| 主编推荐 | |
| 《国企改革若干问题研究》与《国企改革探索与实践》系列丛书以总书记国企改革发展思想理论体系为根本遵循,以我国国有企业改革重要领域、关键环节和主要问题为主线,全景式展现了五年来国有企业改革发展取得的亮丽成绩单;通过鲜活生动的改革探索与实践案例,为广大国有企业提供可参考、可复制的经验和借鉴,对发展壮大国有企业和国有经济具有重要理论和实践价值。 | 
| 内容简介 | |
|   为更好地总结宣传推广党的五年以来国有企业改革发展取得的巨大成就和宝贵经验,充分发挥好先进典型的引导示范带动作用,丛书分别选取了15户中央企业集团公司、150户中央企业子企业以及14个地方国资委、86户地方国有企业,总结提炼了这些企业和国资监管机构深化改革的好经验、好做法,形成了《国企改革探索与实践》系列丛书。其中,《中央企业集团15例》,主要聚焦近年来在推动国企改革方面工作扎实、举措得力、成效显著的15户中央企业,全面系统地总结梳理有关企业贯彻落实国企改革“1+N”系列文件的做法、经验和成效,突出了不同企业的功能定位和特色亮点;《中央企业子企业150例》,主要聚焦150户处于生产经营一线的中央企业二、三级子企业,针对改革某一领域、某一环节的实践挖深挖细挖透;《地方国有企业改革100例》,主要聚焦地方国资委和地方国有企业,抓取地方在推进落实专项改革任务中有特色、有亮点的具体做法。力求通过这些鲜活生动的改革探索与实践,为广大国有企业提供可参考、可复制的经验和借鉴。 《国企改革若干问题研究》系统阐释了新时代国企改革思想理论体系,以我国国有企业改革重要领域、关键环节和主要问题为主线,梳理了相关政策和理论,努力形成具有中国特色的国有企业改革发展理论体系。既有改革历程的研究,又有新理论的探索;既根植于中国国情,又对标借鉴国际经验;既有理论指导,又有案例示范。对发展壮大国有企业和国有经济在理论和实践上都有重要价值。  | 
| 作者简介 | |
| 国务院国资委改革办,为国务院国资委内部负责促进国企改革等重大事项的特设机构。 | 
从书名来看,这套《国企改革系列》似乎不仅仅停留在理论层面,更侧重于实践的落地。 “中央企业集团15例”和“地方国有企业100例”这两个部分,预示着书中会包含大量的实操性内容。我关注的重点在于,这些案例是如何进行分类和分析的?例如,它们是否会按照改革的类型(如产权改革、管理改革、技术创新改革等)进行划分,还是按照行业的特点(如传统行业、新兴行业)进行梳理?我更希望看到的是,在每一个案例中,不仅仅是描述了改革的过程,更重要的是深入分析了改革中的关键节点,比如决策机制、利益协调、风险管控等,以及这些决策是如何做出的,遇到了哪些阻力,又是如何克服的。对于国企改革而言,最怕的就是“走过场”,所以我期待书中能够提供一些“怎么做”的细节,比如在推进股权多元化时,如何进行资产评估和尽职调查;在实施市场化选聘时,如何设计科学的面试和考察流程;在面临员工反对时,如何进行有效的沟通和思想引导。如果书中能分享一些具体的工具、方法或者流程图,那对我实际操作将是巨大的帮助。
评分作为一名关注中国经济发展和企业战略的读者,我一直认为国企改革是中国经济转型升级的关键。这套《国企改革系列》的书名,尤其是“国企改革若干问题研究”和后面的大量案例,让我看到了其解决当前国企改革痛点、探索发展新路径的巨大潜力。我特别好奇书中对于“央企”、“地方国企”在改革策略上的差异化分析。众所周知,央企作为国家经济的“‘国家队’”,其改革往往带有更多的战略性和示范性,而地方国企则更接地气,需要解决区域经济发展和民生就业等问题。我期待书中能够对不同层级、不同行业的国企改革案例进行深入的比较研究,分析其各自的优势、劣势、面临的特殊挑战以及成功的经验。例如,在推动国有资本投资运营公司改革方面,央企和地方国企在组织架构、授权管理、风险控制等方面是否存在显著差异?在发展混合所有制经济方面,又有哪些不同层级的国企适合采用不同的股权结构和治理模式?此外,我也非常关注书中是否会探讨国企改革与供给侧结构性改革、创新驱动发展战略等国家重大战略之间的联动关系,以及如何通过国企改革来更好地服务于国家整体发展目标。
评分看到这套《国企改革系列【套装6册】》的书名,我就知道这绝对是我今年以来最期待的实操性读物了。作为一名在国企一线摸爬滚打多年的基层管理者,我深切体会到国企改革的复杂性和重要性。书名中提到的“国企改革若干问题研究”让我眼前一亮,这不正是我时常困惑和思考的重点吗?比如,如何在混合所有制改革中真正激发民营资本的活力,同时又保障国有资产的保值增值?如何构建有效的现代企业制度,打破传统管理模式的束缚?在市场化选聘职业经理人的过程中,如何平衡外部引进的专业能力与企业内部的文化融合?还有,面对日益激烈的市场竞争,国有企业在战略定位、技术创新、风险控制等方面又面临哪些新的挑战?这本书承诺的“若干问题研究”听起来像是直接切中了这些痛点,希望能提供一些深刻的理论分析和可借鉴的实践经验,帮助我理清思路,找到解决问题的钥匙。我尤其期待书中能有关于不同类型国企(比如央企、地方国企)在改革过程中共性与个性的分析,这样才能更精准地对号入座,找到适合自己所在企业情况的改革路径。
评分我一直认为,国有企业改革的核心在于“人”和“机制”。《国企改革系列》这套书,尤其是提及的“若干问题研究”和大量的案例,让我对其中可能涉及到的股权激励、薪酬改革、干部人事制度改革等方面充满了期待。我迫切想知道,书中是否会详细阐述如何设计一套既能激发员工积极性、又能与企业绩效紧密挂钩的股权激励方案?在混合所有制改革中,如何平衡国有股股东的控制权与民营股东的经营权,又如何在公司治理层面实现有效的制衡?对于国有企业普遍存在的“大锅饭”现象和“论资排辈”的干部晋升机制,书中是否会提出切实可行的改革思路,比如建立更加市场化的选人用人机制,引入绩效考核和末位淘汰制度?我非常关注书中对于“职业经理人”制度的探讨,如何在国内的法律框架和企业文化下,真正实现职业经理人的权责对等,让他们能够大胆作为,不受不必要的干预?如果书中能够提供一些关于激励约束机制的详细模型和具体操作指南,那将对我个人的工作具有极大的指导意义。
评分这套书的第二个亮点在于“中央企业集团15例”和“地方国有企业100例”的案例分析。对于我们这种身处改革浪潮中的企业而言,理论固然重要,但鲜活的、可复制的实践案例更是无价之宝。我非常好奇,这15个中央企业集团的案例,究竟覆盖了哪些领域?是通信、能源、航空,还是金融、装备制造?每一个案例是否都深入剖析了其改革的背景、目标、路径选择、遇到的困难以及最终的成效?特别是那些在改革中走出困境、实现涅槃重生的案例,我希望能从中学习到他们的创新思维和魄力。而“地方国有企业100例”,这数量听起来就非常有分量。地方国企的改革往往面临着更复杂的政企关系、更区域化的市场环境,以及更直接的民生压力。我期待这100个案例能展现出不同地区、不同层级地方国企的改革图景,比如在化解地方债务风险、推动产业转型升级、优化营商环境等方面,有哪些值得借鉴的“山东模式”、“浙江经验”或是“广东样本”?我希望这些案例不仅仅是成功的展示,也能包含一些改革过程中的试错和教训,这样才能让我们在学习时更加审慎,少走弯路。
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