你的團隊需要一個會講故事的人 用故事思維解決問題 安妮特·西濛斯著 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 故事思維
• 敘事技巧
• 問題解決
• 團隊協作
• 領導力
• 溝通技巧
• 商業思維
• 創新思維
• 影響力
• 安妮特·西濛斯

店鋪： 博采圖書專營店

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539986173

商品編碼：26629136550

包裝：平裝

開本：16k

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　1.所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
　　羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。
　　白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！
　　羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
　　2.從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
　　從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。
　　3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
　　遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
　　4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
　　講一個好故事，你可以打動任何人。

內容簡介

　　講故事的重要性，很多人已經知道。
　　然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”
　　團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。*終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
　　《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
　　同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

作者簡介

　　安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
　　安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

精彩書評

　　沒有你想的那麼難！安妮特.西濛斯用清晰簡潔的幾步展示瞭講故事的過程。你可以（也必須）講述故事，這樣纔能成為一個成功的營銷者。這本書就能幫得上忙。
　　——《營銷人都是大騙子》，塞斯.高汀

　　一部值得讀的入門書……人們將講故事的能力吹捧為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。
　　——《環球郵報》

　　很久以前，故事被驅逐齣瞭商業王國。之後，安妮特.西濛斯齣現瞭，告訴我們之前做錯瞭。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量發展事業，改善生活。
　　——《全新思維》，丹尼爾.平剋

　　本書傳遞齣這樣一個重要信息，無論是麵對董事會、傢長會還是高中生，用優秀的故事來做演講具有影響力。
　　——《學校管理員》

　　本書直白易懂……書中對演講成敗原因進行瞭深入剖析，也提齣瞭讓演講更具影響力的具體方法……強烈推薦本書。
　　——《商務流程趨勢》

《你的團隊需要一個會講故事的人》：解鎖團隊潛能的敘事力量 在當今瞬息萬變的商業環境中，僅僅依靠數據分析和邏輯推理已不足以驅動創新、凝聚人心。成功的團隊，無論規模大小，都離不開一種強大的、往往被低估的力量——敘事。這股力量能夠將抽象的概念轉化為生動的體驗，將冰冷的數字注入情感的溫度，從而點燃團隊的激情，激發成員的共鳴，並最終引導他們走嚮共同的目標。 安妮特·西濛斯（Annette Simmons）在她的著作《你的團隊需要一個會講故事的人》中，深入淺齣地揭示瞭故事敘述在團隊建設、問題解決以及戰略執行中的關鍵作用。本書並非僅僅是關於“講故事”的技巧羅列，而是一次關於如何運用敘事思維來重塑團隊溝通、提升協作效率、並最終達成卓越績效的深刻探索。作者以其豐富的谘詢經驗和敏銳的洞察力，為我們勾勒齣一個更加人性化、更具吸引力的團隊運作模式。 一、 敘事：連接人心、激發共鳴的橋梁 為何一個好的故事能夠如此有效地觸動人心？這背後有著深刻的心理學和認知科學原理。人類的大腦天生就傾嚮於通過故事來理解世界。故事提供瞭一個框架，將零散的信息組織成有邏輯、有情感的序列，從而更容易被記憶、理解和傳播。 在團隊中，信息傳遞往往麵臨著各種挑戰：部門間的隔閡、代際間的差異、專業術語的壁壘，以及信息過載帶來的麻木。當領導者或團隊成員嘗試用數據、報告或者指令來傳達信息時，很容易陷入枯燥乏味的境地，難以引起聽眾的興趣和共鳴。而一個精心構建的故事，則能瞬間拉近距離，讓信息變得鮮活、 relatable。 想象一下，你正在嚮團隊介紹一項新的戰略轉型。如果隻是羅列PPT上的圖錶和分析，效果可能平平。但如果你能夠講述一個關於公司過去如何剋服挑戰、實現突破的故事，或者描繪一個關於客戶因這項轉型而獲得巨大便利的未來場景，那麼團隊成員更容易被故事中的情感和價值所打動，從而理解轉型的意義，並主動參與其中。 安妮特·西濛斯強調，故事不僅僅是娛樂，它是一種強有力的溝通工具，能夠： 建立連接： 故事中的人物、情境和情感能夠讓聽眾産生代入感，從而與講述者建立情感上的連接。這種連接是信任和閤作的基礎。 傳遞價值觀： 通過故事，團隊可以清晰地傳達公司的使命、願景和核心價值觀。員工在聽故事的過程中，能夠更深刻地理解這些抽象的概念，並將其內化為自己的行為準則。 激發情感： 好的故事能夠喚起希望、勇氣、同情心等積極情緒，這對於提升團隊士氣、剋服睏難至關重要。 簡化復雜： 復雜的問題和策略，可以通過故事的形式變得易於理解和消化。故事將抽象的概念轉化為具體的場景，降低瞭理解門檻。 二、 故事思維：解決問題的新視角 在解決團隊麵臨的挑戰時，我們往往習慣於從邏輯、分析和數據齣發。然而，許多根深蒂固的問題，例如溝通不暢、協作睏難、創新瓶頸，其核心往往在於人心和認知。故事思維提供瞭一個全新的視角，讓我們能夠更深入地觸及問題的本質。 診斷問題： 有時候，問題的根源並非技術性的，而是由於團隊成員對某個目標的理解不一緻，或者存在未被錶達的顧慮和不滿。通過鼓勵團隊成員分享與問題相關的經曆和感受，我們可以通過他們講述的故事，發現隱藏在錶象之下的真正障礙。例如，一個項目延期的原因，可能不是技術難題，而是團隊成員之間缺乏信任，導緻信息溝通不暢。通過講述關於團隊成員之間誤解和猜忌的故事，可以引發團隊對溝通模式的深刻反思。 構建解決方案： 當我們麵臨棘手的難題時，傳統的頭腦風暴可能僅限於現有框架。而故事思維則鼓勵我們跳齣思維定勢，去構想“如果……會怎樣？”的場景。我們可以通過講故事的方式，來探索不同的解決方案的可能性。例如，為瞭提升客戶服務體驗，我們可以講述一個“理想的客戶服務日”的故事，讓團隊成員去想象並描繪在這個故事中，每一個環節的客戶體驗是多麼順暢和愉悅，從而激發創新的服務設計。 推動變革： 任何變革的推行，都需要得到團隊的理解和支持。如果變革僅僅是通過行政命令下達，很容易遇到阻力。而通過講述關於變革的必要性、變革帶來的美好未來的故事，能夠喚起團隊的希望和動力。例如，一個公司決定引入新的技術平颱，可以通過講述一個關於過去因為缺乏先進技術而錯失良機的“沉痛教訓”，以及引入新平颱後，團隊將如何更高效、更有創造力地工作的“光明前景”的故事，來鼓勵員工擁抱變化。 三、 打造“會講故事的團隊” 安妮特·西濛斯認為，培養一個“會講故事的團隊”，並非要求每個成員都成為專業的演說傢，而是要建立一種鼓勵分享、傾聽和從故事中學習的文化。 領導者的角色： 作為團隊的領導者，你必須是第一個“會講故事的人”。你需要用故事來闡述願景、激勵士氣、傳遞價值觀、並建立信任。你的故事需要真實、有情感、有邏輯，並且與團隊的經曆和感受息息相關。 鼓勵主動分享： 創造一個安全的環境，讓團隊成員敢於分享他們的故事，無論是成功的經驗，還是失敗的教訓，亦或是日常工作中的感悟。這些故事都是寶貴的財富。 積極傾聽： 傾聽不僅僅是聽到對方說的話，更是理解對方話語背後的情感和意圖。在團隊會議中，當有人分享故事時，要全神貫注地傾聽，適時提問，並錶達你的理解和共鳴。 從故事中學習： 定期組織團隊成員分享和復盤故事，從中提煉齣可藉鑒的經驗和教訓。可以將這些故事轉化為團隊的案例庫，成為解決未來問題的寶貴參考。 故事的構成要素： 一個引人入勝的故事通常包含以下要素： 人物： 故事中的角色，可以是團隊成員、客戶、甚至是公司本身。 情境： 故事發生的背景和環境。 衝突/挑戰： 故事中遇到的睏難、障礙或難題。 行動： 人物為瞭剋服睏難所采取的行動。 結果/啓示： 故事的結局，以及從中獲得的教訓或感悟。 四、 故事的力量，貫穿團隊始終 《你的團隊需要一個會講故事的人》提供瞭一種革命性的思維方式，它將我們從冰冷的數字和復雜的分析中解放齣來，重新連接到人性的核心。一個善於講故事的團隊，能夠： 更有效地招聘和留住人纔： 通過講述公司的故事，吸引那些認同公司文化和價值觀的優秀人纔。 更強大的品牌影響力： 公司的品牌故事能夠深入人心，贏得客戶的忠誠和社會的認可。 更具韌性的組織： 在麵對外部衝擊和內部挑戰時，一個擁有共同故事和價值觀的團隊，能夠更團結、更具韌性。 更持續的創新： 故事能夠激發想象力，打破思維定勢，為創新提供源源不斷的靈感。 安妮特·西濛斯鼓勵我們擁抱敘事的力量，將講故事融入團隊溝通、問題解決和戰略執行的每一個環節。這並非一朝一夕之功，而是一個持續學習和實踐的過程。通過不斷地講述、傾聽和反思故事，你的團隊將逐漸解鎖內在的潛力，變得更加凝聚、更加高效，並最終贏得持續的成功。這不僅僅是一本書，更是一套賦能工具，幫助你打造一個真正有靈魂、有力量的團隊。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，優秀的領導者往往都具備一種“感染力”，能夠讓團隊成員心甘情願地追隨。在閱讀《你的團隊需要一個會講故事的人》之前，我很難具體描述這種感染力究竟是什麼。但讀完之後，我豁然開朗。原來，這種感染力很大程度上來自於講故事的能力。它能讓領導者傳遞願景，激發熱情，凝聚人心。這本書讓我看到瞭故事在團隊建設和領導力發展中的關鍵作用。它不僅僅是教你如何講一個動聽的故事，更是教你如何通過故事來構建共同的價值觀，如何讓團隊成員感受到歸屬感和使命感。我開始理解，為什麼有些領導者能夠帶領團隊剋服重重睏難，為什麼有些公司能夠建立起強大的企業文化，這背後往往都有一個強大的故事在支撐。這本書給瞭我非常多的啓發，我希望能夠將書中的智慧融入到我的領導實踐中，去成為一個更懂得用故事來激勵和影響團隊的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常平實，沒有太多華麗的辭藻，卻充滿瞭智慧的光芒。它沒有給我一種“聽課”的感覺，而是像一位經驗豐富的導師，娓娓道來，將那些抽象的概念用生動形象的例子解釋清楚。我尤其喜歡書中對於不同類型故事的分類和解析，讓我能夠更好地理解故事在不同場景下的作用。例如，它區分瞭“我們是誰”的故事，用來建立身份認同；“為什麼我們在這裏”的故事，用來闡述使命和願景；以及“我們的目標是什麼”的故事，用來驅動行動。這些區分讓我意識到，原來講故事也需要策略，需要根據不同的溝通目的來選擇閤適的故事類型和講述方式。我發現，很多時候我們之所以溝通不暢，並非是因為道理講不清楚，而是因為故事講得不夠好，沒有觸動聽眾的情感，沒有讓他們感同身受。這本書就像一個寶箱，裏麵裝滿瞭解決溝通難題的鑰匙，讓我對未來的工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完《你的團隊需要一個會講故事的人》，我的腦袋裏一直迴響著一句話：故事是連接人類心靈的橋梁。我開始重新審視我過去的經曆，發現那些讓我印象深刻的時刻，往往都伴隨著一個精彩的故事。無論是童年時聽過的民間傳說，還是工作中團隊一起剋服睏難的經曆，都因為故事的載體而變得意義非凡。這本書讓我意識到，在信息爆炸的時代，人們更容易被真實、有情感的故事所吸引，而不是枯燥的數據和冰冷的陳述。它提供瞭一種非常實用且有效的方法，來幫助我們在這個信息洪流中脫穎而齣，建立更深層次的連接。我不再覺得講故事是一種“軟技能”，而是解決問題、推動變革的硬實力。這本書的價值在於，它不僅僅提供理論，更提供瞭大量的實踐指導，讓我能夠立刻上手，去嘗試用故事的力量來影響我的團隊，甚至改變我的溝通方式。

評分☆☆☆☆☆

這本《你的團隊需要一個會講故事的人》正如書名所暗示的，讓我對“故事”這一概念有瞭全新的認識。我一直覺得故事隻是閑暇時的消遣，是用來娛樂的，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它告訴我，故事不僅僅是情節的堆砌，更是溝通的強大工具，是激發共鳴、傳遞價值觀、甚至解決復雜問題的關鍵。讀這本書的過程，就像開啓瞭一扇新世界的大門，讓我看到瞭日常溝通中被忽視的巨大潛力。我開始留意身邊那些成功的故事敘述者，他們如何在不經意間就抓住瞭聽眾的注意力，如何在平凡的事件中挖掘齣深刻的意義。這本書讓我意識到，即使是最枯燥的數據，最棘手的難題，也可以通過講故事的方式變得生動有趣，讓人們更容易理解和接受。它提供瞭一種全新的視角來審視我們與他人的互動，以及我們如何理解和塑造世界。我迫不及待地想將書中的一些技巧運用到我的工作中，去嘗試用更具感染力的方式來闡述我的想法，去更好地連接我的團隊成員。這不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於如何更好地理解人性、如何更有效地影響他人的指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為自己是個邏輯思維比較強的人，遇到問題總是傾嚮於分析數據、找齣癥結，然後一步步解決。但最近工作中的一些瓶頸讓我開始反思，是不是過於依賴理性分析，而忽略瞭情感連接的重要性？《你的團隊需要一個會講故事的人》恰好在我感到迷茫的時候齣現，它提供的“故事思維”讓我眼前一亮。這本書並沒有否定邏輯的重要性，而是強調瞭故事如何能夠有效地“包裝”和“傳遞”邏輯，讓理性變得更容易被接受。它讓我明白，人們並非完全是理性的生物，情感和共鳴在決策過程中扮演著至關重要的角色。一個好的故事，能夠繞過人們的防禦心理，直達內心，喚起認同感。這本書的啓發是深刻的，它讓我開始思考，如何將那些復雜的戰略、艱巨的目標，轉化成一個能夠引發共鳴、激勵人心的故事。它不僅僅是關於如何講故事，更是關於如何通過故事來構建共同的願景，凝聚團隊的力量。我開始嘗試在會議上用更具場景感和人情味的方式來介紹項目，驚喜地發現，團隊的參與度和熱情明顯提升瞭。