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用户评价
##精神和文化能够贯彻的关键是招人。只招最好的人，就不需要在“管教和引导”上花太大经历。反观某菊。。
评分##谷歌这种公司在中国是不可能存在的 中国的科技管理者也不用过度迷信谷歌
评分##简单的管理粗暴却不高效，想要更高效更多精英都能参与且都能发挥最大的价值，那么就需要管理者付出努力，量体裁衣。
评分##因为自己有了互联网创业公司工作的经历，对里面描述的关于无论是企业文化、制度、招聘、团队建设、业务发展都深有体会。一个公司从小成长成巨擎，技术的先发制人只是1％的起点，更多的是关于人的管理艺术，如何最大限度的发挥人的能力，什么样的制度吸引人才，什么样的制度保证人才的效用最大化。这本书最大的特点大概是结构比较松散，但同时又避免了教科书般的假大空，用一个又一个实例诉说了google的成长经历，更像是一个又一个的trick，当然把这些运用到自己的团队里又会是因人而异的另一番景象了。不过对于“人”或者如书中所言Smart Creative 的重视却是值得深刻理解和践行的信条。
评分##更多是关于公司组织，好玩的干货不足。或许应该看in the plex
评分##跟畅销书还是一个套路。不过因为例子都来自Google,感觉还是convincing很多！
评分##居然是本“高B格科技公司管理”教战手册。。。
评分##因为自己有了互联网创业公司工作的经历，对里面描述的关于无论是企业文化、制度、招聘、团队建设、业务发展都深有体会。一个公司从小成长成巨擎，技术的先发制人只是1％的起点，更多的是关于人的管理艺术，如何最大限度的发挥人的能力，什么样的制度吸引人才，什么样的制度保证人才的效用最大化。这本书最大的特点大概是结构比较松散，但同时又避免了教科书般的假大空，用一个又一个实例诉说了google的成长经历，更像是一个又一个的trick，当然把这些运用到自己的团队里又会是因人而异的另一番景象了。不过对于“人”或者如书中所言Smart Creative 的重视却是值得深刻理解和践行的信条。
评分##简单的管理粗暴却不高效，想要更高效更多精英都能参与且都能发挥最大的价值，那么就需要管理者付出努力，量体裁衣。
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