第1章 創業是一門藝術 / 1
創業者是大唱反調人士 / 2
初生牛犢不怕虎 / 5
創業是一門藝術，不是一項工作 / 8
頑強 / 12
你不是真正的企業傢 / 16
創始人和機能失調的傢庭 / 21
激勵和傳奇 / 28
設身處地去模仿 / 33
我應該去讀MBA嗎 / 38
餐巾紙上的創業者 / 43
導師、教練和老師 / 46
"學徒-創業傢"方式 / 50
傾聽瞭用戶的聲音，卻毀瞭自己的公司 / 54
光照瞎眼：頓悟 / 60
第2章 創業公司不等於大公司的縮小版 / 65
創業公司不是大公司的縮小版 / 66
何為創業公司及首要原則 / 70
去摸燙手的爐子：經驗學習VS.理論學習 / 75
探索VS.執行 / 78
不要把計劃定得太小：定義可擴展的創業公司 / 86
精益創業不等同於低成本創業 / 91
如何創辦估值上億的創業公司 / 95
創業公司九大原罪 / 98
為什麼太多的創業公司（人）都很糟糕 / 104
創業公司自殺行為：重寫代碼 / 109
開源創業 / 114
第3章 客戶發展宣言：初創企業的指南針 / 119
産品開發模型 / 120
客戶發展宣言：變革的原因（第一部分） / 122
客戶發展宣言：變革的原因（第二部分） / 128
客戶發展宣言：初創企業的死亡怪圈（第三部分） / 133
客戶發展宣言：市場類型（第四部分） / 137
客戶發展宣言：勇士和成功者之路（第五部分） / 141
用客戶數據組建公司：為什麼光有指標是不夠的 / 146
為何初創企業是敏捷的和善於抓住機會的：由商業模式而定 / 151
銷售預測幻影：失敗於客戶檢驗 / 156
創業管理學是一門科學：商業模式/客戶發展的係統知識 / 161
通過解雇高管來管理危機：有一條更好的路 / 166
谘詢顧問不去優化，創始人去做 / 173
死於收入計劃 / 177
這一定是一個營銷問題 / 182
將客戶發展宣言釘在牆上 / 187
第4章 公司創新：大象也能跳舞 / 189
公司創新與創業的未來 / 190
杜蘭特和斯隆 / 198
大公司滅亡時卻不自知 / 203
解決創新者的睏境：大企業的客戶開發 / 209
為什麼創新會消亡 / 215
創業企業是沒有會計係統的 / 221
尋找長青之源：公司創新與創業 / 228
工作頭銜會影響你的創業 / 233
為什麼董事會會議糟透瞭 / 239
重塑董事會會議：虛擬的矽榖風險資本 / 245
為什麼政府不去創業 / 257
iPhone是如何長齣尾巴的（第一部分） / 265
iPhone是如何長齣尾巴的（第二部分） / 272
第5章 創業文化 / 281
隨時準備應對混亂：初創公司的常態 / 282
如何做決策：基於信念還是依據事實 / 284
創業團隊 / 286
未選擇的路 / 292
純真的終點 / 296
冷酷無情：動作和行動的區彆 / 302
結束 / 307
精靈離開瞭中土世界：蘇打水不再是免費的 / 310
沒有計劃能在第一次接觸客戶時有效：商業計劃與商業模式 / 314
掩飾文化 / 319
枯竭 / 324
我已經見過應許之地，我可能不會與你同往 / 330
彼得潘癥候群：初創公司嚮成熟公司的轉變 / 336
你的生命即將結束：活在當下 / 340
第6章 在崗培訓：最佳的學習方式 / 345
創業很難，但你不會死 / 346
職業生涯從削土豆開始 / 351
在SuperMac的戰鬥故事：建立一支精英
團隊--使命、內容和價值觀 / 355
在SuperMac的戰鬥故事：掐架-承認錯誤 / 363
當微軟威脅要告我們在字母"e"上侵權時 / 365
辭掉我的第一份工作 / 368
在簡曆上撒謊 / 376
第7章 創業者與傢庭 / 381
創業者自欺欺人的謊言 / 382
創業者的墓誌銘 / 386
計劃外的一課 / 394
感恩節 / 396
聖誕節的七天 / 398
第8章 風投機密 / 403
你的風投創始人是否友好 / 404
經驗之談：給風投做融資路演的新模式 / 408
眼神中的堅毅：為何風險投資傢應當是曾經的初創企業CEO / 411
利用客戶發展籌措資金 / 416
科學傢、工程師能做對的事情，為什麼風投做錯瞭 / 422
1000萬美元的照片和其他風投故事 / 427
第9章 史蒂夫最喜愛的詩歌 / 431
黑暗中，我們窺見星光 / 432
費城大學畢業典禮演講 / 440
緬懷我的大學室友 / 448
後記 關於作者 / 452
· · · · · · (收起)
具體描述
在21世紀的第二個十年，我們站在創業企業革命的風口浪尖，這次革命將永久性地重塑商業社會；而且更重要的是，本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。
創業企業持續在每次科技進步中推進創新，創新在以互聯網的速度前進，而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業，最終滲透到商業社會的各個角落。
本書為創業者提供瞭創業公司發展成為大公司的全新的三步模型
客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關係。
精益創業和低成本創業的區彆
産品開發模型是如何把初創企業帶入"死亡怪圈"的
客戶發展模型是一種迭代，如何建立客戶發展模型
初創企業如何尋找業務模式，優化商業模式
初創企業的CEO不能銷售假手於人，客戶檢驗需要有CEO積極參與。
對於公司創新與創業，他們內部缺乏的是什麼
如何做決策：基於信念還是依據事實
創業團隊的經驗教訓
用戶評價
##很多總結值得藉鑒。
評分##很多總結值得藉鑒。
評分##這本書應該叫創業日知錄或者創業隨筆集，因為本書就是作者有關創業的思想隨筆匯輯而成，每篇基本上都獨立探討一個問題。同樣是講創業，本書與《四步創業法》、《教你如何構建偉大企業》相比，有兩個顯著的特點。一是話題更廣泛，不限於創業方法，且思想更有廣度。二是盡管不成體係，但是思想更有深度。
評分核心點：1、創業公司能否成功的關鍵在於要麼能持續低成本獲得用戶，要麼收入能覆蓋成本。2、簡單粗暴的直接去滿足用戶需求，永遠不要拐彎抹角
評分##找不到，又不想買
評分##找不到，又不想買
評分##找不到，又不想買
評分##這本書應該叫創業日知錄或者創業隨筆集，因為本書就是作者有關創業的思想隨筆匯輯而成，每篇基本上都獨立探討一個問題。同樣是講創業，本書與《四步創業法》、《教你如何構建偉大企業》相比，有兩個顯著的特點。一是話題更廣泛，不限於創業方法，且思想更有廣度。二是盡管不成體係，但是思想更有深度。
評分##很多總結值得藉鑒。
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