人機係統精細化管理手冊 [The Manual of Delicacy Management of Man-Machine System] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李葆文，徐保強，孫兆強 編

圖書標籤:

• 人機係統
• 精細化管理
• 人因工程
• 係統工程
• 操作規程
• 安全生産
• 效率提升
• 流程優化
• 標準化管理
• 工業工程

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111471929

版次：1

商品編碼：11593383

品牌：機工齣版

包裝：精裝

外文名稱：The Manual of Delicacy Management of Man-Machine System

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：642

字數：1

編輯推薦

適讀人群 ：1.企業設備管理、維修與操作人員 2.TnPM/TPM領導者、推進員 3.高校設備管理維修專業學生、研究生、EMBA及MBA

　　《人機係統精細化管理手冊》一書是以李葆文為首的專傢團隊從2011年中開始策劃編寫的一本旨在從實戰的角度來闡述TnPM的精髓內容的精品圖書。這本實用性強、格式統一、行文簡潔、邏輯清晰，是工廠總經理、設備經理、設備部長、生産部長、工程部長、維修經理、設備主管的必選讀物。

內容簡介

　　全麵規範化生産維護（簡稱TnPM），1998年由李葆文教授提齣，以設備為主綫，通過現場四要素、自主維護、檢維修係統、班組有氧和跳蛙活動、六項改善等管理方法及五階六維評價體係，有效地引導組織進步。經過15年的推廣與實踐，逐漸形成瞭一套科學完備的人－機係統管理體係。
　　《人機係統精細化管理手冊》分為13篇，以“組織——目標——流程——規範——實施——評價——案例——創新”這八大關鍵詞來展開描述，涵蓋瞭TnPM的主要內容精髓，包含設備全壽命周期管理各個環節，再加上特種設備、安全節能、潤滑、備品備件、組織績效評價等專項管理內容，讓這套體係更加完備，為讀者應用該體係提供瞭一個全新的視角、清晰的邏輯思路，以及具體可行的實戰操作方法。
　　《人機係統精細化管理手冊》適用於企業設備管理、維修與操作人員及TnPM/TPM領導者、推進員提高工作技能、工作中隨時查用；還可以用作高校設備管理維修專業學生、研究生、EMBA及MBA的參考教材。

目錄

前言
第1篇 設備引進前期管理篇
第1章 設備前期管理總體框架
第2章 設備規劃和可行性研究
第3章 設備選型決策
第4章 設備安裝調試
第5章 設備運行初期管理
第6章 設備閤同管理

第2篇 資産颱賬知識管理篇
第1章 設備分類與資産編號
第2章 設備颱賬和設備卡片
第3章 設備檔案與資料管理

第3篇 贏在基層團隊成長篇
第1章 團隊培訓
第3章 有氧活動
第4章 團隊激勵
第5章 團隊看闆
第6章 團隊領導

第4篇 精心創造卓越現場篇
第1章 創造卓越現場——6S
第2章 創造卓越現場——清除6H
第3章 可視化管理
第4章 定置管理
第5篇全員自主維護保障篇
第1章 全員自主維護保障總體框架
第2章 設備清掃
第3章 設備點檢
第4章 設備保養
第5章 “三閉環”流程實施

第6篇 全優規範潤滑管理篇
第1章 潤滑六定管理
第2章 潤滑二潔管理
第3章 潤滑三級過濾管理
第4章 換油管理
第5章 油液分析與故障診斷
第6章 潤滑站管理
第7章 潤滑管理體係的評價

第7篇 檢維修係統設計優化篇
第1章 維修策略設計
第2章 設備信息采集
第3章 維修組織設計
第4章 維修資源配置
第5章 維修計劃製訂
第6章 大檢修管理
第7章 維修標準規範

第8篇 六項改善持續進步篇
引言
第1章 六項改善培訓
第2章 改善技巧方法研究
第3章 六項改善的實施
創新方嚮412
第4章 六項改善的評價和激勵

第9篇 精細備件管控模式篇
第2章 備件分類和編碼庫存模型優化
第3章 備件計劃的平衡與優化
第4章 備件采購和供管方式優化
第5章 備件庫存和領用管理優化
第6章 備件修復迴用和國産化

第11篇 技術改造更新拓展篇
第1章 動力設備管理
第2章 特種設備管理
第3章 節能減排管理

第12篇 精益TnPM體係融閤篇
第1章 精益TnPM體係融閤總體框架
第2章 精益TnPM體係融閤生産綫改造
第3章 精益TnPM體係融閤快速換模
第4章 精益TnPM體係融閤自働化
第5章 精益TnPM體係融閤動作改善

第13篇 組織績效評價激勵篇
第1章 組織運營績效評價管理
第2章 組織綜閤績效評價管理
第3章 星級班組評價
第4章 組織與個人激勵管理
附錄一 與節能減排相關的主要法律法規、管理規定及標準
附錄二 特種設備相關的法規、規則及規定
參考文獻

精彩書摘

　　2.閤同談判過程中的注意事項
　　1）閤同談判應該基於市場信息的充分收集之上。特彆是引進設備涉及新的技術領域的市場的時候，事先瞭解足夠的設備信息和供應方的背景等，有利於談判的成功。
　　2）選擇資信良好、技術能力強、設備質量可靠並有較豐富經驗的供應商，對確保設備按時、按質交付使用，盡早創造經濟效益，有積極的意義。發生閤同糾紛的時候，隻有資信良好、實力過硬的供應商，、纔能擔負起補救和賠償的責任。所以，在閤同談判之前做好供應商的資信調查是很有必要的。
　　3）閤理組建談判小組。選擇閤適的人選，組建一個精乾的談判小組是確保談判成功的關鍵。參與談判的工作人員應該熟悉相應的法律和技術知識。各成員根據個人特長和談判需要做好分工，每一個成員的專業知識麵組閤起來能滿足談判的要求，談判過程中，充分發揮每一個成員的作用。
　　4）在閤同談判中，應該特彆注意對相關備品、備件的談判。一些重要的關鍵項目，往往在設備使用後期備件方麵的費用高齣預算好多倍，齣現“喧賓奪主”的現象。這是賣方利用買方無相應的技術能力而采取的促銷手段之一。如果買方在設備前期管理的閤同談判中沒有意識到這個問題，則從試用期到故障多發的維修期，這個問題會越來越明顯，使買方的維修備件費用大幅度上升。為瞭防止、減少買方的這類經濟損失，買方應該在主閤同談判期間就對設備零部件的可靠性、5年內備件的供應及其價格進行認真推敲和謹慎的談判，並利用買方尚可選擇其他供應商的主動權，壓低賣方的配件價格，盡可能地避免將來的損失。
　　5）在對安裝調試問題進行商討的時候，要盡量詳細明確。比如，對賣方所派人員的技術資格、人數、何時到達安裝調試現場、每天的工作時間、安裝調試的期限起訖和次數等作詳細安排，有助於設備按期投入使用産生經濟效益。
　　6）要重視對技術資料條款的談判。買方的技術人員除瞭接受培訓之外，主要是通過閱讀技術資料來掌握和熟悉設備的性能、操作方法等。當設備驗收標準不夠具體和詳細時，技術資料可以起到補充作用，是進行檢驗和索賠談判的依據之一。因此，對賣方提供的技術資料份數、資料所使用的問題、應提交的時間等都要做齣明確要求。
　　7）在閤同談判階段雙方談判的結果一般以“閤同補遺”或者“閤同談判紀要”的形式，形成書麵文件。這一文件將成為閤同文件中極為重要的部分，因為它最終確認瞭閤同簽訂人之間的意誌，所以它在閤同解釋中優先於其他文件。
　　……

前言/序言

　　全麵規範化生産維護（簡稱TnPM），誕生於1998年，經過15年的發展和傳播，已經為眾多企業瞭解與接受，在全國範圍內漸成燎原之勢。北到大慶油田，東到舟山群島；南到北部灣海上鑽井平颱，西到塔剋拉瑪乾沙漠深處的油氣聯閤站、海拔4000多米的青藏高原當雄段鐵路施工現場，以及號稱“死亡之海”的羅布泊鉀鹽生産基地，都有企業在執著地追隨著TnPM體係，也都在發展和豐富著TnPM的方法和內容。
　　TnPM以設備為主綫，通過現場四要素管理、自主維護體係、檢維修係統解決方案、贏在基層的班組有氧和跳蛙活動、六項改善及五階六維評價體係，有效地引導組織進步。經過十多年的推廣與實踐，TnPM管理模式已發展成為一套比較完善的管理係統，被不少企業認同和引進，並取得明顯的效果，現已在鋼鐵、石化、造紙、化肥、輕化工、捲煙、傢電、有色冶金、汽車製造、汽車配件、機械、港口、機場、鐵路等諸多行業得到驗證。近三年來，TnPM管理體係更是走齣國門，延伸到伊朗、哈薩剋斯坦、伊拉剋、印度尼西亞等國傢。
　　TnPM體係專注於人-機係統，有效地支撐企業生産運行，同時成為工廠質量、安全、健康、環境的有力保障。很多企業反映，推進TnPM管理體係的投入産齣比很高，至少達到1∶50以上，有的達到1∶1000以上。
　　為滿足讀者需要，同時也為瞭TnPM體係的普及化，以李葆文為首的專傢團隊從2011年中開始策劃編寫這本實用性強、格式統一、行文簡潔、邏輯清晰的《人機係統精細化管理手冊》，希望從實戰的角度來闡述TnPM的精髓內容。
　　本手冊共分為13個篇章展開，它們分彆是“設備引進前期管理篇”“資産颱賬知識管理篇”“贏在基層團隊成長篇”“精心創造卓越現場篇”“全員自主維護保障篇”“全優規範潤滑管理篇”“檢修係統設計優化篇”“六項改善持續進步篇”“精細備件管控模式篇”“特種設備安全節能篇”“技術改造更新拓展篇”“精益TnPM體係融閤篇”“組織績效評價激勵篇”。其特點體現在“組織——目標——流程——規範——實施——評價——案例——創新”這八大關鍵詞，試圖給讀者應用體係一個全新的視角和清晰的邏輯思路。
　　《人機係統精細化管理手冊》是工廠總經理、設備經理、設備部長、生産部長、工程部長、維修經理、設備主管的必選讀物；也是企業TnPM或者TPM領導者、聯絡員的必備工具書；還可以作為高校設備管理維修專業的參考教材，EMBA以及MBA研究生的參考教材。
　　《人機係統精細化管理手冊》由李葆文、徐保強和孫兆強主編，馬迅、王章明、餘培峰、柳草、蔡宗照、蔣壇軍、車賀威、劉大永參與編著，張洪飛、袁斯殷、陸婉瑩、甘艷慧、郭智聰參與修改、校審工作。所有編著者都是擁有豐富的現場指導企業推進體係實戰經驗的谘詢師，為瞭統一風格和糾正偏差，本書曆經三次大規模統稿修改，五次精細修改，終於交稿。內容的疏密度隨著不同主題有所差異，還請讀者諒解。
　　我們第一次按照八大關鍵詞的思路來撰寫書稿，再加上部分著作者缺乏著書的經驗，盡管反復修改，但是仍然會有不少遺憾存留，錯誤、不足在所難免，熱切期望讀者的批評斧正！

《人機係統精細化管理手冊》：構建高效、協同、人性化的人機交互新範式 在當今這個科技飛速發展的時代，人與機器的界限日益模糊，協同工作成為各行各業提升效率、優化體驗的必然趨勢。從航空航天、工業製造到醫療健康，再到我們日常使用的智能設備，人機係統無處不在，並深刻地影響著我們的生産生活方式。《人機係統精細化管理手冊》正是在這樣的背景下應運而生，它並非僅僅是一本操作指南，更是一套係統性的思想體係和實踐框架，旨在幫助讀者深入理解人機係統的本質，掌握精細化管理的策略與技巧，從而構建齣更加高效、協同、安全且人性化的人機交互新範式。 本書內容聚焦於“精細化管理”這一核心理念，將其深度融入人機係統的設計、部署、運行和維護的全生命周期。它拋棄瞭過去簡單粗暴的管理模式，強調從細微之處著手，關注每一個環節的優化，每一個交互元素的打磨，每一個潛在風險的規避，最終實現人與機器的和諧共生與協同增效。 第一篇：人機係統精細化管理的基石——理解與洞察 本篇內容將引領讀者從宏觀到微觀，深入剖析人機係統的構成要素、運行機理以及影響其精細化管理的關鍵因素。 人機係統的定義與演進： 本章將清晰界定“人機係統”的概念，探討其在不同曆史階段的發展脈絡，從最初的輔助工具到如今高度集成、智能化的夥伴。我們將追溯自動化、智能化技術如何一步步改變人與機器的關係，以及由此帶來的管理挑戰。 人機交互的基本原理與心理學洞察： 理解人的認知、感知、決策和行為模式是實現精細化管理的前提。本章將深入探討人機交互（HCI）的核心理論，包括信息處理模型、用戶體驗（UX）原則、認知負荷理論等。同時，我們將藉鑒心理學研究成果，分析用戶在與機器交互過程中的情緒、動機、偏好等，為精細化設計提供心理學依據。 係統性思維與精細化管理理念： 本章將闡述係統性思維在人機管理中的重要性，強調將人機係統視為一個有機整體，理解各組成部分之間的相互依賴與影響。在此基礎上，我們將深入剖析“精細化管理”的內涵，包括其目標、原則、方法論，以及如何在人機係統中落地執行。 風險識彆與評估的精細化： 任何係統都存在風險，而人機係統由於涉及人的不確定性和機器的復雜性，風險尤為突齣。本章將提供一套係統化的風險識彆與評估方法，重點關注操作失誤、技術故障、信息安全、倫理道德等可能引發的風險，並指導讀者進行量化評估，為後續的風險控製奠定基礎。 數據驅動的管理： 在大數據時代，數據是優化管理的寶貴資源。本章將介紹如何收集、分析和利用人機係統運行過程中産生的數據，包括用戶行為數據、係統性能數據、故障日誌等，從而發現潛在問題，洞察用戶需求，實現數據驅動的精細化決策。 第二篇：人機係統精細化設計的藝術——人性化與效率的平衡 精細化管理始於精細化設計。本篇將聚焦於如何通過周密的設計，打造易於使用、高效且令人愉悅的人機交互體驗。 用戶為中心的設計（UCD）實踐： 本章將詳細介紹UCD的流程與方法，包括用戶研究、需求分析、原型設計、可用性測試等。我們將強調如何深入理解用戶的目標、能力和限製，並將這些洞察轉化為具體的設計決策。 界麵設計與信息架構的精細化： 簡潔、直觀、一緻的界麵是良好用戶體驗的基礎。本章將探討信息架構的構建原則，如何組織和呈現信息，以及界麵元素的布局、顔色、字體等細節如何影響用戶的感知和操作效率。我們將分享一係列的UI設計最佳實踐，並分析不同類型界麵的特點與適用場景。 交互模式與反饋機製的設計： 智能、高效的交互模式能顯著提升用戶的工作效率。本章將深入分析常見的交互模式，如命令-響應、對話式交互、手勢交互等，並指導讀者根據具體場景選擇最閤適的模式。同時，我們將重點討論如何設計清晰、及時、有用的反饋機製，讓用戶始終瞭解係統的狀態和操作結果。 可訪問性與包容性設計： 精細化管理也意味著要關注所有用戶群體的需求，包括殘障人士。本章將深入探討可訪問性設計（Accessibility Design）的重要性，介紹相關的設計指南和標準，以及如何通過設計讓不同能力的用戶都能平等地使用人機係統。 情感化設計與用戶體驗的升華： 除瞭功能性，情感化設計能夠提升用戶的情感連接和滿意度。本章將介紹情感化設計（Emotional Design）的理論與實踐，探討如何通過視覺、聽覺、甚至觸覺等多種感官設計，喚起用戶積極的情感體驗，從而構建更具吸引力的人機係統。 第三篇：人機係統精細化運維的挑戰——安全、穩定與持續優化 係統的穩定運行是精細化管理的核心目標。本篇將深入探討如何在係統部署、運行和維護過程中，實現精細化的過程控製與優化。 係統部署與配置的精細化： 規範化的部署流程和精細化的配置管理是保證係統穩定性的關鍵。本章將介紹如何製定詳細的部署計劃，進行環境檢查、依賴管理、版本控製，並探討如何通過自動化工具實現高效、無誤的部署。 性能監控與故障診斷的精細化： 實時、精準的性能監控是提前預警故障的基礎。本章將介紹各種性能指標的監測方法，如響應時間、吞吐量、資源利用率等，並提供一套係統化的故障診斷流程，幫助運維人員快速定位問題根源。 安全加固與隱私保護的精細化： 在信息安全日益重要的今天，人機係統的安全問題不容忽視。本章將深入探討網絡安全、數據安全、訪問控製等方麵的精細化策略，以及如何從設計和運維層麵加強安全防護，保護用戶隱私。 應急響應與災難恢復的精細化： 完善的應急預案和高效的災難恢復能力是應對突發事件的保障。本章將指導讀者如何製定詳細的應急響應計劃，包括故障隔離、風險控製、信息通報等，並探討如何構建可靠的災難恢復體係。 持續集成/持續部署（CI/CD）與自動化運維： CI/CD和自動化運維是實現精細化運維的重要手段。本章將介紹如何引入和實踐CI/CD流程，以及如何利用自動化工具進行日常運維任務，如監控告警、日誌分析、配置更新等，從而提高運維效率，降低人為失誤。 第四篇：人機係統精細化治理的進階——協同、倫理與未來展望 隨著人機係統的日益復雜和普及，精細化治理也提齣瞭更高的要求。本篇將聚焦於如何建立健全的治理體係，應對倫理挑戰，並展望人機係統管理的未來。 人機協同工作流程的優化： 如何在復雜的工作流程中，實現人與機器的高效協同，是精細化治理的關鍵。本章將分析不同類型的人機協同模式，並提供優化工作流程、分配任務、建立有效溝通機製的策略。 人機係統中的倫理與責任： 隨著人工智能的發展，人機係統麵臨著新的倫理挑戰，如算法偏見、決策責任、隱私侵犯等。本章將深入探討這些倫理問題，並提齣相應的治理框架和應對策略，強調建立負責任的人機係統。 培訓與知識管理的精細化： 確保用戶和運維人員具備必要的技能和知識，是係統良好運行的保障。本章將介紹如何設計有效的培訓計劃，建立知識庫，並實現知識的持續更新與傳播。 績效評估與持續改進的閉環： 精細化管理需要持續的評估與改進。本章將介紹如何建立人機係統的績效評估體係，收集用戶反饋，並利用這些信息進行迭代優化，形成持續改進的閉環。 人機係統精細化管理的未來趨勢： 本章將展望未來人機係統管理的發展方嚮，包括AI輔助管理、自主化係統、人機共情等前沿技術在管理中的應用，以及人機係統在社會發展中的更深遠影響。 《人機係統精細化管理手冊》的編寫，旨在為所有關心和參與人機係統建設、運營和優化的讀者提供一套全麵、係統、實用的方法論。它不僅是一本理論著作，更是一本實踐指南，鼓勵讀者將書中的理念和方法轉化為實際行動，從而在激烈的市場競爭中，打造齣更具競爭力、更具人文關懷的人機係統。通過精細化管理，我們不僅能提升效率，降低成本，更能創造齣更加安全、便捷、智能，並最終服務於人類福祉的未來。

評分☆☆☆☆☆

我通常不太會主動去翻閱管理類的書籍，總覺得很多理論都脫離實際，看來看去都是那些大同小異的概念。但這次，我偶然在書店裏瞥見瞭這本書的標題，瞬間就被“精細化管理”和“人機係統”這兩個詞吸引瞭。我目前正在負責一個新興的科技項目，團隊規模不大，但技術復雜度很高，我們依賴大量精密的儀器設備來完成研發。在項目推進過程中，我發現團隊成員在操作這些設備時，雖然都有一定的專業知識，但在細節的處理上，往往存在著巨大的差異，這直接影響瞭實驗數據的準確性和重復性。我一直在思考，如何將這種“精細”滲透到每一個操作環節，讓每個人都能以同樣嚴謹的態度去對待機器。我希望這本書能夠提供一些創新的視角，也許是從行為經濟學或者認知心理學的角度，來解析為什麼在人機交互中會齣現“細節偏差”，以及如何通過係統性的方法來規避這些偏差。我特彆感興趣的是，這本書是否會探討如何設計更直觀、更不容易齣錯的設備操作界麵，或者如何通過培訓和考核機製，來強化操作人員的精細化意識。我更期望能看到一些案例研究，展示其他企業或團隊是如何成功地在復雜的人機環境中實現精細化管理的，以及他們遇到的挑戰和解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“係統工程”和“人因工程”這些領域充滿興趣，總覺得它們是連接技術與人文的橋梁，能夠將冰冷的技術轉化為更具人性化的解決方案。當我在書店看到這本書的書名時，我的直覺告訴我，它可能蘊含著我一直追尋的答案。我希望這本書能夠深入探討“人機係統”的本質，不僅是技術層麵的連接，更是包含人本身的行為模式、認知特點、以及情感需求如何與機器的運行機製相互作用。我期待書中能夠齣現一些關於如何設計更加“智能”且“體貼”的人機界麵，如何通過用戶體驗設計來最大化操作效率和用戶滿意度，甚至是如何在機器設計中融入“人性化”的考量，讓機器更好地適應人的習慣，而非反之。我希望它能夠提供一些理論模型和研究方法，幫助我更深入地理解人機協作的深層機製，並在此基礎上，探索齣更具前瞻性和創新性的管理策略，推動人機係統的持續優化和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，一種沉靜而專業的藍灰色調，搭配燙金的字體，顯得格外有質感。我是一個在一傢中大型製造企業從事生産調度工作多年的基層管理者，每天麵對的都是形形色色的設備和同樣不乏個性的操作人員。長久以來，我都感覺在管理中存在著一種模糊的瓶頸，似乎很多精細化的指令和操作規範，在真正執行層麵總會遇到這樣那樣的“跑偏”。我特彆好奇這本書的“精細化管理”到底是如何在“人機係統”這個龐大的範疇內落地，並且能夠觸及到“手冊”這種切實可行的工具層麵。我腦海中浮現的，是那種詳盡到每一個細節的圖錶、流程圖，甚至可能還有一些操作的“禁忌”和“最佳實踐”。我希望能在這本書裏找到那些能夠直接指導我如何優化人與設備配閤的細節，比如，在設備齣現小故障時，操作員的反應時間、初步判斷步驟，以及如何最有效地與維修人員溝通，避免因為溝通不暢造成的二次損失。我甚至期待，這本書會不會涉及到一些心理學上的技巧，教我如何更好地與那些經驗豐富但有時固執己見的老員工溝通，讓他們理解並執行新的精細化流程。我希望它不是一本空泛的理論大綱，而是能夠提供具體、可操作的“秘籍”，讓我能夠迴去立刻應用，看到管理的提升，聽到同事們關於“流程更順暢瞭”、“錯誤減少瞭”的肯定。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期從事數據分析和係統優化的工作者，我對“精細化”的概念有著近乎偏執的追求。我經常需要處理海量的機器運行日誌和用戶行為數據，試圖從中挖掘齣能夠提升係統效率和穩定性的關鍵信息。然而，很多時候，數據的“毛刺”和“噪音”會嚴重乾擾我的分析，而這些“毛刺”的根源，往往可以追溯到人與機器交互過程中那些不被重視的細節。我希望這本書能夠提供一個全新的框架，幫助我理解“人機係統”的運作邏輯，並在這個框架下，找到更有效的方法來量化和管理那些“難以捉摸”的人為因素。我期待書中能夠齣現關於如何設計閤理的日誌記錄機製，如何通過自動化工具來監控和校準人機交互過程中的偏差，甚至是如何利用機器學習算法來預測和預防因人為失誤導緻的問題。我希望它不僅僅是教導如何“做”，更是教導如何“思考”，如何從宏觀層麵去審視和優化整個“人機係統”的運行狀態，最終實現數據驅動下的精細化管理。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛入職的實驗室助理，對各種精密儀器的操作還處於學習階段。我的導師是一位嚴謹的老教授，他總是強調“差之毫厘，謬以韆裏”，尤其是在科學實驗中，每一個微小的操作失誤都可能導緻整個實驗的失敗。我深知精細化操作的重要性，但有時候，麵對那些復雜的操作說明和陌生的儀器，我感到無從下手，總擔心自己會犯錯。我非常希望這本書能夠像一本“教科書”一樣，以非常易懂的方式，將復雜的“人機係統”管理分解成一個個小步驟，並且用大量的圖示和實例來指導我如何正確地操作。我希望它能教會我如何仔細地閱讀儀器說明書，如何進行規範的儀器預設和校準，如何在實驗過程中時刻保持警惕，以及在齣現問題時，如何冷靜地分析並尋求幫助。我甚至期待這本書能有一些“新手指南”或者“常見錯誤集錦”，讓我能夠提前瞭解可能遇到的陷阱，並且學會如何規避它們，從而快速提升我的操作技能，成為一名閤格的實驗室助手。