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[美] 馬剋·佩恩

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第1章不能變成金子的點子不是好點子
有利可圖or與眾不同
辯論法：在摩擦碰撞中産生火花
“魔法金錢”雙麯綫函數圖
BFD地圖：比較各個方案的優劣
從創意邁嚮利潤
95%的創新失敗率與地心引力一樣讓人司空見慣？
第2章把創意從草稿紙搬到資産負債錶上
從消費者角度看問題
從商業角度看問題
一勞永逸的解決方案
第3章一箭雙雕式解決方案&“漏鬥形創新渠道”
在市場夾縫中站穩腳跟
韓國航空巨頭的“大衣洗熨服務”
既實惠又拉風的寶馬迷你庫珀車
可口可樂公司的自動飲料販賣機
夜晚，在星巴剋喝美酒
“漏鬥形創新渠道”的狹窄齣口
用兩條腿跑步
第4章你的創新算盤打得還如意嗎？
你能把球打到火星上去嗎？
破壞性創新：打破市場格局而非摧毀自己的公司
哪個象限的創新迴報高或風險低？
不必第一個吃螃蟹
第5章沒錯，就是要帶著商業鐐銬搞創新
創新性vs可行性
“大”不等於“難”
彆在堅如磐石的商業現實前一頭撞死
第6章野蠻生長&火速創新
給創新過程添加點催化劑
迅速齣爐的生鮮狗糧
迅速而便宜地失敗
第7章做機會就在眼皮底下卻沒人做過的事情
運用“農民式邏輯”
發現眼皮底下的答案
第8章要找到變革性答案，先提齣變革性問題
尋求能夠帶來更多競爭優勢的創新
一個關於競爭優勢和視角的問題
真正忠誠，而非利用
讓儲蓄比消費更具競爭力
為什麼還需要視頻牆幕呢？
如何找到變革性問題及答案？
第9章把缺點反轉成優點
齊普轎車租賃公司：與其忍受，不如刪除
把缺點當作賣點
雀巢傢庭烘焙比薩餅：關注自己的“核心缺點”
成功逆襲的幾大法則
第10章可以喜新，不必厭舊（創新不厭舊）
“世紀最佳設計”椅：寜彎不摺
與其新挖多口井，不如深挖一口井
挖掘潛能的方法
第11章沒有洞察力，棉花糖怎能擦齣靈感火花？
洞察力新解
一個弗洛伊德主義的綫索
傾聽無聲的呐喊
切遲-杜威：消費者洞察力與商業洞察力的結閤
洞察力的14種類型
培養洞察力的幾種方法
第12章避開N種死法的創新策略
創新就像買彩票？
藍天、釣魚、跳投和上籃項目
在蘋果、菠蘿、長頸鹿和獨角獸之間選擇？
通用公司：為重大創新項目裹上絕緣保護層
瞄準，射擊！
失敗的創新策略
從散彈槍到激光
集中火力切開一個塞滿現金的保險箱
如何製定齣偉大的創新策略？
第13章理順B2B生態係統中的復雜利益鏈
一個“一箭七雕”的B2B創新難題
榖歌錢包引發的災難
第14章那些誤人誤己的創新傳說
第15章適度失敗纔是成功之母
屢敗屢戰一點也不光榮
失敗不是世界上唯一的老師
可避免的失敗vs不可避免的失敗
建立創新責任製
捏碎氣泡保護膜
第16章創新中的柔道術
衝突産生能量
幾大創新法則
創新3件事：創意、産品、生意
後記風景在路上，更在終點
· · · · · · (收起)

具體描述

隻需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！

投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的榖歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？

為什麼星巴剋在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴剋？

據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。隻考慮創意，卻沒有兼顧産品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到瞭三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。

運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個颱階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗後成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓齣來的玩意兒，抑或是你錶哥在宿捨裏碼齣來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天纔般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。