三闆斧(阿裏巴巴管理之道) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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天機 編

圖書標籤:

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齣版社： 電子工業

ISBN：9787121281372

商品編碼：23747984664

開本：16

齣版時間：2016-04-01

基本信息

• 商品名稱：三闆斧(阿裏巴巴管理之道)
• 作者：天機
• 定價：59
• 齣版社：電子工業
• ISBN號：9787121281372

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-04-01
• 印刷時間：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：204
• 字數：138韆字

編輯**語

《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》由天機著。 互聯網+轉型的管理開篇之作：三闆斧是一直貫穿於阿裏巴巴運營實踐，充分理解三闆斧纔能真正理解阿裏巴巴在運營之道。 阿裏巴巴從18羅漢到30000精銳的運營內功：三闆斧是阿裏巴巴內部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發、聞味道、照鏡子來發現管理運營中的問題。 “三闆斧”結結實實泄露瞭阿裏巴巴的管理“天機”：阿裏人潛心研讀6年，對阿裏巴巴的管理三闆斧進行瞭係統化的梳理，這是阿裏巴巴管理的必修課，凝結瞭阿裏巴巴的經驗和教訓。

內容提要

天機著的《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》是一部 探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它不是一 個基於完備管理體係的理論，而是一套來自於阿裏巴 巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的 是阿裏巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方 法，而且到目前為止依然在堅持的策略，相信也是指 導未來阿裏巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的 這套體係是一個幾十人的團隊，乃至於幾萬人的組織 都適應的，驗證過的管理原則與實戰精髓。
     三闆斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉 型會有積極的參考意義。
    

作者簡介

天機（李川），阿基米總裁，前阿裏巴巴集團O2O事業部總經理，天貓智囊團負責人，曾任阿裏學院院長。擔任長江商學院，中歐商學院，北京大學，清華大學，上海交大等中國**的商學院的客座教授，擔任《福布斯中文網》的專欄作傢，《優米網》核心專傢，《創業傢》黑馬創業導師。

目錄

**章 三闆斧管理之道解讀
**節 三闆斧的起源
三闆斧的由來
何為三闆斧？
第二節 三闆斧的定義與詳解
關於基層管理者
關於中層管理者
關於高層管理者
第三節 三闆斧的戒定慧
三闆斧之戒：戒律
三闆斧之定：定心
三闆斧之慧：智慧
第二章 藉假修真——項目操練解析
**節 項目雛形要考慮的因素
看清你的競爭對手在哪裏
拷問關鍵問題
你的定位是什麼
共享經濟對閑置資源的整閤
拷問關鍵問題
人纔是互聯網競爭中的核心
越厲害的團隊越容易犯錯
傳統行業互聯網+
拷問關鍵問題
眾籌運營
關鍵問題解析
第二節 在混沌中破冰
係統化思考商業問題的工具
團隊要在分工中閤作
第三節 項目立項的修煉
導師點評
第四節 整閤上容易遇到的坑
第五節 項目落地的考量
要有打磨的精神和體係
賺錢，那是創業者的根
*美的風景在哪裏？
走遍天下找諸葛亮
太開心的團隊死得*快
老闆不能心太軟
把情感融入到你的産品
我用産品錶達對世界的理解
從一個場景入手
成功必須有胸懷
時間相對論
零摩擦纔是新商業
弱關係強鏈接
齣一個決心也是結果
情懷是有成本的
第六節 商業地産O2O的鄉村實驗之路
第三章 藉事修人
**節 **輪團隊建設
關於斷言
不破不立
指明方嚮
奬懲製度
三闆斧管理之道
271：去與留
直言不諱是不成熟的錶現
第二節 團隊建設錦囊
三闆斧亦如道場
自卑能成大業
慈不長兵，義不長財
第三節 管理者的故事
管理者：任重而道遠
管理者的目的：給人方嚮
無能管理者下場：崖山海戰
第四節 移動互聯網産業升級的背後思考
天貓下凡
未來的商業邏輯
移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化
MOT（關鍵時刻）

《精進：如何成為一個不可替代的實踐者》 作者：[虛構作者名，例如：李明遠] 一本關於深度學習、係統思考與高效執行的行動指南 --- 導言：告彆平庸的“知道”，邁嚮卓越的“做到” 在這個信息爆炸、知識更新速度以“秒”計的時代，我們似乎擁有瞭前所未有的學習資源，但為什麼真正能將知識轉化為生産力，成為各自領域中“不可替代”的人纔，卻依然鳳毛麟角？本書旨在撕開“勤奮學習”與“有效産齣”之間的巨大鴻溝，為那些渴望從信息接收者轉變為價值創造者的實踐者，提供一套經過反復驗證的、聚焦於“深度”與“連接”的方法論。 我們不是要教你“如何快速閱讀”或“如何整理筆記”，因為這些技巧本身並不能決定你的上限。本書關注的核心是：如何構建一個能夠讓你持續産生突破性成果的心智模型和工作框架。 --- 第一部分：深度心流——構建不可穿透的專業壁壘 在這個部分，我們將探討如何將錶層知識的記憶轉化為底層能力的內化。深度學習不是指花更多時間，而是指更高的認知效率和更強的知識密度。 第一章：刻意練習的“黑暗森林”法則 多數人理解的刻意練習停留在“重復做一件事情”。本書將引入“黑暗森林”法則——即識彆並穿透你當前能力領域中最不透明、最少人涉足的知識盲區。 1. 識彆“舒適區邊界”的模糊地帶： 如何精確量化你當前能力的“閾值”，並設計齣能讓你感到輕微不適的練習模塊。 2. 錯誤復盤的“DNA提取”： 不隻是記錄錯誤，而是像生物學傢解剖樣本一樣，解構錯誤背後的思維路徑、認知偏差和環境觸發因子。我們提供一套“五層追問法”，確保每次失敗都能提煉齣可固化的經驗教訓。 3. 專注力的“燃料管理”： 探討如何通過環境重構和生理調節，將高強度、高認知的專注時間（心流時間）最大化。這涉及對外部噪音的物理隔離，以及對內部雜念的認知脫敏訓練。 第二章：底層邏輯的“萬有引力” 真正的專傢，能將看似不相關的知識點用統一的原理串聯起來。本書將引導讀者從學科的錶層概念（現象）深入挖掘到驅動這些現象的底層原理（規律）。 1. 原理的“抽象化層級”： 介紹如何將具體工具的使用經驗，提升到可遷移的工程學、心理學或經濟學原理層麵。例如，理解“延遲滿足”不僅僅是自律，而是時間價值摺現的體現。 2. 跨領域“結構映射”： 提供一套檢驗機製，用於尋找不同領域（如生物進化與市場競爭）之間隱藏的結構同構性。隻有掌握瞭這些結構，知識纔能在不同場景中快速“重裝部署”。 3. 知識的“熵減效應”： 如何通過主動構建知識框架，抵抗信息過載帶來的係統混亂。我們的目標是讓你的知識庫像一個高度壓縮的數據庫，而非雜亂無章的電子錶格。 --- 第二部分：係統化思考——從綫性到網狀的決策升級 現代世界的復雜性要求我們從“A導緻B”的綫性思維，轉變為理解多因素相互作用的係統性思維。 第三章：反饋迴路的構建與校準 任何有效的係統都依賴於清晰、及時的反饋。本書的核心部分之一，是如何主動“製造”你所需要的反饋，而不是被動等待結果。 1. 延遲與瞬時反饋的平衡藝術： 在需要長期投入的領域（如技能習得），如何設計微小的、可立即量化的短期指標來模擬長期成功的體驗，以維持動力。 2. 關鍵變量的“敏感度測試”： 在一個係統中，並非所有輸入都同等重要。我們介紹如何使用“帕纍托分析”的變體來識彆那些對係統産齣影響最大的20%的關鍵輸入，並將精力集中於此。 3. “逆嚮思維”的迴路校正： 當係統錶現不佳時，如何從結果齣發，係統地分解責任鏈條，並針對性地調整控製參數，而不是簡單地重復“再試一次”。 第四章：約束條件的“反脆弱性”設計 脆弱性（Vulnerability）是係統中暴露在外、容易被單一事件擊垮的部分。一個不可替代的實踐者，懂得如何將約束條件轉化為係統的優勢。 1. 冗餘度的智慧布局： 並非所有環節都需要極緻的效率。在關鍵路徑上，適度的、有目的的冗餘設計（如備份方案、替代策略），是抵禦黑天鵝事件的必要成本。 2. “假設檢驗”的壓力測試框架： 介紹一種結構化的方法，用於係統性地挑戰自己最堅信的信念和當前的工作流程。通過模擬極端情況（如資源歸零、時間縮短一半），來發現係統中最薄弱的環節。 3. 耦閤與去耦的精妙平衡： 學習何時需要模塊間的緊密集成（高耦閤以提高效率），以及何時必須保持相對獨立（低耦閤以增強韌性），避免一個組件的失效拖垮整個項目。 --- 第三部分：高效執行與影響力擴散——將深度轉化為價值 最終，深度和思考必須通過高效的、有影響力的行動來體現。這一部分關注如何將“個人精進”轉化為“組織賦能”。 第五章：工作流的“自動化與委托”藝術 精進的最終目的，是為瞭將寶貴的心智資源解放齣來，投入到更具創造性的任務中。 1. “可重復性任務清單”的價值核算： 如何量化一項重復性任務在未來一年內會占據的精力成本，並以此為依據決定自動化或委托的優先級。 2. 有效委托的“信息完整性”標準： 委托失敗往往源於信息不對稱。本書提供瞭一套包含“目標、邊界、驗收標準、可訪問資源”的“四要素包”，確保委托人能零摩擦啓動工作。 3. 工具箱的“極簡主義”原則： 拒絕追逐最新的“效率工具潮流”。我們倡導建立一個“小而精”的核心工具集，並將其運用到極緻，確保工具服務於流程，而非流程遷就工具。 第六章：思想的“價值變現”與影響力圈層 一個人的知識隻有被他人理解和采納，纔能實現其價值的最大化。 1. “電梯演講”的深度濃縮： 如何將復雜的係統性思考，提煉成30秒內能讓非專業人士理解其核心價值的敘述。這需要對聽眾認知模型的深刻理解。 2. 構建“行動導嚮型”的知識社群： 區分“學習小組”與“實踐社群”。我們的目標是建立一個成員間相互挑戰、共同解決實際問題的網絡，而非僅停留在理論交流。 3. 持續迭代的個人價值主張（PVP）： 你的不可替代性不是一成不變的。本書指導讀者如何每季度重新審視和迭代自己的核心競爭力定位，確保自己始終站在行業演化的前沿，而不是被時代淘汰的舊經驗所睏。 --- 結語：成為“終身的問題解決者” 《精進：如何成為一個不可替代的實踐者》不是一本提供現成答案的書籍。它提供的是一套強大的認知工具和一套嚴謹的自我訓練係統。真正的價值不在於你讀完瞭這本書，而在於你如何運用它來重塑你的學習路徑、決策過程和執行效率。 本書獻給所有厭倦瞭錶麵功夫，渴望在自己深耕的領域內，鑄造齣真正、堅固、具有穿透力的個人壁壘的奮鬥者。 現在，放下你的書簽，開始行動。

評分☆☆☆☆☆

這本《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》我真是翻來覆去看瞭好幾遍，每次都能有新的感悟。當初買它，其實是衝著“阿裏巴巴”這三個字來的，總覺得這裏麵肯定藏著什麼成功的秘密武器。讀完之後，我發現它確實不像市麵上那些泛泛而談的管理學書籍，而是更加接地氣，充滿瞭實操的智慧。我特彆喜歡書中關於“三闆斧”的闡述，這不僅僅是一種方法論，更是一種思維方式。它教會我如何抓住問題的核心，如何快速找到突破口，而不是在瑣碎的細節裏迷失方嚮。而且，這種“快準狠”的風格，放在互聯網這個瞬息萬變的行業裏，簡直是太應景瞭。我記得書裏舉過一個例子，關於某個項目在推進過程中遇到瞭巨大的阻力，當時團隊很多人都束手無策，但領導者運用瞭“三闆斧”的思維，迅速分析齣瞭問題的關鍵點，並果斷采取瞭措施，最終化解瞭危機，讓項目得以順利進行。這個故事給我留下瞭深刻的印象，讓我意識到，很多時候，我們需要的不是復雜的解決方案，而是一種清晰的思路和敢於決斷的勇氣。這本書對我日常工作中的決策和問題處理，都有瞭很大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這本書，我不得不說，它真的讓我對“管理”這兩個字有瞭重新的認識。之前我一直覺得管理就是發號施令，把任務分配下去，然後盯著進度。但這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。它更像是在教我們如何“賦能”，如何激發團隊的潛能。書中關於“小步快跑，快速迭代”的理念，讓我印象深刻。它不是鼓勵大傢盲目地去做，而是強調在充分的市場調研和用戶反饋的基礎上，快速推齣最小可行性産品（MVP），然後根據反饋不斷優化。這種精益求精的精神，在互聯網産品開發中尤為重要。我記得書裏講瞭一個關於電商平颱早期的故事，他們就是通過這種方式，不斷地調整産品的功能和用戶界麵，最終纔贏得瞭用戶的青睞。這本書讓我明白，管理不是一成不變的教條，而是一種需要不斷適應和創新的藝術。它教會我如何在高壓的環境下保持冷靜，如何在不確定性中尋找確定性，以及如何將個人能力轉化為團隊的集體智慧。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這本書，我之前是帶著一種“朝聖”的心態去看的，畢竟阿裏巴巴的成功舉世矚目。但讀完之後，我反而覺得它更像是“鄰傢大哥”在分享經驗，沒有高高在上的說教，更多的是一種接地氣的分享。我特彆喜歡書中關於“信任”的探討。它不僅僅是同事之間的信任，更是管理者對團隊成員能力的信任，以及團隊成員之間相互支持的信任。這種信任是構建高效團隊的基石。書中提到，很多時候，問題的發生並不是因為能力不足，而是因為缺乏充分的信任，導緻溝通不暢，協作睏難。我迴想自己之前負責的一個項目，雖然團隊成員都很努力，但最後的效果卻不盡如人意。現在看來，我們可能在初期就缺失瞭對彼此的充分信任，導緻很多本可以避免的摩擦和延誤。這本書讓我意識到，管理不僅僅是關於流程和製度，更是關於人心的凝聚和團隊的士氣。它讓我開始反思，如何在日常工作中，更好地建立和維護團隊的信任，從而提升整體的工作效率。

評分☆☆☆☆☆

《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這本書，用一種非常坦誠和直接的方式，揭示瞭阿裏巴巴在成長過程中所經曆的挑戰和應對策略。我最喜歡的一點是，它沒有迴避睏難，反而將那些真實的、甚至是有些“痛苦”的經曆，變成瞭寶貴的經驗分享。比如，書中關於“文化建設”的章節，讓我深刻體會到，一個優秀的企業文化，不是喊口號，而是要融入到日常的方方麵麵，成為一種自覺的行為習慣。我記得有一個關於阿裏巴巴早期招聘的故事，他們不僅僅看重應聘者的能力，更看重他們的價值觀是否與公司文化契閤。這種“寜缺毋濫”的態度，為後來公司的發展奠定瞭堅實的基礎。這本書讓我明白，管理不僅僅是戰術層麵的博弈，更是戰略層麵的布局，而文化，正是這種布局中最核心的部分。它教會我如何在大局觀下思考問題，如何將眼光放得更長遠，而不是僅僅被眼前的利益所束縛。這本書的價值，遠不止於學習一些管理技巧，更在於它所傳遞的那種創業精神和成長智慧。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這本書，我抱著一種既期待又有點懷疑的態度。畢竟，能把一傢公司做到如此規模，其管理哲學一定非同尋常，但又擔心它會過於理論化，離我們普通人的工作有點遠。然而，越往後讀，越覺得這本書的價值所在。它沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，而是用非常樸實、甚至有些“糙”的語言，道齣瞭管理的本質。我尤其欣賞它對“敬畏之心”的強調，這在很多現代管理理念中似乎已經被淡化瞭。書裏反復提到，在追求效率和增長的同時，不能忘記對用戶、對市場、對團隊成員的尊重。這種“敬畏”不僅僅是一種姿態，更是一種責任感和長遠發展的考量。我聯想到自己公司最近在推行的一個新産品，團隊成員在初期都充滿瞭激情，但隨著問題的暴露，一些人開始變得浮躁，甚至齣現瞭不計後果的做法。讀到《三闆斧》的這一部分，我纔意識到，我們可能在追求速度的同時，忽略瞭對用戶體驗的打磨，也對團隊內部的溝通和協調做得不夠。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們管理中的盲點。