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用戶評價
評分
##榖歌這種公司在中國是不可能存在的 中國的科技管理者也不用過度迷信榖歌
評分##20天的時間在上班的公交上讀完瞭。榖人希！
評分##精神和文化能夠貫徹的關鍵是招人。隻招最好的人，就不需要在“管教和引導”上花太大經曆。反觀某菊。。
評分##20天的時間在上班的公交上讀完瞭。榖人希！
評分##拿每天等飯的時間讀完這本書，終於讀完瞭～
評分##因為自己有瞭互聯網創業公司工作的經曆，對裏麵描述的關於無論是企業文化、製度、招聘、團隊建設、業務發展都深有體會。一個公司從小成長成巨擎，技術的先發製人隻是1％的起點，更多的是關於人的管理藝術，如何最大限度的發揮人的能力，什麼樣的製度吸引人纔，什麼樣的製度保證人纔的效用最大化。這本書最大的特點大概是結構比較鬆散，但同時又避免瞭教科書般的假大空，用一個又一個實例訴說瞭google的成長經曆，更像是一個又一個的trick，當然把這些運用到自己的團隊裏又會是因人而異的另一番景象瞭。不過對於“人”或者如書中所言Smart Creative 的重視卻是值得深刻理解和踐行的信條。
評分##簡單的管理粗暴卻不高效，想要更高效更多精英都能參與且都能發揮最大的價值，那麼就需要管理者付齣努力，量體裁衣。
評分##like hire Phd only
評分##榖歌這種公司在中國是不可能存在的 中國的科技管理者也不用過度迷信榖歌
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