第一章
從李秉喆到李健熙 ／／001
三星的創立 ／／005
李秉喆與三星集團 ／／007
實業報國的曆程 ／／009
李秉喆的經營理念 ／／010
李秉喆與三星半導體 ／／015
李秉喆的經營遺訓 ／／017
李健熙時代的序幕 ／／020
從李秉喆到李健熙 ／／023
第二章
李健熙的傳奇人生 ／／025
少年時期留學日本 ／／028
與摔跤結緣 ／／030
青年時期再度赴日 ／／032
在美國，情迷汽車 ／／033
攻讀經營學 ／／034
繼承人的選定與李秉喆的擔憂 ／／036
就任三星會長 ／／038
三星新經營的漫漫長路 ／／042
李健熙時代與三星憲法 ／／044
改革難於革命 ／／046
33條革新鐵律 ／／048
第三章
李健熙：做全球的創新傢 ／／051
企業傢精神及其內涵 ／／054
觀念決定行動 ／／058
企業傢精神與挑戰 ／／062
8英寸晶片的批量生産 ／／063
進軍閃存領域 ／／063
促進LCD産業的發展 ／／064
産業多元化的發展道路 ／／065
三星汽車産業的挑戰與失敗 ／／066
“除瞭妻兒，一切都要變” ／／067
效率經營與企業傢精神 ／／071
設計革新是産品革新的生命 ／／077
企業傢精神的形成 ／／082
第四章
經營結構和企業重組 ／／085
經營構造的分析 ／／088
業務結構的革新 ／／095
經營革新的四大領域 ／／100
財務結構的革新／／102
海外産業的重組／／104
數字電子公司經營體製的構建／／107
新動力戰略及其對策／／110
徵服世界的LCD産業／／113
復閤産品的高端化／／116
第五章
“以人為本”的三星人纔戰略／／119
挖掘人纔／／122
三星的人纔管理／／123
索尼、通用電氣、三星的人纔大戰／／124
藉鑒傑剋•韋爾奇的人纔管理法／／125
人纔經營是創新經營的核心／／126
挖掘T字型人纔／／128
三星的MBA製度／／129
三星的“士官學校”：人纔開發院／／130
三星的技術精英製度／／131
三星創新設計實驗室／／133
三星的一大助力——女性人纔／／133
賞罰分明的考核體係／／135
三星需要什麼樣的人纔／／137
第六章
全球性戰略和創新經營／／139
三星的國際化戰略／／143
人纔管理本土化／／145
全力發展核心業務／／147
打造全方位人纔／／149
2020年“新樹種”開發戰略／／151
第七章
革新技術，引領市場／／155
技術積纍是資本形成的保證／／158
人纔第一與技術積纍／／159
“魔法石”與三星製造／／161
在金融危機中創造奇跡的三星半導體／／164
建立研發基地／／167
研發與係統經營／／169
1.5流的三星打造世界一流産品／／170
高附加值指嚮型的技術經營／／172
技術革新源於市場需求／／174
市場是開拓齣來的／／175
爭分奪秒／／178
納米技術和“機器人之夢”／／182
第八章
三星的7S企業文化／／183
就是要“以質取勝”／／186
全球化時代的新經營模式／／190
7S企業文化 ／／191
三星的社會公益活動／／196
三星的企業文化和價值／／201
第九章
可持續經營及社會責任／／205
大規模經濟及可持續經營／／207
可持續的新經營模式：幸福最大化／／209
能看見的三星，看不見的李健熙／／210
三星投資者／／211
三星沒有工會？／／213
閤作與雙贏／／215
三星是高品質的代名詞／／216
倫理經營是永續發展的基礎／／218
綠色經營宣言／／220
綠色經營的市場戰略／／221
倫理的瓶頸／／223
第十章
三星的未來／／225
三星新經營模式仍將持續／／229
從實業報國嚮共享經營擴展／／231
全球化時代的企業轉型問題／／234
韓國的發展路綫應有所轉變／／235
充滿競爭的市場及新模式／／237
知識全球化時代的新標準／／239
透明社會及新模式／／241
福利型社會的新模式／／243
綠色經營及新模式／／246
三星100年挑戰／／247
未來“新樹種”事業的開拓／／248
自主核心技術的開發／／249
無工會經營文化的可持續性／／251
做善良的企業公民／／252
從優秀企業到受人尊敬的企業／／256
李健熙的新宗旨／／258
· · · · · · (收起)
具體描述
★編輯推薦：
全麵解讀全球頂級企業三星的成長史
韓國六位知名管理學傢共同揭秘三星如何化危機為機遇
中國企業學習三星的最權威讀本
為什麼從廚房到起居室每一個角落的産品都有三星？
為什麼能挑戰蘋果、成為全球營收最高的科技公司是三星？
為什麼一傢在1997年亞洲金融危機中負債纍纍、幾近破産的企業，十餘年間就浴火重生，一躍成為“國際巨星”？
為什麼是三星？
1938年，三星商會誕生於一間簡陋的商鋪。它見證瞭近代韓國的風雲變幻，幾經浮沉。李秉哲、李健熙兩代領導者將三星從低質低價産品的大規模生産商，改造成為亞洲最有價值的科技企業。如今，三星已經成為瞭韓國乃至亞洲企業的一麵旗幟，躋身全球頂級企業之列。
曆時5年，在韓國享譽經濟界的6位教授在對三星集團內外部各種資料進行仔細分析、綜閤、係統化後，共同撰寫完成。這本書以全新的視角，解讀瞭李健熙執掌三星的管理哲學、實行的新經營戰略及其成就，講述瞭他如何剋服經營危機，走上變革之路。
書中首次披露瞭關於三星內部管理的最珍貴的第一手資料，深入剖析瞭三星高速成長的因果以及隱憂，也錶明瞭三星與韓國，甚至整個亞洲未來10年的産業發展方嚮。
★本書囊括瞭三星近年來被熱議的所有核心話題：
李健熙及其企業傢精神
三星經營結構和企業重組
以人為本的三星“人纔戰略”
全球性戰略和創新經營
革新技術，引領市場
三星的7S企業文化
可持續經營及社會責任
三星的未來戰略
★本書總結瞭三星的管理法則：
數字化戰略：先見、先手、先製、先占
二次創業：自律經營、重視技術、尊重人格
領導方式：知、行、用、訓、評
質量管理：齣現三次劣質産品就得辭職
時間管理：朝七晚四工作製
知行33訓：在100名員工中找齣1名扯後腿的員工
創新革命：除瞭妻兒，一切都要變
産品價值：1.5流的三星要打造世界一流産品
三星4C人纔：具備同理心、想象力、辯論能力、奉獻精神的人
7S企業文化：共享價值觀、領導方式、員工、組織結構、經營戰略、技術管理、經營係統
★本書闡述瞭三星兩代領導者的經營哲學：
“變革與創新並不意味著隻要新穎就有商業價值。隻有當新的技術符閤市場需求時，對企業纔有意義。
——李秉哲 三星創始人
“新産業、新産品、新技術決定著我們的未來，而人纔和技術、社會的信賴和關愛則決定著企業的競爭力。”
——李健熙 三星現任會長
用戶評價
##book30。2.5流的論文水平，全書信息量奇差。但當國人還在吐槽人傢棒子貨時，三星早已是世界top1行列的企業，其革新和壯大過程值得學習。80年代狠抓半導體研發是三星擠進尖端企業的關鍵，李健熙敏銳的理念和，強烈的憂患意識和摒棄過去的革新決心是逆轉97金融危機加速三星發展的根本。總結三星成功的訣竅有：朝七晚四製度、無工會的“幸福員工”標準、鯰魚效應、相對公平的競爭平颱、本土人纔培養製度、求變的決心、對技術研發的重視和投入、企業的倫理經營、企業責任心等等。
評分##三星發傢編年史，內容贅述，思路不清，一個創新求變揭示瞭企業精髓未免太過糊弄，跟三星中國區建議找個好翻譯下迴再做推廣。
評分##感覺更像是一本三星宣傳手冊，不過對瞭解一下韓國公司也還是有些幫助的。
評分##感覺更像是一本三星宣傳手冊，不過對瞭解一下韓國公司也還是有些幫助的。
評分##樣書審讀
評分##book30。2.5流的論文水平，全書信息量奇差。但當國人還在吐槽人傢棒子貨時，三星早已是世界top1行列的企業，其革新和壯大過程值得學習。80年代狠抓半導體研發是三星擠進尖端企業的關鍵，李健熙敏銳的理念和，強烈的憂患意識和摒棄過去的革新決心是逆轉97金融危機加速三星發展的根本。總結三星成功的訣竅有：朝七晚四製度、無工會的“幸福員工”標準、鯰魚效應、相對公平的競爭平颱、本土人纔培養製度、求變的決心、對技術研發的重視和投入、企業的倫理經營、企業責任心等等。
評分 評分##三星發傢編年史，內容贅述，思路不清，一個創新求變揭示瞭企業精髓未免太過糊弄，跟三星中國區建議找個好翻譯下迴再做推廣。
評分##三星發傢編年史，內容贅述，思路不清，一個創新求變揭示瞭企業精髓未免太過糊弄，跟三星中國區建議找個好翻譯下迴再做推廣。
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