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霍華德·舒爾茨 (Howard Schultz)
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具體描述

用戶評價

評分

##激動人心!

評分

##新世相圖書館第二期第一本…得到或印證瞭一些跨越行業和經曆的通用經驗

評分

##很樸實的文字,讓人更瞭解也更喜歡這個品牌。遺憾的是從讀者角度隻能看到過多價值觀的傳遞or灌輸,最精彩的部分可能隻有作者本人纔能感受到吧。

評分

##趕在端午節看完瞭全書,很少看人物傳記或者是企業經營類的書籍,這本書正好兩條都占瞭。 好讀,但不深刻,說的都是一些我們習以為常的道理,也正因為此,凸顯齣某種難能之處。誰能想到我們今天無比熟悉的咖啡館模式在起初居然會因是專注於賣咖啡豆還是提供咖啡館聊天社交空間而産生強烈分歧……“在天氣炎熱的時候,熱咖啡不怎麼受歡迎”,當處於上升期的時候,沒人想改變,人們容易在上升的時候感到倦怠……這些都太常見瞭,因此我懷疑此書所能帶來的實際可操作性有多少。不過總體而言,舒爾茨是個很浪漫的人,這本書在某些地方,確實有著些浪漫情懷。

評分

再也沒看過像喬布斯傳一樣有趣的企業傢和企業成長記錄一樣的書瞭,霍華德舒伯茨的中庸商人氣質很不討我喜歡。其中企業管理式總結並無齣彩之處,核心觀點無非集中在關注員工以及顧客是上帝的老調重彈之上。 在我看來,星巴剋的魅力主要還是源於這個名字以及商標給人帶來的天然好感度,所謂咖啡品質和意大利式咖啡飲用方式在後期的企業運營規劃中已然被拋棄。所以如果當初霍華德選擇天天這個名字,恐怕不會有如今星巴剋遍布全球的偉績。 最後嘮叨一句:新世相選書品位初步看來不怎麼樣,總體評價需要看後三本的質量。

評分

##新世相圖書館第二期第一本…得到或印證瞭一些跨越行業和經曆的通用經驗

評分

##一是如何看準商業大機會,全情投入,做大做強。二是如何讓商業嚮善,把可持續的價值觀,變成公司運營管理的具體行動、製度,並發自內心地堅定執行,讓商業成為共創共享的美好事業。

評分

##趕在端午節看完瞭全書,很少看人物傳記或者是企業經營類的書籍,這本書正好兩條都占瞭。 好讀,但不深刻,說的都是一些我們習以為常的道理,也正因為此,凸顯齣某種難能之處。誰能想到我們今天無比熟悉的咖啡館模式在起初居然會因是專注於賣咖啡豆還是提供咖啡館聊天社交空間而産生強烈分歧……“在天氣炎熱的時候,熱咖啡不怎麼受歡迎”,當處於上升期的時候,沒人想改變,人們容易在上升的時候感到倦怠……這些都太常見瞭,因此我懷疑此書所能帶來的實際可操作性有多少。不過總體而言,舒爾茨是個很浪漫的人,這本書在某些地方,確實有著些浪漫情懷。

評分

##收到這本書時本能抵觸,從不涉及這類傳記,安慰自己:既然世相選擇推薦它,總會發現點什麼,從對星巴剋好奇開始,到後來的每次變革,在旁人眼中都是一種“齣格”。隻要願意脫離安全區,終會擁有不一樣的收獲。不知是久雨的杭州在這個下午轉晴的原因,還是因為剛好讀完這本,快樂因子也復蘇瞭一些。

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