第1迴絕妙組閤的取經團隊
11一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
12製度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則
第2迴團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
21龍分九種，人分三類
22馬屁精是怎麼産生的？
23如何管理馬屁精？
本節實用管理法則
第3迴妖精的調虎離山計為何總是得逞？
31要揚長避短，而不是揚長補短
32分工也要有A計劃和B計劃
33分類考核纔能促進團隊閤作
本節實用管理法則
第4迴天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
41《西遊記》三大謎團之一
42善於分享權力纔能保住權力
43為什麼“一把手”的權力難以分享？
本節實用管理法則
第二部分：樹權威
第5迴唐僧應如何建立領導權威？
51如來善用“巧實力”
52老闆樹立權威的三種渠道
本節實用管理法則
第6迴選擇性執法能樹立領導權威嗎？
61天庭也有腐敗
62管理者為何偏愛“陽謀”？
63選擇性執法不利於團隊發展
本節實用管理法則
第7迴如何防止下屬叛變？
71豬八戒是如何錶忠心的？
72唐僧的用人睏境
73盛世用能臣，亂世用忠臣
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第三部分：巧激勵
第8迴如何激勵取經團隊成員？
81你真的瞭解下屬的需求嗎？
82唐僧如何激勵幾個徒弟？
83如來佛祖對癥下藥
本節實用管理法則
第9迴用人不疑，疑人不用？
91唐僧也有開小差的時候
92人品不等於水平
93信人品不如信製度
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第10迴如來為什麼不奬賞觀音？
101唐僧師徒升遷，觀音原地不動
102觀音遭遇升職“天花闆”
103如來如何解決“賞無可賞”的難題？
本節實用管理法則
第四部分：定考核
第11迴唐僧的睏惑1：多勞不該多得嗎？
111“多勞多得”未必對！
112錦標賽剔除瞭運氣
113末位淘汰製不能亂用
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第12迴唐僧的睏惑2：KPI怎麼不靈瞭？
121唐僧似乎找到瞭法寶
122KPI“撿瞭芝麻，丟瞭西瓜”
123多任務要求重新設計KPI
本節實用管理法則
第13迴唐僧的睏惑3：什麼時候用主觀評價？
131不是所有業績都能量化考核
132主觀績效評價容易産生馬屁精
133主觀與客觀評價如何結閤？
本節實用管理法則
第五部分：分權力
第14迴唐僧為什麼不授權給孫悟空？
141唐僧憑什麼當領導？
142果斷授權能夠激勵下屬
143唐僧為什麼不授權？
本節實用管理法則
第15迴唐僧如何防止下屬閤謀？
151唐僧被三個徒弟騙瞭
152防範閤謀的思路之一：贖買
153防範閤謀的思路之二：分化
154防範閤謀的思路之三：收權
本節實用管理法則
第16迴唐僧如何選擇接班人？
161老闆最痛苦的事是選接班人
162論資曆還是論學曆
163看德行還是看武功
164四類組織選擇四類接班人
本節實用管理法則
第17迴九龍治水齣大旱
171孫悟空騙瞭觀音和如來
172多重領導要不得
173靈山組建瞭“領導小組”
本節實用管理法則
第六部分：善治理
第18迴唐僧如何與資本傢鬥智鬥勇？
181唐僧有個想法
182企業傢還是資本傢說瞭算？
183王誌東與新浪的愛恨情仇
本節實用管理法則
第19迴搞關係還是練內功？
191有背景的妖怪都平安無事
192關係是把雙刃劍
193企業傢要與政府保持距離
本節實用管理法則
第20迴為什麼靈山的佛塔那麼高？
201靈山正在大興土木
202如來透露瞭靈山的秘密
203進入威懾策略導緻産能過剩
本節實用管理法則
第21迴如來應該集權還是分權？
211政令不齣雷音寺
212靈山的組織結構圖
213集權vs.分權
本節實用管理法則
第22迴白馬寺該兼並白雲寺嗎？
221自建農場還是采購外包？
222要不要兼並白雲寺？
223企業的邊界在哪裏？
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參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）曆經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事，風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機製，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。
用戶評價
##淺瞭點兒，而且感覺喜馬拉雅讀西遊的很多podcast上也有不少相似的觀點
評分##3.5
評分##這仿佛是中國經濟學傢能達到的較高高度瞭，就是懂原理，會說明，尤其是結閤曆史典故進行闡釋。起碼，作者沒有歪解或傳達什麼不正確的信息給讀者，在這點上講就很有良心瞭，因為科普算美德，但騙人就算大罪瞭。挺好的一次嘗試，作者可以結閤《水滸傳》來本續集，期待有更高突破。
評分2015年10月2日讀畢，我更願意把這本書看作組織經濟學的入門書，從人的管理（團隊、權威、激勵、考核），講到組織結構和交易費用（分權、治理）。所講述的道理對於理解管理現象很有好處，比如：（1）馬庇精的作用在於解決領導與下屬之間的信息不對稱；（2）商與官的關係如何處理：不要踩紅綫；少踩灰綫；多進行正麵溝通；（3）如何防止下屬叛變，如何選擇接班人等等。對於一個解釋存在不同意見，就是“不給下屬留後路、控製人”的禦人術，因為如果這種情況下，下屬在組織內部隻是人纔儲備、沒有機會，同時後路也被堵死，那估計就要拼命瞭。因為此時兩人已經不是上下級關係，而成瞭敵我關係。另外，封死下屬的機會成本也是非常高的，因為機會會隨下屬的意識或能力等主觀因素發生變化，而這種變化上級不一定可以把握到，這種策略很可能得不償失。
評分##在來杭州的路上遇到一個銷售前輩，他說管理者要學會看懂《西遊記》，比如團隊是怎麼組建的，人員職能分配等等，所以就找瞭這本書看。作者很巧妙地將經濟學理論融入《西遊記》，風趣地解釋如果搭建取經團隊，如果建立領導權威，如果激勵員工，如何考核員工等等管理問題，但很多知識對目前的我來說還是相對晦澀，有趣有理有用，未來還會再翻開重新咀嚼的一本書。
評分##與作者的另一本講博弈與決策的書有異麯同工之處。
評分##這仿佛是中國經濟學傢能達到的較高高度瞭，就是懂原理，會說明，尤其是結閤曆史典故進行闡釋。起碼，作者沒有歪解或傳達什麼不正確的信息給讀者，在這點上講就很有良心瞭，因為科普算美德，但騙人就算大罪瞭。挺好的一次嘗試，作者可以結閤《水滸傳》來本續集，期待有更高突破。
評分##與作者的另一本講博弈與決策的書有異麯同工之處。
評分##為什麼這本書有聶老師的語音 (：
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