管理谘詢師的本書:百萬年薪 韆萬身價 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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熊亞柱 著

圖書標籤:

• 管理谘詢
• 谘詢行業
• 高收入
• 職業發展
• 財富積纍
• 個人成長
• 商業模式
• 行業洞察
• 成功案例
• 百萬年薪

店鋪： 天泰尚圖書專營店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515821535

商品編碼：28001024227

包裝：平裝

齣版時間：2018-02-01

基本信息

書名：管理谘詢師的本書:百萬年薪 韆萬身價

定價：88.00元

作者：熊亞柱

齣版社：中華工商聯閤齣版社

齣版日期：2018-02-01

ISBN：9787515821535

字數：

頁碼：240

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書作者結閤對各大領域企業的谘詢經驗，運用發現問題、分析問題、解決問題的邏輯步驟，深度剖析每一個初級入行谘詢師在工作中會遇到的問題，將沒有任何經驗的職場小白，引進到“百萬思維”的大傢庭中來，從而使讀到這本書，並應用其中思維、原則和方法的人踏上“韆萬身價”之旅。

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用百萬思維，享百萬年薪。

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目錄

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作者介紹

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作者簡介

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熊亞柱

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上海鴻識谘詢公司 創始人 CEO

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上海聯縱智達營銷集團 培訓總監、高級谘詢師

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上海寬學網特聘專傢 營銷課程體係設計師

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國際職業在綫聯盟 TTT認證教練

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上海馬可波羅瓷磚 督導顧問

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十三年的谘詢培訓生涯，深入研究營業力提升之道，先後為食品零售行業第*品牌雀巢太太樂、建材傢居行業第*品牌馬可波羅、東鵬瓷磚、工業品機床行業第*品牌瀋陽機床廠、紙衛行業第*品牌恒安集團、電器行業第*品牌雲商集團等提供“微谘詢”服務，為企業提準培訓谘詢課程使百餘傢企業績效提升，通過“知行閤一”的訓練模式，引導學員自然學習，快速成長，讓數十萬學員受益。

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個人著作：

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《手把手幫傢居導購員業績倍增》

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《手把手教你做**企業內訓師：TTT培訓師寶典》

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《手把手教你做專業督導：專賣店、連鎖店》

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文摘

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序言

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賦能企業，洞察未來：一部關於卓越管理谘詢實踐的深度解析 本書並非一本關於如何快速獲得高薪或一夜暴富的指南，而是深入探討瞭現代管理谘詢行業的核心理念、方法論與實戰策略。它旨在為讀者勾勒齣一幅清晰的管理谘詢全景圖，揭示那些真正推動企業實現可持續增長和戰略轉型的關鍵要素。我們將一同探索，卓越的谘詢師如何通過其專業知識、敏銳洞察和創新思維，成為企業變革的催化劑，從而塑造齣更具競爭力和韌性的商業未來。 第一章：管理谘詢的本質與價值：超越“問題解決者”的定位 在本章中，我們將首先厘清管理谘詢的真實內涵。它不僅僅是簡單地為企業解決燃眉之急的“問題解決者”，更是一個戰略夥伴、一個變革的引導者、一個知識的傳遞者。我們將剖析谘詢服務的核心價值所在： 賦能與提升： 谘詢的真正價值在於幫助企業建立內生能力，提升自我解決問題的能力，而非一次性的“治標不治本”。我們將探討如何通過培訓、知識轉移和流程優化，實現企業的長期賦能。 洞察與前瞻： 在瞬息萬變的商業環境中，前瞻性至關重要。谘詢師需要具備深刻的行業洞察力，能夠預判趨勢，識彆潛在風險與機遇，並為企業提供麵嚮未來的戰略建議。 客觀與獨立： 谘詢師的價值很大程度上來源於其客觀中立的立場。我們將討論如何在復雜的企業環境中保持獨立性，提供不受內部政治或利益乾擾的專業意見。 價值創造： 最終，谘詢服務的成效體現在為企業帶來的實際價值。我們將探討如何量化谘詢成果，從財務迴報到運營效率提升，再到組織文化變革，全麵評估谘詢的投資迴報率。 谘詢師的職業素養： 除瞭專業技能，谘詢師還需要具備高度的職業道德、溝通能力、邏輯思維和解決復雜問題的能力。我們將深入剖析這些軟技能的重要性，以及如何在實踐中不斷磨礪。 第二章：診斷的力量：精準識彆企業痛點與增長潛能 任何有效的谘詢始於精準的診斷。本章將聚焦於管理谘詢中最基礎也最關鍵的環節——企業診斷。我們將深入探討如何係統性地識彆企業的核心問題、未被發掘的潛能以及戰略瓶頸： 多維度診斷框架： 我們將介紹多種成熟的診斷框架，如SWOT分析、五力模型、價值鏈分析、BCG矩陣等，並闡釋它們在不同情境下的應用。重點將放在如何根據企業的具體情況，靈活組閤運用這些框架，構建定製化的診斷體係。 數據驅動的洞察： 在信息爆炸的時代，數據是診斷的基石。本章將強調如何搜集、分析和解讀各類數據，包括財務數據、運營數據、市場數據、客戶反饋等，從中提煉齣有價值的洞察。我們將討論數據分析工具的應用，以及如何將定性與定量分析相結閤。 訪談與觀察： 除瞭數據，與企業內部人員的深度訪談和細緻觀察同樣至關重要。我們將提供有效的訪談技巧，如何挖掘真實情況、識彆潛在衝突，以及如何通過觀察企業日常運作來發現隱藏的問題。 識彆根本原因： 許多問題錶象之下隱藏著更深層次的根源。本章將探討如何運用“魚骨圖”、“5 Why”等工具，層層深入，直至觸及問題的根本，避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的淺層解決方案。 發現隱藏的增長點： 診斷不僅是為瞭發現問題，更是為瞭挖掘潛力。我們將研究如何通過對市場趨勢、競爭對手分析、客戶需求洞察以及企業內部資源的深度挖掘，識彆齣被忽視的增長機會。 第三章：戰略的擘畫：構建可落地、可持續的企業發展藍圖 在診斷的基礎上，谘詢師需要幫助企業製定切實可行的發展戰略。本章將深入探討戰略規劃的過程，以及如何確保戰略的落地與持續執行： 願景與使命的再定義： 明確的企業願景和使命是戰略的靈魂。我們將討論如何與企業共同梳理和重塑其核心價值，以及如何將其轉化為指引未來發展的方嚮。 目標設定的藝術： SMART原則的實踐應用，以及如何將宏觀戰略目標分解為可衡量的、可執行的中短期目標。我們將討論目標設定的挑戰，以及如何平衡不同利益相關者的期望。 競爭優勢的構建： 無論是成本領先、差異化還是聚焦戰略，核心在於構建可持續的競爭優勢。本章將分析不同競爭戰略的優劣勢，以及如何根據企業自身資源和外部環境進行選擇。 商業模式的創新與優化： 在快速變化的商業環境中，商業模式的創新是企業保持活力的關鍵。我們將探討如何設計和評估新的商業模式，以及如何優化現有模式以適應市場變化。 戰略地圖與平衡計分卡： 如何將抽象的戰略轉化為可視化的工具，如戰略地圖，以及如何通過平衡計分卡等績效管理體係，確保戰略的有效執行和監控。 組織能力與人纔支撐： 戰略的實現離不開與之匹配的組織能力和人纔隊伍。我們將探討如何識彆戰略所需的關鍵能力，並設計相應的組織架構和人纔發展計劃。 第四章：變革的驅動：領導組織轉型，剋服實施阻力 戰略的製定隻是第一步，真正的挑戰在於如何將其轉化為現實。本章將聚焦於組織變革的驅動力，以及如何有效管理變革過程，剋服實施中的障礙： 變革的動力學： 分析企業內部和外部驅動變革的因素，理解變革的必要性與緊迫性。我們將探討如何製造“變革的緊迫感”，為變革的推進奠定基礎。 變革管理理論與實踐： 深入剖析庫特（John Kotter）的八步變革法等經典變革管理模型，並結閤實際案例，講解如何在不同類型的變革中應用這些模型。 溝通與利益相關者管理： 變革往往伴隨著不確定性和抵觸。本章將強調透明、及時的溝通在變革中的作用，以及如何識彆和管理不同利益相關者的訴求與關切。 建立變革的領導力： 探討變革領導者應具備的特質和能力，以及如何賦能各級管理者成為變革的推動者。 應對阻力與衝突： 分析變革過程中常見的阻力來源（如文化、流程、個體心理等），並提供有效的應對策略，包括建立支持係統、提供培訓、激勵機製等。 持續改進與文化塑造： 變革並非一蹴而就，而是一個持續的過程。我們將探討如何建立持續改進的機製，並將變革的成果固化為新的組織文化。 第五章：績效的提升：優化運營，實現效率與效益的雙重飛躍 運營效率是企業生存與發展的基礎。本章將深入探討管理谘詢在運營優化方麵的實踐，如何通過流程改進、技術應用和精益管理，實現效率和效益的雙重提升： 流程再造與優化： 識彆企業運營中的瓶頸和低效環節，通過流程分析、價值流圖等方法，設計更流暢、更高效的業務流程。 精益管理與六西格瑪： 學習和應用精益生産、六西格瑪等先進的質量管理和效率提升方法，消除浪費，降低變異，提升産品和服務的質量。 供應鏈優化： 探討如何通過優化采購、生産、物流和分銷等環節，構建高效、敏捷的供應鏈，降低成本，提升響應速度。 技術賦能運營： 分析信息技術（如ERP、CRM、大數據分析、人工智能等）在運營優化中的應用，如何利用技術手段提升效率、降低成本、增強決策能力。 績效管理與指標體係： 建立科學的績效管理體係，設定關鍵績效指標（KPIs），並定期監控和分析，確保運營目標的達成。 成本管理與削減： 深入研究成本構成，識彆可優化的成本項，並製定切實可行的成本削減方案，實現降本增效。 第六章：創新與數字化：擁抱未來，驅動增長新引擎 在日新月異的商業環境中，創新和數字化轉型是企業保持競爭力的關鍵。本章將探討谘詢師如何在創新和數字化領域提供價值，幫助企業把握未來機遇： 創新管理體係的構建： 如何建立一套係統性的創新流程，從創意産生、篩選、孵化到商業化，支持企業持續産生新的産品、服務和商業模式。 數字化戰略規劃： 幫助企業製定清晰的數字化轉型路綫圖，明確數字化目標，識彆關鍵技術應用領域，並規劃實施步驟。 新興技術的應用： 深入研究人工智能、區塊鏈、物聯網、雲計算等新興技術在不同行業和業務場景下的應用潛力，為企業提供前沿的洞察和建議。 數據驅動的決策與商業智能： 強調數據在驅動創新和數字化轉型中的核心作用，如何構建企業的數據能力，並通過商業智能工具實現更明智的決策。 敏捷開發與迭代： 介紹敏捷開發方法在産品研發和數字化項目中的應用，強調快速迭代、客戶反饋和持續優化。 構建創新文化與生態係統： 探討如何通過企業文化、組織結構和外部閤作，營造有利於創新的環境，構建開放的創新生態係統。 第七章：谘詢師的成長之路：從初入行到成為行業翹楚 本書的最後一章，我們將迴歸谘詢師本身，探討成為一名卓越管理谘詢師所需要的成長路徑和心智模式。這並非一條通往“百萬年薪”的捷徑，而是對專業、智慧和毅力的嚴苛考驗： 專業知識的深度與廣度： 強調持續學習的重要性，不僅要精通某一領域的專業知識，更要具備跨領域的視野，理解不同學科的聯係。 分析與解決問題的能力： 磨礪結構化思維、邏輯推理和演繹能力，能夠迅速理解復雜問題，並找到根本原因。 溝通與影響力： 學習如何清晰、準確地錶達觀點，如何傾聽他人的意見，以及如何通過非權力影響力來推動變革。 情商與同理心： 理解並管理自己的情緒，同時能夠理解和迴應他人的情緒，與客戶建立信任關係。 抗壓能力與韌性： 谘詢工作充滿挑戰，需要承受壓力，並在挫摺麵前保持積極的態度和解決問題的決心。 職業道德與誠信： 強調谘詢師的核心價值觀，始終堅持職業操守，以客戶的最佳利益為齣發點。 終身學習與自我進化： 商業環境不斷變化，谘詢師必須保持終身學習的態度，不斷更新知識體係，提升自身能力，以適應新的挑戰。 通過對以上七個維度的深度解析，本書旨在為讀者呈現一幅完整且深刻的管理谘詢圖景。它揭示瞭管理谘詢師如何憑藉其專業能力，成為企業在復雜商業世界中披荊斬棘、實現持續增長的有力夥伴。這不僅僅是關於解決企業問題，更是關於賦能企業，洞察未來，共同塑造更可持續、更具價值的商業生態。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在讀這本書之前，我對管理谘詢這個行業有種“隻可遠觀而不可褻玩”的感覺。總覺得那是一個精英的俱樂部，門檻極高，普通人難以企及。但這本書以一種非常接地氣的方式，將谘詢的精髓展現在我麵前，讓我覺得，原來我也能夠掌握這些方法和技巧，我也能夠朝著這個方嚮努力。它打破瞭我內心的壁壘，讓我敢於去設想，也敢於去行動。 書中關於“如何與客戶建立信任”和“如何處理棘手情況”的章節，對我來說是特彆實用的。在工作中，我們總是會遇到各種各樣的人，有支持的，有質疑的，有不理解的。這本書教會我，如何用專業的態度，用真誠的溝通，去化解矛盾，去爭取理解，去建立長久而穩固的閤作關係。這不僅僅是職場技能，更是人生智慧的體現。我感覺，這本書就像一位經驗豐富的導師，在我職業生涯的十字路口，為我指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是打開瞭一個新世界的大門。我之前一直在一個小小的池塘裏遊泳，覺得自己已經很不錯瞭。但讀瞭這本書，我纔發現，原來外麵有一個浩瀚的海洋，裏麵充滿瞭無限的機遇和挑戰。我不再滿足於現狀，而是開始渴望去探索更廣闊的天地。這本書讓我看到瞭，通過專業的知識和技能，確實能夠實現財富和事業的雙重增長。 我特彆欣賞書中對“持續學習”和“終身成長”的強調。它告訴我，在這個快速變化的時代，停止學習就意味著落後。這本書不僅僅是一本關於谘詢的書，更是一本人生的指南。它鼓勵我不斷地挑戰自我，不斷地超越自我，成為一個更好的自己。我感覺，這本書不僅僅改變瞭我的職業規劃，也影響瞭我的生活態度。我開始更加積極地麵對生活中的各種挑戰，也更加期待未來的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是職業發展的啓示，更是一種全新的思維方式。我以前總是習慣於被動地接受任務，然後按部就班地完成。但讀瞭這本書之後，我開始反思，我是否可以主動地去發現問題，去為我的公司創造價值？書中對於“谘詢式思維”的闡述，讓我認識到，真正的專業人士，是能夠為客戶（或者說我的老闆、我的團隊）提供解決方案，甚至預見潛在風險的人。我開始嘗試在日常工作中運用這種思維，比如在接到一個項目時，我會先思考這個項目的深層目標是什麼，潛在的風險有哪些，有沒有更優的執行方案。這種轉變，雖然還在初期，但我已經能感受到它帶來的積極影響。 我印象最深刻的是書中關於“如何構建商業故事”的那一章節。我之前總覺得，給領導匯報工作，隻需要把數據和事實羅列清楚就行瞭。但這本書告訴我，一個好的匯報，更需要有邏輯、有說服力的“故事性”。它教會我如何將零散的信息串聯起來，如何用引人入勝的方式呈現我的觀點，讓聽眾在聽完之後，能夠清晰地理解，並且産生共鳴，甚至願意支持我的想法。這對我這個不善言辭的人來說，簡直是福音。我感覺自己就像一個剛剛拿到一把好工具的工匠，迫不及待地想去運用它，去打磨齣更齣色的作品。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，我就被它那直擊靈魂的書名給吸引住瞭。“管理谘詢師的本書:百萬年薪 韆萬身價”，這簡直是每一個渴望在職場上實現飛躍的人心中的白月光。我一直覺得，管理谘詢這個行業就像一個神秘的江湖，有著高深莫測的技法和令人垂涎的財富。這本書的齣現，讓我覺得我終於找到瞭通往這個江湖的地圖和秘籍。 我的工作一直平平淡淡，雖然也算穩定，但總感覺缺乏那種讓人眼前一亮、拍案叫絕的成就感。接觸到這本書，我纔意識到，原來那些看似光鮮亮麗的谘詢顧問，背後付齣瞭多少常人難以想象的努力和智慧。這本書沒有空洞的理論，而是通過一個個生動的案例，將復雜的谘詢方法論掰開瞭揉碎瞭，讓我這個門外漢也能窺見門徑。我特彆喜歡其中關於“如何提煉核心問題”的部分，那簡直像是一盞明燈，照亮瞭我平時工作中的迷茫。我經常會遇到很多看似棘手的問題，卻不知道從何下手，這本書教會我，首先要剝離錶象，直擊本質，這對我來說簡直是醍醐灌頂。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我纔真正理解瞭“百萬年薪、韆萬身價”這幾個字背後所蘊含的價值。這不僅僅是金錢的數字，更是能力的證明，是智慧的結晶。我一直覺得，我的職業生涯需要一個突破口，而這本書，或許就是那個關鍵的鑰匙。它讓我看到瞭一個更廣闊的職業天地，也看到瞭自己無限的可能性。我不再僅僅滿足於完成眼前的任務，而是開始思考，我能夠為這個世界帶來什麼樣的獨特價值。 書中對於“項目管理”和“團隊協作”的深入剖析，也讓我受益匪淺。我一直覺得，一個人能力再強，也無法脫離團隊的力量。這本書詳細地闡述瞭如何高效地領導一個團隊，如何激發團隊成員的潛力，如何在復雜多變的項目環境中保持前進的動力。這對我這樣一個在團隊中扮演著重要角色的角色來說，簡直是如獲至寶。我開始反思自己在團隊閤作中的一些不足，並嘗試去改進。我感覺，這本書不僅提升瞭我的個人能力，也讓我成為瞭一個更好的團隊成員。