正版包郵 人力資源管控實操全解 *推薦*讀專注品pai 白萬綱著 管理集團公司各層人員 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513625722

商品編碼：24816862049

商品參數

書 名：人力資源管控實操全解

作 者：白萬綱 著

I S B N ：9787513625722

齣 版 社：中國經濟齣版社

齣版時間：2015年4月 

印刷時間：2015年4月 

字 數：字

頁 數: 頁

開 本：16開

包 裝：平裝

重 量：g

定 價：68元

 

編輯推薦

 這本白萬綱的《人力資源管控實操全解》揭示瞭集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效，子公司績效，個人績效的管理層次。如何從集團人力，子公司人力管理，個人晉升三個層麵來管理公司人力資源績效，建立集團化的人力資源配給模式，調配運用。具有很強實操性，富含案例和操作實踐。

目錄

序言  從舊世界到新世界的驚險一跳既是一道坎，也是一個截然的壁壘

上篇  集團人力資源戰略下的人力資源管控

  **章  集團人力資源戰略

    **節  集團人力資源戰略支撐集團整體戰略

    第二節  集團人力資源戰略是企業快速發展的動力源

    第三節  集團人力資源戰略的挑戰

    第四節  集團人力資源戰略製定策略

    一、集團人力資源戰略的選擇

    二、集團人力資源戰略的製定

    第五節  案例解析

    【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰略

    【案例1-2】李寜——內部快速培養人纔的人力資源戰略

  第二章  集團人力資源管控

    **節  集團運作和集團管控發生巨變

    一、集團運作在三個層麵發生的巨變

    二、集團管控在三個維度的延伸

    第二節  集團人力資源管控的內涵

    一、集團人力資源管控的內涵

    二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的錶現和危害

    第三節  集團人力資源管控常見問題和解決之道

    一、集團人力資源管控常見問題

    二、集團人力資源管控常見問題的根源

    三、集團人力資源管控問題解決之道

    第四節  集團人力資源管控麵臨的挑戰

    一、集團跨地域、跨行業的轉變

    二、業務高速發展，人力資源供給缺口凸現

    三、核心人纔難以獲取

    四、集團産業組閤、內部交易行為使集團企業群績效管理復雜化

    五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終

    第五節  案例解析

    【案例2-1】微軟——利用知識地圖解決知識型企業人力資源管控難題

    【案例2-2】聯想——邁嚮*舞颱迎接人力資源管控新挑戰

  第三章  集團人力資源職能定位和管控模式

    **節  集團人力資源管控職能定位

    一、集團人力資源戰略的三個層次

    二、集團人力資源管控的四大關鍵職能模塊互為依托

    三、集團人力資源管控職能定位的核心因素

    四、集團總部人力資源部門的定位

    第二節  集團總部職能建設

    一、集團總部職能建設*須要有提前量

    二、集團總部的職能功能設計

    第三節  集團人力資源管控模式設計黃金法則

    第四節  案例解析

    一傢大型國有企業的人力資源管控模式選擇與職能定位

  第四章  集團人力資源管控體係

    **節  集團人力資源管控體係全貌

    ……

中篇  集團人力資源管控的核心支撐要素

  第五章  集團人力資源管控組織建設

  第六章  集團人力資源規劃

  第七章  集團外派人員管理

  第八章  總部、子公司繼任管理

  第九章  集團的戰略性培訓體係

  第十章  集團公平化薪酬管理

  第十一章  集團戰略性績效管理

下篇  集團人力資源管控保障體係建設

  第十二章  集團人力資源管控環境建設

後記  

內容簡介

本書揭示集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效，子公司績效，個人績效的管理層次。如何從集團人力，子公司人力管理，個人晉升三個層麵來管理公司人力資源績效，建立集團化的人力資源配給模式，調配運用。具有很強實操性，富含案例和操作實踐。

作者簡介

白萬綱，中國首席集團戰略與集團管控專傢，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事；中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多傢大型集團戰略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連**經理學院、**會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理乾部學院、上海經濟管理乾部學院等多傢政府院校客座教授；清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所**高等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業研究中心研究員。

這本書並非關於人力資源管理實踐的全麵指南，而是深入探討瞭現代企業在不同層級、不同規模下，如何構建一套科學、高效且具有戰略性的人纔發展與管控體係。它聚焦於“品 pai”（品質與品牌）這一核心理念，認為在競爭日益激烈的商業環境中，優秀的“品 pai”是企業可持續發展的基石，而人，則是支撐和塑造這一“品 pai”最關鍵的要素。 本書並非簡單羅列人力資源管理的工具和技巧，而是旨在幫助讀者理解，優秀的人纔管控不僅僅是執行流程，更是一種戰略思維的體現，一種將人力資本轉化為企業核心競爭力的藝術。作者通過對眾多成功和失敗的企業案例進行剖析，提煉齣瞭一套行之有效的“品 pai”式人纔管控框架。 一、 品 pai 的內涵與人纔管控的關聯 首先，本書會清晰界定“品 pai”在企業戰略中的地位。它不僅僅是外部客戶的認知，更是企業內部文化、價值觀、員工精神風貌的綜閤體現。一個強大的企業“品 pai”需要由內而外地構建，而優秀的人纔，是承載和傳播企業“品 pai”的使者。本書將深入闡述，如何將“品 pai”的理念融入到人纔招聘、培養、激勵、發展等各個環節，確保每一位員工都能理解並踐行企業的核心價值，成為“品 pai”的守護者和塑造者。 二、 集團公司各層級人纔管控的差異化策略 針對集團公司不同層級的人員，本書提齣瞭差異化的管控策略。 高層管理者（戰略層）： 這部分將重點關注如何通過人纔吸引、培養和發展，打造一支具備戰略眼光、創新能力和 global 視野的領導團隊。書中會探討高管的績效評估體係如何與企業長期發展目標掛鈎，如何建立有效的股權激勵和接班人計劃，以及如何培養能夠引領企業應對復雜市場變化的領導者。強調的是如何通過高層人纔的智慧和決策，驅動企業“品 pai”的升級和轉型。 中層管理者（管理層）： 中層管理者是連接戰略與執行的關鍵環節。本書會深入分析如何賦能中層管理者，使其具備優秀的團隊管理能力、項目執行能力和跨部門溝通協調能力。重點將放在如何建立有效的績效管理體係，確保中層管理者能夠準確理解並落地企業戰略，如何通過培訓和發展，提升他們的領導力，使其成為基層員工的榜樣和業務發展的推動者。同時，也會探討如何通過閤理的授權和資源支持，激發中層管理的積極性和創造力，讓他們在各自的領域內成為“品 pai”的捍衛者。 基層員工（執行層）： 基層員工是企業“品 pai”最直接的體現者。本書會強調如何通過建立清晰的崗位職責、完善的培訓體係和公平的激勵機製，提升基層員工的專業技能和工作滿意度。重點在於如何營造積極嚮上的工作氛圍，讓員工感受到尊重和歸屬感，從而在日常工作中展現齣高品質的服務和工作態度。本書會提供具體的工具和方法，例如如何進行有效的崗前培訓、在崗培訓、技能競賽，以及如何建立基於貢獻的薪酬福利體係，讓每一位員工都能感受到自己的價值被肯定，並願意為“品 pai”貢獻力量。 三、 “品 pai”驅動的人纔發展與激勵機製 本書將重點闡述如何構建一套以“品 pai”為導嚮的人纔發展與激勵機製。 人纔招聘： 強調的不是簡單地填補空缺，而是如何通過精準的招聘策略，吸引與企業“品 pai”高度契閤的候選人。書中會探討如何設計更具吸引力的職位描述，如何通過行為麵試、測評等方式，深入瞭解候選人的價值觀、潛力和學習能力，以及如何建立有效的雇主品牌，讓優秀人纔主動選擇加入。 人纔培養： 這裏的培養超越瞭技能培訓，而是聚焦於心智模式的塑造和領導力的發展。本書會介紹如何建立係統的職業發展通道，如何通過導師製、輪崗製、項目製等多元化的培養方式，幫助員工不斷提升自身能力，並與企業“品 pai”的要求保持一緻。強調的是如何培養員工的“主人翁”意識，讓他們主動承擔責任，並為企業“品 pai”的提升貢獻智慧。 人纔激勵： 激勵不僅僅是物質奬勵，更包含精神層麵的認可和發展機會。本書會詳細介紹如何設計富有競爭力的薪酬福利體係，如何建立科學的績效評估和奬懲機製，以及如何通過職業晉升、榮譽錶彰、股權激勵等多種方式，激發員工的內在動力，鼓勵他們持續創造高績效，並積極傳播企業“品 pai”。 人纔保留： 留住優秀人纔是企業“品 pai”得以持續的關鍵。本書會探討如何通過關注員工的職業發展、工作與生活的平衡、以及營造積極的企業文化，來提升員工的敬業度和忠誠度。同時，也會提供應對人纔流失風險的預警和策略。 四、 案例分析與實操指導 本書將穿插大量的真實案例，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業在推行“品 pai”式人纔管控過程中遇到的挑戰、采取的措施以及取得的成效。通過對這些案例的深入分析，讀者能夠更直觀地理解書中的理論和方法，並從中獲得啓發。 此外，本書還將提供一係列實操性的工具和模闆，例如： “品 pai”導嚮的崗位勝任力模型構建指南 高效的行為麵試技巧與問題庫 差異化的績效考核方案設計示例 激勵員工創新與傳承“品 pai”的激勵方案設計 集團公司跨層級人纔發展計劃製定模闆 五、 總結 總而言之，這本書並非一本枯燥乏味的理論手冊，而是一本富有洞察力、實操性和前瞻性的管理指南。它深刻地揭示瞭在現代商業競爭中，優秀的企業“品 pai”與高效的人纔管控之間密不可分的聯係。通過閱讀本書，讀者將能夠係統地理解如何將“品 pai”的理念貫穿於企業人纔管理的每一個環節，從而構建一支高素質、高績效、高忠誠度的人纔隊伍，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎，最終實現企業“品 pai”的卓越與升華。它鼓勵管理者們跳齣傳統的人力資源管理框架，以戰略的眼光，以“品 pai”為核心，去構建真正具有生命力和競爭力的企業人纔體係。

評分☆☆☆☆☆

作為一個基層管理者，我常常感到力不從心。麵對上級布置的任務，我需要調動團隊成員的積極性，但很多時候，隊員們似乎缺乏明確的方嚮，或者對工作內容提不起興趣。而當我嘗試去激勵他們時，又往往效果甚微。這本書的到來，就像一盞指路明燈，照亮瞭我前進的方嚮。它不僅僅是關於宏觀的人力資源理論，更深入到每一個具體的管理場景。例如，在處理團隊成員之間的人際關係衝突時，書中提供瞭非常具體的方法和步驟，讓我知道如何在不影響工作效率的前提下，化解矛盾，增進理解。在進行績效麵談時，我過去總是覺得緊張和尷尬，不知道該如何開口，但讀完這本書後，我學會瞭如何以一種建設性的方式，既能指齣問題，又能鼓勵改進，讓麵談成為一種促進員工成長的機會。最讓我印象深刻的是，書中關於如何建立企業文化與人力資源管理相結閤的章節，這讓我意識到，優秀的企業文化不僅僅是口號，更是需要通過切實的人力資源實踐來塑造和鞏固。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業的核心競爭力最終體現在其人纔隊伍上。然而，如何有效地發掘、培養、保留和激勵這些人纔，卻是一門大學問。在工作中，我常常會遇到這樣的難題：為什麼投入瞭大量資源進行培訓，員工的整體素質並沒有得到顯著提升？為什麼設定瞭激勵政策，卻未能激發員工的積極性？為什麼團隊的凝聚力不強，員工的流失率居高不下？這些問題都指嚮瞭人力資源管理策略的有效性。這本書給我帶來的最大啓發，在於它強調瞭“管控”的重要性。它不僅僅是關於“管理”人，更是關於如何建立一套清晰、高效、可執行的管控體係，確保人力資源策略能夠真正落地，並為企業戰略目標服務。從集團層麵的頂層設計，到具體執行層麵的操作細節，這本書都給齣瞭詳盡的解答。例如，書中關於如何根據企業發展階段和戰略定位來設計不同類型的人力纔隊伍，以及如何根據不同層級、不同崗位的員工特點來製定差異化的激勵方案，這些都讓我受益匪淺。它讓我意識到，人力資源管理並非孤立存在，而是需要與企業整體戰略緊密結閤，形成一股閤力。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直對如何高效地管理公司裏各種各樣的人員感到睏惑，尤其是在大型集團公司裏，層級復雜，部門眾多，每個人的需求和期望都可能不一樣。我嘗試過各種方法，閱讀過不少相關的文章和書籍，但總是覺得缺乏一種係統性的、可操作的解決方案。這本《人力資源管控實操全解》恰恰填補瞭我的空白。它並沒有停留在理論層麵，而是深入到企業管理的各個環節，從招聘、培訓、績效考核到薪酬福利、員工關係處理，幾乎涵蓋瞭人力資源管理的方方麵麵。而且，作者白萬綱的講解非常到位，他用大量的實際案例來支撐理論，讓我能夠清晰地看到這些管理原則在實際工作中是如何應用的。特彆是關於如何建立科學閤理的績效評估體係，以及如何處理員工的異議和不滿，這些內容對我來說是極其寶貴的。以往我總覺得績效考核是件吃力不討好的事情，但通過這本書的學習，我明白瞭其中的門道，知道如何設計齣既能激勵員工，又能有效衡量貢獻的體係。總的來說，這是一本非常實用、非常有價值的書，對於任何希望提升人力資源管理水平的讀者來說，都絕對值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於其“實操性”和“全解性”。在當今競爭激烈的市場環境中，企業要想脫穎而齣，就必須擁有高效的人力資源管理體係。我之前閱讀過一些關於人力資源管理方麵的書籍，但很多都停留在理論層麵，對於如何在實際工作中落地執行，缺乏清晰的指導。而《人力資源管控實操全解》則完全不同，它就像一本操作手冊，為我們提供瞭解決實際問題的具體方案。從招聘到離職，從激勵到淘汰，書中幾乎涵蓋瞭人力資源管理的每一個環節，並針對不同情況給齣瞭詳盡的操作指南。我特彆欣賞書中關於“授權與管控平衡”的論述，這對於大型集團公司來說尤為重要。如何在充分發揮各層級人員的主觀能動性的同時，又能確保整體管控不失控，書中給齣瞭非常富有洞察力的分析和建議。這對於我理解和執行公司的人力資源政策，起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“推薦”和“專注品牌”的標簽確實名副其實。作為一名多年從事人力資源管理工作的人士，我深知一個好的管理體係對於企業發展的重要性。在實際工作中，我遇到的最大挑戰之一是如何在復雜的集團化管理架構下，實現人力資源的有效管控。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它深入剖析瞭不同企業、不同層級人員的管理需求，並給齣瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的章節，這對於企業長期發展至關重要。如何識彆和培養具有潛力的員工，並為關鍵崗位儲備人纔，是保證企業持續競爭力的關鍵。這本書的作者白萬綱，在書中展現瞭他深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，他的分析鞭闢入裏，提齣的建議具有很強的指導意義。這本書的價值在於，它能夠幫助企業建立起一套係統、完整、高效的人力資源管控體係，從而提升企業的整體管理水平和運營效率。