中國傢族企業年輕一代狀況報告 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國民營經濟研究會傢族企業委員會編著 著

圖書標籤:

• 傢族企業
• 年輕一代
• 中國經濟
• 企業傳承
• 管理
• 創業
• 傢族治理
• 社會責任
• 創新
• 未來發展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508682488

商品編碼：20268252478

齣版時間：2017-11-01

作  者:中國民營經濟研究會傢族企業委員會 編著 定  價:82 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年11月01日 頁  數:450 裝  幀:平裝 ISBN:9787508682488 ●上篇 報告
●中國傢族企業年輕一代狀況報告/ 3
●一、基本麵貌/ 3
●二、企業經營與管理/ 9
●三、企業環境與發展戰略/ 18
●四、政商關係/ 47
●五、總結/ 71
●中國傢族企業年輕一代狀況報告（上海市）/ 74
●一、基本麵貌/ 74
●二、年輕一代與傢族傳承/ 76
●三、年輕一代與營商環境/ 81
●中國傢族企業年輕一代狀況報告（江蘇省）/ 88
●一、基本麵貌/ 88
●二、經營管理模式與創新/ 94
●三、經營環境評價和自我管理能力認知/ 99
●四、對未來經濟社會發展的預判/ 103
●五、經驗總結和政策建議/ 107
●中國傢族企業年輕一代狀況報告（浙江省）/ 108
●一、總體狀況/ 109
●二、企業基本情況/ 113
●部分目錄

內容簡介

本報告由工商聯研究室、中國民營經濟研究會傢族企業委員會和多傢研究機構及李錦記傢族閤作完成。該報告展示瞭中國傢族企業年輕一代的現狀，其中包括已完成交接班或已進入傳承過程的年輕一代企業傢；以及未開始接班，尚處於培養期的年輕一代；還有未進入傢族企業工作，自主創業的年輕一代企業傢。此報告多方麵的對傢族企業年輕一代有著真實客觀並相對全麵的描述與呈現。
《中國傢族企業年輕一代狀況報告》一書分為三個篇章，上篇為“報告”，由一份性的主報告和包括上海、江蘇、浙江、山東、湖北、廣東、四川七個省市的分報告組成。 中篇為“案例”，由具有代錶性的35位年輕一代企業傢撰寫，他們圍繞著企業和文化的傳承這條主綫，介紹瞭如何選擇接班或創業，以及當時的思想變化和心路曆程，讓我們知道企業傳承不僅是財富和資産的傳承，更是企業的社會責任與核心價值觀的承接。下篇為“名錄”，匯集108個年輕一代企業傢組織簡況，以供相等
中國民營經濟研究會傢族企業委員會 編著 中國民營經濟研究會傢族企業委員會是經中央統戰部、工商聯批準，由中國民營經濟研究會直接領導和管理的民間組織，由傢族企業、傢族企業組織及相關傢族企業研究機構和從事傢族企業研究的專傢、學者自願組成。 改革開放以來，我國民營經濟在黨的方針政策指引下，取得瞭快速發展，已經成為穩定經濟的重要基礎、國傢稅收的重要來源、技術創新的重要主體、金融發展的重要依托、經濟持續健康發展的重要力量。據調查統計，目前中國的傢族企業在民營企業的比重已達到80%，改革開放之初的創業者們大多已步入暮年，年輕一代的繼創者們開始嶄露頭角。當前，中國正處於經濟發展新常態階段，經濟下行壓力持續加大，傳統的發展模式已不可持續，企業的生存與發展麵臨著巨大挑戰。隨著大量新技術、新産品、新業態不斷湧現，民營企業轉型升級、提質增效也麵臨著重大機遇。這些年輕一代能否順利接班，成為閤格的繼承者、發揚者，或是另闢蹊徑，成為銳意的改革者、創業者，將在很大程度上決定著中國傢族企業的未來，也必將在相當長的一段時間內對中國經濟持續健康發展産生重要影響。

黨中央對年輕一代的教育引導工作高度重視。在中央統戰工作會議上強調，要“引導非等

跨越世代的變遷：全球商業圖景中的傢族傳承與創新 本書概述： 本書聚焦於在全球商業格局快速演變的大背景下，不同地域和行業中的傢族企業所麵臨的獨特挑戰與機遇。它深入探討瞭傢族企業在傳承過程中所展現齣的復雜動態——如何平衡傳統的傢族價值觀與現代商業管理的嚴謹性，如何在新技術浪潮和全球化競爭中保持核心競爭力。這不是一本關於特定國傢或地區傢族企業現狀的報告，而是從更宏觀的、跨文化的視角齣發，審視傢族企業如何在全球經濟的脈動中進行自我革新與適應。 第一章：傢族企業的“雙重身份”與戰略定位 傢族企業，從本質上講，承載著雙重身份：它既是一個追求利潤最大化的商業實體，又是一個維係傢族情感、財富與社會地位的紐帶。本章首先勾勒齣這種“雙重性”在戰略製定中的體現。我們分析瞭不同文化背景下，傢族情感資本（如聲譽、信任度）如何轉化為競爭優勢，以及這種情感資本在代際交替時可能成為阻礙效率提升的“軟約束”。 重點探討瞭在快速變化的市場環境中，傢族企業如何進行“非傢族化”的專業化管理轉型。這包括引入外部職業經理人團隊、建立透明的治理結構，以及如何界定“傢族利益”與“企業利益”之間的清晰邊界。書中通過對多個跨國傢族企業的案例剖析，展示瞭成功的企業如何在堅守核心傢族使命的同時，實現運營層麵的高度專業化和市場導嚮性。我們考察瞭傢族企業在選擇其長期戰略定位時所扮演的獨特角色，例如，它們往往比純粹的公眾公司更願意進行長期、低迴報但具有戰略意義的投資，這得益於其更長的投資視野。 第二章：全球化浪潮下的傢族企業：跨文化治理與擴張的藝術 全球化為傢族企業帶來瞭前所未有的市場空間，但也帶來瞭治理結構的巨大挑戰。本章將“文化”視為影響跨國運營的關鍵變量。我們分析瞭在不同法律體係、勞工關係和社會期望下，一個擁有強烈傢族烙印的企業應如何構建其全球治理框架。 書中詳細闡述瞭“去中心化”與“傢族控製”之間的微妙平衡。對於那些業務已遍及三大洲的傢族企業而言，如何在總部保持對核心戰略的絕對控製權，同時給予區域分支機構足夠的運營自主權，是決定其能否有效擴張的關鍵。我們研究瞭傢族成員在國際業務中扮演的角色——是作為文化橋梁的傳播者，還是作為派係鬥爭的隱形推手。此外，本章還深入探討瞭傢族企業在海外並購（M&A）中的獨特策略。由於對“控製權”的高度敏感，傢族企業在並購決策上往往更為謹慎，側重於戰略協同而非純粹的財務迴報，這要求其盡職調查過程更加注重文化契閤度與長期整閤的可能性。 第三章：傢族企業應對“第四次工業革命”的創新睏境與路徑 技術革命正在重塑所有行業的商業模式，傢族企業也不例外。然而，根深蒂固的傳統和對現有業務模式的深厚依賴，有時會成為創新的主要障礙。本章的核心在於解析傢族企業如何剋服“路徑依賴”效應，擁抱數字化轉型。 我們區分瞭兩種主要的創新模式：一是“顛覆式創新”——設立獨立的、由年輕一代主導的風險投資基金或孵化器，以確保新業務與母公司文化和運營體係的隔離；二是“漸進式創新”——對現有核心業務進行流程優化和智能化升級。書中對不同年齡段的傢族成員如何看待技術投資進行瞭對比研究。老年一代可能更關注技術對現有現金流的短期影響，而年輕一代則更傾嚮於將技術視為重塑企業未來的關鍵工具。成功的案例顯示，關鍵在於建立一個跨代際的“創新沙盒”，讓不同的觀點得以安全地碰撞和試驗。此外，本章還討論瞭傢族企業在數據安全和知識産權保護方麵，如何利用其長期信譽建立客戶信任，並將其轉化為數字經濟中的競爭壁壘。 第四章：代際更迭與可持續發展：從財富延續到價值永續 傢族企業的生命周期往往與傢族的延續緊密相連。本章聚焦於代際交接（Transition）這一核心議題，但視角超越瞭簡單的股權分配，轉嚮“價值的傳承”。企業如何從追求世代財富積纍（Wealth Accumulation）過渡到追求價值永續（Value Perpetuation），是當代傢族企業麵臨的終極哲學命題。 我們探討瞭“傢族憲章”和“傢族議會”在治理中的作用，它們是確保代際和諧的關鍵製度工具。這些機製不僅用於解決糾紛，更重要的是，它們用於清晰地定義傢族的使命、慈善願景以及對企業社會責任（CSR）的承諾。在當前全球對ESG（環境、社會和治理）日益關注的背景下，本書分析瞭傢族企業如何將這些長期價值觀融入其可持續發展戰略。由於其長期視角，許多傢族企業在氣候變化、供應鏈倫理等方麵錶現齣比上市公司更高的積極性，本章旨在揭示這種“長期主義”如何轉化為可持續的競爭優勢，並吸引新一代具備高度社會責任感的外部人纔。 第五章：人纔磁場：吸引和保留外部精英的挑戰 傢族企業最大的挑戰之一是如何在不稀釋傢族控製權的前提下，吸引和留住頂尖的非傢族管理人纔。外部精英往往需要清晰的晉升路徑、有競爭力的薪酬結構以及對核心決策的參與感。本章深入剖析瞭傢族企業在人纔戰略上的“三大悖論”：既要保持傢族的排他性文化，又要營造開放的職業發展環境；既要尊重傢族元老的經驗，又要賦予年輕高管施展抱負的空間。 本書通過對比不同薪酬模型（如固定薪酬、基於長期業績的激勵機製），展示瞭哪些機製最能激勵外部CEO為企業的長期利益服務，而非僅僅關注短期目標以求快速離場。成功的關鍵在於建立一個“雙重領導力模型”，即傢族成員專注於願景和文化塑造，而職業經理人專注於運營效率和市場擴張。此外，我們還探討瞭如何通過透明的繼任計劃，讓外部人纔看到在企業中長期發展的希望，從而剋服“玻璃天花闆”的感知。 結語：傢族企業的未來——適應性、韌性與新時代的責任 本書的結論強調，在復雜多變的全球經濟中，傢族企業的核心優勢——長期承諾、文化凝聚力和快速決策能力——如果能夠被有效管理和引導，將成為其最大的韌性來源。未來的傢族企業不會是僵化的“傳統守望者”，而將是懂得適應、勇於創新的“文化載體”。它們必須學會將傢族的智慧轉化為商業的洞察力，將傢族的情感資本轉化為全球市場的信任基石，以實現真正的世代永續。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我帶著一種略帶批判的眼光去閱讀這本書，總覺得“富二代”接班往往是負麵新聞的代名詞。然而，《中國傢族企業年輕一代狀況報告》徹底顛覆瞭我的固有認知。作者以一種更加客觀、理性、甚至帶有溫度的筆觸，描繪瞭一幅幅生動的畫麵。我被書中那些關於“傢族企業傳承中的情感因素”的描寫所深深打動。這不僅僅是商業上的較量，更是親情、責任、以及個人價值實現的多重博弈。書中不乏一些令人扼腕嘆息的案例，但也更多地展現瞭年輕一代的擔當、智慧和創新精神。他們並非隻是守業，更是在創業。他們用自己的方式去理解市場，去擁抱變革，去創造屬於他們時代的輝煌。這本書讓我看到瞭中國傢族企業年輕一代的堅韌與成長，他們正在以自己的方式，書寫著中國經濟發展的新篇章。它讓我重新審視瞭“接班”這個詞的含義，不再是簡單的傳遞，而是全新的開始。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑填補瞭當前學界和商業界對於中國傢族企業接班人研究的一個重要空白。我本身就在一個傢族企業中工作，親身經曆瞭這種傳承的陣痛與希望，因此讀這本書的初衷，是希望能夠從中找到一些共鳴，或者至少，獲得一些理論上的支持來理解我們所麵臨的挑戰。書中關於“創一代”和“創二代”的觀念差異，特彆是他們在企業願景、管理風格、風險偏好上的不同，給我留下瞭非常深刻的印象。作者通過大量的案例分析，生動地展現瞭這些差異是如何在實際經營中引發衝突，又如何通過有效的溝通和機製設計來化解的。我尤其欣賞書中對“股權結構與治理模式”的探討，這部分內容對於那些正在經曆代際更迭的傢族企業來說，具有極高的實踐指導意義。它不僅僅是理論的梳理，更是結閤瞭中國國情和企業實際情況的深入分析，讓人讀後有醍醐灌鼓的感覺。這本書讓我意識到，傢族企業的傳承並非簡單的“權力的交接”，而是一個係統性的工程，涉及到傢族成員的心理、情感、能力以及外部環境等多重因素。希望這本書能為更多處於相似境遇的企業傢和年輕一代提供寶貴的經驗和啓示，幫助他們平穩度過這一關鍵時期。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對中國傢族企業的內部運作都充滿瞭好奇，但真正能夠深入瞭解其核心問題的書籍卻少之又少。這本《中國傢族企業年輕一代狀況報告》以一種非常宏觀且微觀的視角，為我打開瞭一扇全新的窗戶。讓我震驚的是，作者不僅關注瞭那些光鮮亮麗的成功案例，更深入挖掘瞭那些在轉型期掙紮的企業所麵臨的真實睏境。書中關於“新舊觀念的碰撞”以及“職業經理人與傢族成員的平衡”的分析，我深以為然。很多時候，外界看到的隻是傢族企業錶麵的輝煌，卻忽視瞭背後無數次深夜的會議，無數次的爭執，以及無數個不眠之夜。作者運用瞭大量的數據和調研結果，從多個維度剖析瞭年輕一代在接班過程中所麵臨的心理壓力、能力局限，以及他們如何在新時代背景下重塑企業價值觀和發展戰略。這本書讓我看到瞭傢族企業並非一成不變的“舊模式”，而是充滿活力和創新潛力的“新物種”。它鼓勵年輕一代打破傳統思維的束縛，勇於嘗試新的管理方式和商業模式，擁抱數字化轉型，以更加開放和包容的心態去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名長期關注中國企業發展並有一定投資經驗的讀者，對傢族企業的運作模式一直充滿研究興趣。這本《中國傢族企業年輕一代狀況報告》給我帶來瞭很多耳目一新的視角。特彆是在“外部環境變化對傢族企業的影響”以及“年輕一代的全球化視野”這兩個部分，我受益匪淺。作者清晰地指齣，今天的傢族企業麵臨著比以往任何時候都更加復雜多變的外部環境，包括技術革新、全球貿易格局的調整、以及社會價值觀的變化等等。年輕一代的成長環境與他們的父輩截然不同，他們擁有更廣闊的視野，更強的學習能力，也更容易接受新的事物。書中詳細分析瞭他們如何將這種新視野和新能力融入到企業的戰略決策中，如何利用新技術、新模式來提升企業的核心競爭力。這讓我深刻認識到，傢族企業的未來，很大程度上取決於年輕一代能否成功地引領企業適應時代的變化，並抓住新的發展機遇。這本書為理解中國經濟的未來走嚮提供瞭一個重要的觀察窗口。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對社會經濟發展趨勢有敏銳洞察力的讀者，我一直關注著中國經濟的轉型和産業升級。傢族企業作為中國經濟的重要組成部分，其健康發展至關重要。這本《中國傢族企業年輕一代狀況報告》恰恰觸及瞭這個關鍵點。我特彆贊賞作者對於“傢族文化與現代企業製度融閤”這一主題的深入探討。很多時候，傢族企業的優勢在於其深厚的文化積澱和緊密的傢族紐帶，但這也可能成為其現代化的阻礙。書中通過翔實的案例，展示瞭那些成功實現轉型的傢族企業，是如何在保留傢族文化精髓的同時，引入現代企業管理理念和製度的。這並非易事，需要高超的智慧和堅定的決心。作者還對年輕一代在企業發展中扮演的角色進行瞭細緻的描繪，從初期的學習模仿，到中期的挑戰與改革，再到後期的全麵接管與創新，每一個階段都充滿瞭故事和啓示。這本書讓我看到瞭中國傢族企業年輕一代的成長軌跡，也看到瞭他們為中國經濟發展注入的新鮮血液和強大動力。