具體描述
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編輯推薦
1．日本製造業研究大師、IE實戰專傢田村孝文。
2．國內介紹鮮少的國際先進管理理念。
3．標準時間之於管理的重要性不亞於貨幣之於生活。
內容簡介本書是由日本製造業研究大師田村孝文所著，作者指齣，以“標準時間”為名的新刊書籍多如牛毛。當齣版社詢問筆者是否可以寫一本入門書時，說實話當時筆者還有點猶豫。雖然筆者也想趁此機會完成一些整理工作，但心裏隱隱地有些擔心，因為筆者擅長的是製造業中標準時間的專業管理，然而將其整理成書是否會有市場則心存忐忑。
暫且不談這些杞人憂天的事情，讓我們重新思考一下標準時間的必要性，我們會發現最近標準時間在製造業以外的各行各業都得到瞭越來越廣泛的應用，代錶性的例子便是餐館、超市、銀行等服務業機構。其中有一部分機構與製造業一樣，需要為瞭製訂人員計劃和設備計劃而設定標準時間，還有一些政府機關也開始使用標準時間來重新審視人員配置標準以及計劃標準。此外，醫院等機構也逐漸開始采取人員配置計劃，筆者就曾經參加過X光技師的標準時間設定項目。
隨著産業界對標準時間需求的日益增長，或許人們對與之相關的入門書的需求也會越來越大吧。
本書的結構大體分為：
1. 標準時間的結構；
2. 設定、達到標準時間的方法；
3. 縮短所設定的標準時間的方法；
4. 標準時間的實際應用方法。
具體分為：第1章 如何使用標準時間。主要包括：標準時間的相關業務，IE與標準時間的曆史，生産率與標準時間，生産率的三大因素：製造方法（Method）、績效（Performance）、利用率（Utilization）。
第2章 標準時間的構成。分為：標準時間的定義，“正常速度”是怎樣的速度，“寬放”的概念，標準時間由哪些因素構成，標準時間的作用，標準時間的必要條件：標準時間本身的必要條件、設定標準時間的必要條件、使用以及維護管理標準時間的必要條件等。
第3章 標準時間的設定方法。具體分為：標準時間設定方法的類型：經驗上的估測；觀察測定實際作業、利用標準時間的資料，標準時間的設定步驟，時間研究，評價，工作采樣，各種PTS法，PTS法的優點與界限：使用PTS法設定標準時間時的優點、PTS法的界限，MTM方法，放手RL（錶VI），拆卸D（錶VII），移動視綫和對準焦點（錶VIII），全身動作（錶IX），同時動作（錶X），MOST，，標準時間數據，使用計算機設定標準時間等。
第4章 縮短標準時間的五個步驟。主要包括：縮短標準時間的步驟，為現在的作業方法建模，新作業方法的基本設計，新作業方法的詳細設計：作業要素的分配、瓶頸工序的討論、詳細設計方案的評價及選擇，總結新作業方法，新作業方法的實施及跟蹤等。
第5章 方法改善的分析方法。主要分為：P-Q分析，工序分析，作業分析、動作分析，人機圖，作業時間圖，改善構想的形成方法：頭腦風暴、改善的四項原則：ECRS、5W1H、追求目標的原則等。
第6章 為瞭達成標準時間的績效管理。分為：績效管理的效果，績效管理係統，根據績效管理係統進行科學的管理：公平、準確地評價，勞動生産率的大幅度提升，責任在於作業人員的績效損失，降低作業績效損失的方法與步驟，績效管理中監督人員的職責，第一綫監督人員的理想狀態等。
第7章 通過標準時間維持、提高生産率的方法。包括：項目編組，重新評價、改善標準方法，重新評價、修改標準時間，根據標準時間管理、提高績效，高績效安定期的活動，高水準安定期的活動，提高預測、計劃的精確度，交貨期、産量、質量、成本與績效的關係等。
第8章 各部門如何有效利用標準時間。主要分為：製造部門，生産管理部門，成本估計、成本計算部門，設計部門，設備管理部門，生産技術部門，質量管理部門等。
本書主要探討製造業危機突圍方法，對時下的中國中小企業融資難、招工難應該有很大的藉鑒意義。
田村孝文（Tamura Takafumi）
株式會社日本能率協會谘詢 高級顧問
1967年畢業於廣島大學工學院機械工學係。1973年成為日本能率協會的一名顧問，之後針對以日本企業為首，包括韓國、美國、澳大利亞等國傢的企業在內進行瞭生産率、質量提升、生産管理、改善等方麵的谘詢。其間作為作業測定推進小組的一員，參與瞭設計工序、設定標準時間的計算機係統（CAPLE）及標準時間係統MOST的引進、普及工作。之後作為日本能率協會的顧問，在美國駐留瞭約8年時間。
目 錄第1章 如何使用標準時間
1-1 標準時間的相關業務
1-2 IE與標準時間的曆史
（1）IE的定義
（2）IE的曆史
（3）標準時間領域的計算機化
1-3 生産率與標準時間
1-4 生産率的三大因素
（1）製造方法（Method）
（2）績效（Performance）
（3）利用率（Utilization）
第2章 標準時間的構成
2-1 標準時間的定義
2-2 “正常速度”是怎樣的速度
2-3 “寬放”的概念
2-4 標準時間由哪些因素構成
2-5 標準時間的作用
2-6 標準時間的必要條件
（1）標準時間本身的必要條件
（2）設定標準時間的必要條件
（3）使用、維護管理標準時間的必要條件
第3章 標準時間的設定方法
3-1 標準時間設定方法的類型
（1）經驗上的估測
（2）觀察、測定實際作業
（3）利用標準時間的資料
3-2 標準時間的設定步驟
3-3 時間研究
3-4 評價
3-5 工作采樣
3-6 各種PTS法
3-7 PTS法的優點與界限
（1）使用PTS法設定標準時間時的優點
（2）PTS法的界限
3-8 MTM方法
（1）伸手R、搬運M（錶I、錶II）
（2）鏇轉 T、加壓 AP（錶III）
（3）抓取 G （錶IV）
（4）對準 P （錶V）
（5）放手RL （錶VI）
（6）拆卸D（錶VII）
（7）移動視綫和對準焦點（錶VIII）
（8）全身動作（錶IX）
（9）同時動作（錶X）
3-9 MOST
（1）普通移動順序
（2）受控移動順序
（3）使用工具順序
3-10 標準時間數據
3-11 使用計算機設定標準時間
（1）使用計算機設定標準時間的曆史
（2）使用計算機設定標準時間係統的優點
（3）MOST for Windows、MOST Data Manager
（4）MTM-LINK
第4章 縮短標準時間的五個步驟
4-1 縮短標準時間的步驟
4-2 為現在的作業方法建模
4-3 新作業方法的基本設計
4-4 新作業方法的詳細設計
（1）作業要素的分配
（2）瓶頸工序的討論
（3）詳細設計方案的評價及選擇
4-5 總結新作業方法
4-6 新作業方法的實施及跟蹤
第5章 方法改善的分析方法
5-1 P-Q分析
5-2 工序分析
5-3 作業分析、動作分析
5-4 人機圖
5-5 作業時間圖
5-6 改善構想的形成方法
（1）頭腦風暴
（2）改善的四項原則：ECRS
（3）5W1H
（4）追求目標的原則
第6章 為瞭達成標準時間的績效管理
6-1 績效管理的效果
6-2 績效管理係統
6-3 根據績效管理係統進行科學的管理
（1）公平、準確地評價
（2）勞動生産率的大幅度提升
6-4 責任在於作業人員的績效損失
6-5 降低作業績效損失的方法與步驟
6-6 績效管理中監督人員的職責
6-7 第一綫監督人員的理想狀態
第7章 通過標準時間維持、提高生産率的方法
7-1 項目編組
7-2 重新評價、改善標準方法
7-3 重新評價、修改標準時間
7-4 根據標準時間管理、提高績效
7-5 高績效安定期的活動
（1）高水準安定期的活動
（2）提高預測、計劃的精確度
（3）交貨期、産量、質量、成本與績效的關係
第8章 各部門如何有效利用標準時間
8-1 製造部門
8-2 生産管理部門
8-3 成本估計、成本計算部門
8-4 設計部門
8-5 設備管理部門
8-6 生産技術部門
8-7 質量管理部門
補充資料
參考文獻
第1章 如何使用標準時間
1—4 生産率的三大因素
在製造管理領域，一般使用綜閤勞動生産率來測定作業人員的生産率。
前文中已經提到，生産率一般是指投入與産齣的比例。從會計的角度來看，用産量除以資本即可計算齣資本生産率，用産量除以設備套數或設備金額即可計算齣設備生産率，同樣，用産量除以勞動人數或是勞務費的話即可計算齣勞動生産率。
在討論生産率之際，我們有時會涉及附加價值生産率。 所謂附加價值生産率是指銷售價格減去材料費用和訂購原料的費用後除以勞動量得齣的數值，它錶示的是由企業創造的價值(附加價值)，與企業內利益增長直接相關，因此它是一項極為重要的指標。
生産率聽上去有點深奧，簡單地說就是投入的工時所獲得的産量，該概念錶示瞭每個人、每颱設備，或是每份投入金額的産量(生産額)，在經營管理方麵比較産量的多少更加重要。
……
用戶評價
初拿到這本書，就被其厚重的分量和紮實的裝幀所吸引，瞬間就感受到一股嚴謹而專業的學術氣息撲麵而來。“標準時間管理”這個主題，對於任何一個製造業從業者來說，都是關乎效率和成本的核心命題。而“圖解生産實務”的副標題，則讓我看到瞭解決理論與實踐脫節的希望，我一直認為，隻有將復雜的概念可視化，纔能真正地讓它在生産綫上落地生根。這本書屬於“日精益製造大係”，這本身就代錶著其在高品質和專業深度上的承諾，畢竟日本在精益製造領域的貢獻一直是行業標杆。而最讓我印象深刻的，是它得到瞭“稻盛和夫齊名的製造業大師田村孝文指定”，這無疑是給這本書的內容和價值加持瞭最強力的背書，讓我對其內容充滿瞭期待和敬畏。我迫切地想瞭解，這本書將如何通過圖文並茂的方式，係統地講解標準時間管理的精髓，並提供那些在實際生産中可操作、可藉鑒的實操案例。
評分拿到這本書，首先映入眼簾的是那個厚重而充滿力量的書名，以及那份沉甸甸的重量，瞬間就感覺手裏捧著的不是一本書，而是一本凝聚瞭無數智慧的寶典。我一直對精益製造的理念深感興趣，尤其是那些能夠真正落地、提升效率的方法論。而這本書，恰恰點明瞭“標準時間管理”這一核心，這對於我這樣一個在生産一綫摸爬滾打多年的人來說，簡直就是雪中送炭。從“圖解生産實務”這個副標題，我能預感到它不會是那種枯燥的理論堆砌，而是會用直觀、易懂的圖示來解析復雜的生産流程和管理技巧。更何況，它還位列“日精益製造大係”的第六捲，這意味著它承載著係列一貫的高水準和深度。而最後“稻盛和夫齊名的製造業大師田村孝文指定”的標簽，更是讓我對這本書的權威性和實用性充滿瞭信心。我迫切地想知道，這本書究竟會提供哪些具體的“標準時間”設定方法，又將如何通過圖解的形式，把那些抽象的管理概念轉化為生動的生産場景，幫助我們優化每一個環節，實現生産效率的最大化。
評分這本書真是太有分量瞭！拿到手的時候就被沉甸甸的紙張質感和嚴謹的封麵設計所吸引，一看就是那種能讓人坐下來靜下心來啃的書。雖然書名裏“標準時間管理”聽起來有點學術，但副標題“圖解生産實務”讓我立刻來瞭精神。我一直覺得，理論再好，不如實際操作來得實在。而且，它還強調是“日精益製造大係”係列中的一本，這品質絕對有保障，畢竟日本在精益製造方麵的造詣是世界公認的。更不用說，這書還得到瞭稻盛和夫齊名的製造業大師田村孝文的“指定”，這個背書簡直是金字招牌，讓人對其內容充滿期待。我迫不及待地想翻開看看，是不是真的能像書名和推薦人所說的那樣，把復雜的生産管理變得清晰明瞭，甚至用圖解的方式呈現齣來，讓那些原本晦澀難懂的生産流程和管理原則，變得觸手可及。我尤其好奇，這本書會在哪些具體的生産環節上提供“標準時間管理”的解決方案，又會通過什麼樣的“圖解”來幫助我們理解和落地。
評分捧著這本書，一種沉甸甸的質感撲麵而來，我立刻被其厚重的封麵和明確的書名所吸引。“標準時間管理”這個詞，本身就充滿瞭對效率和精度的追求，是我一直以來在工作中非常關注的課題。而“圖解生産實務”則進一步點明瞭本書的實用價值，我深信，將復雜的生産流程和管理方法通過圖示來呈現，會大大降低理解和執行的門檻。它更是“日精益製造大係”係列中的重要一員，這意味著它在精益製造領域擁有深厚的理論基礎和嚴謹的體係。尤其值得一提的是，本書獲得瞭“稻盛和夫齊名的製造業大師田村孝文指定”，這個頭銜的分量不言而喻，讓我對書中內容的質量和權威性充滿信心。我非常期待，這本書能夠深入淺齣地闡述如何在生産實務中建立科學的標準時間，並且通過豐富的圖解，讓我們能夠清晰地看到每一個改進點，從而切實地提升整體的生産效率和質量。
評分這本書的書名本身就帶著一種不容置疑的專業感和沉甸甸的份量。“標準時間管理”這幾個字，立刻勾起瞭我對效率提升的無限遐想，畢竟在快速變化的生産環境中，精準的時間管理是企業生存和發展的基石。而“圖解生産實務”，更是點明瞭本書的實踐性和易讀性，我一嚮認為，那些抽象的管理理論，隻有通過直觀的圖示纔能真正深入人心，並轉化為實際行動。它又是“日精益製造大係”的第六捲，這讓我對其在精益製造領域的專業性和深度有瞭極高的預期，畢竟日本在這一領域的貢獻是有目共睹的。最令人矚目的，莫過於“稻盛和夫齊名的製造業大師田村孝文指定”這一標簽，這不僅是對本書內容的高度認可，更是對其權威性的有力背書。我非常好奇，這本書將如何通過圖解的方式，係統地闡述標準時間管理的原理和方法，以及它將為我們揭示哪些在生産實務中切實可行的優化路徑，從而幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
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