正版包邮 人力资源管控实操全解 *推荐*读专注品pai 白万纲著 管理集团公司各层人员 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513625722

商品编码：24816862049

商品参数

书 名：人力资源管控实操全解

作 者：白万纲 著

I S B N ：9787513625722

出 版 社：中国经济出版社

出版时间：2015年4月 

印刷时间：2015年4月 

字 数：字

页 数: 页

开 本：16开

包 装：平装

重 量：g

定 价：68元

 

编辑推荐

 这本白万纲的《人力资源管控实操全解》揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从集团人力，子公司人力管理，个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效，建立集团化的人力资源配给模式，调配运用。具有很强实操性，富含案例和操作实践。

目录

序言  从旧世界到新世界的惊险一跳既是一道坎，也是一个截然的壁垒

上篇  集团人力资源战略下的人力资源管控

  **章  集团人力资源战略

    **节  集团人力资源战略支撑集团整体战略

    第二节  集团人力资源战略是企业快速发展的动力源

    第三节  集团人力资源战略的挑战

    第四节  集团人力资源战略制定策略

    一、集团人力资源战略的选择

    二、集团人力资源战略的制定

    第五节  案例解析

    【案例1-1】思科——高速扩张下的人力资源战略

    【案例1-2】李宁——内部快速培养人才的人力资源战略

  第二章  集团人力资源管控

    **节  集团运作和集团管控发生巨变

    一、集团运作在三个层面发生的巨变

    二、集团管控在三个维度的延伸

    第二节  集团人力资源管控的内涵

    一、集团人力资源管控的内涵

    二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害

    第三节  集团人力资源管控常见问题和解决之道

    一、集团人力资源管控常见问题

    二、集团人力资源管控常见问题的根源

    三、集团人力资源管控问题解决之道

    第四节  集团人力资源管控面临的挑战

    一、集团跨地域、跨行业的转变

    二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现

    三、核心人才难以获取

    四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化

    五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终

    第五节  案例解析

    【案例2-1】微软——利用知识地图解决知识型企业人力资源管控难题

    【案例2-2】联想——迈向*舞台迎接人力资源管控新挑战

  第三章  集团人力资源职能定位和管控模式

    **节  集团人力资源管控职能定位

    一、集团人力资源战略的三个层次

    二、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托

    三、集团人力资源管控职能定位的核心因素

    四、集团总部人力资源部门的定位

    第二节  集团总部职能建设

    一、集团总部职能建设*须要有提前量

    二、集团总部的职能功能设计

    第三节  集团人力资源管控模式设计黄金法则

    第四节  案例解析

    一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位

  第四章  集团人力资源管控体系

    **节  集团人力资源管控体系全貌

    ……

中篇  集团人力资源管控的核心支撑要素

  第五章  集团人力资源管控组织建设

  第六章  集团人力资源规划

  第七章  集团外派人员管理

  第八章  总部、子公司继任管理

  第九章  集团的战略性培训体系

  第十章  集团公平化薪酬管理

  第十一章  集团战略性绩效管理

下篇  集团人力资源管控保障体系建设

  第十二章  集团人力资源管控环境建设

后记  

内容简介

本书揭示集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从集团人力，子公司人力管理，个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效，建立集团化的人力资源配给模式，调配运用。具有很强实操性，富含案例和操作实践。

作者简介

白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；国务院国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事；中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；中央党校国资委分校、大连**经理学院、**会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所**高等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。

这本书并非关于人力资源管理实践的全面指南，而是深入探讨了现代企业在不同层级、不同规模下，如何构建一套科学、高效且具有战略性的人才发展与管控体系。它聚焦于“品 pai”（品质与品牌）这一核心理念，认为在竞争日益激烈的商业环境中，优秀的“品 pai”是企业可持续发展的基石，而人，则是支撑和塑造这一“品 pai”最关键的要素。 本书并非简单罗列人力资源管理的工具和技巧，而是旨在帮助读者理解，优秀的人才管控不仅仅是执行流程，更是一种战略思维的体现，一种将人力资本转化为企业核心竞争力的艺术。作者通过对众多成功和失败的企业案例进行剖析，提炼出了一套行之有效的“品 pai”式人才管控框架。 一、 品 pai 的内涵与人才管控的关联 首先，本书会清晰界定“品 pai”在企业战略中的地位。它不仅仅是外部客户的认知，更是企业内部文化、价值观、员工精神风貌的综合体现。一个强大的企业“品 pai”需要由内而外地构建，而优秀的人才，是承载和传播企业“品 pai”的使者。本书将深入阐述，如何将“品 pai”的理念融入到人才招聘、培养、激励、发展等各个环节，确保每一位员工都能理解并践行企业的核心价值，成为“品 pai”的守护者和塑造者。 二、 集团公司各层级人才管控的差异化策略 针对集团公司不同层级的人员，本书提出了差异化的管控策略。 高层管理者（战略层）： 这部分将重点关注如何通过人才吸引、培养和发展，打造一支具备战略眼光、创新能力和 global 视野的领导团队。书中会探讨高管的绩效评估体系如何与企业长期发展目标挂钩，如何建立有效的股权激励和接班人计划，以及如何培养能够引领企业应对复杂市场变化的领导者。强调的是如何通过高层人才的智慧和决策，驱动企业“品 pai”的升级和转型。 中层管理者（管理层）： 中层管理者是连接战略与执行的关键环节。本书会深入分析如何赋能中层管理者，使其具备优秀的团队管理能力、项目执行能力和跨部门沟通协调能力。重点将放在如何建立有效的绩效管理体系，确保中层管理者能够准确理解并落地企业战略，如何通过培训和发展，提升他们的领导力，使其成为基层员工的榜样和业务发展的推动者。同时，也会探讨如何通过合理的授权和资源支持，激发中层管理的积极性和创造力，让他们在各自的领域内成为“品 pai”的捍卫者。 基层员工（执行层）： 基层员工是企业“品 pai”最直接的体现者。本书会强调如何通过建立清晰的岗位职责、完善的培训体系和公平的激励机制，提升基层员工的专业技能和工作满意度。重点在于如何营造积极向上的工作氛围，让员工感受到尊重和归属感，从而在日常工作中展现出高品质的服务和工作态度。本书会提供具体的工具和方法，例如如何进行有效的岗前培训、在岗培训、技能竞赛，以及如何建立基于贡献的薪酬福利体系，让每一位员工都能感受到自己的价值被肯定，并愿意为“品 pai”贡献力量。 三、 “品 pai”驱动的人才发展与激励机制 本书将重点阐述如何构建一套以“品 pai”为导向的人才发展与激励机制。 人才招聘： 强调的不是简单地填补空缺，而是如何通过精准的招聘策略，吸引与企业“品 pai”高度契合的候选人。书中会探讨如何设计更具吸引力的职位描述，如何通过行为面试、测评等方式，深入了解候选人的价值观、潜力和学习能力，以及如何建立有效的雇主品牌，让优秀人才主动选择加入。 人才培养： 这里的培养超越了技能培训，而是聚焦于心智模式的塑造和领导力的发展。本书会介绍如何建立系统的职业发展通道，如何通过导师制、轮岗制、项目制等多元化的培养方式，帮助员工不断提升自身能力，并与企业“品 pai”的要求保持一致。强调的是如何培养员工的“主人翁”意识，让他们主动承担责任，并为企业“品 pai”的提升贡献智慧。 人才激励： 激励不仅仅是物质奖励，更包含精神层面的认可和发展机会。本书会详细介绍如何设计富有竞争力的薪酬福利体系，如何建立科学的绩效评估和奖惩机制，以及如何通过职业晋升、荣誉表彰、股权激励等多种方式，激发员工的内在动力，鼓励他们持续创造高绩效，并积极传播企业“品 pai”。 人才保留： 留住优秀人才是企业“品 pai”得以持续的关键。本书会探讨如何通过关注员工的职业发展、工作与生活的平衡、以及营造积极的企业文化，来提升员工的敬业度和忠诚度。同时，也会提供应对人才流失风险的预警和策略。 四、 案例分析与实操指导 本书将穿插大量的真实案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业在推行“品 pai”式人才管控过程中遇到的挑战、采取的措施以及取得的成效。通过对这些案例的深入分析，读者能够更直观地理解书中的理论和方法，并从中获得启发。 此外，本书还将提供一系列实操性的工具和模板，例如： “品 pai”导向的岗位胜任力模型构建指南 高效的行为面试技巧与问题库 差异化的绩效考核方案设计示例 激励员工创新与传承“品 pai”的激励方案设计 集团公司跨层级人才发展计划制定模板 五、 总结 总而言之，这本书并非一本枯燥乏味的理论手册，而是一本富有洞察力、实操性和前瞻性的管理指南。它深刻地揭示了在现代商业竞争中，优秀的企业“品 pai”与高效的人才管控之间密不可分的联系。通过阅读本书，读者将能够系统地理解如何将“品 pai”的理念贯穿于企业人才管理的每一个环节，从而构建一支高素质、高绩效、高忠诚度的人才队伍，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，最终实现企业“品 pai”的卓越与升华。它鼓励管理者们跳出传统的人力资源管理框架，以战略的眼光，以“品 pai”为核心，去构建真正具有生命力和竞争力的企业人才体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直对如何高效地管理公司里各种各样的人员感到困惑，尤其是在大型集团公司里，层级复杂，部门众多，每个人的需求和期望都可能不一样。我尝试过各种方法，阅读过不少相关的文章和书籍，但总是觉得缺乏一种系统性的、可操作的解决方案。这本《人力资源管控实操全解》恰恰填补了我的空白。它并没有停留在理论层面，而是深入到企业管理的各个环节，从招聘、培训、绩效考核到薪酬福利、员工关系处理，几乎涵盖了人力资源管理的方方面面。而且，作者白万纲的讲解非常到位，他用大量的实际案例来支撑理论，让我能够清晰地看到这些管理原则在实际工作中是如何应用的。特别是关于如何建立科学合理的绩效评估体系，以及如何处理员工的异议和不满，这些内容对我来说是极其宝贵的。以往我总觉得绩效考核是件吃力不讨好的事情，但通过这本书的学习，我明白了其中的门道，知道如何设计出既能激励员工，又能有效衡量贡献的体系。总的来说，这是一本非常实用、非常有价值的书，对于任何希望提升人力资源管理水平的读者来说，都绝对值得一读。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业的核心竞争力最终体现在其人才队伍上。然而，如何有效地发掘、培养、保留和激励这些人才，却是一门大学问。在工作中，我常常会遇到这样的难题：为什么投入了大量资源进行培训，员工的整体素质并没有得到显著提升？为什么设定了激励政策，却未能激发员工的积极性？为什么团队的凝聚力不强，员工的流失率居高不下？这些问题都指向了人力资源管理策略的有效性。这本书给我带来的最大启发，在于它强调了“管控”的重要性。它不仅仅是关于“管理”人，更是关于如何建立一套清晰、高效、可执行的管控体系，确保人力资源策略能够真正落地，并为企业战略目标服务。从集团层面的顶层设计，到具体执行层面的操作细节，这本书都给出了详尽的解答。例如，书中关于如何根据企业发展阶段和战略定位来设计不同类型的人力才队伍，以及如何根据不同层级、不同岗位的员工特点来制定差异化的激励方案，这些都让我受益匪浅。它让我意识到，人力资源管理并非孤立存在，而是需要与企业整体战略紧密结合，形成一股合力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个基层管理者，我常常感到力不从心。面对上级布置的任务，我需要调动团队成员的积极性，但很多时候，队员们似乎缺乏明确的方向，或者对工作内容提不起兴趣。而当我尝试去激励他们时，又往往效果甚微。这本书的到来，就像一盏指路明灯，照亮了我前进的方向。它不仅仅是关于宏观的人力资源理论，更深入到每一个具体的管理场景。例如，在处理团队成员之间的人际关系冲突时，书中提供了非常具体的方法和步骤，让我知道如何在不影响工作效率的前提下，化解矛盾，增进理解。在进行绩效面谈时，我过去总是觉得紧张和尴尬，不知道该如何开口，但读完这本书后，我学会了如何以一种建设性的方式，既能指出问题，又能鼓励改进，让面谈成为一种促进员工成长的机会。最让我印象深刻的是，书中关于如何建立企业文化与人力资源管理相结合的章节，这让我意识到，优秀的企业文化不仅仅是口号，更是需要通过切实的人力资源实践来塑造和巩固。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于其“实操性”和“全解性”。在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须拥有高效的人力资源管理体系。我之前阅读过一些关于人力资源管理方面的书籍，但很多都停留在理论层面，对于如何在实际工作中落地执行，缺乏清晰的指导。而《人力资源管控实操全解》则完全不同，它就像一本操作手册，为我们提供了解决实际问题的具体方案。从招聘到离职，从激励到淘汰，书中几乎涵盖了人力资源管理的每一个环节，并针对不同情况给出了详尽的操作指南。我特别欣赏书中关于“授权与管控平衡”的论述，这对于大型集团公司来说尤为重要。如何在充分发挥各层级人员的主观能动性的同时，又能确保整体管控不失控，书中给出了非常富有洞察力的分析和建议。这对于我理解和执行公司的人力资源政策，起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“推荐”和“专注品牌”的标签确实名副其实。作为一名多年从事人力资源管理工作的人士，我深知一个好的管理体系对于企业发展的重要性。在实际工作中，我遇到的最大挑战之一是如何在复杂的集团化管理架构下，实现人力资源的有效管控。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它深入剖析了不同企业、不同层级人员的管理需求，并给出了切实可行的解决方案。我特别喜欢书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的章节，这对于企业长期发展至关重要。如何识别和培养具有潜力的员工，并为关键岗位储备人才，是保证企业持续竞争力的关键。这本书的作者白万纲，在书中展现了他深厚的理论功底和丰富的实践经验，他的分析鞭辟入里，提出的建议具有很强的指导意义。这本书的价值在于，它能够帮助企业建立起一套系统、完整、高效的人力资源管控体系，从而提升企业的整体管理水平和运营效率。