•储时健的橙子VS海明威的小说
•褚橙不是“物品”，是可供消费的社会符号
•新农人有三板斧
•赶在互联网最好的时代
•搭上社会化网络营销班车
•褚橙思维VS 互联网思维
第二章 最终是靠产品说话
•什么样的项目能像褚橙一样有前途
•品质优先：做代表未来趋势的事情
•强攻农产品制高点：标准化，一致性
•另类农业成本投入法——大舍大得
•别想赚快钱，像乌龟一样有耐心
第三章 褚时健的管理心得
•农户是半个合伙人
•褚时健——作业长——农户
•激励要搞两手抓
•惩罚的分寸感
•让弟兄们有肉吃
•储时健管理与Z理论
第四章 从产品变商品的惊险一跃
• 不是卖橙子，而是卖储橙
• 分级就是做品牌
• 给产品一个标准身份证
• 影响定价的四大因素
• 线上还是线下？
第五章 渠道实战：在西南地区我们是怎么营销褚橙的
•营销第一步是坐着别动
•最管用的不是讲故事，而是地推
•用数字表达产品独特性
•海报的一秒制胜法则
•得粉丝者，得天下
•想让别人参与，先问自己是否愿意参加
•快乐不是目的，愉悦才是
•微商不只是卖产品
第六章 告知用户：褚橙的品牌传播
•第一波热潮：传统媒体的力量
•最好的传播者是中度忠诚者
•卖什么，不吆喝什么
好故事要么走心，要么搞笑
•说人话：杜绝高大上的说话方式
第七章 打动用户：褚橙怎么做用户体验
•极致体验就是惊呼
•谁说农产品不需要“内测”
•让消费者见证产品的成长
•订制出个性和好玩
•由你做主的线下体验会
第八章 走进用户：褚橙的电商化
•农产品电商六大流派
•农产品电商站在风口上
•赔本赚吆喝的现实
•伤不起的物流成本
•平台品牌+明星产品
•从年轻人出发，下沉到其他年龄层去
•如何找到下一个褚橙
第九章 褚橙，你学得会
•专注于一件事
•做一个“创造性垄断者”
•褚橙产品论：从安全到品质
•态度决定干法，干法决定结果
•借势营销，走品牌化道路
•给今天的消费者一个购买理由
· · · · · · (收起)
具体描述
褚橙营销操盘手实战笔记
移动互联网时代，“中国橙王”的自品牌方法论！
74岁创业种橙，如今88岁的褚时健还在思考什么？
王石、刘汉元、宋远方、甘犁、胡海卿倾情推荐！
（每本书都送褚橙现金券）
2012年，褚橙进京，同时走进西南，一代橙王褚时健与他的橙子的故事为人们所流传，褚橙开始大卖，并形成了强大的品牌优势，打破了中国农产品行业从未有强势品牌的瓶颈。
褚时健为什么选择种橙？褚橙如何与众不同？褚橙为什么卖得这么火？为什么能够成功？有哪些可以借鉴学习的地方？
张小军三年销售、推广褚橙的经历，并与褚时健夫妇及褚橙团队亲密接触的情况下，越发觉得，褚橙远远不是“一个好橙子和一个好故事”那么简单。
从2002年开始整理土地，决定种橙，到褚橙大卖，褚时健经历了十年的光景，这更像是一个创业企业奋斗的十年，这背后有着初创企业如何选择项目、如何打造极致的产品品质、互联网思维下的产品营销术，以及如何与消费者建立信任、加强参与感、迎合新消费时代的消费信仰等逻辑和规律，而这些正是现在的创业企业、新农人最急需学习的。
橙王褚时健
农产品也要有辨识度，这不单是指产品包装，而是要让消费者一吃就能辨别出来。
年轻人，定下心来做事。只要心无旁骛，做的事情，一定成。不管吹嘘得多么风光，关键还是要做事。
王石 中国著名企业家
褚时健早年酿酒，同样的原料他比别人出酒量多；后来做烟草，就追求做最高品质的卷烟；现在种橙子，只研究怎么种出最好吃的橙子。他一直追求把专业的事情做到极致。有这种精神，做什么都会成！
刘汉元 通威集团董事局主席
褚老丰富的经历和执着的创业精神，是真正促成褚橙传奇的核心引力。作者通过《褚橙方法》书写了这位传奇老人一生上下求索的方法，值得品味！
宋远方 中国人民大学商学院副院长
褚时健本身传奇的经历以及人脉，是他人生的积累，这背后最值得我们思考的是做人做事的认真态度，和知行合一的企业家精神。而褚橙销售的实战经历对新农人的指导意义和借鉴作用不言而喻。作者是在用心写这本书，而且这本书对新农业初创者而言，是一本货真价实有用的书，用真心，讲真话，做正事。
甘犁 经济学家
褚时健是值得尊敬的企业家之一，他种出的褚橙很受欢迎，背后有着他十年的耕耘，应该说，这本书比较实在，最接地气，作者记录的是三年营销褚橙的实践，从褚橙的种植到推广，从包装到营销，很全面。
胡海卿 本来生活网前创始团队成员
张小军是我多年的朋友，我们因褚橙结识。褚橙进军北京时，他在西南片区推广，为褚橙的落地做了这么多的事情。小军作为一个传统媒体人，他的褚橙推广及落地，运用的都是互联网的思维模式：互动性强，充满参与感，趣味灵动，极具爆发力。
用户评价
真的是一个营销操盘实战笔记，比预想中有收获，虽然系统性不强，但是营销的各个板块，都有提及，产品、渠道、定价、推广，营销基本的4P有立体的展现，虽然还是略有零碎，没有很好的体系化，但是实战感很强，里面涉及褚橙的产品标准和管理方面，让我对品牌和管理的理解有了新的补充，褚橙在西南片区偏向地推方式的推广，和对转化效果的验证，及粉丝管理和消费者互动方面的技巧也给人不少启发。在褚时健身上看到了实干、知行合一、持续积累和改善、舍得付出等很多人格和管理的魅力，和稻盛和夫的很多观点有相通之处。
评分##前半本有些干货的，好产品(左腿)+好营销(右腿)=爆款；后半本条条框框多些，略水。看了半本就买了《褚时健传》，好奇这个人。#据说橙子吃起来也挺一般的？
评分##快乐的中心在个人，愉悦在于分享。不论是对于产品还是对于渠道和营销而言，好像都挺有启发的样子。
评分##快乐的中心在个人，愉悦在于分享。不论是对于产品还是对于渠道和营销而言，好像都挺有启发的样子。
评分##值得一读，尤其是品牌符号、精神层面愉悦消费、分享等等的说法，也准备拿来参考实践一下。
评分##快乐的中心在个人，愉悦在于分享。不论是对于产品还是对于渠道和营销而言，好像都挺有启发的样子。
评分##专注，深耕，踏实做事！ 我了解到: 为什么许多车企， 都说自己的车型， 在某细分市场销售第一， 【关于细分市场的定义】，
评分##收获很大
评分##作者虽说曾经是新闻工作者，但文笔还是有待提高。全文都是相对浅白的讲述，但没那种令人读起来酣畅淋漓的感觉，并且在举例说明的时候会出现非常低级的错误（P41把易信说成阿里的产品，丁磊哭晕在厕所里）。让我意外收获的是关于农产品经营管理的方式原来可以跟管理企业一样，这是褚老给我的启示。而后面讲的更多的营销的方法和策略，见仁见智，可以参考，但不可全信，2015年褚橙销量的滑坡就说明产品质量才是第一关键要素。总体这本书没期望的好，三星最多。
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