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中国民营经济研究会家族企业委员会编著 著

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• 家族企业
• 年轻一代
• 中国经济
• 企业传承
• 管理
• 创业
• 家族治理
• 社会责任
• 创新
• 未来发展

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508682488

商品编码：20268252478

出版时间：2017-11-01

作  者:中国民营经济研究会家族企业委员会 编著 定  价:82 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年11月01日 页  数:450 装  帧:平装 ISBN:9787508682488 ●上篇 报告
●中国家族企业年轻一代状况报告/ 3
●一、基本面貌/ 3
●二、企业经营与管理/ 9
●三、企业环境与发展战略/ 18
●四、政商关系/ 47
●五、总结/ 71
●中国家族企业年轻一代状况报告（上海市）/ 74
●一、基本面貌/ 74
●二、年轻一代与家族传承/ 76
●三、年轻一代与营商环境/ 81
●中国家族企业年轻一代状况报告（江苏省）/ 88
●一、基本面貌/ 88
●二、经营管理模式与创新/ 94
●三、经营环境评价和自我管理能力认知/ 99
●四、对未来经济社会发展的预判/ 103
●五、经验总结和政策建议/ 107
●中国家族企业年轻一代状况报告（浙江省）/ 108
●一、总体状况/ 109
●二、企业基本情况/ 113
●部分目录

内容简介

本报告由工商联研究室、中国民营经济研究会家族企业委员会和多家研究机构及李锦记家族合作完成。该报告展示了中国家族企业年轻一代的现状，其中包括已完成交接班或已进入传承过程的年轻一代企业家；以及未开始接班，尚处于培养期的年轻一代；还有未进入家族企业工作，自主创业的年轻一代企业家。此报告多方面的对家族企业年轻一代有着真实客观并相对全面的描述与呈现。
《中国家族企业年轻一代状况报告》一书分为三个篇章，上篇为“报告”，由一份性的主报告和包括上海、江苏、浙江、山东、湖北、广东、四川七个省市的分报告组成。 中篇为“案例”，由具有代表性的35位年轻一代企业家撰写，他们围绕着企业和文化的传承这条主线，介绍了如何选择接班或创业，以及当时的思想变化和心路历程，让我们知道企业传承不仅是财富和资产的传承，更是企业的社会责任与核心价值观的承接。下篇为“名录”，汇集108个年轻一代企业家组织简况，以供相等
中国民营经济研究会家族企业委员会 编著 中国民营经济研究会家族企业委员会是经中央统战部、工商联批准，由中国民营经济研究会直接领导和管理的民间组织，由家族企业、家族企业组织及相关家族企业研究机构和从事家族企业研究的专家、学者自愿组成。 改革开放以来，我国民营经济在党的方针政策指引下，取得了快速发展，已经成为稳定经济的重要基础、国家税收的重要来源、技术创新的重要主体、金融发展的重要依托、经济持续健康发展的重要力量。据调查统计，目前中国的家族企业在民营企业的比重已达到80%，改革开放之初的创业者们大多已步入暮年，年轻一代的继创者们开始崭露头角。当前，中国正处于经济发展新常态阶段，经济下行压力持续加大，传统的发展模式已不可持续，企业的生存与发展面临着巨大挑战。随着大量新技术、新产品、新业态不断涌现，民营企业转型升级、提质增效也面临着重大机遇。这些年轻一代能否顺利接班，成为合格的继承者、发扬者，或是另辟蹊径，成为锐意的改革者、创业者，将在很大程度上决定着中国家族企业的未来，也必将在相当长的一段时间内对中国经济持续健康发展产生重要影响。

党中央对年轻一代的教育引导工作高度重视。在中央统战工作会议上强调，要“引导非等

跨越世代的变迁：全球商业图景中的家族传承与创新 本书概述： 本书聚焦于在全球商业格局快速演变的大背景下，不同地域和行业中的家族企业所面临的独特挑战与机遇。它深入探讨了家族企业在传承过程中所展现出的复杂动态——如何平衡传统的家族价值观与现代商业管理的严谨性，如何在新技术浪潮和全球化竞争中保持核心竞争力。这不是一本关于特定国家或地区家族企业现状的报告，而是从更宏观的、跨文化的视角出发，审视家族企业如何在全球经济的脉动中进行自我革新与适应。 第一章：家族企业的“双重身份”与战略定位 家族企业，从本质上讲，承载着双重身份：它既是一个追求利润最大化的商业实体，又是一个维系家族情感、财富与社会地位的纽带。本章首先勾勒出这种“双重性”在战略制定中的体现。我们分析了不同文化背景下，家族情感资本（如声誉、信任度）如何转化为竞争优势，以及这种情感资本在代际交替时可能成为阻碍效率提升的“软约束”。 重点探讨了在快速变化的市场环境中，家族企业如何进行“非家族化”的专业化管理转型。这包括引入外部职业经理人团队、建立透明的治理结构，以及如何界定“家族利益”与“企业利益”之间的清晰边界。书中通过对多个跨国家族企业的案例剖析，展示了成功的企业如何在坚守核心家族使命的同时，实现运营层面的高度专业化和市场导向性。我们考察了家族企业在选择其长期战略定位时所扮演的独特角色，例如，它们往往比纯粹的公众公司更愿意进行长期、低回报但具有战略意义的投资，这得益于其更长的投资视野。 第二章：全球化浪潮下的家族企业：跨文化治理与扩张的艺术 全球化为家族企业带来了前所未有的市场空间，但也带来了治理结构的巨大挑战。本章将“文化”视为影响跨国运营的关键变量。我们分析了在不同法律体系、劳工关系和社会期望下，一个拥有强烈家族烙印的企业应如何构建其全球治理框架。 书中详细阐述了“去中心化”与“家族控制”之间的微妙平衡。对于那些业务已遍及三大洲的家族企业而言，如何在总部保持对核心战略的绝对控制权，同时给予区域分支机构足够的运营自主权，是决定其能否有效扩张的关键。我们研究了家族成员在国际业务中扮演的角色——是作为文化桥梁的传播者，还是作为派系斗争的隐形推手。此外，本章还深入探讨了家族企业在海外并购（M&A）中的独特策略。由于对“控制权”的高度敏感，家族企业在并购决策上往往更为谨慎，侧重于战略协同而非纯粹的财务回报，这要求其尽职调查过程更加注重文化契合度与长期整合的可能性。 第三章：家族企业应对“第四次工业革命”的创新困境与路径 技术革命正在重塑所有行业的商业模式，家族企业也不例外。然而，根深蒂固的传统和对现有业务模式的深厚依赖，有时会成为创新的主要障碍。本章的核心在于解析家族企业如何克服“路径依赖”效应，拥抱数字化转型。 我们区分了两种主要的创新模式：一是“颠覆式创新”——设立独立的、由年轻一代主导的风险投资基金或孵化器，以确保新业务与母公司文化和运营体系的隔离；二是“渐进式创新”——对现有核心业务进行流程优化和智能化升级。书中对不同年龄段的家族成员如何看待技术投资进行了对比研究。老年一代可能更关注技术对现有现金流的短期影响，而年轻一代则更倾向于将技术视为重塑企业未来的关键工具。成功的案例显示，关键在于建立一个跨代际的“创新沙盒”，让不同的观点得以安全地碰撞和试验。此外，本章还讨论了家族企业在数据安全和知识产权保护方面，如何利用其长期信誉建立客户信任，并将其转化为数字经济中的竞争壁垒。 第四章：代际更迭与可持续发展：从财富延续到价值永续 家族企业的生命周期往往与家族的延续紧密相连。本章聚焦于代际交接（Transition）这一核心议题，但视角超越了简单的股权分配，转向“价值的传承”。企业如何从追求世代财富积累（Wealth Accumulation）过渡到追求价值永续（Value Perpetuation），是当代家族企业面临的终极哲学命题。 我们探讨了“家族宪章”和“家族议会”在治理中的作用，它们是确保代际和谐的关键制度工具。这些机制不仅用于解决纠纷，更重要的是，它们用于清晰地定义家族的使命、慈善愿景以及对企业社会责任（CSR）的承诺。在当前全球对ESG（环境、社会和治理）日益关注的背景下，本书分析了家族企业如何将这些长期价值观融入其可持续发展战略。由于其长期视角，许多家族企业在气候变化、供应链伦理等方面表现出比上市公司更高的积极性，本章旨在揭示这种“长期主义”如何转化为可持续的竞争优势，并吸引新一代具备高度社会责任感的外部人才。 第五章：人才磁场：吸引和保留外部精英的挑战 家族企业最大的挑战之一是如何在不稀释家族控制权的前提下，吸引和留住顶尖的非家族管理人才。外部精英往往需要清晰的晋升路径、有竞争力的薪酬结构以及对核心决策的参与感。本章深入剖析了家族企业在人才战略上的“三大悖论”：既要保持家族的排他性文化，又要营造开放的职业发展环境；既要尊重家族元老的经验，又要赋予年轻高管施展抱负的空间。 本书通过对比不同薪酬模型（如固定薪酬、基于长期业绩的激励机制），展示了哪些机制最能激励外部CEO为企业的长期利益服务，而非仅仅关注短期目标以求快速离场。成功的关键在于建立一个“双重领导力模型”，即家族成员专注于愿景和文化塑造，而职业经理人专注于运营效率和市场扩张。此外，我们还探讨了如何通过透明的继任计划，让外部人才看到在企业中长期发展的希望，从而克服“玻璃天花板”的感知。 结语：家族企业的未来——适应性、韧性与新时代的责任 本书的结论强调，在复杂多变的全球经济中，家族企业的核心优势——长期承诺、文化凝聚力和快速决策能力——如果能够被有效管理和引导，将成为其最大的韧性来源。未来的家族企业不会是僵化的“传统守望者”，而将是懂得适应、勇于创新的“文化载体”。它们必须学会将家族的智慧转化为商业的洞察力，将家族的情感资本转化为全球市场的信任基石，以实现真正的世代永续。

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期关注中国企业发展并有一定投资经验的读者，对家族企业的运作模式一直充满研究兴趣。这本《中国家族企业年轻一代状况报告》给我带来了很多耳目一新的视角。特别是在“外部环境变化对家族企业的影响”以及“年轻一代的全球化视野”这两个部分，我受益匪浅。作者清晰地指出，今天的家族企业面临着比以往任何时候都更加复杂多变的外部环境，包括技术革新、全球贸易格局的调整、以及社会价值观的变化等等。年轻一代的成长环境与他们的父辈截然不同，他们拥有更广阔的视野，更强的学习能力，也更容易接受新的事物。书中详细分析了他们如何将这种新视野和新能力融入到企业的战略决策中，如何利用新技术、新模式来提升企业的核心竞争力。这让我深刻认识到，家族企业的未来，很大程度上取决于年轻一代能否成功地引领企业适应时代的变化，并抓住新的发展机遇。这本书为理解中国经济的未来走向提供了一个重要的观察窗口。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我带着一种略带批判的眼光去阅读这本书，总觉得“富二代”接班往往是负面新闻的代名词。然而，《中国家族企业年轻一代状况报告》彻底颠覆了我的固有认知。作者以一种更加客观、理性、甚至带有温度的笔触，描绘了一幅幅生动的画面。我被书中那些关于“家族企业传承中的情感因素”的描写所深深打动。这不仅仅是商业上的较量，更是亲情、责任、以及个人价值实现的多重博弈。书中不乏一些令人扼腕叹息的案例，但也更多地展现了年轻一代的担当、智慧和创新精神。他们并非只是守业，更是在创业。他们用自己的方式去理解市场，去拥抱变革，去创造属于他们时代的辉煌。这本书让我看到了中国家族企业年轻一代的坚韧与成长，他们正在以自己的方式，书写着中国经济发展的新篇章。它让我重新审视了“接班”这个词的含义，不再是简单的传递，而是全新的开始。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对中国家族企业的内部运作都充满了好奇，但真正能够深入了解其核心问题的书籍却少之又少。这本《中国家族企业年轻一代状况报告》以一种非常宏观且微观的视角，为我打开了一扇全新的窗户。让我震惊的是，作者不仅关注了那些光鲜亮丽的成功案例，更深入挖掘了那些在转型期挣扎的企业所面临的真实困境。书中关于“新旧观念的碰撞”以及“职业经理人与家族成员的平衡”的分析，我深以为然。很多时候，外界看到的只是家族企业表面的辉煌，却忽视了背后无数次深夜的会议，无数次的争执，以及无数个不眠之夜。作者运用了大量的数据和调研结果，从多个维度剖析了年轻一代在接班过程中所面临的心理压力、能力局限，以及他们如何在新时代背景下重塑企业价值观和发展战略。这本书让我看到了家族企业并非一成不变的“旧模式”，而是充满活力和创新潜力的“新物种”。它鼓励年轻一代打破传统思维的束缚，勇于尝试新的管理方式和商业模式，拥抱数字化转型，以更加开放和包容的心态去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对社会经济发展趋势有敏锐洞察力的读者，我一直关注着中国经济的转型和产业升级。家族企业作为中国经济的重要组成部分，其健康发展至关重要。这本《中国家族企业年轻一代状况报告》恰恰触及了这个关键点。我特别赞赏作者对于“家族文化与现代企业制度融合”这一主题的深入探讨。很多时候，家族企业的优势在于其深厚的文化积淀和紧密的家族纽带，但这也可能成为其现代化的阻碍。书中通过翔实的案例，展示了那些成功实现转型的家族企业，是如何在保留家族文化精髓的同时，引入现代企业管理理念和制度的。这并非易事，需要高超的智慧和坚定的决心。作者还对年轻一代在企业发展中扮演的角色进行了细致的描绘，从初期的学习模仿，到中期的挑战与改革，再到后期的全面接管与创新，每一个阶段都充满了故事和启示。这本书让我看到了中国家族企业年轻一代的成长轨迹，也看到了他们为中国经济发展注入的新鲜血液和强大动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑填补了当前学界和商业界对于中国家族企业接班人研究的一个重要空白。我本身就在一个家族企业中工作，亲身经历了这种传承的阵痛与希望，因此读这本书的初衷，是希望能够从中找到一些共鸣，或者至少，获得一些理论上的支持来理解我们所面临的挑战。书中关于“创一代”和“创二代”的观念差异，特别是他们在企业愿景、管理风格、风险偏好上的不同，给我留下了非常深刻的印象。作者通过大量的案例分析，生动地展现了这些差异是如何在实际经营中引发冲突，又如何通过有效的沟通和机制设计来化解的。我尤其欣赏书中对“股权结构与治理模式”的探讨，这部分内容对于那些正在经历代际更迭的家族企业来说，具有极高的实践指导意义。它不仅仅是理论的梳理，更是结合了中国国情和企业实际情况的深入分析，让人读后有醍醐灌鼓的感觉。这本书让我意识到，家族企业的传承并非简单的“权力的交接”，而是一个系统性的工程，涉及到家族成员的心理、情感、能力以及外部环境等多重因素。希望这本书能为更多处于相似境遇的企业家和年轻一代提供宝贵的经验和启示，帮助他们平稳度过这一关键时期。