第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
21龙分九种，人分三类
22马屁精是怎么产生的？
23如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？
31要扬长避短，而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威？
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗？
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”？
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变？
71猪八戒是如何表忠心的？
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分：巧激励
第8回如何激励取经团队成员？
81你真的了解下属的需求吗？
82唐僧如何激励几个徒弟？
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑，疑人不用？
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音？
101唐僧师徒升迁，观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题？
本节实用管理法则
第四部分：定考核
第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
111“多劳多得”未必对！
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则
第五部分：分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？
141唐僧凭什么当领导？
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋？
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一：赎买
153防范合谋的思路之二：分化
154防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人？
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分：善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算？
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功？
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高？
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权？
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗？
221自建农场还是采购外包？
222要不要兼并白云寺？
223企业的边界在哪里？
本节实用管理法则
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
用户评价
##一句话，这本书不同于国内大部分的管理学书籍，力图将政治，管理，经济结合起来，讲述一个弱管理者如何驯服下属的书籍。
评分2015年10月2日读毕，我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书，从人的管理（团队、权威、激励、考核），讲到组织结构和交易费用（分权、治理）。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处，比如：（1）马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称；（2）商与官的关系如何处理：不要踩红线；少踩灰线；多进行正面沟通；（3）如何防止下属叛变，如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见，就是“不给下属留后路、控制人”的御人术，因为如果这种情况下，下属在组织内部只是人才储备、没有机会，同时后路也被堵死，那估计就要拼命了。因为此时两人已经不是上下级关系，而成了敌我关系。另外，封死下属的机会成本也是非常高的，因为机会会随下属的意识或能力等主观因素发生变化，而这种变化上级不一定可以把握到，这种策略很可能得不偿失。
评分##3.5
评分##与作者的另一本讲博弈与决策的书有异曲同工之处。
评分##内容靠谱，且结合了西游，进行串讲。
评分##浅了点儿，而且感觉喜马拉雅读西游的很多podcast上也有不少相似的观点
评分##为什么这本书有聂老师的语音 (：
评分##以管理学的通俗读物的定位来评价的话，五分。 非常棒！
评分##在来杭州的路上遇到一个销售前辈，他说管理者要学会看懂《西游记》，比如团队是怎么组建的，人员职能分配等等，所以就找了这本书看。作者很巧妙地将经济学理论融入《西游记》，风趣地解释如果搭建取经团队，如果建立领导权威，如果激励员工，如何考核员工等等管理问题，但很多知识对目前的我来说还是相对晦涩，有趣有理有用，未来还会再翻开重新咀嚼的一本书。
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