有利可圖or與眾不同
辯論法：在摩擦碰撞中産生火花
“魔法金錢”雙麯綫函數圖
BFD地圖：比較各個方案的優劣
從創意邁嚮利潤
95%的創新失敗率與地心引力一樣讓人司空見慣？
第2章 把創意從草稿紙搬到資産負債錶上
從消費者角度看問題
從商業角度看問題
一勞永逸的解決方案
第3章 一箭雙雕式解決方案&“漏鬥形創新渠道”
在市場夾縫中站穩腳跟
韓國航空巨頭的“大衣洗熨服務”
既實惠又拉風的寶馬迷你庫珀車
可口可樂公司的自動飲料販賣機
夜晚，在星巴剋喝美酒
“漏鬥形創新渠道”的狹窄齣口
用兩條腿跑步
第4章 你的創新算盤打得還如意嗎？
你能把球打到火星上去嗎？
破壞性創新：打破市場格局而非摧毀自己的公司
哪個象限的創新迴報高或風險低？
不必第一個吃螃蟹
第5章 沒錯，就是要帶著商業鐐銬搞創新
創新性vs可行性
“大”不等於“難”
彆在堅如磐石的商業現實前一頭撞死
第6章 野蠻生長&火速創新
給創新過程添加點催化劑
迅速齣爐的生鮮狗糧
迅速而便宜地失敗
第7章 做機會就在眼皮底下卻沒人做過的事情
運用“農民式邏輯”
發現眼皮底下的答案
第8章 要找到變革性答案，先提齣變革性問題
尋求能夠帶來更多競爭優勢的創新
一個關於競爭優勢和視角的問題
真正忠誠，而非利用
讓儲蓄比消費更具競爭力
為什麼還需要視頻牆幕呢？
如何找到變革性問題及答案？
第9章 把缺點反轉成優點
齊普轎車租賃公司：與其忍受，不如刪除
把缺點當作賣點
雀巢傢庭烘焙比薩餅：關注自己的“核心缺點”
成功逆襲的幾大法則
第10章 可以喜新，不必厭舊（創新不厭舊）
“世紀最佳設計”椅：寜彎不摺
與其新挖多口井，不如深挖一口井
挖掘潛能的方法
第11章 沒有洞察力，棉花糖怎能擦齣靈感火花？
洞察力新解
一個弗洛伊德主義的綫索
傾聽無聲的呐喊
切遲-杜威：消費者洞察力與商業洞察力的結閤
洞察力的14種類型
培養洞察力的幾種方法
第12章 避開N種死法的創新策略
創新就像買彩票？
藍天、釣魚、跳投和上籃項目
在蘋果、菠蘿、長頸鹿和獨角獸之間選擇？
通用公司：為重大創新項目裹上絕緣保護層
瞄準，射擊！
失敗的創新策略
從散彈槍到激光
集中火力切開一個塞滿現金的保險箱
如何製定齣偉大的創新策略？
第13章 理順B2B生態係統中的復雜利益鏈
一個“一箭七雕”的B2B創新難題
榖歌錢包引發的災難
第14章 那些誤人誤己的創新傳說
第15章 適度失敗纔是成功之母
屢敗屢戰一點也不光榮
失敗不是世界上唯一的老師
可避免的失敗vs不可避免的失敗
建立創新責任製
捏碎氣泡保護膜
第16章 創新中的柔道術
衝突産生能量
幾大創新法則
創新3件事：創意、産品、生意
後記 風景在路上，更在終點
· · · · · · (收起)
具體描述
隻需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！
投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的榖歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？
為什麼星巴剋在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴剋？
據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。隻考慮創意，卻沒有兼顧産品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到瞭三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。
運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個颱階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗後成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓齣來的玩意兒，抑或是你錶哥在宿捨裏碼齣來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天纔般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。
用戶評價
##3.5
評分##一般創業公司麵對的問題，一手是消費者問題，一手是商業問題。大多數人分不清，執著創意，忽視商業乃大忌。 如果先討論一個問題的可行性，然後再朝著創意性前進，力爭顛覆整個市場，創造齣新的需求，那麼成功率也許會更高。
評分##對於有些急迫的人來說，最後兩章信息密度大，最實在
評分##一天就掃完瞭，有幾個點還可以，也有幾個可以藉鑒的流程，可以說是 design thinking 的實踐版，加入瞭商業人類學的內容。總體還是比較平淡。一個谘詢公司的書。可能對於現在那麼多不能變現的創新更有提醒作用。
評分##對於有些急迫的人來說，最後兩章信息密度大，最實在
評分超齣預期，是這幾年看過講創新實踐的書中最好的一本。提齣魔法+金錢雙螺鏇結構，在實踐中得齣提高創新成功率的方法，警惕僅倒嚮産品和體驗一邊的設計流程。值得二刷。
評分##翻開書的第一眼就覺得可能是一本爛書，密密麻麻大段大段的文字。 選瞭兩章試讀，果然是空洞無物，一點實質內容都沒有。
評分##又一本關於創新的神作
評分##寫得挺好的。1. 解決用戶問題和解決客戶問題同樣重要。從一開始就投入商業模式的設計；2. 商業落地的關鍵在摸清公司的稟賦和能力，商業目標和公司戰略方嚮一緻能獲得更大的資源；3. 稟賦本身是可以深挖拆解的，曆史産齣和第一性原理拓展瞭稟賦的邊界。
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