● 有這樣一傢企業,你可以自己設定工資,自己決定上下班時間;可以在會議室舉辦生日聚會,可以為瞭思考和創新給自己放個假,可以給領導打分決定領導的去留,你可以隨時查看公司的賬本,還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎?
● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業,它實現瞭年均27.5%的增長,它是年輕人最願意加入的企業,這傢企業是如何做到的?
● 在互聯網思維的衝擊下,企業該如何生存和發展?徹底顛覆還是逐步改革?《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。
##青色組織的實踐
評分##按需經濟(on-demand economy)與按需勞力(on-demand labor)會成為新趨勢
評分##看瞭這本書,感覺未來的企業很可能就是這樣的方嚮,員工快樂的工作,沒有老闆管,BOSS消失幾個月公司也不會癱瘓,員工還可以給領導打分(現在有這樣的公司嗎?),想想就覺得好贊
評分##挺有意思的
評分##3.5星,疏導人性,但這種企業很明顯讓資本傢的剝削無法推進。
評分##青色組織的實踐
評分##抱歉,如果這麼牛逼的組織架構為什麼我從沒有聽說過大名,看過之後有點傢族企業的感覺,快樂産生生産力,我也認同,但是我更認同:做有價值的事情總免不瞭10%有趣+90%枯燥。
評分##啓發是管理企業可以有很多可能,不必拘泥定勢。雖然塞氏的方法可能有時間和空間上的適應性。
評分##這需要員工擁有怎樣的素質?各利益方如何製衡?在國內是沒有這樣的土壤的。
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