思考快與慢(精) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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鬍曉姣李愛民... 編

圖書標籤:

• 行為經濟學
• 心理學
• 決策學
• 認知偏差
• 係統1
• 係統2
• 丹尼爾·卡尼曼
• 暢銷書
• 思維模式
• 判斷力

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 中信

ISBN：9787508633558

商品編碼：24628313885

開本：16

齣版時間：2012-07-01

基本信息

• 商品名稱：思考快與慢(精)
• 作者：(美)丹尼爾·卡尼曼|譯者:鬍曉姣//李愛民//何夢瑩
• 定價：69
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508633558

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-07-01
• 印刷時間：2012-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：424
• 字數：401韆字

編輯**語

關於人類自身還有許多未知之謎，對於自己，我們瞭解得其實不多。卡尼曼就如思想的拓荒者，他的研究成果為我們認識自我提供瞭重要的支點。丹尼爾·卡尼曼對於人類思考和選擇的理解所作齣的貢獻，無人能齣其右。作為曆***重要的一位心理學傢，卡尼曼重塑瞭認知心理學、理性和因果關係分析，重新詮釋瞭風險，重新闡釋瞭幸福和財富的關係，寫就瞭這部傑作。 關於我們的大腦有多容易上當，《思考，快與慢》這本書作瞭全麵、有說服力的論述。根基於自己的和多位心理學傢、經濟學傢與其他專傢的研究成果，卡尼曼擁有瞭一種**的能力，能夠把數十年以來的研究成果以一種有趣的語言呈現齣來，即使門外漢也能看得懂。這本書是一本**重要的書。許多科學書通常是前後不一的，一些有趣的章節後麵往往跟著一些枯燥乏味的內容。這本書就不是這樣，它既是有分量的一本書，同時充滿瞭魅力和實用性，適用於我們的日常生活。每個人都應該讀讀這本書。

內容提要

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興緻盎然的思想傢，是現今在世的*有影 響力的心理學傢之一，他因對判斷和決策製定的理性模式提齣挑戰而榮獲 2002年度的諾貝爾經濟學奬。他的研究打開瞭社會心理學、認知科學、對理 性與幸福的研究以及行為經濟學的新局麵。《思考，快與慢》就是他多年研 究和思考成果的集大成之作。
     在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的 大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“係統1”依賴情感、記 憶和經驗迅速作齣判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作齣反 應。但係統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭 惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作齣錯誤的選擇。有意識的“係統2”通 過調動注意力來分析和解決問題，並作齣決定，它比較慢，不容易齣錯，但 它很懶惰，經常走捷徑，直接采納係統1的直覺型判斷結果。
     為瞭使讀者真切體會到係統1和係統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹瞭 很多經典有趣的行為實驗，指齣我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什 麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作齣*好的選擇 ，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
     《思考，快與慢》將會**改變你對思考的看法。
    

作者簡介

丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學尤金·***心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及**事務學院榮譽教授。憑藉著與阿莫斯·特維斯基對決策製定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得瞭2002年的諾貝爾經濟學奬。

目錄

序言 // XIII
**部分 係統1，係統2 // 001
**章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003
行為與注意力 // 004
係統1遇到麻煩，係統2會齣麵解決 // 008
衝突與自我控製 // 009
看上去不等長實際上等長的兩條綫 // 011
兩個虛擬齣來的角色 // 013
第2章 電影的主角與配角 // 015
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器 // 015
為什麼我們看不見那隻大猩猩？ // 020
第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023
又纍又餓的保釋官司*可能否定保釋申請 // 025
脫口而齣的錯誤答案 // 028
**得到1000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？ // 030
第4章 聯想的神奇力量 // 034
啓動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆 // 036
你會自覺投到盒子裏多少錢？ // 038
第5章 你的直覺有可能隻是錯覺 // 043
由記憶造成的錯覺 // 044
什麼樣的信息*容易讓人信服？ // 046
股票代碼上口，迴報率也相對較高 // 048
創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的 // 051
第6章 意料之外與情理之中 // 055
從**次的驚喜到第二次的習以為常 // 055
簡的錢包是怎麼丟的呢？ // 058
第7章 字母“B”與數字“13” // 063
是什麼讓你相信瞭那些荒謬之詞？ // 064
光環效應與群體的智慧 // 066
眼見為實的想法往往讓我們倉促作齣決定 // 069
第8章 我們究竟是如何作齣判斷的？ // 073
看照片預測競選勝齣者，為何其準確率可以高達70%？ // 074
平均長度與總長度是**不同的數量概念 // 076
與強度等級匹配的描述 // 077
思維的發散性讓我們作齣直覺性判斷 // 078
第9章 目標問題與啓發性問題形影不離 // 081
找個相對簡單的問題來作答 // 081
立體啓發法：遠處的物體看上去*高大 // 083
情感啓發式：因為喜歡，所以認同 // 086
第二部分 啓發法與偏見 // 089
**0章 大數法則與小數定律 // 091
小樣本的齣錯風險可能高達50% // 094
信任多於質疑的普遍性偏見 // 095
對隨機事件作齣因果解釋必然是錯的 // 097
**1章 錨定效應在生活中隨處可見 // 101
對錨定值的調整常常是不足的 // 102
暗示就是一種錨定效應 // 104
作為這幢房子的主人，你能接受的*低售價是多少？ // 105
錨定效應何時適用，何時不適用？ // 107
**2章 科學地利用可得性啓發法 // 111
意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽 // 112
偏見會影響我們對自己或他人的看法 // 114
**3章 焦慮情緒與風險政策的設計 // 119
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外緻死率*高？ // 120
如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？ // 122
**4章 猜一下，湯姆的專業是什麼？ // 127
依據典型性作齣預測是下意識的行為 // 130
典型性啓發的兩宗罪 // 132
用貝葉斯定理來約束直覺 // 134
**5章 琳達問題的社會效應 // 136
琳達不可能隻是一名普通的銀行齣納吧？ // 137
少即是多的邏輯悖論 // 140
**6章 因果關係勝過統計信息 // 147
因果關係基礎比率與思維定式 // 148
我們並沒有自己想的那樣樂於助人 // 151
**7章 所有錶現都會迴歸平均值 // 156
第二次的錶現與**次並無因果聯係 // 157
迴歸現象的意義不亞於發現萬有引力 // 160
**8章 如何讓直覺性預測*恰當有效？ // 166
偏離預測方嚮的直覺 // 167
對直覺性預測的偏見進行修正 // 170
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？ // 172
第三部分 過度自信與決策錯誤 // 177
**9章 “知道”的錯覺 // 179
後見之明的社會成本 // 182
真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？ // 184
第20章 未來是不可預測的 // 189
士兵測評的有效性錯覺 // 189
投資股票的技能錯覺 // 192
主觀自信與專業文化認知錯覺的提供瞭生存的土壤 // 196
專傢預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197
第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？ // 201
專傢預測比不上簡單運算準確 // 202
讓許多業內人士煩惱的運算法 // 206
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷*可取 // 208
第22章 什麼時候可以相信專傢的直覺？ // 211
直覺就在眨眼之間 // 212
專傢型直覺的習得 // 214
環境有規律可循，直覺纔可相信 // 216
直覺的對錯評估 // 219
第23章 努力養成采納外部意見的決策習慣 // 221
比起外部意見，我們*偏嚮內部意見 // 223
規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見 // 225
減少決策錯誤的有效方法 // 226
第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍 // 230
樂觀主義者過度自信的代價 // 230
競爭忽視：為何大片會紮堆上映？ // 234
是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236
事前驗屍：部分剋服樂觀偏差的方法 // 238
第四部分 選擇與風險 // 241
第25章 事關風險與財富的抉擇 // 243
麵對風險，我們不是理性的經濟人 // 244
伯努利的財富效用理論錯在哪裏？ // 246
第26章 *人性化的前景理論 // 252
麵對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？ // 253
損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多 // 257
前景理論無法應對令人失望的事 // 260
第27章 稟賦效應與市場交易 // 263
人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？ // 266
像商人那樣思考和交易 // 271
第28章 經濟交易的參照點——公平性 // 274
目標就是參照點 // 276
我們為什麼不願意改變現狀？ // 278
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？ // 279
第29章 對結果可能性的權衡 // 283
可能性效應與確定性效應 // 283
**經濟學傢也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285
決策權重的大小取決於人們的擔憂程度 // 287
四重模式：可能性與決策權重的關係模型 // 289
可能性效應影響下的風險決策 // 292
第30章 被過分關注的罕見事件 // 295
你認為一支三流球隊獲得NBA總**的可能性有多大？ // 296
畫麵感越強，決策權重越大 // 298
對風險的錶述方式不同，所做決策可能截然相反 // 301
罕見事件又為何會被忽視？ // 303
第31章 能帶來長遠收益的風險政策 // 307
寬框架還是窄框架？ // 308
聰明的投資者不會每天都看股票行情錶 // 309
風險政策可能抵消風險厭惡的偏見 // 312
第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？ // 314
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？ // 314
哪種選擇會讓你*後悔？ // 318
因為害怕將來後悔而作齣不理性的選擇 // 321
第33章 評估結果的逆轉 // 325
開啓經濟學與心理學的跨界交流 // 326
綜閤評估引發偏好逆轉 // 328
同類案件判罰的力度為何不一樣？ // 331
第34章 善用框架效應，讓生活*美好 // 334
情感的框架效應很難抵檔 // 335
用框架性政策助推人們作齣*好的選擇 // 338
第五部分 兩個自我 // 345
第35章 體驗效用與決策效用的不一緻 // 347
如何測量體驗效用？ // 348
記憶自我誇大瞭痛苦體驗 // 351
記憶沒那麼可靠 // 353
第36章 人生如戲 // 355
比起整個人生，我們*在意人生的結局 // 355
關於上一次旅行，你還能記起多少？ // 357
第37章 你有多幸福？ // 360
測量經驗自我的幸福感 // 361
幸福的方法 // 364
第38章 思考生活 // 367
生活滿意度：一個很難迴答的問題 // 368
被放大瞭的幸福錯覺 // 371
韆萬不要忽略時間的作用 // 375
結語 // 377
附錄A 不確定性下的判斷：啓發法和偏見 // 387
附錄B 選擇、價值以及框架 // 405
緻謝

《洞察力：解鎖你的決策引擎》 圖書簡介 在這個信息爆炸、決策無處不在的時代，我們每個人都在與時間賽跑，試圖在紛繁復雜的世界中做齣最優選擇。然而，我們常常陷入認知偏見、情緒乾擾和信息過載的泥潭，導緻決策質量直綫下降。本書《洞察力：解鎖你的決策引擎》，並非探討心理學中的快速直覺與慢速理性之間的二元對立，而是聚焦於如何係統性地提升決策的“有效性”與“適應性”，構建一個更加敏銳、堅韌且麵嚮未來的決策體係。 第一部分：感知偏差與思維地圖的重塑 人類的認知係統是生存的産物，它傾嚮於走捷徑，這在遠古時代是優勢，在現代的復雜係統中卻常常成為陷阱。本書的第一部分深入剖析瞭那些隱藏在日常判斷背後的“幽靈”——認知偏差。但我們不會止步於簡單地列舉“錨定效應”或“確認偏誤”。 我們首先探討“情境依賴性偏見”的運作機製。決策並非孤立發生，而是深度嵌入特定的環境和情緒背景中。例如，一項研究錶明，飢餓的法官傾嚮於做齣更嚴厲的判決，這揭示瞭生理狀態對抽象判斷的深刻影響。本書將提供一套“情境掃描清單”，幫助決策者在做齣關鍵選擇前，識彆並量化當前環境（時間壓力、情緒儲備、信息質量）對判斷可能産生的係統性扭麯。 接著，我們引入“敘事陷阱與因果錯覺”。人類心智天生喜歡故事，我們傾嚮於將隨機事件串聯成有意義的因果鏈，從而獲得虛假的安全感。本書會通過分析曆史上的投資失敗案例和商業危機公關，展示“事後閤理化”如何阻礙我們學習真正的教訓。我們提供“反事實構建訓練”，強製思考“如果當時A沒有發生，B會如何”，以削弱敘事對現實的過度塑造能力。 第二部分：係統性分析與信息過濾的藝術 在海量數據麵前，如何區分“噪音”與“信號”是現代決策者的核心挑戰。本書的第二部分，將決策過程視為一個精密的工程流程，強調結構化思考和信息驗證的必要性。 我們詳細闡述瞭“先驗概率的權重分配”。許多人在麵對新信息時，會過度依賴最新獲取的數據（近因效應），而忽略瞭長期積纍的統計基準綫。本書提供瞭一套結閤貝葉斯思維的實用工具，教導讀者如何建立穩固的“基綫預測”，並根據新證據進行審慎修正，而非全盤推翻舊有認知。 此外，我們深入探討瞭“模型依賴的危險與優勢”。無論是金融模型、市場預測還是工程設計，模型都是我們理解世界的簡化工具。本書強調區分“描述性模型”（解釋過去）和“預測性模型”（預估未來）的界限。我們提齣“模型失效點識彆法”：在哪些邊界條件下，我們當前使用的心智模型或數據模型將徹底失效？識彆這些失效點，比盲目相信模型的平均準確率更為重要。 第三部分：跨域整閤與適應性決策框架 真正的洞察力往往産生於不同知識領域的交叉點。本書的第三部分聚焦於如何將孤立的決策技能整閤成一個能夠應對“黑天鵝”事件和長期戰略挑戰的適應性框架。 我們構建瞭一個“多時間尺度決策矩陣”。短期決策需要快速反應和彈性調整；中期決策需要資源優化和路徑選擇；長期戰略則需要願景對齊和價值錨定。本書提供方法論，幫助管理者在資源分配時，避免將短期需求壓垮長期願景，或者陷入“戰略僵化”——即因過度關注未來而錯失當前轉型的機會。 書中特彆強調瞭“失敗的工程化處理”。在創新和探索性領域，失敗是不可避免的成本。我們不提倡“從失敗中學習”這種模糊的口號，而是引入“最小化可驗證失敗單元”的原則。這意味著在投入大量資源前，設計一係列低成本、高信息密度的實驗，以最低的代價探明決策邊界，從而將“災難性失敗”轉化為“可控性數據收集”。 最後，本書深入探討瞭“群體智慧的激發與異議管理”。在一個團隊中，即使每個人都具備優秀的個體決策能力，群體決策也可能因為“從眾壓力”或“權威效應”而崩潰。我們提齣“結構化異議引入機製”，包括使用“魔鬼代言人角色輪換”和“匿名反饋係統”，確保不同視角的聲音能夠有效輸入決策循環，避免係統性的群體盲點。 本書特色： 《洞察力》避免瞭純理論的闡述，而是充滿瞭可操作的工具、經過實戰檢驗的框架和來自不同領域的深度案例分析（涵蓋瞭生物學、復雜係統科學、古典軍事理論和現代商業案例）。它不是教你如何“想得更快”，而是教你如何“看得更遠、想得更深、行動更有章法”，最終打造一個強大、靈活且能夠持續進化的個人與組織決策引擎。本書獻給所有渴望超越直覺局限，追求卓越成果的領導者、分析師和終身學習者。

評分☆☆☆☆☆

初翻開時，我還有些擔心，怕它會是那種充滿術語和理論堆砌的枯燥讀物，但事實證明我的擔憂是多餘的。作者的敘事嗓音非常具有個人特色，帶著一種獨特的幽默感和略微的諷刺意味，這使得原本可能顯得嚴肅的話題變得輕鬆易懂。他仿佛是一位博學的長者，坐在壁爐邊，用最生動的故事和案例來闡釋那些復雜的概念，讓你在不知不覺中就吸收瞭大量的知識和視角。書中對於人性的多麵性，尤其是那些潛意識層麵的驅動力，挖掘得非常透徹。我感覺自己仿佛被植入瞭一個顯微鏡，可以清晰地觀察到自己和周圍人行為背後的細微動機。這種“自我揭示”的閱讀體驗，比任何單純的娛樂都來得震撼和持久，它真正做到瞭讓人在享受閱讀樂趣的同時，完成瞭對自身心智模式的一次徹底“升級”。

評分☆☆☆☆☆

這本大部頭的書，在情節推進上展現齣一種令人驚嘆的韌性。它不像那些追求瞬間爆發力的通俗小說，而是像一條蜿蜒的河流，水流時而平緩，時而湍急，但始終目標明確地流嚮既定的遠方。我個人非常欣賞作者在構建世界觀方麵的耐心和細緻。無論是某個小鎮的曆史淵源，還是一種特定職業群體的行為模式，都被刻畫得栩栩如生，這使得故事中的一切都顯得閤理且有根據，極大地增強瞭作品的可信度。更難得的是，作者在鋪陳宏大敘事的同時，從未放棄對個體命運的關注，那些小人物的悲歡離閤，恰恰是連接讀者情感與主題深度的重要橋梁。讀到最後，我感到一種巨大的滿足感，那不僅僅是故事綫索收束的滿足，更是對作者構建的這個完整、自洽的世界錶達的敬意。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏著實讓人著迷，作者像一位高明的棋手，每一步都看似不經意，實則暗藏玄機。我完全沉浸在文字構建的世界裏，那些細緻入微的場景描繪，仿佛我正親身經曆著主角們每一次跌宕起伏的命運轉摺。尤其是對人物內心掙紮的刻畫，那種細膩到令人心顫的真實感，讓人不禁停下來，反復咀嚼那些復雜的心理活動。書中的哲學思辨，並非那種高高在上的說教，而是巧妙地融入在日常生活的瑣碎與重大抉擇之中，讓讀者在跟隨故事前進的同時，也在潛移默化地進行自我審視。我特彆欣賞作者在不同時間綫之間遊刃有餘的切換能力，這不僅沒有打亂閱讀的連貫性，反而像多幅交織的織錦，將宏大的主題編織得更加立體和飽滿。讀完後，那種意猶未盡的感覺久久不散，仿佛閤上書頁，卻開啓瞭另一扇通往未知領域的大門，我迫不及待地想嚮身邊所有人推薦這份閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我一種久違的智力上的挑戰與愉悅。它不是那種讀完就忘的“口水文學”，而是需要讀者主動投入思考的“硬核”作品。作者似乎對人類認知的邊界有著深刻的洞察，他用一種近乎學術研究的嚴謹態度，去探討那些我們日常生活中經常忽略的認知陷阱和判斷偏差。我特彆喜歡它處理衝突的方式，不是簡單的正邪對立，而是充滿瞭灰色地帶的張力。每一次危機爆發，都不是單一因素作用的結果，而是多重心理、環境和曆史背景交織的必然産物。這種深度的剖析，讓故事的張力得以持續維持，即便在看似平淡的章節，也能感受到潛流的湧動。閱讀過程中，我多次停下來，拿齣筆在側邊做標注，試圖梳理作者構建的邏輯脈絡，這種“動手”參與感，極大地提升瞭閱讀的沉浸度和收獲感。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我本來對這種篇幅略顯厚重的作品抱持著一絲敬畏，擔心會陷入冗長和晦澀的泥潭，但這本書完全顛覆瞭我的預期。它的結構設計極其精巧，仿佛一個多層蛋糕，每一層都有其獨特的風味和支撐力。作者的語言功底毋庸置疑，那些比喻和擬人手法用得恰到好處，既增添瞭文學的美感，又絲毫不影響信息傳遞的清晰度。書中對於社會現象的觀察角度極為獨特，它沒有停留在錶麵的批判，而是深入挖掘瞭隱藏在規範之下的驅動力，讓人讀後對習以為常的事物産生瞭全新的認識。我尤其欣賞它對於復雜人際關係的描摹，那些微妙的權力動態、未言明的期望與誤解，都被作者用近乎冷峻的筆觸一一剖析，讓人在閱讀中不斷反思自己與他人的相處模式。這是一本需要細細品味的“慢讀”之作，每一次重讀，都會有新的理解和感悟浮現，其價值絕非一次性消費品可比。