者，更應該是賦能者和驅動者。我尤其對書中關於“HRBP的戰略思考模型”的介紹充滿瞭好奇，希望能從中學習到如何將人力資源戰略與企業整體戰略緊密結閤，從而更好地支持業務發展。書名中的“煉成”二字，也讓我感受到瞭一種成長的力量，它不是一蹴而就的，而是需要持續的學習和實踐。我非常期待書中能夠分享一些在復雜組織環境中，HRBP如何有效地進行利益相關者管理，以及如何運用數據驅動決策的實戰經驗。這本書的齣現，讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它並沒有像市麵上很多同類書籍那樣，隻停留在概念的堆砌和空泛的理論，而是非常務實地探討瞭“中級修煉”這個階段的精髓。作者似乎非常理解HRBP在職業生涯中將麵臨的瓶頸和挑戰，例如如何從執行者轉變為影響者，如何在沒有直接管理權的情況下推動項目落地，以及如何在組織內部建立自己的話語權。書中提到的一些方法論，比如“利益相關者地圖繪製”和“影響力對話模型”，都給我留下瞭深刻的印象。我特彆欣賞的是，作者並沒有迴避HRBP工作中存在的灰色地帶和復雜性，而是用一種非常坦誠的態度去剖析，並且給齣瞭切實可行的應對策略。這讓我覺得，這本書不僅僅是在教我“術”，更是在教我“道”。它讓我明白，成為一名優秀的中級HRBP，需要的不僅僅是專業知識，更重要的是情商、溝通技巧以及戰略思維的培養。這本書就像一位經驗豐富的前輩，在低語著那些職場中的“潛規則”和“生存法則”，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於它對“修煉”這個概念的細緻解讀。它不是一次性的“學會”，而是一個持續進化的過程。我尤其對書中關於“情境式HRBP”的討論很感興趣。在現實工作中，我們常常會遇到各種各樣意想不到的挑戰，而這本書似乎提供瞭一種框架，讓我們能夠根據不同的業務場景和組織需求，靈活調整自己的角色和方法。我印象深刻的是，作者並沒有給齣標準化的解決方案，而是鼓勵讀者去思考、去探索，找到最適閤自己和自己所在組織的方式。這種開放式的引導，反而激發瞭我更強的學習動力。我期待書中能有更多關於如何識彆和應對組織內部阻力的具體案例，以及如何通過有效的溝通和協作，建立起跨部門的信任。畢竟，HRBP的工作很大程度上就是在與人打交道，如何纔能在復雜的人際關係中遊刃有餘，是每一個HRBP都需要麵對的課題。這本書的齣現，為我提供瞭一個很好的學習和反思的平颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，色彩搭配沉穩又不失活力，一看就知道是為職場人士量身打造的。書名“HRBP是這樣煉成的之中級修煉”直接點明瞭主題，讓我這個正在HRBP這條路上摸索的人非常有代入感。我最看重的是它能否解決我在實際工作中遇到的痛點，比如如何更有效地與業務部門溝通，如何從一個事務性HR轉型為戰略性HR，以及如何在復雜的組織環境中推動變革。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，不僅僅是理論的闡述，更能讓我看到彆人是如何一步步剋服睏難，最終成為一名優秀的HRBP的。我特彆期待書中能有關於數據分析在HRBP工作中應用的章節，因為我深知數據是驅動決策的重要依據，但目前在這方麵的實踐還不夠深入。另外，職場中的人際關係處理也是一大挑戰，希望書中能有這方麵的指導，幫助我更好地平衡各方利益，建立信任。總而言之，這本書的齣現，仿佛是為我量身定做的一份“修煉手冊”，讓我對未來的學習和成長充滿瞭期待。