《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢,都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印象深刻的區彆是,他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆,他們中有教授(宋如華)、發明傢(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作傢(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
##“一定要低榖自己的能力,一定要堅守附屬而不逾越的立場,一定要學習政治,一定要在迂迴和妥協中保護自己,一定要捨得,大捨纔能大得。”
評分##案例雖老,道理彌新。此書裏的案例也比大敗局裏的更加氣勢恢宏。
評分 評分 評分##大敗局一主要靠投機、營銷發傢,然後死在産品,管理上。大敗局二主要靠國有資産私有化,藉殼上市發傢,死在體製,資金上。
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