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勞倫斯·艾倫

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引言站在巧剋力之戰的最前綫
第1章當巧剋力邂逅中國：一場爭奪消費者忠誠、信任與金錢的殊死較量
當五大巧剋力巨頭來到中國時，擁有無限潛能的中國市場提供瞭一個公平而嶄新的競技場。在這場爭奪中國消費者的心靈和味蕾的戰爭中，到底誰能夠把握住這個韆載難逢的稀世良機，坐享數億潛在消費者帶來的巨大紅利？
第2章費列羅，新市場消費觀的締造者：高端市場戰略
假如爭奪中國巧剋力市場的競爭是一場短跑而不是馬拉鬆，那麼費列羅公司本應是當仁不讓的贏傢。至今，它仍在中國高端巧剋力市場尊享一席之地。
【費列羅SWOT分析】
第3章吉百利，野心勃勃的日不落帝國：全市場戰略
吉百利公司是五巨頭中最早靠可可豆發傢的企業，它進軍中國市場的宏偉戰略相當理想主義：讓10億中國人每人購買一塊吉百利純牛奶巧剋力。
【吉百利SWOT分析】
第4章好時，不落窠臼的洞察大師：低風險高迴報戰略
在幾乎沒有任何知識和經驗的情況下，好時遵循著創始人米爾頓在錯誤和試驗中不斷摸索的模式，通過迴歸貿易本源，進入瞭世界上最具挑戰性的市場。
【好時SWOT分析】
第5章雀巢，跑龍套的食品巨頭：低投入戰略
雀巢是世界上最重要的食品公司之一，但在中國巧剋力戰爭中，它隻把巧剋力當成瞭廉價的零食，最終它隻是上演瞭一場餘興節目，影響甚微。
【雀巢SWOT分析】
第6章瑪氏，巧剋力之戰的真正贏傢：“顧客至上”戰略
瑪氏憑藉全新的德芙巧剋力，率先在中國個人消費的巧剋力市場産生瞭重大影響。這場勝利贏得巧妙，也贏的理所當然。
【瑪氏SWOT分析】
第7章中國巧剋力市場的未來，一場10公裏的競走比賽
如果滲透整個中國市場是一場10公裏的競走比賽，到目前為止，五大巧剋力公司大概隻走瞭 1公裏。在中國巧剋力未來的戰役中我們需要的依舊是：信守對市場長期承諾的意誌，堅持到底的韌性，以及持之以恒的關注……
· · · · · · (收起)

具體描述

《巧剋力之戰:世界五大巧剋力巨頭的中國競爭戰略》講述的復雜故事，幾乎是所有行業進軍中國這個最具挑戰性市場的縮影。艾倫掌握瞭世界五大巧剋力巨頭的第一手資料，呈現齣五種進軍市場的方式，記錄下不同的管理傳統如何影響每個競爭者所走的道路。他將巧剋力行業中眾多競爭者的具體實踐、思維模式及其競爭所處的中國環境穿插比較，引人入勝。

海報：

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##幾個巧剋力品牌在中國的競爭很精彩

評分☆☆☆☆☆

##如此有誠意的案例分析居然星評如此之低，豆瓣果然不是淘經管書籍之客觀之地。

評分☆☆☆☆☆

##2014169~~

評分☆☆☆☆☆

##我是因為我喜歡吃巧剋力纔看這本書的這本書分析的不錯呢我好好地瞭解瞭下5傢巧剋力公司的曆史與爭戰

評分☆☆☆☆☆

##看到第二遍的時候纔發現是本好書。對於瞭解中國從計劃經濟一路走來很有啓發。

評分☆☆☆☆☆

##美國商業谘詢公司資深顧問的市場調研報告，文筆卻相當生動，把國際5大巧剋力品牌進軍中國市場的過程寫的驚心動魄，宛如美國大片，其中最成功的兩大巨頭是費列羅（從不降價永遠高端）和瑪氏公司（德芙遍天下），最失敗的是吉百利和雀巢，作者自己曾經效力的美國好時公司曾經輝煌，但由於高層領導變動忽然步入低榖。PS：雖然作者盡量避免貶損中國，但畢竟在98年來華時的貧弱印象太深，竟然在引言中說“中國隻有5000萬人生活在21世紀，還有10億人生活在19世紀”。。。這純屬扯淡瞭吧，19世紀的生活狀態是沒水沒電、沒電視沒手機，中國當然有很多窮人，但處於這“4沒”狀態的老百姓能有10億嗎？美國佬還是對我們太有偏見

評分☆☆☆☆☆

##算是梳理瞭一下巧剋力在中國的營銷史，順便知道瞭五大巧剋力公司的主打産品。不過猜想米帝和歐洲的巧剋力應該很便宜，畢竟人傢是買來吃的，中國很多是買來送人的。

評分☆☆☆☆☆

本來應該是以巧剋力營銷為切入點的快消case study，不過大多數地方隻是蜻蜓點水，缺乏深度。不過書很生動地描述瞭各個巧剋力公司，費列羅的偶然成功，吉百利的黯然退敗，雀巢的脆脆鯊矛盾，好時的心有不甘，瑪氏的堅持和專注。寫的好像是五個外國男人同一個中國女人的感情劇。

評分☆☆☆☆☆