1.1客户概况
1.2价值图
1.3契合
2.设计
2.1创建原型可能性
2.2出发点
2.3了解客户
2.4做出选择
2.5发现正确的商业模式
2.6在现有的组织中设计
3.测试
3.1测试什么
3.2一步一步测试
3.3实验库
3.4汇集所有片段
4.发展
4.1达成一致意见
4.2衡量和监测
4.3不断改进
4.4不断重塑自我
4.5淘宝：重塑电子商务
术语表
核心团队
首批读者
作者简介
· · · · · · (收起)
具体描述
本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。
本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。
用户评价
##Kindle 20190901
评分##核心观点是“契合”。价值主张的一方是用户，他们有日常工作的流程，有未被满足的痛点，有希望获得的收益；另一方是公司，提供产品与服务，解决用户的痛点，为用户提供收益。除了这个主要观点之外，还涉及了商业模式确认、测试、发布过程中的重点流程，基本原则就是集思广益，先搞起来。
评分##????????《价值主张设计》/作者Alexander Osterwalder，YvesPigneur， Greg Bernarda， Alan Smith/ 出版社，机械工业出版社/ 随想，咨询公司discover那一套，属于比较偏前期的商业定义，书本比较概念化，实操上很难真实的run起来。可能文化背景不同。
评分##翻译就是垃圾
评分##????????《价值主张设计》/作者Alexander Osterwalder，YvesPigneur， Greg Bernarda， Alan Smith/ 出版社，机械工业出版社/ 随想，咨询公司discover那一套，属于比较偏前期的商业定义，书本比较概念化，实操上很难真实的run起来。可能文化背景不同。
评分##没有《商业模式新生代》惊艳，但双剑合璧，形成了闭环，提供了一套整体的方法论
评分##客户端:在什么活动中，希望达到何种目的或满足需求，但是仍然存在困扰，风险，和痛点。 产品端:产品与服务的矩阵，为客户提供那些需要，并降低那些痛点。 注意，好的产品必须解决必须是真的需求，真的痛点。
评分##太过理论，只可学学其中点滴
评分##翻译就是垃圾
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