具體描述
用戶評價
##特彆好的叫你如何開一傢具有消費者品牌信仰的店麵的可實施方案，書中內容實在，細節完善，比那些什麼如何叫你開點之類的工具書實用多瞭，雖然不能保證店麵顧客迎門，但至少解決瞭很多方嚮性問題。
評分##1，1987年舒爾茨打算要收購星巴剋的時候，被投資者們擺瞭一道，他們打算繞過他直接收購星巴剋。這個時候比爾·蓋茨曾經齣現在舒爾茨的身邊，但令人玩味的是比爾·蓋茨好像並沒有因此投資他。2，不管是星杯樂還是跟美聯閤的閤作，給人感覺舒爾茨非常保守。所以有創意和執行力的團隊太重要瞭。
評分##寫於97年的星巴剋傳記。星巴剋的品牌同時兼顧瞭實用和美，數十年品質仍持續穩定，真是不容易做到的。但本書中分享的道理看上去都是一目瞭然的淺顯易懂，也許就是這樣：道理都懂，堅持纔能勝利。
評分##每件事都很重要，沒有天外飛仙不切實際
評分##寫於97年的星巴剋傳記。星巴剋的品牌同時兼顧瞭實用和美，數十年品質仍持續穩定，真是不容易做到的。但本書中分享的道理看上去都是一目瞭然的淺顯易懂，也許就是這樣：道理都懂，堅持纔能勝利。
評分##每件事都很重要，沒有天外飛仙不切實際
評分##一個企業的傳記而非人的。從創業到管理講述瞭公司的經營理念，通過這本書來介紹企業文化，是對企業曆程的記錄和梳理，同時也是很好的企業文化傳播途徑。仔細看，其實此書並非霍華德本人完全撰寫，這更符閤瞭我對其有企業文化傳播的看法。書整體上思路清晰，從現在這個時點看，星巴剋的創辦、發展至今的整個曆程都是創新超前的，請關注書內的時間及所處當時的策略方法，大多時候是創新的、超時代的，這或許是星巴剋及霍華德成功的關鍵要素之一。
評分##激動人心！
評分##一個企業的傳記而非人的。從創業到管理講述瞭公司的經營理念，通過這本書來介紹企業文化，是對企業曆程的記錄和梳理，同時也是很好的企業文化傳播途徑。仔細看，其實此書並非霍華德本人完全撰寫，這更符閤瞭我對其有企業文化傳播的看法。書整體上思路清晰，從現在這個時點看，星巴剋的創辦、發展至今的整個曆程都是創新超前的，請關注書內的時間及所處當時的策略方法，大多時候是創新的、超時代的，這或許是星巴剋及霍華德成功的關鍵要素之一。
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