OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器+目標與關鍵成果法+OKR工作法-榖歌等（全4冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 工作方法
• 榖歌
• 英特爾
• 目標設定
• 關鍵成果
• 效率提升
• 商業管理

店鋪： 墨香盛世圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111573494

商品編碼：27030465151

內容簡介

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

如何更好落地執行戰略規劃

如何更好構建高效組織

如何保持組織持續增長

如何避免顛覆式創新的衝擊

如何幫助員工確定工作優先級

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權*專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：

提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、*新的和*好的實踐

提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

解鎖高效能的秘密：一套係統性方法，引領團隊突破瓶頸，達成卓越目標 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何讓團隊保持清晰方嚮，高效執行，並最終實現遠超預期的目標，是每個管理者和組織都麵臨的終極挑戰。當傳統的目標設定方式顯得滯後，激勵機製疲軟，溝通效率低下，團隊成員之間缺乏共識時，組織的潛力將被嚴重壓製，創新與成長也隨之停滯。您是否正在尋找一種能夠真正驅動組織前進，激發個體潛能，讓每一個團隊成員都朝著同一個方嚮努力，並且能夠清晰衡量進步與成果的係統性方法？ 這套精心策劃的圖書組閤，並非僅僅是理論的堆砌，而是匯集瞭全球頂尖企業在實踐中打磨齣的目標管理精髓。它將為您揭示如何從“知道該做什麼”到“真正做成並做得齣色”的轉變之道。我們將深入探討一種源於矽榖創新巨頭，被無數高效能團隊奉為圭臬的目標設定與執行框架——OKR（Objectives and Key Results）。這套方法的核心在於其簡潔、透明、聚焦以及強調成果導嚮的特質，它能夠幫助您打破層層壁壘，將宏大的願景轉化為可執行、可衡量的具體行動。 為何OKR能成為驅動卓越的利器？ OKR的強大之處在於它提供瞭一個清晰的“指北針”。想象一下，您的團隊不再是各自為戰，而是像一支訓練有素的軍隊，每個人都清楚自己的任務與整體戰略的關聯。OKR的設計初衷便是解決這一痛點。 明確目標（Objectives）： 目標是激動人心的、定性的、富有挑戰性的願景。它迴答的是“我們想去哪裏？”。一個好的OKR目標，能夠激發團隊的鬥誌，讓大傢感受到工作的意義和價值。它不是一個冰冷的KPI，而是一個鼓舞人心的方嚮。我們會詳細介紹如何設定有意義、可實現的“Objectives”，避免空泛或過於瑣碎的描述，確保其真正能夠點燃團隊的熱情。 關鍵成果（Key Results）： 關鍵成果則是衡量目標是否達成的具體、量化的指標。它迴答的是“我們如何知道我們正在接近目標？”。每一個關鍵成果都應該是可衡量、可追蹤、有明確截止日期的。我們不僅會教您如何設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的關鍵成果，更會深入探討如何根據實際情況靈活調整，確保它們始終與目標保持一緻，並且真正能夠反映目標的進展。例如，如果目標是“提升客戶滿意度”，那麼關鍵成果可能就是“將季度客戶淨推薦值（NPS）提升15%”或“將客戶平均響應時間縮短至2小時內”。 OKR的實踐落地：從概念到行動 理解OKR的理論固然重要，但更關鍵的是如何在實際工作中落地生根，並持續優化。這套圖書組閤將帶您走過OKR的完整生命周期，為您提供全方位的實踐指導。 1. 戰略對齊與層級設計： OKR並非孤立存在，它需要與組織的整體戰略緊密結閤。我們會講解如何將公司層麵的OKR分解到部門、團隊乃至個人的層級，確保自上而下的戰略導嚮與自下而上的創新活力得以有機結閤。理解層級OKR的重要性，可以避免目標之間的衝突，形成協同效應，讓整個組織朝著同一個方嚮前進。 2. 設定與溝通： 如何在團隊內部高效地進行OKR的設定？我們不僅會提供實操性的方法論，還會分享在不同類型的組織（如初創企業、成熟企業、非營利組織）中成功應用OKR的案例。清晰的溝通是OKR成功的基石。我們將強調如何通過定期的會議、公開透明的OKR看闆以及有效的反饋機製，確保每個人都理解自己的OKR，並瞭解團隊和他人的OKR進展。 3. 執行與跟進： 設定OKR隻是第一步，持續的跟進和有效的執行纔是OKR發揮作用的關鍵。我們將深入探討如何建立定期的OKR評審會議（例如每周的Check-in），如何識彆潛在的障礙，以及如何調整策略以應對變化。這不僅僅是形式上的會議，更是團隊進行復盤、學習和迭代的重要時刻。 4. 評估與激勵： OKR的評估方式與傳統KPI有所不同。我們鼓勵采用“評分”機製，而非簡單地評判“成功”或“失敗”。這種評分機製能夠更真實地反映目標的挑戰性以及團隊的努力程度，並為未來的OKR設定提供寶貴的經驗。同時，我們會探討OKR如何與績效評估、薪酬激勵以及員工發展相結閤，最大化其驅動效能。 5. 文化重塑： OKR的成功最終源於組織文化的轉變。它倡導透明、協作、聚焦和持續學習的文化。我們將分享如何在組織內部逐步建立和鞏固這種文化，讓OKR不僅僅是一個工具，而是成為一種內在的工作哲學。 OKR的適用場景與優勢 OKR的強大之處在於其高度的靈活性和普適性。無論您是： 創業公司： 需要快速迭代，在資源有限的情況下實現關鍵突破。 科技企業： 追求創新，需要高效地將技術優勢轉化為市場競爭力。 傳統企業轉型： 希望打破部門壁壘，提升整體運營效率和員工敬業度。 非營利組織： 需要清晰地衡量社會影響力，並有效地管理資源。 OKR都能夠提供有效的解決方案。它幫助組織： 聚焦關鍵： 將精力集中在最重要的目標上，避免資源分散。 提升透明度： 讓所有人的目標和進展公開可見，增強團隊協作和信任。 激發主人翁意識： 讓員工參與目標設定，提高敬業度和責任感。 驅動創新： 鼓勵設定具有挑戰性的目標，促進新的想法和解決方案的産生。 快速適應變化： 通過定期的跟進和調整，能夠迅速響應市場和環境的變化。 量化成果： 提供清晰的衡量標準，讓成果可見，讓努力有據可依。 您將收獲什麼？ 這套圖書組閤將為您提供一套完整的OKR知識體係和實踐指南。您將學會： 如何為您的組織設定清晰、鼓舞人心的目標。 如何設計和衡量能夠有效驅動目標達成的關鍵成果。 如何將OKR體係融入您的日常管理和團隊協作流程。 如何利用OKR來提升團隊的透明度、協作效率和整體生産力。 如何應對在OKR實踐過程中可能遇到的挑戰，並找到創新的解決方案。 如何將OKR轉化為一種持續改進和追求卓越的組織文化。 通過係統地學習和實踐這套圖書中的內容，您將不再為目標的模糊不清、執行的低效以及團隊的懈怠而煩惱。您將掌握一套久經考驗的管理利器，引領您的團隊突破瓶頸，以更清晰的方嚮、更高效的協同、更堅定的步伐，邁嚮卓越，實現一個又一個激動人心的目標。這套圖書將成為您和您的團隊在追求卓越道路上不可或缺的嚮導和夥伴，幫助您真正解鎖高效能的秘密，為組織的長期成功奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直緻力於尋找能夠真正落地、提升團隊執行力的管理方法。市麵上關於目標管理的書籍琳琅滿目，但很多都偏嚮於理論空談，或者隻講皮毛。直到我接觸到瞭這套《目標與關鍵成果法+OKR工作法-榖歌等（全4冊）》，纔真正體會到瞭什麼叫做“實戰”。其中，《目標與關鍵成果法》這本書，就像一位經驗豐富的導師，一步步引導我構建清晰的“目標”框架，並且教會我如何拆解齣可衡量的“關鍵成果”。書中對“挑戰性”和“激勵性”的闡述尤其讓我印象深刻，它強調OKR並非隻是一個績效考核工具，更是一種激發團隊潛能、驅動創新的文化。我尤其喜歡書中關於OKR周期性復盤的章節，它詳細介紹瞭如何通過定期的檢查和調整，確保團隊始終在正確的軌道上前進，避免目標失焦。這種強調持續改進和反饋的機製，對於我目前負責的項目來說，簡直是雪中送炭。我真的開始期待，如何將書中提到的這些方法，應用到我自己的團隊中，看到實實在在的改變。

評分☆☆☆☆☆

這套書的內容非常豐富，我特彆喜歡其中關於OKR實戰應用的部分。比如《目標與關鍵成果法》這本書，它不僅僅是理論的羅列，更像是手把手的教學。它詳細地介紹瞭OKR的四個核心理念：聚焦、對齊、追蹤和挑戰。我之前對“對齊”的理解一直比較模糊，不知道如何讓整個團隊的目標都朝著同一個方嚮努力。但這本書通過具體的案例，比如跨部門協作中的OKR應用，讓我明白瞭如何通過共享OKR，讓大傢看到彼此的目標，從而形成閤力。還有關於“追蹤”的部分，書中介紹瞭多種追蹤OKR的方法和工具，讓我可以根據自己團隊的實際情況來選擇最適閤的方式。我一直擔心OKR會過於復雜，難以實施，但這本書的講解邏輯清晰，步驟明確，讓我覺得實施OKR並沒有想象中那麼睏難。更重要的是，它強調瞭OKR的靈活性，可以根據公司發展階段和業務需求進行調整，這讓我覺得OKR是一種非常靈活且強大的管理工具。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠被廣泛應用並産生深遠影響的管理哲學充滿好奇。這套《OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器+目標與關鍵成果法+OKR工作法-榖歌等（全4冊）》正是這樣一套引人入勝的體係。在閱讀《OKR工作法》的過程中，我深刻體會到瞭OKR不僅僅是一個工具，更是一種思維模式。它要求我們將宏大的願景轉化為具體、可操作的步驟，並且鼓勵透明度和協作。書中關於OKR在榖歌等公司落地過程中遇到的挑戰以及如何剋服這些挑戰的故事，讓我覺得非常接地氣。很多時候，我們都知道“應該做什麼”，但難點在於“如何去做”。這套書恰恰解決瞭這個痛點，它提供瞭很多實際操作的建議，比如如何進行OKR的溝通、如何處理目標衝突、如何將OKR與個人發展相結閤等等。我特彆欣賞書中關於“賦能”的理念，OKR的最終目的不是為瞭束縛員工，而是為瞭賦予他們更大的自主權和方嚮感，讓他們能夠更好地發揮自己的價值。這種以人為本的管理理念，讓我對OKR産生瞭更深的認同感。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對“目標管理”這類書籍抱著審慎的態度，總覺得有些內容會過於理想化，難以在現實工作中落地。然而，《OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器+目標與關鍵成果法+OKR工作法-榖歌等（全4冊）》這套書，徹底改變瞭我之前的看法。我尤其被其中關於OKR的“文化塑造”的論述所打動。它不僅僅是教你如何設定目標，更重要的是，它強調瞭OKR背後的理念：開放、透明、鼓勵嘗試和快速迭代。書中通過大量的實例，展示瞭OKR如何幫助企業打破部門壁壘，促進信息流通，以及如何通過設定富有挑戰性的目標來激發員工的內在驅動力。我被那些關於榖歌工程師如何利用OKR實現技術突破的故事深深吸引，這讓我意識到OKR在創新領域的重要性。此外，書中還探討瞭OKR如何與敏捷開發等其他管理方法相結閤，形成更強大的效能體係，這為我提供瞭新的思考方嚮，我開始思考如何在我的工作中，將OKR的理念融入到更廣泛的管理實踐中，創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場人的福音！我一直對OKR這個概念耳聞已久，但總是感覺知之甚少，好像隻停留在“目標管理”這個模糊的框架上。這次一口氣買瞭這套書，真是太值瞭。我首先翻開瞭《OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器》，剛打開目錄就被深深吸引瞭，裏麵詳細拆解瞭OKR的起源、發展，以及它為什麼能在英特爾和榖歌這樣頂尖企業中落地生根，並取得巨大成功。書裏不僅講瞭理論，還穿插瞭大量的真實案例，讓我看到瞭OKR是如何一步步幫助團隊聚焦、提升效率的。尤其是關於OKR設定的一些“道”與“術”，比如如何做到SMART原則，如何區分目標（Objective）和關鍵成果（Key Results），如何讓目標具有挑戰性又不至於遙不可及，這些都給瞭我非常清晰的指引。讀完第一本書，我感覺自己對OKR的理解瞬間上升瞭一個層次，不再是零散的概念堆砌，而是形成瞭一個完整的知識體係。迫不及待地想接著往下讀，看看其他幾本的側重點是什麼，相信一定能讓我對OKR的應用有更深入的實踐指導。