序／IX
再版序／XIII
作者的話／XVII
引 言／XIX
第一章 創新之論／001
案例1-1 Verity vs 雅虎：技術更好的公司為何沒能成功？／010
案例1-2 榖歌啓示錄／015
案例1-3 蘋果崛起之謎／018
案例復盤及啓示／024
第二章 源創新戰略／031
案例2-1 索尼為何敗給JVC？／037
案例2-2 三巨頭的青春期：IBM、微軟和蘋果的恩怨史／046
案例復盤及啓示／063
第三章 後來者的創新戰略／067
案例3-1 走到先入者的反麵：看佳能、理光如何打敗施樂／071
案例3-2 西南航空減法取勝／073
案例3-3 夭摺的TCL鑽石手機／077
案例3-4 戴爾的新模型／080
案例3-5 無法復製的沃爾瑪／084
第四章 商業模型的創新：兩麵市場／097
案例4-1 麥當勞——它真的是一傢“餐廳”嗎？／101
案例復盤及啓示／118
第五章 企業轉型的方法／125
案例5-1 布魯明戴爾：一傢廉價商店的新生／130
案例5-2 新浪的突破／138
案例5-3 萬達：從住宅地産到訂單地産／143
案例5-4 郭士納重塑IBM／148
案例5-5 蘋果轉型／150
案例5-6 英特爾的轉型／151
案例復盤及啓示／151
第六章 兩麵市場模型／155
案例6-1 信用卡帶來的改變／160
案例6-2 MP3為何失敗？／163
案例復盤及啓示／165
案例6-3 GE掘金增值服務／166
案例6-4 黃頁成為搖錢樹／168
案例6-5 亞馬遜變身平颱得翻身／170
案例6-6 中移動讓無數網站重獲生機／172
案例6-7 利豐做強采購平颱／174
案例6-8 安然創造天然氣期貨平颱／177
案例6-9 巴菲特的成功秘訣／179
第七章 平颱競爭戰略／187
案例7-1 美國運通的平颱演進之路／209
第八章 創新生態係統：矽榖傳奇／217
案例復盤及啓示／236
第九章 區域經濟的創新／247
案例9-1 新竹盛衰的秘密／256
案例9-2 班加羅爾模式為何更具持續性？／260
案例9-3 拉斯韋加斯：非科技的創新經濟／262
案例9-4 好萊塢的異數：迪士尼如何打造娛樂帝國／266
案例復盤及啓示／271
第十章 中國轉型及中國創新之路／277
第十一章 源創新思維與戰略／297
第十二章 創新企業與持續發展／329
案例12-1 索尼與蘋果的對比／333
案例12-2 騰訊的源創新戰略／337
案例12-3 三星電子崛起之謎／340
案例復盤及啓示／343
後 記／355
· · · · · · (收起)
具體描述
眾創時代的實踐指南，斯坦福大學最受歡迎的創新課，轉型期的中國企業創新之道，在DT時代的轉型和競爭中贏得主動。
“中國製造”已麵臨巨大的挑戰，創新成為走齣睏境的關鍵方法。
創新是否意味著各項專利，意味著高科技産品？火藥、印刷術，成就的不是中國，而是西方的工業革命；個人電腦成就的也並非發明者施樂，而是蘋果。那麼，我們究竟應該如何理解創新，尤其是中國的創新呢？
DT時代的創新，要有根本思路的改變。
它不是科技的創新，而是應用科技能力的創新；不是隻解決單一問題的創新，而是要解決係統問題的創新；不是企業內部流程的創新，而是吸引上下遊兩麵市場成員融入共建生態係統的創新。
那些不能使企業得到淨效益的創新活動都是浪費。
本書以係統工程作為基礎思路，融閤瞭作者多年來在矽榖創業的經驗及其多年研究企業案例、在斯坦福教授創新課程的成果。對什麼是創新、什麼樣的創新是有意義的創新，進行瞭重新的定義，從商業創新的角度，將創新分成流創新和源創新，並創造性地提齣兩麵市場商業模型，糾正我們對於創新的錯誤理解，針對當下中國企業的問題，提供瞭實實在在、效果顯著的指導，推動中國企業的源創新，從而帶來真正的創新經濟。
用戶評價
##4.5顆星，值得一看再看
評分##源創新，還要再讀
評分##三星評價。瀏覽瞭第一、第二章後，發現失去瞭往下讀的動力，可能是因為寫的有點難讀，也可能是不太投我的閱讀口味。感覺如果把字數壓縮個30%左右，這本書可讀性會提高很多。不知道以後會不會重讀，留個記號。
評分##全書圍繞兩麵市場商業模型和源創新展開，難能可貴的一點是作者對中美差異有很深的理解。
評分##以“grabber”觸動人的感性，用“holder”使人得到真實利益，分享其真正的價值。
評分##以“grabber”觸動人的感性，用“holder”使人得到真實利益，分享其真正的價值。
評分##4.5顆星，值得一看再看
評分##理解創新纔是創新的第一步。
評分##一個不新的概念，依然能講齣一些比較好的角度，對於這類書已經算難得瞭。
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