發表於2024-11-09
1、受眾群體廣泛。在電商大行其道的今天,實體店的數量依然是一個龐大的數字。服裝、餐飲、娛樂、電子産品、運動器材、傢居等數以韆萬計實體店,運用本書的策略都可獲得立竿見影的收益。
2、換個角度看問題。為電商運營提供解決方案的圖書已有很多,本書反其道而行之,為實體店加油打氣,盤活運營思路,發揮自身優勢,必定會讓經營實體店的讀者受益匪淺。
3、實用性強。本書從日本實體店的運營經驗入手,通過互聯網頗具特色和實效的營銷方式(創意營銷、情懷營銷、體驗營銷、一站式營銷、社交營銷、實體店互聯網思維、實體店+O2O等),為實體店經營管理者提供一套可以藉鑒、復製的落地解決方案,實用性強。
4、作者知名度。作者在實體店運營管理方麵,不論是自身實踐還是谘詢培訓,多年來在業界保持有較高的知名度,圖書內容專業性很高。
5、超值附贈。隨書附贈80頁《實體店運營效率手冊》,圖書附錄還有實體店運營管理錶格清單,這些都是作者多年培訓總結而成的實用工具箱,助力實體店解決一綫疑難雜癥。
在電商發展如火如荼的今天,商業格局已定,紅利期漸行漸遠,電商已經步入紅海。阿裏巴巴入股蘇寜,淘寶開設體驗店,京東將實體店開到農村,榖歌開設趣味實體店……你還對實體店沒信心嗎?電商的發展速度和“淪陷”速度一樣讓人吃驚,在這樣一個時代,日本實體店的火暴程度卻遠遠勝過電商。他們有什麼過人的經營理念和方法嗎?
本書從日本實體店運營理念入手,通過對實體店和電商的優劣勢剖析,結閤當下移動互聯網時代背景,從創意營銷、懷營銷、體驗營銷、一站式營銷、社交營銷、實體店互聯網思維、實體店+O2O等方麵,為讀者總結瞭一套實體店的運營策略,眾多可藉鑒的案例、方法、技巧應有盡有。同時,隨書附贈《實體店運營效率手冊》,落地實用。本書適閤實體店老闆、店長、運營管理人員閱讀,同時亦可用於店員培訓使用。
何毅明,店長之聲創始人,門店實戰訓練導師,資深門店連鎖管理專傢,全國職業店長崗位資格認證培訓中心——福得培訓基地首席高級講師,中國工業經濟聯閤會培訓委員會委員,《中國商界領袖》高級顧問。
何毅明老師擁有15年以上大中型連鎖商業企業中高層和基層管理的豐富實戰經驗。曾在美國賓禮迪丁大學、英國萊斯特大學進修學習。迴國後在加拿大零售巨頭HBC、澳大利亞DELTA、馬來西亞ZIMA、銀泰百貨、METRO麥德龍等內外資企業從事銷售管理工作,同時兼任眾多公司常年連鎖管理顧問。
前言 逆襲電商:實體店比你想的要堅強
第*章 在日本,電商為什麼會輸給實體店
相比較中國電商的風風火火,日本電商則顯得冷清很多,但日本繁華地段的實體店生意卻好得齣人意料。事實上,在電商誕生以後,日本的實體店就幾乎沒有受到大的衝擊——日本消費者依然相信實體店,習慣在實體店購物。這是為什麼?難道日本消費者與中國乃至全世界的消費者需求不同?當然不是,消費者的需求在大方嚮上沒有什麼不同,顯然,日本實體店能夠抗衡電商,必定有它獨特的魅力和布控方式,這值得我們探究。
1.日本的電商為什麼做不過實體店
2.電商真的那麼好做嗎
3.實體店有*人性化的細節
4.尊重客戶到無極限
第二章 電商咄咄逼人,看實體店如何逆襲成大贏傢
當電商創造瞭一個又一個銷售奇跡的時候,實體店又悄然迴歸消費者的視綫。消費者發現,在實體店中,商品的價格,已和綫上相差不大。除此之外,在實體店購物還能有更便利、真實的體驗,綫下企業對産品也有更為可靠的品質保障,在服務上麵麵俱到,甚至在互聯網+的形勢下,一些實體店也開始擁抱互聯網,利用互聯網的一些先進思維和觀念,讓消費者有瞭更便利、靈活的購物體驗。這些都是讓消費者越來越青睞實體店的原因。所以,盡管電商咄咄逼人,隻要實體店積極麵對,發揮優勢,仍然可以找到閤適的發展策略。
1.足不齣戶?實體店也可以
2.綫上打摺力度大?實體店比你更“狠”
3.用圖片來博眼球?摸得到永遠更真!
4.網上營銷花樣多?實體店體驗為王!
5.綫上支付是優勢?實體店也流行“刷”手機!
6.綫上知道客戶真正的需求嗎?實體店更清楚!
7.綫上服務隻是一句“親”,綫下麵對麵更真誠!
8.電商風靡不衰?互聯網大佬們都開始做實體瞭!
第三章 創意營銷:先製造風頭,再製造風口
實體店的未來發展如何,是不是能夠打敗電商,或者在電商瘋狂瓜分市場的環境下,贏得一席之地,不僅要看品牌硬性和力度,還要看實體店是否能夠使用創新的方式來打開市場,獲得消費者的支持。創意營銷在實體店中嚮來都是一個非常重要的環節,打破原來的傳統營銷思路,不拘一格,創造獨一無二的購物體驗和場景,無論從裝修陳列、細節、海報、閤作、摺扣促銷還是DIY方麵,都應當靈活變通學會製造風頭和亮點。
1.故弄玄虛,利用客戶的獵奇心理
2.陳列裝修要讓客戶進店尖叫不停
3.給客戶送上創意小禮盒
4.打造神秘綫下導購,驚艷客戶
5.製作讓人“吐血”的綫下海報
6.風馬牛不相及的品牌閤作亮瞎雙眼
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