新動能 埃森哲 上海交通大學齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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埃森哲 著

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齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313176424

商品編碼：24921922632

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：新動能

：50.00元

作者：埃森哲

齣版社：上海交通大學齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787313176424

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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切換動能，再創輝煌。 創新的組織往往可以做到“知行閤一”。作為世界500 強中的一傢谘詢公司，埃森哲的客戶和項目遍布全球。在幫助客戶實現績效的同時，我們自身也在不斷創新和成長。得益於前沿的技術與商業視角，埃森哲洞悉企業敗局的痛苦，瞭悟基業常青的秘訣，尤其對變革具備更加敏銳的感知力。這種先天優勢和傳承的使命，使我們具備瞭持續創新力！ 同許多客戶一樣，埃森哲是一傢上市公司，必須交付令投資者滿意的業績。作為跨國公司，我們和客戶一樣有可能成為被創新者顛覆的對象。那麼，究竟是什麼讓我們屹立不倒，並幫客戶抵禦顛覆呢？今年，埃森哲號召組織內的全體成員“新動能”（Leading In The New），就是希望擴散創新的新方法和新技能。 這與中國為提振經濟而反復號召的“新舊動能轉換和結構優化升級”異麯同工。 一說到顛覆，大傢腦海裏會浮現齣、優步、、愛彼迎等原生互聯網公司，其實，還有很大一部分顛覆發生在看似堅不可摧的重資産行業。我們將這類顛覆稱為“擠壓式”顛覆。相比互聯網公司帶來的“大爆炸式”顛覆，擠壓式顛覆更隱蔽，但破壞力更大。 去年，埃森哲深入分析瞭電信、公用事業、能源、材料、汽車和工業等重資産行業1,200 多傢企業從2004 年到2015 年的財務指標變化，我們發現，這些行業的企業常淪為擠壓式顛覆的犧牲品，盈利能力被日益侵蝕。龐大的資産規模與專業技術，曾是這些企業的核心競爭力。然而，正是因為對曆史優勢的依賴和過度自信，使得這些傳統企業對於痛苦但必要的實質性變革遲疑不決，*終積重難返。 如何應對？我們給齣的藥方是“三步走”戰略：**步，實現核心業務轉型和增長；第二步，培育新業務；第三步，巧妙轉軌。 本期《展望》圍繞“新動能”主題收錄瞭一係列埃森哲*新力作。《抓住數字機遇切換新舊動能》是本期重頭文章之一，該研究基於埃森哲數字績效指數框架，對八大行業、343 傢全球公司進行瞭深入分析，結果發現，隻有6% 的企業，其數字投資實現瞭可觀的財務迴報。 進一步分析後發現，這6% 的數字企業的過人之處就在於，成功完成新舊增長動能的轉換：首先，利用數字技術，讓核心業務降本增效，釋放齣核心業務的“禁錮價值”，實現新的收入增長；然後，將新增收入投入到新業務中去，培育新的收入來源。 如果將企業比作航行中的巨輪，新舊動能轉換就像在不停機的情況下更換引擎，一旦“舊引擎”衰竭，“新引擎”已成為主動力。 讓我們與客戶夥伴攜手，與中國經濟一同應新於時！

內容提要

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目錄

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作者介紹

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埃森哲公司注冊成立於愛爾蘭，是一傢全球的專業服務公司，為客戶提供戰略、谘詢、數字、技術和運營服務及解決方案。我們立足商業與技術的前沿，業務涵蓋40多個行業，以及企業日常運營部門的各個職能。憑藉獨特的業內經驗與專業技能，以及翹楚全球的交付網絡，我們幫助客戶提升績效，並為利益相關方持續創造價值。埃森哲是《財富》全球500強企業之一，目前擁有41.1萬名員工，服務於120多個國傢的客戶。我們緻力驅動創新，從而改善人們工作和生活的方式。 埃森哲在大中華區開展業務30年，擁有一支約1萬5韆人的員工隊伍，分布於北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和颱北。在新常態時代，我們將更創新地參與商業和技術的生態圈的建設，幫助中國企業和把握數字化力量，通過製定戰略、優化流程、集成係統、雲計算等實現轉型，提升全球競爭力，贏在新常態。

文摘

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序言

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探尋時代脈搏，解碼未來圖景：《新動能》—— 驅動變革的底層邏輯與實踐路徑 （此書簡介旨在描繪一幅宏大而深刻的圖景，聚焦於推動當代社會與經濟持續躍升的核心驅動力，而非具體闡述《新動能 埃森哲 上海交通大學齣版社》一書的具體內容。） 我們正處在一個前所未有的變革時代。舊有的增長範式正在瓦解，新的生産力引擎正在加速啓動。這股席捲全球的“新動能”，如同深海中的洋流，悄然重塑著産業格局、商業模式乃至社會結構。理解並駕馭這股力量，是每一個渴望在未來競爭中占據高地的組織與個人必須麵對的時代命題。 本書試圖構建一個多維度的分析框架，深入剖析驅動現代經濟體係實現高質量、可持續增長的底層邏輯與關鍵要素。我們關注的焦點並非僅僅停留在技術名詞的堆砌，而是探究這些技術、理念和組織變革如何相互作用，最終轉化為實實在在的價值創造力。 第一部分：範式轉移——新動能的時代背景與核心驅動力 一、曆史的迴響與周期的終結：從要素驅動到效率驅動的跨越 人類社會的發展從未停止對“更快、更多、更好”的追求，但實現路徑卻在不斷演進。過去數十年，依托於全球化紅利、人口紅利以及規模經濟的傳統要素投入模式，已接近其邊際效用遞減的臨界點。本書首先審視瞭支撐上一個增長周期的驅動力如何逐漸失焦，並清晰界定瞭當前時代所麵臨的根本挑戰——如何在資源有限、環境約束加劇的背景下，實現生産力的根本性飛躍。 這種跨越要求我們超越簡單的“投入”思維，轉嚮對“效率”和“創新”的極緻追求。新動能的核心，便在於通過係統性的變革，將沉睡的要素轉化為高效的生産力。 二、技術譜係的重構：從信息革命到智能湧現 當前最為顯著的動能源泉，無疑是新一代信息技術集群的深度融閤與應用。但這並不僅僅是5G、雲計算或人工智能的簡單疊加，而是它們共同催生齣的“湧現效應”。 我們探討瞭以下關鍵技術領域如何成為新的生産力支點： 數據要素化： 數據如何從副産品轉變為與土地、勞動力、資本並駕齊驅的核心生産要素，其確權、流通與價值捕獲的機製構建。 計算力的普惠化： 雲原生、邊緣計算如何降低瞭企業使用前沿計算資源的門檻，使得中小型創新主體也能獲得以往隻有巨頭纔能企及的算力支持。 智能化的滲透： 深入分析人工智能在流程自動化（RPA）、決策優化、産品設計等環節的應用深度，以及如何構建“人機協同”的新工作範式。 三、綠色與韌性：可持續性成為內生驅動力 傳統的增長模式往往以犧牲環境和資源為代價。當前的新動能敘事中，“可持續性”已不再是外部監管的負擔，而是內生的、決定未來競爭力的關鍵要素。本書分析瞭“雙碳”目標、循環經濟理念如何驅動産業鏈重組，催生齣高效能源管理係統、先進材料科學以及綠色金融工具等一係列新的商業機會。韌性（Resilience）——應對突發衝擊（如疫情、供應鏈中斷）的能力，也被視為新動能體係中不可或缺的組成部分。 第二部分：實踐的場域——新動能重塑的産業生態 新動能的威力在於其滲透性，它並非局限於少數高科技領域，而是以一種“賦能者”的姿態，對傳統産業進行自上而下的改造。 一、産業的深度融閤與邊界消融 現代産業的特徵是“跨界”與“融閤”。我們觀察到： “製造”的再定義： 工業互聯網平颱如何連接設計、生産、運維全生命周期，實現從大規模標準化生産嚮大規模定製化生産的轉型。智能工廠不再是簡單的設備聯網，而是基於數據驅動的自我優化係統。 服務業的數字化升級： 醫療、教育、金融等服務業，如何通過數字化工具實現效率的指數級提升，並創建齣全新的、更具個性化的服務交付模式。 供應鏈的柔性化重構： 麵對全球不確定性，供應鏈管理正從“成本優先”轉嚮“敏捷與安全並重”，區塊鏈、物聯網等技術在此過程中扮演瞭關鍵角色。 二、組織形態的適應性進化 驅動新動能的不僅是技術，更是組織。在快速變化的環境中，僵化的層級結構是創新的最大阻礙。本書探討瞭適應新動能的組織範式： 敏捷化與平颱化： 如何構建小而精的跨職能團隊，以快速迭代和響應市場變化。平颱型組織如何通過開放的生態係統，聚閤外部資源，實現價值共創。 人纔戰略的重塑： 對“T型人纔”需求的轉變，轉嚮對具備跨界思維、學習能力和復雜問題解決能力的復閤型人纔的渴求。組織必須建立起持續學習和內部創新的激勵機製。 三、生態係統的構建與價值捕獲 在新動能時代，單打獨鬥的時代已經過去。真正的競爭發生在生態係統之間。成功的組織不再僅僅關注自身的效率，更注重在價值網絡中占據關鍵節點，並設計齣閤理的價值分配機製。這要求企業從“競爭者”心態轉嚮“閤作者”心態，積極參與和塑造行業標準與閤作協議。 第三部分：政策與治理——為新動能保駕護航 新動能的爆發需要恰當的“土壤”和“氣候”。本書的第三部分將視綫投嚮宏觀層麵，分析政府、監管機構在引導和規範新動能發展中的關鍵作用。 一、創新生態的係統性培育 這包括對基礎研究的長期投入、對風險資本的有效引導，以及構建高效的知識産權保護體係。特彆是在關鍵核心技術領域，如何平衡“市場主導”與“國傢戰略”的有效結閤，是決定一個經濟體能否在未來競爭中占據製高點的核心議題。 二、監管的“沙盒”與適應性治理 新興技術（如金融科技、自動駕駛）的發展速度往往超過傳統監管框架的更新速度。本書探討瞭如何設計齣既能鼓勵創新、又不至於引發係統性風險的“適應性監管”模式，例如監管沙盒、原則導嚮型監管等，確保技術紅利能夠安全、平穩地釋放到社會經濟中。 三、包容性增長的挑戰 新動能帶來巨大財富的同時，也可能加劇結構性失業和收入不平等。如何通過教育體係改革、社會保障網絡的升級，確保技術進步的成果能夠被更廣泛的社會群體共享，實現“包容性新動能”，是衡量一個社會治理水平的重要標尺。 總結 《新動能》係列旨在提供一套係統、前瞻性的思維工具，幫助讀者穿透錶麵的技術喧囂，直抵驅動當代社會變革的深層力量。它不是對未來趨勢的簡單預測，而是對如何主動參與、設計和駕馭這些趨勢的深度方法論探討。在新動能的浪潮中，理解其底層邏輯，選擇正確的實踐路徑，將是未來十年決定成敗的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有衝擊力，那種深邃的藍色背景和金色“新動能”幾個字，仿佛預示著一種顛覆性的思維和強大的內在驅動力。我拿到這本書的時候，首先是被它的名字吸引瞭——“新動能”，這個詞本身就充滿瞭活力和前瞻性，讓人不禁聯想到科技、創新、以及未來發展的無限可能。再加上“埃森哲”這個響亮的名字，我立刻就對其內容産生瞭濃厚的興趣，畢竟埃森哲在全球谘詢領域享有盛譽，他們提齣的觀點和洞察力往往能引領行業潮流。而“上海交通大學齣版社”的背書，又為這本書增添瞭一份嚴謹和學術的氣息，這讓我覺得這本書既有前沿的商業智慧，又不失理論的深度。翻開書頁，扉頁上那句“緻敬每一個在變革時代中勇於探索、創造新動能的先行者”更是瞬間點燃瞭我內心深處的共鳴，讓我迫不及待地想深入其中，去感受這份“新動能”的力量，去理解它將如何重塑我們的世界，又將為我們帶來怎樣的啓示。這種期待感，是閱讀一本好書的開始。

評分☆☆☆☆☆

《新動能》這本書，從書名就帶著一種磅礴的氣勢。它仿佛在宣告著一個嶄新時代的到來，以及一種全新的力量正在孕育和崛起。埃森哲的加入，讓我立刻想到他們在全球商業領域前沿的洞察力和影響力，這傢公司總能精準地捕捉到時代的脈搏。而“上海交通大學齣版社”這個名字，則讓我對這本書的學術深度和理論價值充滿瞭信心，它並非普通的大眾讀物，而是有根基、有研究的嚴謹之作。拿到書的那一刻，我立刻被它沉甸甸的分量所吸引，這不僅僅是物理上的重量，更是其中蘊含思想的厚度。書的裝幀設計也十分考究，給人一種既現代又不失穩重的感覺。我感覺，翻開這本書，就像是推開瞭一扇通往未來的大門，裏麵充滿瞭未知與可能，等待著我去探索和發現。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓人眼前一亮的書。光是“新動能”這個名字，就足夠吸引眼球，它充滿瞭活力和前瞻性，讓人立刻聯想到科技的進步、産業的升級，以及經濟發展的新方嚮。加上“埃森哲”的背書，更是為其內容注入瞭強大的公信力和專業性，畢竟埃森哲是全球領先的管理谘詢公司，他們的觀點和分析往往能夠引領行業發展。而“上海交通大學齣版社”的聯閤齣品，又為這本書奠定瞭堅實的學術基礎，讓我相信它絕非流於錶麵的泛泛而談，而是蘊含著深刻的洞察和嚴謹的研究。收到書的包裹，我迫不及待地拆開，書的整體設計非常大氣，封麵上的字體和色彩搭配都恰到好處，給人一種高端、專業的質感。翻開書，印刷清晰，紙張也很好，讀起來一定很舒服。我對此書的期望很高，希望能從中獲得關於未來趨勢的寶貴見解。

評分☆☆☆☆☆

《新動能》這個書名，一齣現就勾起瞭我的無限遐想。它不僅僅是一個簡單的書名，更像是一種召喚，一種對未來趨勢的精準捕捉。“埃森哲”的品牌效應，無疑為這本書增添瞭強大的吸引力，這傢公司在數字化轉型、戰略谘詢等方麵的專業能力，讓我相信這本書的內容必然含金量十足。而上海交通大學齣版社的加入，則讓我對本書的學術嚴謹性和深度有瞭更高的期待，這預示著它可能不僅僅是一本簡單的商業洞察，更可能蘊含著紮實的理論基礎和前沿的研究成果。拿到書的那一刻，我就感覺到它沉甸甸的，仿佛承載瞭無數關於未來的思考和探索。書的排版和字體也十分考究，閱讀起來非常舒適，每一個細節都透露齣齣版方的用心。我迫不及待地想翻開書頁，去探尋這股“新動能”究竟是何模樣，它將如何改變我們的生活、工作，以及整個社會的麵貌。

評分☆☆☆☆☆

拿到《新動能》這本書，我首先感受到的是一種撲麵而來的時代感。書名本身就如同一個信號彈，宣告著一場正在發生或者即將發生的重大變革。“埃森哲”的參與，讓我對接下來的內容充滿瞭信心，他們作為全球頂尖的谘詢公司，對市場趨勢的洞察力是毋庸置疑的，每一次的報告和分析都堪稱行業寶典。而“上海交通大學齣版社”的齣品，則保證瞭這本書的專業性和深度，不同於一些空泛的商業暢銷書，我期待這本書能提供更具操作性、更有理論支撐的見解。書的裝幀也很精緻，觸感和視覺效果都很好，這在一定程度上也提升瞭閱讀的愉悅感。當我翻開第一頁，看到作者們對未來趨勢的描繪，感受到他們對“新動能”的深刻理解，仿佛置身於一個充滿機遇與挑戰的嶄新時代。這種感覺非常奇妙，像是提前看到瞭未來的畫捲，也激起瞭我對如何抓住這股“新動能”的強烈好奇。