本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。
本书聚焦于最小的代价做出最好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。
##《价值主张设计》核心内容在此,书中其他部门都是在介绍这个框架内容之下的具体做法。
评分##实用(奇货可居+商业模式设计)
评分##配合《商业模式新生代》来看,可以更好的理解商业模式中最核心的两个环节:价值主张和客户群体。其实这两个问题想回答好很不容易,神策提供的用户分析和用户运营能力,就是帮客户将自己的终端客户群体清晰化,并通过数据确认价值主张的有效性,通过用户运营能力,更好的实现价值传递。相比于精益创业理念,我觉得商业模式理念更适合产品有了一定成熟度的阶段,进一步扩大规模。
评分##配合《商业模式新生代》来看,可以更好的理解商业模式中最核心的两个环节:价值主张和客户群体。其实这两个问题想回答好很不容易,神策提供的用户分析和用户运营能力,就是帮客户将自己的终端客户群体清晰化,并通过数据确认价值主张的有效性,通过用户运营能力,更好的实现价值传递。相比于精益创业理念,我觉得商业模式理念更适合产品有了一定成熟度的阶段,进一步扩大规模。
评分##太过理论,只可学学其中点滴
评分##客户端:在什么活动中,希望达到何种目的或满足需求,但是仍然存在困扰,风险,和痛点。 产品端:产品与服务的矩阵,为客户提供那些需要,并降低那些痛点。 注意,好的产品必须解决必须是真的需求,真的痛点。
评分##核心观点是“契合”。价值主张的一方是用户,他们有日常工作的流程,有未被满足的痛点,有希望获得的收益;另一方是公司,提供产品与服务,解决用户的痛点,为用户提供收益。除了这个主要观点之外,还涉及了商业模式确认、测试、发布过程中的重点流程,基本原则就是集思广益,先搞起来。
评分##这学校推荐的书的目的是什么?
评分##很有启发今天已经开始实践
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